漳州卷烟物流配送中心项目.doc

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1、福建省烟草公司漳州市公司卷烟物流配送中心项目可行性研究报告济南兰剑物流科技有限责任公司机械工业第六设计研究院2007-6-14目录1.概述51.1. 项目建设背景51.2. 规划年限和范围61.3. 建设目标61.4. 主要编制依据和参考资料61.5. 规划技术指标61.6. 主要结论72.拟建设项目建设必要性92.1. 潜在的物流服务要求是卷烟配送中心建设的必要条件92.1.1. 烟草行业工商分离的要求92.1.2. 入世的需要92.1.3. 市场经济发展要求102.1.4. 卷烟配送的发展对卷烟配送中心的建设提出客观要求102.1.5. 物流业市场进入壁垒低112.2.良好的基础设施是卷烟

2、配送中心建设的重要前提112.2.1. 资金优势112.2.2. 现有物流资源丰富112.2.3. 市场优势122.2.4. 政府支持122.3. 投资的必要性133.漳州烟草配送需求分析与预测143.1. 漳州市区及周边地区的烟草配送现状分析143.2. 漳州烟草卷烟配送中心需求预测的基本内容153.3. 需求预测的原则与方法163.4. 卷烟供需市场分析及未来发展预测163.5. 本项目配送作业量分析预测193.5.1. 仓储量计算193.5.2. 各功能区域面积测算203.6. 项目综合评价结论244. 选址与建设条件244.1. 选址原则及评价指标244.1.1. 选址原则244.1.

3、2. 评价指标254.2. 位置选择及方案描述274.3. 拟建项目建设条件的可行性分析294.4. 卷烟配送中心的分期建设实施方案305. 漳州烟草配送中心的功能设计305.1. 漳州烟草配送中心的功能定位305.1.1. 配送中心的战略定位305.1.2. 配送中心的市场定位315.1.3. 配送中心的行业定位315.2. 货物的入库、仓储、拣选和运输功能315.3. 卷烟配送中心业务流程设计325.3.1. 总体业务流程325.3.2. 业务流程描述335.4. 卷烟配送中心作业流程345.4.1. 总体作业流程设计345.4.2. 作业流程描述355.4.3. 各子系统流程375.5.

4、 卷烟配送物流、商流流程衔接设计405.6. 电子商务及信息处理功能405.7. 辅助设施及生活服务设施功能416. 纲领与建设规模416.1. 纲领与规划设想416.2. 建设规模426.3. 中心建设时间及工期447. 总平面布置、工艺流程与工程方案457.1. 卷烟配送中心总平面布置457.1.1. 总平面布置原则457.1.2. 总平面布置的特点457.1.3. 总平面布置方案467.2. 联合工房布局477.2.1. 卷烟入库储存487.2.2. 卷烟预出库备货487.2.3. 卷烟半自动分拣487.2.4. 向区县FDC配送497.2.5. 货物配送497.2.6. 空托盘流程49

5、7.2.7. 包装物回收流程497.2.8. 信息处理流程497.2.9. 系统方案的优点及效益507.3. 卷烟配送中心物流工艺设计507.4. 卷烟配送中心主要设备选型建议567.4.1. 巷道式堆垛机567.4.2. 托盘567.4.3. 货架577.4.4. 半自动卷烟拣选系统577.4.5. 热收缩裹膜包装机577.4.6. 伸缩皮带机（装卸车）577.5. 土建工程方案587.5.1. 构筑物587.5.2. 仓储工程597.5.3. 办公设施597.5.4. 生活辅助工程597.5.5. 土石方工程597.5.6. 基础工程597.6. 配套工程607.6.1. 给、排水607.

6、6.2. 暖通607.6.3. 供电、照明617.6.4. 火灾报警系统617.6.5. 公共信息工程618. 环境保护638.1. 环境保护标准638.2. 环境现状638.3. 主要污染源和污染物分析638.4. 环境保护措施648.5. 劳动安全卫生658.6. 节能679. 组织管理与人员编制679.1. 组织结构679.2. 职能描述：689.2.1. 配送中心职责689.2.2. 配送中心各岗位职责699.3. 卷烟配送中心劳动定员和人员费用7310. 投资估算与资金筹措7410.1. 投资估算的编制依据7410.2. 投资估算的基本前提7410.3投资估算7510.4. 资金筹措

7、方案8010.5. 年度资金使用计划（由六院核定）8010.6. 投资估算结果（由六院核定）8011. 经济评价（由六院根据投资及财务数据核定）8012. 结论及建议8013. 附图821.概述1.1. 项目建设背景漳州市位于福建省东南部，漳州西北多山，东南濒海，属南亚热带季风气候，年平均温度21，无霜期330天左右，雨量充沛，四季常青。东濒台湾海峡，与厦门隔海相望，东北与泉州接壤，西北与龙岩相接，西南与广东的汕头毗邻。全市总面积1.26万平方公里，总人口470万。漳州市遂辖八县一市二区，即漳浦、云霄、东山、诏安、平和、南靖、华安、长泰县和龙海市、芗城区、龙文区。漳州是新兴的工业城市，已初步建

8、成了以名、优、特产品为依托，以乡镇企业为基础，具有地方特色的轻型工业体系。全市主要工业生产行业有纺织、机械、电子、食品、包装、建材、制罐、医药等15个门类，产品1000多种。确立了食品、机械、电子、电力四大支柱产业，工业化进程正在快速推进。漳州物产富饶，是全国农业最发达的地区之一，确立了水产和林果两大支柱产业，素有花果之城、鱼米之乡的美称。建成了全省最大的高优创汇农业基地、绿色食品基地和农产品加工基地。漳州市烟草公司顺应福建烟草发展的趋势，根据福建烟草物流的战略需要，并结合全省的网建和信息化建设，立足本市卷烟配送实际情况，充分利用漳州烟草多年建成的营销网络体系和资源，参照物流发达国家的经验，建

9、设漳州区域内的卷烟和相关货物的运输、配送网络，实现商流、物流、资金流、信息流的有机结合，发挥各项资源的总体效用以获取最大的经济效益。为了适应漳州市烟草公司的发展需要，促进配送体系向现代物流转化，加快烟草专业化产业发展，确保到2008年建立漳州烟草独特的物流配送服务体系，充分发挥区位优势、资源优势和比较产业优势，积极应对烟草加入WTO后的形势要求，针对物流需求发展的特点，建设新的卷烟物流配送中心，基本形成漳州地区物流的龙头地位，跻身于先进物流企业行列，济南兰剑物流科技公司受漳州市烟草公司的委托，承担漳州烟草卷烟配送中心项目可行性研究工作任务。1.2. 规划年限和范围本次规划年限为2007-201

10、1年。规划范围：漳州市卷烟物流配送中心。1.3. 建设目标1）漳州烟草卷烟配送中心主要为漳州地区卷烟配送服务，是专业化的卷烟配送中心。2）以漳州烟草公司作为一个重要的用户，为烟草服务，追求仓库储存合理，服务质量好，效率高，成本低。3）配送中心要实现仓储管理数字化，卷烟分拣电子化。4）要考虑相对先进的技术和方法的应用，采用信息技术以提高拣选和配送的效率。1.4. 主要编制依据和参考资料1）本次规划中，主要的规划依据和文件如下：2）福建烟草物流规划方案设计任务书；3）漳州市烟草公司卷烟配送中心情况调查表；4）漳州市国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要；5）卷烟仓库安全技术管理暂行规定；6）我方人

11、员对漳州公司的情况调查；7）GB/T物流业仓储业务服务规范（兰剑参与制定）8）漳州交通图；9）漳州烟草卷烟配送中心用地勘测定界图；10）烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见。1.5. 规划技术指标1）卷烟配送中心的卷烟配送范围为漳州市、县、区；2）配送量要求：i.卷烟的年配送量为25万箱；ii.仓储容量最大20627箱；3）配送卷烟的零售户总量为16636户；4）常规配送为每户每周2次，按定单后24小时送达；应急配送，城区不超过2小时，郊区不超过3小时；5）考虑其货物的特殊要求，每条卷烟产品按不同区域喷防伪标识码，做到一户一码；卷烟配送以条为单位，品种100种，常用品种规格达到60多

12、种；6）拣选能力996箱/日，半自动，考虑今后与自动化接口；7）考虑其它社会物流配送；8）卷烟配送中心占地40亩。1.6. 主要结论1）物流量需求预测漳州烟草卷烟配送中心规划年度物流作业量预测卷烟配送量预测：年份2005200620072008200920102011卷烟配送量（大箱）18.5719.4720.4421.4622.5323.6624.842）主要功能根据漳州卷烟配送中心建设规模、建设目标和未来发展的需要，以及服务区域和主要服务的对象，确定其主要功能包括：l 卷烟的仓储、拣选、配送功能l 卷烟的集运、转运和联运功能l 卷烟的仓储动态管理功能l 物流信息系统与服务功能l 办公设施和

13、生活等配套服务功能3）建设内容漳州烟草卷烟配送中心占地总面积40亩，中心规划有3个区域-物流区、生活服务区、管理区。配送中心内建1座联合工房、1座综合楼（含办公、职工餐厅及临时宿舍）。规划主要技术指标：l 征用土地面积：64682 M2l 规划用地面积：32085 M2l 建筑占地面积：9328 M2l 总建筑面积：10659 M2l 道路占地面积：11457 M2l 停车场占地面积为：2400M2l 绿化占地面积：8900M2l 建筑密度：29%l 容积率：1.14l 绿化率：28%4）投资估算和经济评价项目投资总额：5835万元其中：建筑工程投资：4300万元物流系统投资：1535万元投资

14、估算：投资静态回收期： 投资动态回收期：（由六院根据最后投资总价核定）2.拟建设项目建设必要性2.1. 潜在的物流服务要求是卷烟配送中心建设的必要条件2.1.1. 烟草行业工商分离的要求烟草行业工商分离，即卷烟行业将供、销职能剥离，生产企业仅仅负责生产，销售由销售公司负责，这样理论上，销售公司与当地的卷烟生产企业之间没有了必然的联系，销售公司从经营的角度讲什么烟好卖就经营什么烟，生产企业也可以通过兼并、联合形成大的企业集团，卷烟向更广阔的地区销售。因此，在生产与销售环节中间更需要一个中立的、安全的、负责任的环节-物流。2.1.2. 入世的需要入世以后我国在烟草方面所做出的承诺主要有7项内容，其

15、中最关键的是烟草专卖体制上的，我国做出的承诺是“包括同意许可程序要求，从而一个许可证即可销售所有的香烟，不区分原产国，并取消关于进口产品销售点的任何限制”。WTO并不明确地反对专卖，WTO的要求是非歧视、取消数量的限制、实现贸易自由化，反对的是对成员国给予不同的待遇，只要我国的烟草行业对WTO的成员国都一视同仁地采取专卖制度，其实是符合WTO的基本要求的，国家近期不可能取消实施多年的烟草专卖制度；但现在烟草垄断市场不是国家高度垄断的市场，而是地方割据的垄断市场，因此，消除地方垄断，打开市场，统一市场是现在烟草专卖体制的最关键的。当国内逐渐形成一个完善的市场体系，市场合理后，烟草产业的集中度逐渐

16、完成之后，形成统一的格局烟草专卖制度也就没有继续存在的必要了，将会自行消失。综观世界烟草市场，实行专卖的极少，目前我国已取消特种烟草专卖经营企业许可证（零售部分），即所有国内的卷烟零售户都可以经营进口卷烟。进口烟草销售终端市场的放开对长期处于专卖垄断制度的国产卷烟行业意味着对烟草专卖制度的调整，意味着烟草行业的垄断将有望打破。当国外卷烟进入中国市场后，它们必然要寻求物流服务，由于烟草配送不可能向专卖那样实行垄断，其它物流企业也将进入烟草配送的行列，因此，烟草应建立自己的物流配送企业，通过多年的网点和基础设施建设，提高进入烟草配送的门槛，今后也可以承担进口卷烟的物流业务，将物流作为卷烟销售的一个

17、重要环节，形成市场的而不是政策上的垄断。这就要求烟草要有自己的具有竞争力的物流载体，尽量减少第三方物流公司对烟草行业的了解、参与和实际运营，以免培养自己今后的竞争对手。2.1.3. 市场经济发展要求目前漳州烟草公司的卷烟配送任务由芗城、云霄、漳浦三个配送中心完成。虽然漳州烟草公司前期已经多次对相关资源进行优化整合，但现有的物流运行仍存在一定的问题。芗城、云霄、漳浦三个配送中心均建于80年代，结构老化，场地小，库容量不够(如漳浦配送中心分拣的卷烟均由云霄仓库存储)，已不能适应物流发展的需要；配送中心节点分散，分布不合理，物流网络成本高、效率低，是一个以“人海战术”为主的粗放型网络，无法适应现代物

18、流的竞争现状；物流软硬件设施设备都相对落后，受限于现有配送中心的规模和条件无法进行升级改造，大大增加了物流运营成本。现有配送中心位置分散,选址不合理造成物流配送成本较高。以漳州漳浦配送中心为例，14部配送车辆，2006年全年中转配送里程为436758公里，车辆运营费用为622080元，平均辆车运营费用为1.43元/公里；加上汽车折旧和保险费用，将达到2.2元/公里。漳州烟草公司物流配送必须降低成本，这是提高竞争力的需要，是今后取消专卖后烟草公司生存的关键。正是因为形势的紧迫，和有许多的潜力，烟草公司更应抓住时机，在还没有其它物流公司涉足烟草配送的情况下，健全卷烟配送网点，将物流成本降到合理的程

19、度，提高整个烟草公司的竞争力。2.1.4. 卷烟配送的发展对卷烟配送中心的建设提出客观要求据了解，福建省烟草公司也将统筹全省烟草现代物流产业发展工作，承担宏观引导、扶持和协调职能；根据各地市经济水平、产业结构、基础设施等实际情况，统筹制定福建省烟草物流业发展规划；加快传统运输业、仓储业以及物资流通企业向现代物流企业转变，整合资源（利用邮政和社会车辆等）、聚合业务，控制核心业务，转移低成本功能，漳州作为福建省厦漳泉经济区的中心城市之一，建设高效、先进的卷烟配送中心完全符合省公司的要求。2.1.5. 物流业市场进入壁垒低漳州市现有物流企业大都不成熟，表现在规模偏小，服务面偏窄，管理不科学，不能向客

20、户提供全面的、专业化的、优质的物流服务，而且，没有较为突出的龙头性企业。漳州烟草公司有长期运营卷烟物流，相对有比较成熟的经验和良好的市场信誉，连接大量相对固定的零售终端用户。因此，烟草公司进入物流市场的壁垒较低，优势比较明显。2.2.良好的基础设施是卷烟配送中心建设的重要前提2.2.1. 资金优势福建烟草专卖局（公司）有着强大的资金实力，漳州烟草公司作为福建烟草公司的全资子公司，经济效益连年高速增长，仅2005年一年，企业销售卷烟18.57万箱，实现销售收入19.8亿元，利润2.5亿元，稳定的、强大的资金来源，是投资物流行业保证，这是一般其他企业难以比拟的。2.2.2. 现有物流资源丰富漳州烟

21、草目前已经拥有丰富的物流资源，在物流投资初期，可以节约相当规模的资金。1）服务网络广大漳州烟草公司是福建烟草行业的地级公司，目前已经拥有强大的销售及服务网络，遍及全区八县一市二区，卷烟的运输、配送已经运营了几年，特别是配送网络已经遍布全市的城市和乡村，信息网络已经在全部县、市、区使用。这对于物流业务的开展将起到巨大的推动作用。2）基础设施齐全全市拥有仓储，分拣等作业面积合计6000平方米；物流服务人员328人；物流配送车辆105辆；经过多年运营，已经具备了一定的卷烟仓储、分拣、配送的经验，新配送中心建成后，部分设备还可以集中起来继续使用，可节省相当可观的时间和投入。3）有成为配送中心的区位优势

22、由物流业自身的特点所决定，配送中心设置在城市交通比较便利的地方比较合适，而目前漳州烟草公司园区选址的场所正是在城市交通比较便利的地方。并且东面是吉马物流，西面是漳州医药配送中心。省道、高速公路四通八达，开展卷烟配送业务有得天独厚的优势，完全可以形成漳州未来的物流旗帜企业。2.2.3. 市场优势首先，福建烟草专卖局（公司）是漳州市烟草公司的母公司，是漳州烟草物流的投资方，同时又是福建省烟草行业的管理部门，将自有业务交与漳州烟草公司，抬高其他物流企业进入的门槛， 从而形成“烟草物流”在烟草物流行业的垄断地位。其次，福建省目前两家大型卷烟厂，3大烟叶生产地区，2006年生产卷烟100多万箱，收购烟叶

23、224.7万担，销售卷烟135.6万箱，分别比去年增长2.23%，10.3%，5.7%。烟草行业本身就具有成规模的、快速增长的物流量，这对于“漳州烟草卷烟配送中心”在开展物流业务的起步阶段，提供了巨大的客户市场。2.2.4. 政府支持早在2002年，福建省政府就推行物流现代化下达了31号文件，提出以连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式为重点，改造传统物流业。政府已经意识到，传统的以运输、仓储为重点的流通方式离现代物流还有非常大的距离。最近，又新出台了福建省“十一五”现代物流业发展专项规划，重点支持现代物流业的发展，为福建省现在物流业发展提供了更好的政策扶持。漳州地处沿海，港口运输比较发达

24、，公路交通路网较为完善。漳州市政府漳州市国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要中专门提出：“加快发展现代物流业与市场。引导多种投资主体组建第三方物流企业或专业物流配送中心，逐步发展第三方物流。整合物流资源，加快建设公共物流信息平台；搞好市场体系规划建设，加快建设综合、专业和生产资料市场体系。”为漳州烟草卷烟配送中心的新建又提供了良好的契机。国家烟草专卖局为指导烟草行业发展物流专门成立了物流领导小组，福建省烟草公司也努力进行现代物流的探索和尝试，先后出台了福建省烟草物流规划方案设计任务书、福建省地市级烟草公司卷烟销售网络运行规范，正在拟订中的福建省烟草商业物流系统规划等纲领性文件都为福建烟草行业

25、物流提出了具体的指导和实施意见。以上可见，从行业领导到地方政府都积极支持发展物流行业，漳州烟草卷烟配送中心的建设完全符合行业发展和当地经济发展的需要。2.3. 投资的必要性漳州烟草卷烟配送中心的建立具有极大的经济和社会效益。首先，第三方物流企业的运营在国外已经被证明是非常可行的、必然的、成功的。在国外，一般大型的制造业厂商都把自己的物流业务承包给第三方物流企业。在我国，由于计划体制下，“大而全，小而全”，绝大多数企业都是自办物流，极大的限制了第三方物流的发展。目前，绝大多数企业已经认识到，采用第三方物流对提高企业的核心竞争力的作用和价值。因此，对第三方物流市场的投入是有很广阔的前景和丰厚的经济

26、效益。各国第三方物流占总物流量比例：国家欧共体美国日本中国第三方物流占总物流量的百分比40%57%70%5%漳州的第三方物流市场还未形成规模，据市交通局资料显示，目前漳州的物流企业有上百家，但多数是原来的个体运输企业。整体还处在多、小、散、乱的状态，且运力结构严重失衡，信息网络也很不完善。比较大的有金胜物流、香克隆物流、吉马物流等为数不多的物流公司，更多的是商品批发集散地，无法形成大规模物流，据有关人士分析认为，目前的漳州物流企业不可能构筑专业的现代物流体系，在短期内构建完整体系的可能性也不大，没有一家物流企业有实力可以承担漳州的卷烟配送业务，卷烟配送业务必须利用现有网络和资源，走自己建设、发

27、展的道路，这是许多传统的运输企业和物流企业所无法竞争的。其次，配送的建立还有很强的社会效益。中心集中了优势的设备和力量，专门致力于卷烟的配送，优化了社会的资源，使有限的社会资源得到更加有效的利用，从一定程度上提高了社会生产率。另外，中心的建立可以为漳州地区提高就业率、增加税收、提高科技水平起到重要的作用，同时也可为全省烟草公司卷烟配送走出新的模式作一些实践探索工作。3.漳州烟草配送需求分析与预测3.1. 漳州市区及周边地区的烟草配送现状分析由于调查数据包括县级公司，数据较多，在此仅将主要汇总数据进行统计分析。调研基本数据如下：漳州现有卷烟仓库情况：配送中心占地（平方米）仓库建筑面积（平方米）在

28、用仓储面积（平方米）空置仓储面积（平方米）存放方式最大库容量（箱）实际使用库容量9900600045000平库80008000漳州卷烟配送人员情况：物流管理人员分拣人员保管及扫码员司机及送货员搬运工其他人员物流人员总数305913202240328周边其它地区仓储和配送情况：单位06年卷烟销量（万箱）配送中心占地面积(平米)仓库建筑面积(平米)库容量(箱)喷码区面积(平米)办公管理面积（平米）福州23.51392998456226268712776莆田9.8611103263410000160590泉州31.5042005000108002809936厦门12.6249996330640022

29、9691龙岩9.34522722686400491.23817宁德9.892750275030005484861三明9.052250185095009141700南平1.34309023803340979.141598. 93通过以上调查表可以看出，漳州现有的卷烟仓库利用率是100%，在同比卷烟销量下，分拣及办公面积相比较别的地市处于落后水平，伴随着漳州烟草年销量的高速增长，烟草配送中心的各项设施都超负荷运转，必然不能满足实际需求，严重制约物流配送效率；除此之外，在卷烟的运作方式进行变革后，同时也需要进行物流方面的整合和改造，应采用现代物流模式，以便降低成本，提高效率。要实现这个目标，采用现代

30、物流理念和技术建设新的配送中心是势在必行。3.2. 漳州烟草卷烟配送中心需求预测的基本内容物流需求不仅和工商企业管理的概念、物流管理水平、流通方式的变革和消费方式等因素有关，与国民经济发展、资源分布以及生产力、布局、交通运输本身发展、运输方式的构成等因素关系也非常密切。本研究报告考虑采用多层次，多指标的物流需求指标，来预测分析未来漳州烟草卷烟配送中心的物流整体情况。预测主要指标：1）烟草配送需求量2）预测年度为2007-2011年。3.3. 需求预测的原则与方法科学、准确和合理地预测漳州未来的物流需求，进而分析提出漳州烟草卷烟配送中心的服务要求，是确定物流规模和系统布局的重要依据。目前漳州市物

31、流仍处于初级发展阶段，基础资料很少，因此，要准确预测未来物流的需求量存在一定的难度，为保证预测的结果符合实际，并具有较强的可操作性，本研究力求从分析漳州市经济发展现状和未来经济发展趋势入手，遵循定量和定性分析相结合的基本原则，以预测漳州区域的国民经济和社会发展远景目标规划为基础，为漳州烟草卷烟配送中心的发展方向提供数据分析依据。3.4. 卷烟供需市场分析及未来发展预测由于卷烟市场的特殊性，卷烟的销售量和配送量近几年是不可能有大的增长，通过对漳州过去几年配送量的分析，推测2011年漳州卷烟的配送量。漳州烟草近年配送量：年份200120022003200420052006年配送量(箱)121635

32、146824153654177832185734194735漳州市卷烟的销售量和配送量2002年相对2001年增长20%，2003年相对2002年增长4.65%，2004年相对2003年增长15%,2005年相对2004年增长4.44%，2006年相对2005年增长4.8%,并且符合对数曲线，随着基数的增加，增长的速度将会更加缓慢，由于所调查了解的数据在时间序列方面取值较少，在反映配送量的变动趋势方面不太充分。为了更好的对未来几年进行预测，我们采用两种方法。一是线性回归法，二是对数曲线法。前者是对未来的乐观估计，后者是对未来的保守估计。而后，通过决策树法，应用概率思想，对两者进行拟合，得出较为

33、科学的预测结果。1）线性回归法：X=a+bTX年配送量T年数A参数一B参数二线性趋势图：从图中我们可以判断未来漳州烟草配送量仍然保持增长趋势，增长按照比例增加，比例系数不变，因此，采用线性回归预测漳州烟草配送量的预测模型为：X=112761.5+14468.8T式中：X烟草配送量，单位：百箱T预测期数预测结果：年份20012002200320042005200620072008200920102011配送量121614681536177818571947214022852430257527192）对数曲线法：X=bLn(T)+aX年配送量T年份A参数1B参数2对数曲线图漳州市烟草配送发展趋势图

34、漳州市烟草配送发展趋势如图所示，从图中我们可以判断未来漳州烟草配送量仍然保持增长趋势，但随着绝对值的增加，增幅下降，因此，采用对数曲线预测漳州烟草配送量的预测模型为：X=40941LnT+121379式中：X烟草配送量，单位：百箱T预测期数R置信度将T810分别代入模型，可得到20072010年漳州烟草配送量的预测量如下表：年份20012002200320042005200620072008200920102011年配送量12161468153617781857194720102065211321562196应用决策树法：按照乐观市场发生的概率为40%，保守市场发生概率为60%。得2010年配

35、送量的预测结果为：271900*40%+219600*60%=108760+131760=240520箱根据目前行政区域划分，2011年卷烟的年配送量预测为24.05万箱；2006年销量19.4 万，按国家局烟草行业“十一五”卷烟物流配送中心建设指导意见，漳州属于区域经济中心城市，销量增长系数取1.10，预测销量为24.8万，与以上预测销量基本吻合。结合漳州烟草历史销量增长趋势，预计2011年末漳州的年销量将达到24.05万箱。结论，通过预测漳州烟草2011年的配送量将达到24.05万箱，与按照烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见预测的24.84万箱/年，相差0.79万箱。为了留有一

36、定的发展余地，确定2011年按25万箱指标规划比较合理。作为配送中心今后的发展，应将卷烟配送作为配送中心的主要业务，应将提高卷烟配送的效率和降低作业成本作为主要发展方向。3.5. 本项目配送作业量分析预测作为漳州烟草公司今后发展规划中的重要部分-卷烟配送中心，应该规划多大的规模才能满足远期（2011年）物流发展的需要。迄今为止，无论是借鉴国内外同类建设的经验，通过比较分析并结合本地区的经济发展状况确定中心的规模，或是通过推测、推断、数学模型等各种定性、定量方法对配送中心内未来一个时期的货物处理量进行一个合理的预测，在国内或是国外均没有一个完整的方案来解决这一问题，烟草行业“十一五”期间卷烟物流

37、配送中心建设意见为最终确定配送中心的建设规模提供参考依据。卷烟仓库的仓储容量，原则上按省产烟10个工作日销量、接壤省产烟15个工作日销量、远地省产烟25个工作日销量之和，再乘以峰值系数1.30计算。但鉴于福建省及漳州市烟草公司的实际情况，本项目中数值调整如下：3.5.1. 仓储量计算新建仓库：Q=（A10B15C25）K改建、扩建仓库：Q=（A7B10C15）KQ：仓储容量A：省内烟日平均销量 漳州项目中，取5天；B：邻省烟日平均销量，漳州项目中，取10天；C：其余省份烟及进口烟日平均销量，漳州项目中，取15天；K：波动系数取1.3注：一年工作日取251天计算漳州本省卷烟占总销量的63.90%

38、，接壤省产5.40%，远地省产30.70%，按照国家规定的工作日251天/年计算：漳州每天的平均配送量为250000箱251996箱仓储容量为：（0.63905+0.054010+0.307015）1.3251250000=10798.64大箱2011年仓储量计算如下：2011年预测量省内烟邻省烟其余外省烟备注年销量(万箱)2515.9751.357.675日销量(箱)996A=636B=54C=306按251个工作日计总仓储量（箱）Q=（A5B10C15）k=10798.64K为峰值系数，取1.33.5.2. 各功能区域面积测算l 卷烟仓储区域按照国家卷烟仓储的规定，卷烟仓库的仓储面积，包括

39、出入库整理区和存储区，应根据仓储容量与单位存储能力进行计算。卷烟配送中心的仓库，可采用单层托盘地面堆放、或三层托盘货架存放、或9层货架立体库存放的方式。各种方式的单位存储能力（每平方米建筑面积）计算标准是：单层托盘地面堆放的五层件烟码放方式为2.2箱，三层托盘货架存放为3.0箱，9层货架立体库存放为7.3箱。漳州按照规定的控制标准为一类，应采用9层高架立体库，按照每平方米储存7.3箱成品的规划技术指标，需要107987.3=1479平方米，采用12501000mm托盘。每托盘30件烟。除此外，仓储区预留一个巷道空间（约400平方米，存储量为6480箱）作为未来发展空间。l 卷烟拣选区域分拣工房

40、及暂存区的面积，应根据卷烟日销售量、销售品种、配送车型、配送线路数量、装载容器和工具、工作制度、工艺流程等因素综合确定。原则上年销量在10万箱（含）以上的分公司的分拣工房及暂存区的面积应控制在每万箱年销量160平方米以内；年销量在10万箱（不含）以下的分公司的分拣工房及暂存区的面积应控制在每万箱年销量200平方米以内。l 分拣工房及暂存区的面积为：25万箱160平方米/万箱=4000M2分拣线数量=日配送量（条）/分拣线每天分拣能力。确定需要分拣能力9000条/小时的半自动分拣线4条，按照8小时工作制，实际工作时间7小时计算，拣选能力为1008箱/天，满足设计需要；按照半自动拣选设备实际占地面

41、积计算，约需要1320平方米（不超出规划要求的分拣面积）。l 分拣后暂存面积：采用托盘或笼车地面存放时， 按照25万箱/年配送量计算，每天配送量996箱，约折合4980件。由于分拣后，器具和按照用户次序摆放，实际比整件卷烟占用面积要大，发货暂存工段的面积按1.0箱/平方米计算，暂存面积为996平方米。由于20%的卷烟几乎占每天卷烟分拣量的90%，为提高作业效率，应在拣选区域增加约600平方米的快速出货中转区，另器具暂存区（叉车、托盘、货笼车、纸箱等）占地约800平方米，实际分拣区总面积约为3516平方米，所以，漳州分拣工房及暂存区的面积3888平方米满足分拣要求。l 卷烟喷码区域拣选过程与喷码

42、同时进行，共用一个区域。装卸平台和作业区按照25万箱/年，每天配送量996箱，计算平均每天进货量为4980件卷烟，采用5吨货车，按重量计算运输350件/辆车，按体积计算通常可以运输500件/辆车。每天约需14（10）辆货车，要确定装卸平台应先分析中心尖峰率，若中心尖峰率偏低，表示配送中心平台利用率不高；若中心尖峰率偏高，表示中心平台数量可能有不足的倾向，将可能造成中心车辆等待或交通拥挤问题。中心尖峰率=尖峰车数中心平台数。由于卷烟装、卸车在不同的装卸平台，所以将入、出库平台分别计算。l 入库车辆：总数为14辆，将运输入库车辆时间错开，尖峰车数为7，卸车时间为45 60分钟，通常的最大极限的尖峰

43、率为2.5。计算得入库平台数值为2.8，取整数为3，考虑建三个入库装卸平台，基本可以满足要求。反向计算中心入库尖峰率为2.3，满足设计规范要求，入库理货区域占地面积为409平方米。l 出库车辆：出库车辆与入库车辆不同，发车时间相对集中，如果按照现有91辆配送车辆计算，约需要30个平台，显然不合适。所以如果有34条线路由配送中心直接配货，其它县区由中转车辆配货，采用“一级送，二级配”的方式，由于装车时间的差异，送货车辆为1小时，配送车辆为20-30分钟，干线运输车辆最少为4个平台，配送车辆为8个平台，考虑装车时间，出库平台总数不应少于12个，由于出库采用整体平台，实际停靠车辆应大于12辆。另为增

44、加配送中心未来模式或功能扩展，设计保留两个FDC出库月台。l 管理和辅助用房的面积测算：按照配送中心管理、监控、卷烟展厅、和物流管理人员办公及配套用房人均建筑面积应控制在60平方米以内。其他人员辅助用房，生活辅助用房人均建筑面积应控制在8平方米以内，面积为2000平方米。以上各个区域计算的面积，但为了建筑设计和施工的便捷性，各个区域取整数，各区域面积按照以下取整数为准。各功能区域面积测算表项目标准值标准依据标准值计算过程设计值标准比较9层货架仓储区面积（平米）14799层货架立体库每平方米建筑面积存放为7.3箱=10798/7.31340符合入库整理区、发展预留区、通道940联合工房分拣及暂存区面积（平米）4000原则上年销量在10万箱（含）以上的分公司的分拣工房及暂存区的面积应控制在每万箱年销量160平方米以内=160*252000符合发货暂存面积（平米）996采用托盘或笼车地面存放时，发货暂存工段的面积按1.0箱/平方米计算=996*1.0875符合其他功能区域含物流通道、FDC备货及仓储分拣人员办公休息等其他4328联合工房总面积11000每万箱预测年销量的联合工房建筑面积不超过440平方米=440*258608符合3层综合楼（平米）2120生活辅助用房人均建筑面积应控制在8平方米以内=8*265