基于精益生产理论的卷烟生产模式研究—以贵阳卷烟厂为例.doc
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1、分类号: F273 密 级:论文编号:2007460101069 贵 州 大 学 2009 届硕士研究生学位论文基于精益生产理论的卷烟生产模式 研究以贵阳卷烟厂为例 学科专业:工商管理 研究方向:生产运营管理 导 师:何 锋 研 究 生:鲍英松 中国 贵州贵阳 2009 年 12 月 目 录摘要-Summary-1.绪论- -1 1.1 研究背景和问题的提出-1 1.2 研究目的和意义-2 1.3 研究方法和技术路线- -3 1.3.1 研究方法-3 1.3.2 技术路线-32.精益生产相关理论综述- -4 2.1 国内外精益生产应用研究综述- -4 2.2 精益生产的思想及特点-5 2.3
2、精益生产改进技术-7 2.4 精益生产模式- -9 2.4.1传统生产模式与精益生产模式的区别-9 2.4.2 精益生产模式的目标- -113.贵阳卷烟厂生产管理现状-12 3.1 贵阳卷烟厂历史沿革及现状-12 3.2 贵阳卷烟厂生产模式- -14 3.3 生产模式存在的问题分析- -164.贵阳卷烟厂精益生产模式设计-21 4.1 导入精益生产的可行性分析-21 4.2 精益生产模式总体结构-22 4.3 基于精益理论的流程再造-23 4.3.1精益准时生产(JIT)设计-23 4.3.2 精益生产成组技术设计-27 4.3.3 精益生产全面质量管理设计-30 4.4 基于精益理论的组织架
3、构-33 4.5 精益生产信息系统建设-34 I5.贵阳卷烟厂精益生产模式的实施步骤及保障措施-37 5.1 企业文化建设-37 5.2 开展全员精益生产培训-37 5.3 精益生产实施方案-386结论与建议-41 6.1 取得的主要成果及认识-41 6.2 存在的问题及建议-41致谢-43主要参考文献-44附录-46原创性声明-47 II 摘 要 随着中国烟草行业改革的不断深入,制造成本的高低、产品质量的好坏已成为各卷烟厂管理水平最重要的指标。2005 年国家烟草专卖局在全行业提出要实行“按订单”生产的要求,使得贵阳卷烟制造厂在生产组织上必须实施“小批量、多品种”的柔性生产方式。作为先进管理
4、方法的精益生产,其低成本、高质量、快速响应的核心思想,完全符合卷烟厂对生产模式的需求。对贵阳卷烟厂开展精益生产模式的应用研究,能弥补卷烟生产行业在这一研究领域中的不足。 本文结合精益生产理论与贵阳卷烟厂的实际情况,对贵阳卷烟厂生产模式进行了精益生产模式设计。首先系统介绍了精益生产方式的理论内容,包括精益生产方式的基本概念、国内外研究情况、思想及特点、改进技术、传统生产模式与精益生产模式的区别。然后从贵阳卷烟厂的实际出发,对贵阳卷烟厂引入精益生产进行了深入分析,明确了精益生产方式是适合贵阳卷烟厂先进生产管理方式。在此基础上,以精益生产思想为主线,运用精益生产改进技术,从成组技术、准时生产、全面质
5、量管理、组织架构、信息化系统等方面进行重新设计。然后论述了贵阳卷烟厂实施精益生产的实施步骤和确保精益生产顺利保障措施。最后,得出精益生产是适合贵阳卷烟厂的管理方式。精益生产与卷烟制造生产有机地结合,能进一步优化企业生产管理,有效降低生产成本,提升产品质量、提高生产效率。 关键词:精益生产,卷烟企业,生产制造,流程重组,系统设计 分类号: F273 I Summary Along with Chinese tobacco profession reform unceasingly thorough production costsheight product qualitys quality h
6、as become the various cigarette factories management level mostimportant target. in 2005 the National Tobacco Monopoly bureau in the entire profession proposedthat must implement “according to the order form” the production request causes the GuiyangCigarette Factory must implement “the small batch
7、the multi-varieties” in the Productionorganization the flexibility production method. As advanced management lean manufacture itslow cost high grade fast response core thought that conforms to the cigarette factory to producethe pattern completely the demand. To the Guiyang Cigarette factory develop
8、ment leanmanufacture patterns applied research can make up the cigarette production profession in thisresearch area insufficiency. This article unifies the lean manufacture theory and the Guiyang Cigarette factory actualsituation has carried on the lean manufacture pattern design to the Guiyang Ciga
9、rette factoryproduction pattern. The first system introduced the lean manufacture way theory contentincluding lean manufacture way basic concept domestic and foreign research situation thoughtand characteristic improvement technology traditional production pattern and lean manufacturepattern differe
10、nce. Then embarks from the Guiyang Cigarette factorys reality has carried on thethorough analysis to the Guiyang Cigarette factory introduction lean manufacture has been clearabout the lean manufacture way suits the Guiyang Cigarette factory advanced productionmanagement way. Based on this take the
11、lean manufacture thought as the master line theutilization lean manufacture improvement technology from aspects and so on underwriterpunctual production Total Quality Management organization construction informationizationsystem carries on the redesign. Then elaborated the Guiyang Cigarette factory
12、implementationlean manufacture implementation step and guarantees the lean manufacture smooth safeguardmechanism. Finally obtains the lean manufacture is suits the Guiyang Cigarette factory the modeof administration. The lean manufacture and the cigarette manufacture production organicallyunify can
13、further optimize the enterprise production management reduces the production costeffectively the promotion product quality the enhancement production efficiency. II word: lean manufacture,cigarette enterprise,manufacturing,Flow reorganization, Key wordsystem design number:F273 Classification number
14、III 贵州大学工商管理硕士学位论文 1 绪论 1.1 研究背景和问题的提出 进入“十五”,国家烟草专卖局明确提出:加快卷烟工业企业组织结构战略性调整的步伐,是解决“散、乱、低”问题的关键所在。2003 年初,国家烟草专卖局明确了对 10 万箱以下的卷烟厂及 10 万30 万箱的中型卷烟厂进行调整。2004 年,在加快关闭小烟厂的同时,国家烟草专卖局做出新的战略性转变,强调企业组织结构调整要尽快转移到以联合、兼并、重组、整合为方向的发展道路上。2005 年,国家烟草专卖局提出了要在更高层次、更高水平上推进企业联合重组。2006 年初,在国务院有关文件精神的指引下,国家烟草专卖局审时度势,提出“
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