医院策划书.doc

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1、质量、环境、职业健康安全控制计划项目名称：寺坪医院门诊部后院楼维修工程 编 制： 审 核： 日 期： 2012.7.5 金堆城钼业集团有限公司工程公司一、 工程概况工程名称：寺坪医院门诊部后院楼维修工程 工程地点：金堆寺坪 建设单位 ：金堆城钼业集团有限公司 施工单位：金堆城钼业集团有限公司工程公司二、质量目标:（1） 满足国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，确保工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范优良标准。按质量检验评定标准要求，进行质量目标分解： 分项工程： 合格率100% 分部工程： 合格率100% 单位工程： 分部分项工程合格率100%。 观感得分率：95分以上；质量保

2、证资料齐全。（2）项目经理部人员岗位职责:项目经理：统筹负责项目施工与协调,控制整个工程的施工进度 、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系，保证项目质量计划的实施，是工程的第一责任人。1、代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。2、负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证工程公司的质量方针和项目质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。3、主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方

3、关系。 4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。6、做为项目部质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。7、负责对项目管理人员的考核.。技术负责人：负责施工技术工作，主持编制整个工程进度计划，并负责实施；组织与设计方的图纸会审会议，负责现场经理安排的技术方案制定及其他有关工作。1、负责项目经理部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文

4、件进行施工管理。2、组织编制工程项目质量策划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实。4、主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责质量事故的处理。5、定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。6、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定。施工员：负责现场施工。1、参加编制质量策划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。2、提出审查图纸意见，参加图纸会审和设计交底。3、参加施工进度

5、总计划的编制，负责编排月、旬的具体进度计划，并负责贯彻落实。4、组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。 6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。7、负责施工现场的平面管理。8、配合材料品员做好产标识工作，做好施工日志。质检员：主要负责现场工程施工检验工作；协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来；陪同业主、监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录；参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。1、严格执行国家有关技术规

6、范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验工作，对工程质量负直接责任。2、负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，配合现场施工技术员办理隐蔽工程检查记录。3、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作。4、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况。5、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。材料员：负责材料采购供应工作。 1、按公司质量体系程序文件的规定，负责工程所需材料的采购、验证和标识工作。 2、根据材料计划

7、选择合适的分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。3、做好材料进场登记，建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。4、负责不合格材料的处理，对分供方进行评价。5、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护，保证材料质量。6、严格执行财务制度，保证财经结算需要单据帐目清楚明确。资料员：负责整个工程技术资料的整理和归档工作。1、按中建路桥隧道公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各种文件资料的管理工作。2、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。3、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。4、负责技术档案的移交工作。安全员：负责

8、编制安全生产、文明施工技术措施，并向劳务单位做好交底工作。对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患及时提出整改措施，保证施工在安全状态下正常进行。 1、认真贯彻执行上级有关安全生产文明施工的政策法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作。 2、负责编制安全技术措施计划，并负责监督落实。 3、经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患。 4、负责对新工人进行初级安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作。 5、负责组织周检查，及时解决安全生产中存在的问题。 6、参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况。 7、督促有关部门按规

9、定及时发放和合理使用个人劳保用品。 8、对违反安全操作规程，违章作业时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导及时处理。 9、参加进场机电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查记录；负责收集、整理安全技术档案及存档工作。三、施工过程控制:3.1.图纸会审1）项目技术负责人组织各专业技术人员审查图纸，提出审图意见，填写“图纸会审记录”，由技术负责人报业主提交设计方，给予集中答复。2）施工过程中如发现图纸有疑问，由各专业施工员填写“图纸会审记录”，经技术负责人确认后，报设计方予以答复。3.2.设计变更1）不论是图纸会审发现设计问题后出现的变更，还是设计方、业主方发出的设计变更，均需要项目经理或技术

10、负责人签署接收意见，由资料员统一编号，在“收文登记簿”里登记，按技术负责人或项目经理签署的分发范围分发给相关人员，并在“发文登记簿”里登记，接收人签字。2）由变更内容相关专业施工员在图纸上作出标识，加盖“设计变更印章”，标注相关内容。3）因设计变更引起合同的修改，由预算员负责处理，合同修改必须经过项目经理批准，并报公司工程技术部。3.3.施工工序控制1）施工方案编制 详见本工程施工组织设计2）技术交底 根据施工工序控制计划，项目经理部各专业施工员负责向班组长及操作人员进行技术交底，技术交底应包括： a.主要分部、分项工程的工程概况、作业条件、施工方法、顺序、质量标准、安全要求、成品保护措施；

11、b.图纸对各分部、分项工程设计意图等有关说明；必要时附图说明。 c.新技术、新工艺、新材料的操作要求； d.雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法与技术要求。 技术交底可采用会议、口头形式、文件图表形式、现场演示形式进行表达。 技术交底必须由项目技术负责人签字，接收人签收。签字应齐全，代签无效。3.4.施工进度计划控制1）施工进度总计划（见总体施工组织设计）2）月施工进度计划 每月施工进度计划由计划统计员协同各专业施工员，根据总进度计划要求，结合现场具体情况，编制“月生产进度计划表”，由项目技术负责人审批后，报业主备案。4.5.施工机械设备管理1)根据本项目工程规模及设备的过程工作能力计算现场

12、需用机械设备详见总体施工组织设计。2）项目部机械管理员负责对进场设备进行验收，并填写“机械设备验收清单”，需有关部门验收的机械需经验收合格后方可使用。3）机械设备使用时应定人、定机、定岗；保持在用设备状态完好，备件、工具齐全；主要机械设备的操作人员必须经过培训，持证上岗；机械设备操作人员要严格执行建设部颁发建筑机械使用安全技术规程,遵章操作,做好台班记录。4）各类机械设备要配齐有效的安全防护措施，项目部对设备的管理及安全运行定期（每周）进行检查。待添加的隐藏文字内容33.6.安全生产与文明施工1)项目经理是安全生产文明施工的第一责任人，由安全员具体负责安全生产工作。2)由项目技术负责人负责对所

13、有管理人员进行分项工程安全技术交底，由安全员负责对各班长、工人进行安全技术交底。3)加强安全教育工作，对所有新进场职工都要进行入场教育，特殊工种持证上岗，机械操作人员严格按照操作规程进行机械操作，杜绝一切事故隐患。分包应与所有施工人员签定劳动合同，保证工人的生活保障。4)由安全员负责整理安全资料。5)创安全文明建筑工地规划 a.合理布置施工现场，规范化建设现场。 b.对职工食堂、淋浴室卫生间、环境、饮食、饮水和现场卫生,安排专人、专项服务管理. c.对现场防火、防盗、防汛及对易燃易爆等重点部位防范，组织专人定期和不定期巡视检查。6)安全责任目标： 无安全事故，争创安全文明工地3.7.过程检验和

14、试验1）过程检验中进行自检、专检、交接检。每道工序、分项工程完成后，由班组长进行自检，合格后填写“分项工程报验表”报质检员，质检员对报检内容进行专检，确认合格后填写“隐蔽工程验收记录”向监理方报验，经监理代表检验合格签字后，方可进行下道工序施工。2）分部、分项工程质量评定 在自检基础上，由质安环保组织各专业施工员进行实测实量。分部、分项工程所含分项工程完成且评定结束后，按检验和试验程序要求填写“分部、分项工程质量检验评定表”。工程完成后，且技术资料齐全，由施工技术员进行自检，合格后报业主监理，通知设计单位及质监部门对结构进行验收以验证结构施工是否符合设计及规范要求。3）项目部质量员必须经专业培

15、训获得规定的资格证书或经授权方可上岗。3.8.不合格品的控制及预防措施 本项目执行中建路桥隧道公司不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序的有关规定。1)不合格原材料产品是根据外观检查发现不合格，经试验检验不合格不允许工程使用。2）对发现的不合格，由项目技术负责人负责组织相关人员对不合格品进行评审，确定不合格品的性质，质检员填写并保存“不合格品评审记录”，如果为严重不合格品，不允许工程使用。3）每周进行一次质量调查分析会，由技术负责人组织相关人员参加，对存在的问题进行调查分析，填写“质量问题调查分析记录”，查明问题原因，针对实际不合格原因制订纠正措施，并规定出完成时间，责任部门负责填写“纠正措

16、施记录表”并进行整改、处理，直达合格。4）项目部所有人员都有责任搜集不合格信息，并传递给技术负责人，技术负责人在每周一次的调查分析会上，会同有关人员对潜在不合格原因进行分析，并制定相应的预防措施，填写“质量问题分析会议记录”，“预防措施记录表”，由项目经理批准，确定责任部门具体实施。5）由资料员负责整理保存有关不合格品、纠正、预防措施的相关记录。环境管理目标实施控制计划（1）加强环境保护宣传教育，树立环境保护意识；（2）制定办公、施工用水、电管理措施，节约能源；（3）制定办公用品管理制度，控制纸张浪费和避免办公废弃物污染环境（4）；认真学习、贯彻国家有关各类环境保护法律法规，增强法制观念，实施

17、环境保护措施；（5）施工现场扬尘、噪声、污水、固体废物的排放符合国家标准要求。 职业健康安全目标实施控制计划（1）提高认识，坚持不懈地贯彻“安全第一，预防为主”的方针；（2）加大宣传力度，加强安全教育，不断提高人员的安全与技术素质，增强全体员工的责任感和自我保护意识，从思想上、组织上、措施上全面落实安全职责，贯彻“管生产（工程）必须管安全”的原则，保证工程建设的施工安全；（3）开展反习惯性违章和防止人身伤亡事故活动；（4）落实安全责任，项目经理与施工队长、施工队长与队员之间层层签订安全施工（生产）责任书，抓好现场文明施工，反违章作业；（5）对安全防护用具和施工设备、工器具定期检验；（6）施工人员进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，衣着整齐，并符合安全作业要求，精神饱满；（7）对从事有毒害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案；（8）严禁未成年人从事现场施工作业；（9）夏季露天作业，采取防暑降温措施。