学校 “阿米巴经营模式” 实施计划.doc

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1、阳西县文徽学校 “阿米巴经营模式” 实施计划一、 指导思想:为培养领导人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高学校竞争力,实现可持续发展的目的,我校特引进 “阿米巴经营模式”,用于学校各方面的经营和管理.二、 组织机构:(一)全校阿米巴领导人:马成胜 全校阿米巴领导小组成员:王贺 刘茂 王世凯 杨开国 马成胜 王梓尧 胡杰 曾军华 江朝政 (二)班级阿米巴领导人:曾军华 班级阿米巴领导小组成员:各班班主任及配班老师(三)宿舍阿米巴领导人:张雄 宿舍阿米巴领导小组成员:各栋楼生活老师(四)饭堂阿米巴领导人:陈伟 饭堂阿米巴成员:饭堂全体职工(五)车队阿米巴领导人:

2、江朝政车队阿米巴成员:全体司机及跟车老师(六) 店铺阿米巴领导人:刘茂 店铺阿米巴成员:刘茂 刘娇三、 实施方案及要求:(一).阿米巴经营理念的宣传与普及作为学校引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求.一方面,全校的每个小阿米巴负责人,人手一册,开展读书学习活动,于3月底上交读后感;另一方面,学校组织集中培训,进行专门的交流普及活动.此项活动在2012年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表.日期具体安排2.26星期日9:30-11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴模式如何与我校实际

3、相结合.2.29星期三15:00-17:00,宿舍食堂车队店铺阿米巴集中培训;19:00-20:00,班级阿米巴集中培训阿米巴经营概述3.7星期三15:00-17:00,宿舍食堂车队店铺阿米巴集中培训;19:00-20:00,班级阿米巴集中培训阿米巴经营哲学3.11星期日9:30-11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校的组织划分与运作核算方法3.14星期三15:00-17:00,宿舍食堂车队店铺阿米巴集中培训;19:00-20:00,班级阿米巴集中培训阿米巴组织构建3.21星期三15:00-17:00,宿舍食堂车队店铺阿米巴集中培训;19:00-20:00,班级阿米巴集中培训单位时间

4、核算13.25星期日9:30-11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校具体实施的相关注意事项3.28星期三15:00-17:00,宿舍食堂车队店铺阿米巴集中培训19:00-20:00,班级阿米巴集中培训单位时间核算2(二) 单位时间核算表的制定单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我校实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.组 长:王世凯副 组 长:曾军华组 员:刘 茂 江朝政 陈 伟 张 雄 陶计祖交表时间:2012年3月底(三) .阿米马经营模式在我校的实际操作 在完成上述第(一)(二)

5、项的工作之后,我校便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作了.1. 阿米巴组织划分:根据我校实际情况,我校整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个次级阿米巴:(1)班级阿米巴,班级阿米巴之下,根据班级划分为25个小型阿米巴;(2)宿舍阿米巴,宿舍阿米巴之下,又根据四栋楼划分为4个小型阿米巴;(3)食堂阿米巴;(4)车队阿米巴,车队阿米巴之下,又根据五台车自然划分为5个小型阿米巴.(5)店铺阿米巴.所以,我校共计36个阿米巴.2. 单位时间核算:每一个小型阿米巴都进行独立的经营和运作,同时也进行独立的核算.根据实际,我校的各小型阿米巴按一个大周一小结,一个月一大结的方式来进行核算.附:各小型阿米巴单位时间

6、核算表(草表):(1).班级阿米巴收入项目收入金额备注学杂费元住宿费元伙食费元乘车费元收入合计元支出项目支出金额备注伙食费元住宿及水电费元乘车费元教室租赁元教师工资元设备设施折旧元黑板课桌椅电脑投影仪空调教室电费元电话费上网费元课本作业本费元教具与用品元粉笔黑板擦圆规三角板彩纸公共费用元公共区租赁费用办公费用广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)总时间.(2).宿舍阿米巴收入项目收入金额备注住宿费元收入合计元支出项目支出金额备注宿舍楼租赁元水费元电费元老师工资补贴元设备设施折旧元空调热水器铁床柜子饮水机其他费用元公共费用元公共区租赁费用办公费用广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支

7、出)总时间. (3).食堂阿米巴收入项目收入金额备注伙食费元夜宵费元收入合计元支出项目支出金额备注食堂租赁元食品采购元水费元电费元工人工资元设备设施折旧元冰箱锅炉其他费用元公共费用元公共区租赁费用办公费用广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)总时间. (4).车队阿米巴收入项目收入金额备注乘车费元收入合计元支出项目支出金额备注司机跟车工资校车折旧元燃油费元维修保养元保险费元过路过桥费元其他费用元公共费用元公共区租赁费用办公费用广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)总时间.(5).店铺阿米巴收入项目收入金额备注店铺出租费元其他费元收入合计元支出项目支出金额备注店铺房租元其他费用元公共费用元公共区租赁费用办公费用广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)总时间.3. 结果反馈核算之后,数据同时反馈给上级阿米巴和现场,供各阿米巴对照实际情况进行研究,制定改进计划,努力钻研,采取措施,取得进步.(四).奖惩措施 略.