思圆魔鬼辣面产品营销策划书.doc
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1、关于思圆魔鬼辣面产品营销 策划书2010策划小组名单: 康霄 裴旭辉 陈城 黄青 丁海琴 吕智 日期;2010/6/20目 录一、内容提要3二、市场环境分析3(一)营销环境分析3(二)企业和竞争对手分析4(三)消费者分析7三、营销策略提案8(一).目标市场:8(二)广告策略:9(三)其他营销活动计划10四、创意设计提案10五、媒介投放提案13六、广告费用预算16一、内容提要 (黄青)斯美特食品有限公司创立于1991年,现有七大系列产品:思圆系列、食尚v6系列、超级斯美特系列、够味系列、梦幻干脆面系列、自然一派系列、斯美特系列,是国家农业产业化龙头企业,年产方便面25亿包,中国方便面销量五强。为
2、了开拓辣面市场,于2009年冬天推出了新产品:思圆魔鬼辣面。魔鬼辣面的推出的确使人眼前为之一亮,也的确为辣面行业注入了新的活力和血液,但魔鬼辣面要想在竞争激烈的辣面环境中生存发展却实属不易。通过对市场的分析及相关的调查,这次广告策划书的目的是为了解决思圆魔鬼辣面锁面对的主要营销问题,扩大知名度,提升品牌形象,最终帮助魔鬼辣面树立在辣面系列中的领导地位。策划书的内容主要通过对方便面市场各方面的环境分析,得出营销策略提案,分析出目标市场和广告策略。为了配合我们的营销策略,夸大宣传力度,结合企业和产品自身状况,通过分析比较,我们在媒介提案中,使媒介选择多样化,并在已有的大众媒体投放广告的同时,重点开
3、发新媒体,在保证传播效果的前提下减少广告预算。在附录中,我们将附上调查问卷及调查报告。我们期望本次策划能够给广告主带来最终的利益,解决实际问题,达到预期的营销目的和效果。二、市场环境分析(一)营销环境分析(康霄)1市场环境:大学生是方便面的重要消费群体。就我们学校而言,学生的活动范围基本都是在校园里,我们食堂条件单一,且吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面;其次,大学生的日常生活时间不规律,选择方便面会更省时间,有灵活变动的空间;更有甚者,一些大学生的惰性心理直接导致了方便面的经常性食用。目前方便面已成为国际性的方便食品。据大概统计
4、,全球每年方便面的消费量为652.5亿份,其中大约1/3是被中国消费掉的,年人均消费21份。21世纪,在中国方便面行业飞速发展的今天,机遇与风险并存,商机与挑战同在。方便面企业如何面对日趋白热化的激烈竞争,能否知难而进,抓住机遇,迎接挑战,是一个严峻考验。 随着中国快速消费品市场的快速增长,方便面市场在2005和2006年连续两年,都表现良好的增长态势。2005年中国方便面产量,327.9万吨,同比增长18.6%.2006年1-6月,方便面产量达到了196.8万吨,同比增长37.8%。呈现出加速增长的趋势。 2008年增速下降。从2010年方便面市场调查结果看来“康师傅”在20城市的渗透率均排
5、第一,“统一”在14城市排名第二位,一些地方品牌在某些城市排在第三、四位。应该说,现如今,除了“统一”尚能对“康师傅”构成威胁外,其余品牌在全国范围内都不能对其构成威胁。虽然一些地方品牌在某些城市占据了一些份额,但中国的方便面市场已经是“康师傅”的市场,“康师傅”当仁不让地坐上了中国方便面市场的龙头之位。2009年中国方便面市场结束了始自08年下半年的“暖冬”,迎来了一个阴冷的“倒春寒”。自2009年4月起,甩出一条与中国经济复苏轨迹相背离的下行曲线,前景令人担忧。这主要体现在:1)总量持平,淡季更淡 2)销售额大幅下跌,行业价值提升的努力受挫 3)方便面市场的“饼”在变小,全行业在品类竞争中
6、失利(二)企业和竞争对手分析1企业的SWOT分析(丁 海琴)S 优势S01:是国家农业产业化龙头企业,年产方便面25亿包,中国方便面销量五强S02:产品资源独特(拥有吉尼斯印度魔鬼辣椒的独特资源)。调查显示有36%的消费者侧重辣味面,故魔鬼辣面的市场潜力大。(见图表3)W 劣势W01:品牌认知度较低。 调查显示:62%的消费者在购买辣面时选择康师傅辣旋风(见图表1),且有71%的消费者不知道魔鬼辣椒。(见图表2)图表 1图表 2 图表 3W02:O 机遇O01:虽然有近六成的消费者选择康师傅辣旋风,但仍有21%的消费者愿意选择思圆魔鬼辣面,远远超过对今麦郎辣煌尚和白象大辣娇的选择,故魔鬼辣面还
7、是有相当大的机遇。(见图表1)O02:调查显示有五六成的消费者购面试愿意尝试辣面,故思圆魔鬼辣面可充分利用这一辣面市场潜力,在辣面上加大功夫。(见图表4)O03:目前在重味辣面市场还没有完全形成一个主导品牌,这对思圆魔鬼辣面来说是一个可乘之机。图表 4T 威胁T01:思圆虽然是方便面销售五强之一,但像康师傅、统一、今麦郎(尤其是康师傅)等品牌进过多年的市场打拼已在消费者心目中占据了一定的地位,这对于创立时间相对较短的思圆来说是一个不小的威胁;T02:其他品牌越来越注重口味的研发,推出的口味品种越来越多,方便面市场趋于细分化; T03:现市场利益所有者的联合打压,如价格战,渠道挤压等;2竞争对手
8、分析(黄青)(1)竞争对手的目标消费者、市场状况分析: 1: 康师傅辣旋风 理想消费者:市场调查显示, 康师傅一直以来以抓住年轻族群为品牌切入点,以年轻活泼的品牌形象出现在消费者视野。 市场状况:在中国的方便面市场上,康师傅可谓一骑绝尘,年销50亿包方便面,市场占有率达到4784。康师傅以高端市场为主,开始进军农村市场;凭借康师傅品牌效应暂时领跑市场;促销特点是狂轰乱炸明星助阵,近期“我的辣旋风,我的style”正火热进行。之后辣旋风的广告在媒体开始播放,更广泛的消费者对新产品开始关注,同时销售终端在经过一系列活动的进一步巩固后更加有力,让消费者触手可及,销售高潮不断涌来。 2: 今麦郎辣煌尚
9、: 目标消费者:所有嗜辣一族 市场状况:今麦郎辣煌尚推出时间较早,欲将辣文化进行到底;与康师傅竞争高端市场;以城市销售为主;促销特点是活动宣传形象广告,借助CCTV热播的大敦煌推出。今麦郎远赴陕西建立辣椒基地,是对原材料品质高标准要求的延续,也是应对竞争的一种手段。了解到,在今麦郎的规划中,今后还将在条件适合的地方建设生产基地,种植产品也不仅限于辣椒,而是会扩展到除面粉外的所有配料,譬如蔬菜、花椒、大料等等。在今麦郎看来,已经摆脱了初级阶段的方便面竞争,必须在今后的产品上精益求精。 3: 白象大辣娇: 目标消费者:南方市场爱好时尚和自由的年轻一族,大学生,户外活动及工作群体。 市场状况:白象大
10、辣娇进军低端市场,走“农村包围城市”路线,成为思圆魔鬼辣面在二三级市场的强力竞争对手。白象主要销售在南方市场,很有针对性的开发这只产品,适应了市场,获得了南方群体的喜爱。据了解,白象作为本年度的黑马产品,能在排名上超过统一和华龙,主要原因应该是基于本年度其中价面的快速上扬,和白象集团将学校通路作为主渠道的决策所致。(2)竞争对手的产品优劣点分析: (丁 海琴)优点:康师傅辣旋风在康师傅这个大品牌光环的照耀下在辣面市场上认知度较高,在消费者心中占据了一定的地位。调查显示:六成的消费者在购买辣面时会倾向于选择康师傅旗下的辣旋风。今麦郎辣煌尚在市场上也有一定的占有率,辣煌尚的口味共有8种(四川麻辣牛
11、肉,重庆辣子鸡,湖南剁椒排骨,重庆水煮肉片,重庆酸辣牛肉,成都酸菜牛肉,四川泡椒牛肉,红油爆椒牛肉)所以其口味的丰富在很大程度上满足了消费者的不同口味的需求。白象大辣娇主要有泡椒牛肉系列,香辣牛肉系列,剁椒鱼头系列,青椒回锅肉系列等,口味多,适应于不同消费者的需求劣势:1.容易使消费者形成消费疲劳;2.无法兼顾每个细分市场,所以辣面市场至今还没有形成一个主导品牌,这对思圆魔鬼辣面来说是个机遇。(3)竞争对手的广告投放情况分析: (黄青)多运用电视媒体形式覆盖面广,传播速度快,达到迅速建立品牌的目的,尤其在中央电视台投放广告。同时启用大量明星的代言,大量投放户外和平面广告。康师傅的广告在中央电视
12、台就是这个味,还有食面八方,年轻就够味。产品广告针对方便面的中高低档,有横扫市场的霸气,华龙则以辣煌尚在中央电视上狂轰滥炸,白象也是请了影视明星胡军,统一则请了周杰伦和范伟,斯美特的大长今广告,也吸引了众多消费者。(三)消费者分析 (丁 海琴)1.目标消费者:随着市场不断细分,辣面相继上市,我们经过调查发现辣面的主要目标群体是年轻活力的嗜辣一族,学生消费水平有限,敢于尝试,追求刺激,追求时尚的群体,成为方便面稳定的消费者。另外,还有潜在的消费者,上班族等中年人嗜辣一族,他们的顾虑是有了一定的年纪,怕吃辣伤胃。但是魔鬼辣面就暖身,温胃,不刺激,就适应了他们的需求。而且上班族由于工作的压力,没有闲
13、暇和心情去做美味饭菜,而方便面又具有随时随地性,于是他们成为大量消费方便面的忠实顾客,他们选择方便面则比较注重营养,口味与健康。2.据调查,消费者不管是学生,上班族,还是旅客,他们选择辣面最主要的动机是个人喜欢辣口味,由此,辣面具有广阔的市场前景。(见图表5)图表 53.消费者购买模式:以超市零买为主。4.调查显示,近四成消费者是通过电视广告获取信息,三成消费者是通过亲朋好友介绍,可见口碑传播对方便面产品的销售具有很大的影响,因此要与消费者建立良好的关系。同时,近一成的被调查者是通过导购介绍了解产品的,因此,可以在各销售点设置导购进行促销宣传,或者在超市建立“好卖专柜”(见图表6)图表 6三、
14、营销策略提案(康霄)(一).目标市场:1.我的产品将适用于哪些人群。(第一目标市场)适用于年轻的嗜辣一族的人群 2.我的产品还可以兼顾哪些人群(第二目标市场)同时还可以兼顾到嗜辣的中老年人群 或者是勇于尝试新鲜事务的人群 以及部分喜欢但是不是很能吃辣的人群3.我的产品不可用于哪些人群不适于不食辣 或厌辣的人群4.产品分析:该产品的特点是什么?它给消费者的承诺是什么?l .特点:(1)选自来自印度的一种名叫魔鬼椒的辣椒作为产品的原材料,并且这种魔鬼椒被吉尼斯世界记录誉为世界第一辣 (2)由于选用这种独特的资源,本产品不仅够辣 而且可以做到驱寒和不上火 不伤胃l .给予消费者的承诺:所选的原料纯正
15、 产品可以驱寒 辣的同时可以做到不伤胃不上火5.产品的问题点与机会点(1)产品的问题点:1.)口味单一 2.)可以销售的地域性强 饮食的差距性大 对其的销售造成影响 3.)广告的投放力度不够 宣传的效果很小(2)产品的机会点:1.)目标消费者固定,对于广告的投放要求小 2.)拥有独特的资源优势 3.)喜欢吃辣的人数多4.)目标消费者喜欢尝试新鲜事物6.产品策略:本产品为方便类食品 在现代化节奏越来越快的现在 方便类产品被越来越受到青睐 而本产品的消费者目标定位为嗜辣的年轻一族,所以在产品策略方面要定位在年轻一族的基础之上,要围绕他们来设定和规划自己的商标、品牌、包装、以及具体的产品生命周期等问
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