市场营销部KPI组成表.doc
《市场营销部KPI组成表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场营销部KPI组成表.doc(23页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表2市场部经理KPI组成表5市场部经理KPI组成表7市场部经理(主管) KPI组成表8市场部经理(主管) KPI组成表9市场部媒体专员 KPI组成表10市场部网站专员KPI组成表11市场部会议专员KPI组成表12市场部媒介专员 KPI组成表13市场部会议专员KPI组成表14市场部会议专员KPI组成表15业务发展主管KPI组成表16行业研究专员KPI组成表17亚行项目主管 KPI组成表18年终奖金计算方法19市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录20市场营销总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期品牌及市场、
2、销售战略报告半年100分软指标评分表40%软指标评分表营销总监提交的品牌及市场、销售战略报告确保公司市场营销的持续和良好发展,保持和提升品牌价值系统营运分析报告半年100分软指标评分表35%软指标评分表营销总监提交的系统营运分析报告确保整个营销系统高效率的良性运转营销经营计划综合完成情况半年100分参考销售回款完成率指标和新品经销率指标,评分标准见附表 25%W=50%X+50%YX,Y得分见附表财务部、信息发展部提供数据确保经营指标完成备注:W为经营计划综合完成得分,X为销售回款完成情况得分,Y为新品经销率项目得分。营销总监软指标评分表表一:公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表(总经理填
3、写)请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性(1月20日、7月20日)15%报告内容的完整性35%报告质量50%总计100%表二:系统运营分析报告评分表(总经理填写)请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%整体状况回顾方面的质量20%系统运营效果评价方面的质量35%对系统结构改进建议方面的质量35%总计100%表三:销售回款完成率的评分标准 销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100%销售回款完成率A得 分X110%=A160分105%=A110
4、%130分100%=A105%110分95%=A100%100分90%=A95%90分85%=A90%80分 A85%0分表四:新产品经销率的评分标准 新产品经销率B=综合销售量/综合生产量*100%新产品经销率B得 分Y90%=B160分87%=B90%130分84%=B87%110分82%=B84%100分80%=B82%90分78%=B80%80分 B78%0分市场部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新产品经销率半年100分新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25%92%=Y 160分89%=Y92% 130分86%=Y89% 110
5、分85%=Y86% 100分82%=Y85% 90分79%=Y82% 80分 Y=y时,x=100当z=y时,x=100当z=y时,x=100当z=y时,x=100当zy时, x=(z/y)*100监测记录 市场推广效果高校(党校)合作每年与高校(党校)合作次年100%监测记录市场推广效果协会及其他每年与协会合作次年100%监测记录市场推广效果日常工作完成日常工作计划的情况年100%市场部经理评价个人素质本人签字: 市场部经理签字:日期: 日期: 市场部媒介专员 KPI组成表KPIKPI说明考核周期考核标准权重计算方法信息来源考核目的发表文章1.维持现有媒体良好关系,接待采访;2.拓展新媒体8
6、家;3.保证全年发表文章60篇;4.建立完善的文章电子库半年100分50%每减少1家或1篇减3分工作记录,直接上级经理打分保证撰写高质量文章,保证在有影响的媒体发表协助会议1. 协助市场部举办会议,邀请媒体,撰写相关会议宣传及报道.年100分20%由上级领导及相关参会主讲人员打分工作记录,直接上级经理打分保证举办高质量有影响的会议媒体监测1. 关注经济类媒体业内变化2. 建立同行媒体行为监测档案3. 发掘约稿及会议信息年100分10%上级经理打分工作报告保持市场敏感度内部刊物每季度制作一份新华信文集年100分5%少一份扣1分工作成果维护企业文化网站维护及内容更新负责新闻动态、管理论坛等板块的文
7、字更新年100分15%上级经理打分工作成果维护公司品牌形象市场部会议专员KPI组成表KPIKPI说明考核周期考核标准权重计算方法信息来源考核目的参加会议60次(合力完成)参加论坛、大学演讲、专业培训等各类会议总60次以上,除特殊情况外,以争取到嘉宾发言为准年100分80%没减少一次两人各减2分本岗位二人合力提交报告此项工作是会议工作的重要组成部分会议研究(合力完成)监测行业会议信息整理、修改会议及培训素材撰写同行会议工作评价报告年100分10%由上级经理打分本岗位二人提交报告保证会议工作的持久竞争力网站维护及内容更新维护培训内容的更新,并与外部网站进行链接,以进一步实现网站营销功能年100分1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场营销 KPI 组成
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3713031.html