实行差异化护线管理工作的探讨[精品资料].doc
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1、实行差异化护线管理工作的探讨-精品资料 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 摘要:近年来,随着远距离、大容量的超高压输电技术不断发展壮大,运行维护单位管辖的输电线路逐年增加。由于管辖设备点多面广、班组人员配备有限,面对沿线日益加剧的外力隐患和恶劣的自然环境,如何开展和充分利用护线员做好运行维护工作显得极为重要。从实行差异化护线管理工作方面进行初步探讨。 关键词:护线员;护线工作;差异化护线管理 作者简介:周尔志(1984-),男,湖北黄冈人,中国南方电网超高压输电公司梧州局,助理工程师。(广
2、西 梧州 543002) F272 A 1007-0079(2013)23-0183-02 超高压输电线路大多数分布于高山或山地之中,交通条件困难,运行维护不便。并且伴随社会经济快速发展,输电线路沿线周边施工建设、违章建筑、开石采矿、种植速生林木等对线路运行维护管理带来的安全隐患越来越大,由于管辖设备点多面广、管理人员有限,加上沿线日益加剧的外力隐患和恶劣的自然环境,线路维护工作显得愈加艰难。经过多年的摸索,群众护线员的引入是能确保输电线路安全稳定运行的法宝之一。群众护线员的及时发现、上报事故隐患,特别是在自然灾害发生过程中,灾害区周边群众护线员能及时将有关信息反馈到线路主管单位,为维护单位应
3、急响应赢得了宝贵时间,使得隐患在变为危害前得到及时消除,有效防止恶性事故的发生。 一、护线员管理存在问题的原因分析 1.护线工作面临的管理问题 近几年,由于电网企业与护线员之间的关系是一种松散型的管理模式,没有签合同,也没有签协议,只是一种口头协议,难以对其形成强效的有力管控,难以形成系统化、规范化、有组织性的管理。 2.护线员队伍建设的问题 护线员都是临时护线员,都是沿线在家务农的村民组成,整体素质偏低。护线员技能水平、业务培训相对有限,工作态度和工作能力明显满足不了专业生产的要求,容易造成工作盲区和漏洞,给线路安全运行带来隐患。 3.护线员技能水平的问题 由于受教育程度的影响,护线员技能水
4、平无法达到专业员工的标准,护线员专业素养还远远达不到工作要求,对缺陷认识不清,对隐患认识不够,安全意识不强。 二、新形势下探讨护线员新的管理模式 结合当前面临的护线管理问题探索出一条适合运行维护单位发展的护线管理之路已迫在眉睫。由于传统管理模式面临的管理矛盾已愈发突出,既有人员不足、生产压力大的矛盾,也有经济形势不容乐观时生产力与产生经济效益的矛盾,另外,还有一直制约现有简单古老的巡视维护方法满足不了先进的科学生产技术和社会快速发展的矛盾。运行维护单位按当前的人员配置标准显然已满足不了高标准、高质量的工作要求。员工任务重、压力大,在做好班组基础建设、缺陷处理后还要面对每月的正常巡视已显得力不从
5、心,急需要有一部人能分担巡视这部分技术含量相对较低的工作,护线员刚好满足了工作的需要。本着就近就地、语言沟通更加有利的条件,护线员的认真巡视、及时反馈问题能为有针对性的状态巡视打下良好基础,加上农村的生活成本相对较低,护线员的科学利用能够节约成本、提高经济效益,这样,员工能有更多的技能培训时间和休息时间,使得员工学到更精湛的技术,有更充沛的精力高效地工作。在电网企业现有管理体制管理模式下,经过多年的观察探讨,得出解决这一难题的思路是:不可能通过增加大量员工来完成日益增加的巡视工作,随着现代化大生产方式的产生,细化分工,节约成本,属地资源本地化等方式将是值得探讨的管理方式,护线员的引入将是巡视工
6、作的一种有益补充。对现有护线员进行全面梳理,并对他们进行考核评定,对于工作积极肯干的护线员,只要年龄在30至50岁之间,由部门组织一次全面巡视维护业务培训,培训完成后对他们进行一次考核,考核合格的护线员如果通过培训考核,能够胜任正常巡视维护工作的,可以签订劳务协议;对考核不合格,但在当地有一定影响力的护线员,由班组安排他们对通道等发现缺陷的问题进行消缺工作,灵活安排任务;对考核不合格、工作不积极并经常不完成班组工作安排的护线员进行解聘。报酬方式:对签订劳务协议的,按月支付劳务报酬;对未签订劳务协议的护线员,实行动态支付方式,即按班组每次安排的工作量进行支付。班组安排通道消缺的,既可以按次算,也
7、可以按天算,支付标准参照当地劳务单价进行支付。签订劳务协议的,支付报酬分两部分,一部分为基本劳务,一部分为绩效劳务,巡视工作量以每天巡视十基为一个基数(具体基数以各班实际巡视难易情况确定),这部分护线员的主要工作就是以日常巡视维护为主,其巡视维护质量必须达到员工巡视质量要求,也就是说他们的巡视结果必须是真实可靠的,对这部分护线员的巡视质量则由管辖班组进行不定期考核。但是各班组每月必须进行一次考核,以便及时发现存在的问题,这样既保证护线员巡视质量也保证管辖线路巡视不存在死角。当然班组一但抽检发现未按要求开展巡视的,如果没有合理的解释理由,就地进行解聘并中止劳务协议。这样各班组就可以将部分线路的巡
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