创意礼物网络营销策划案.doc
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1、2011第四届建行“E路通”杯题目:酷奇奇创意礼物网络营销策划案参赛团队名称: 酷奇奇团队 参赛队员姓名:钟振龙、肖志豪、王晶、柏晓婷参赛院校:吉林大学珠海学院 指导教师: 联系方式: 企业名称:酷奇奇网络商城 团队队长姓名:钟振龙 联系方式:13631253716 作品完成时间: 2011年2月 摘要回首过去的一年里面,电商业界发生了一系列的大事:麦考林登陆纳斯达克,当当网敲响了上市的钟声,千团大战,阿里巴巴推出了大物流战略,众多的传统品牌,在蜂拥地抢登电子商务这艘大船。2011年,注定是电子商务不寻常的一年,是会面临着行业的一系列的洗牌?还是不断的黑马涌出,一次又一次刷新众人的眼界?的确,
2、当网络零售与贸易越来越多地渗透到我们的购物和生活方式的同时,作为有志于从事电商方向的我们,是不会眼睁睁地看出十年难得的机遇擦肩而过的。不管是创业还是到某个公司取得一官半职,在机遇与挑战双双来到的时候,我们总结出来,为了自己与行业的未来,不断的在电商的领域里磨炼自己,让自己的能力与知识在电商发展的浪潮中不断的涨进。酷奇奇团队成立于2008年,在这三年的时间里面,我们在电商的浪潮当中,不断地磨练自己,超越自己。我们的磨砺载体,酷奇奇创意礼物商城()也经历了三年的风风月月,在淘宝集市取得了两皇冠的成绩。不过我们并不满足,我们要实现跨越式的发展,整合行业上下游的资源,使更上一个规模,让自己的实力更加强
3、大,最终使自己成为创意礼物B2C细分领域的领头者。并能实现产品自主研发,走出国门,让中国的创意产业能更一步的走向全世界,这便是我们的愿景。为了我们的愿景能顺利实现,我们制定了三个阶段,近期,中期,长期的目标。现在我们正努力实现扩大规模的2011-2013的三年近期目标,本策划方案就是我们酷奇奇规模化发展目标的蓝本。在这个方案里面,我们首先简单地概括酷奇奇的情况,并对酷奇奇的外部环境,内部环境进行一系列详尽的市场分析,从而得到酷奇奇的市场定位。围绕定位,推敲出酷奇奇针对现状所进行的营销策略,为下面的行动方案与团队分工奠定了理论的基础。针对团队所制订的营销策略,酷奇奇团队划分了营销部,技术部,发货
4、部,财务部,客服部,进行了职能的分工安排并且策划出较有效果的行动方案进行实施,并且取得相当的效果,更进一步地实现我们所制订的年度目标。本策划我们的亮点是内容全部由团队成员原创,认真研究并敲出切而用效的营销方案,并推出富有特点的行动方案,实际的效果反馈良好。同时由于方案具有可操作性,实践性较强。策划的最后我们附录了我们投资方与经销商的合作协议书与部分产品图片,让大家对酷奇奇有一个更直观更感性的认识。目录一:酷奇奇创意礼物网络商城概括4二:网络创意礼物市场分析5(二)市场现状和策略5(二)主要竞争对手及其优劣势6(三)营销外部环境分析7(四)营销内部环境分析9(五)SWOT分析总结11三:酷奇奇网
5、络商城营销策略12(一)目标市场定位12(二)营销策略14四:酷奇奇礼物商城内部分工与解析15(一)营销部151、网络交易平台SEO与优化整治152、网络交易平台内部营销253、网络平台外部营销284、网络分销渠道与校园渠道管理295、与其他部门的交接管理30(二)发货部301、商品采购与供应商关系管理302、商品挑选,质检与发货管理31(三)技术部331、网站各种页面,构建的设计与装修332、网站商品图拍摄与商品文案的整合363、网站VI设计与印刷414、网站各类活动的气氛营造和布置等工作43(四)财务部441、网站日常经营记报表整理442、网站活动预算审批及涉外经济合同修订443、网站采购
6、财务记录事项及工资利润分配管理444、对网站各部门的财务监督45(五)客服部451、售前准备452、售中服务493、售后服务504、工作汇报52五、酷奇奇行动方案521.酷奇奇创意礼物商城优化行动522.校园体验店活动533.节日促销行动方案53附录:54一:酷奇奇创意礼物网络商城概括【网址】:或 【信誉】:双皇冠 (20170分)【酷奇奇LOGO】:【使命】:志在成为年轻一族的顾客创意礼物专家,为他们打造创意生活享受、创意的乐趣和品质生活,增添其生活以及工作的乐趣。同时通过酷奇奇这个平台为校园大学生提供自主创业的机会,培养和积累他们的社会实践能力,实现自己的社会人生价值,并共创美好的创意品质
7、生活。让我们一起呐喊梦想的口号:“让创意改变生活,让创意放飞生活的梦想”【目的】:“成为中国最大创意礼物网络平台”【发展战略】:第一阶段战略:经营扩大化(2011-2013年)市场计划: .2011年稳定实现月销售额超10万销售目标,月利润月达到1万以上; .每年发展速度应大于等于B2C行业发展速度;.发展校园与博客、社区、论坛营销,辅助淘宝平台销售,为以后营销渠道拓展打好基础。第二阶段战略:经营正规化(2013-2015年)市场计划:.注册企业或者公司:当我们做大做强的时候,积累到一定的财产,注册公司是我们长期发展的关键一步。通过注册企业使得酷奇奇更加规范化的发展。.注册品牌:以“创意改变生
8、活”的理念建立酷奇奇独特品牌,让消费者在买新奇特创意礼物时第一反应是酷奇奇创意礼物网络商城。.营销渠道拓建:开始探求淘宝平台外的营销渠道,建立自己的独立网站以及分销商体系。通过网站可以更好的展示自身商品给客人,增强对酷奇奇的信任感。发展多级经销商体系,自身业务扩大。第三阶段战略:经营规模化(2015以后 )市场计划:.发展加盟店或者直销店:当酷奇奇品牌具有一定知名度的时候,我们结合网络与实体,通过发展加盟或者是直销店,或体验店来扩大酷奇奇市场规模化经营,占据创意礼物市场份额.发展上游产业:招聘自己的设计师创立商品品牌谋求更高利润。建立自己的工厂在源头把好质量关,并在源头上进一步节省资金.优化物
9、流配送环节:建立自己的物流团队或把物流外包给一流的公司。并在国内几个一线城市建立酷奇奇的分仓,从配送过程中增强消费者的购物体验.寻找风投和或上市:以规模化整合创意礼物产业链二:网络创意礼物市场分析(一) 市场现状和策略1、市场现状创意礼物市场前景毋庸置疑,随着国人的生活水平越来越提高,大众消费水准的不断提高,直接诱发了人们对赠送礼物有了更高层次的追求。礼物的时尚、品质和个性化越来越成为生活中每一部分都不可或缺的重要主题,这也已成为单位、个人赠送的时髦礼物。国内时尚创意礼物市场的需求空间在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。但是目前创意礼物市场鱼龙混杂,产品质量也良莠不齐,种类相对分散。专业经营创意
10、礼物的商家相对较少,并且这类商家偏重于家居类别,一部分散见于少数的精品店作为礼物销售。2、策略由于创意礼物行业目前仍处于发展时期,且产品种类繁多,生命周期较短,经营的商家目前主要以网络渠道经营为主,并且商家同质化较高。消费者是商家的重点,因此对创意礼物网站进行专业化的经营管理,采购要严格筛选出外观时尚、体现个性、功能实用、包装精美且性价比高的商品,在定价上一般采用认知价值定价法和价值定价法,同时为顾客提供优质的导购和售后服务。(二)主要竞争对手及其优劣势1、主要竞争对手识别淘宝网的创意礼物中小型零售店和创意用品大型零售店,B2C创意用品零售网站和实体创意用品店都是酷奇奇的竞争对手,其中淘宝网大
11、型创意用品零售店是酷奇奇的主要竞争对手。2、淘宝网大型创意用品零售店优势.价格优势:出货量较大故与供货商议价能力较强,经营商品在定价中有更大弹性。.信誉优势:一般在淘宝平台打滚多年,信誉度高,容易吸引新消费者有一定的固定客源,老消费者自身消费及介绍新消费者消费,更好地促进了店铺的发展。.规模优势:淘宝网大型商一般设置有全职的美工人员,推广人员,采购人员。店铺布局合理,与页面浏览速度较快,商品文案都具有较强的竞争力。.品牌优势:商品的类型主要是由多个知名品牌组合成,有品质的保障,易于吸引顾客的注意力。3、淘宝网大型创意用品零售店劣势.品种问题:商品线中涵盖的创意用品多是居家类别,不能满足需要购买
12、创意礼物消费者的需要。杂乱的商品类目区分容易混淆消费者的购买思维,降低购买效率,严重浪费他们的购物时间。.服务问题:淘宝网的大型创意用品店因为咨询消费者非常多,消费者在等其客服回复或者修改邮费等往往要花费较长时间,很多时候消费者为此而放弃购物。导购客服在回答消费者问题多数是采用统一的回复模板,以节省咨询时间,且缺乏对创意礼物知识的了解和学习,因此很多时候不能完整和专业化的对有个性化需求消费者做出回答,如在什么样的节日应该选择什么类型的创意礼物等一些比较专业化的问题。出现售后问题时候,反馈时间较长,处理手续较为繁琐,导致很大一部分消费者满意度下降,影响店铺声誉。.发货问题:淘宝网的大型创意用品零
13、售店因为发货量多,发货时间一般为35天左右,对于重要的节日(如情人节和圣诞节等要送礼等)是无法保证给消费者的快递到货时间,导致交易成交率下降甚至给予不好的评分。(三)营销外部环境分析1、政治环境国家政策对电子商务的大力支持。商务部发布了关于加快流通领域电子商务发展的意见,提出要扶持传统流通企业应用电子商务开拓网上市场,培育一批管理运营规范、市场前景广阔的专业网络购物企业,扶持一批影响力和凝聚力较强的网上批发交易企业。同时温家宝总理在作的2010年政府工作报告中也明确提出要加强商贸流通体系等基础设施建设,积极发展电子商务。2、经济环境网络购物市场前景较好。根据艾瑞初步预测数据显示,2009年全年
14、网络购物市场交易规模接近2500亿,达2483.5亿元,同比增长93.7%;网络购物交易规模占社会消费品零售总额的比重有望攀升至1.98%; 考虑影响未来3年中国网络购物市场发展的因素,总体而言利好因素更多,影响也更大,因此艾瑞咨询预测至2011年中国网络购物市场规模将达到4060亿元。3、人文环境网购人数不断增多,以青年人为主,部分人群对网购存在戒备心理。据中国互联网络信息中心调查数据显示, 2009年上半年网购用户增加了近1400万,总规模扩大到8788万。越来越多的中国网民习惯于价格透明和购买方便的网络购物。截止2009年6月底,我国网民有3.38亿多人,而大约4个人中就有1个人是网购用
15、户。网购用户并且以企业白领和学生为主,年龄大多集中在1830岁,月收入集中在10003000元。收入更高的用户,网购金额和频率更高;3040岁的网民,在各年龄段的用户中网络购物频率和金额最高。网购大额产品的用户中,男性多于女性;女性近年来在网购用户中的份额已超过男性占比,并逐步增大。但是仍有部分人群担心网络购物受骗,买回来的商品货不对板,先付后取购买模式感觉不踏实等原因避忌网络上面购买商品。4、技术环境宽带普及率提高及第三方支付工具的优化。CNNIC数据显示,宽带网民规模达到3.46亿人,较2008年增长了7600万。此外,农村网民的规模也持续增长,达到10681万,占整体网民的27.8%,同
16、比增长26.3%。宽带比拨号上网拥有更快的上网速度,令商务网站浏览速度大大加快,使网络购物越来越方便。提高人们网络购物的积极性,特别是二三线城市。专业服务于网购网站软件商不断涌现与第三方支付工具不断优化。随着网络购物的发展,软件商开始专注于开发各类网络营销软件,促使网购网站更好地发展。支付宝等主要第三方支付工具通过发放消费券、启动信用卡大额支付、线下市场拓展等宣传积攒用户热度。同时传统银行业也不断增加对网银业务的重视程度,如光大银行开通银商宝,促进中小企业电子商务发展等。5、行业环境创意礼物行业正处于一个高速发展的时期。创意礼物的价位会比传统礼物高。这主要是因为生产量不大,外观精美功能独特,使
17、其设计和制作成本高所造成的。在网络渠道上,很多企业主要是集中在创意用品这个行业进行经营,忽略创意礼物市场这片蓝海,因此现在并没有很明显地出现一个或者某一类的大型企业拥有较大的市场份额。市场份额处于一个较为均衡的状态。网络的价格战较为明显,不利于网络渠道整体的发展。实体渠道现在逐渐出现了一些连锁加盟性质企业,不过最大的连锁企业其拥有门面仅仅80家且主要是经营创意用品,对于创意礼物的属性突出不明显。实体渠道的企业远远不能满足国内日益增长的创意礼物需求,故现在多以网络渠道销售为主。零售商的上游是处于供应链上端的工厂和批发商。受到经济危机的影响,很多广东及义乌批发供货商的外销收到很大的冲击。上游供货商
18、逐渐认识了内销的重要性,积极开发国内市场,因此零售商有较大的话语权。零售商的下游是处于供应链终端的消费者,消费者有较多的选择性。(四)营销内部环境分析1、酷奇奇内部状况(1)酷奇奇的名称。代表着时尚,前卫。奇,代表着奇特,新颖。“奇奇”是拥有大大眼睛的可爱吉祥物,是酷奇奇企业的吉祥物。酷奇奇,让年轻一族感受到酷奇奇企业商品时尚新奇。(2)酷奇奇企业是由吉林大学珠海学院学生自主创业项目,现已运营近3年。企业发展趋势良好,月销售额已超过5万元人民币。酷奇奇使命是致力于为人们提供时尚个性、功能实用且性价比高的礼物,把创意与趣味带到生活去。2、 优势(1)货源优势:.与多个品牌厂家和经销商达成长期合作
19、。对于十度良品、LYL和好时达等品牌厂家和地区经销商形成密切的协议合作,采购价格在同行中具有一定优势。 .酷奇奇产品种类多样,直接掌控货物品种高达5000余种。.酷奇奇业务稳定,发展速度较快。酷奇奇大部分商品最初从经销商进货至少要一箱起的数量额规定,到现在纷纷降低到10个,5个,有时候甚至1个也能批,而且还支持不同种类商品混合批发,同种商品不同款式混合批发。热销邵商品最初从厂家进货至少要十箱起的数量额,到现在一箱都可以直接起批。这不仅给酷奇奇带来了很大的便利,还提高了酷奇奇现金流的活动性,意味着花更少的资金,可以销售更多的商品。(2)地理优势:.酷奇奇总部设置在广东省广州市。广州是中国两大小商
20、品集散地之一,并物流相对发达。由于广东省是网购消费的主力军,故能较好地争取广东地区用户的订单。.酷奇奇发货仓库设置在供货商城旁。发货仓库配有专门的发货人员与采购人员,大部分商品在厂家拿到货物通过质检便可立即发货,这样使酷奇奇货物的周转速度相当快。(3)物流优势:.酷奇奇与申通、韵达等物流公司有长期的合作,并为邮局VIP客户,所以无论在普通区域还是偏远区域,物流成本都具有一定的优势。(4)服务优势:酷奇奇下设的客服部配有专业的售前服务与售后人员,服务水准根据淘宝网评估处于领先水平。网站除了提供同行业一般的7天退还、14天质保和运费险服务外,还延伸多种服务(如货到付款、24小时闪电发货和实时库存)
21、来提高自身服务水平。.客服在经过培训后,热情贴心,熟悉商品,能提供专业的导购服务。.消费者提出的咨询将在30秒内得到客服的回应。 .15天无理由退换货及30天保障服务。 .免费提供贺卡与成本包装服务。.免费放送发货的短信及收货的短信提醒。(5)团队优势:.酷奇奇运营团队是一支拥有三年以上网络营销与校园营销经验的团队。团队曾在2010年全国市场营销大赛以本科组总分第一名获得一等奖。2010年阿里巴巴“淘天下,赢校园”创业大赛全国总冠军。2009年获得中国大学生网络商务创新应用大赛广东省冠军,北京赛区网络创业全国第二名。.运营团队核心成员均为学生,经过两年的行业摸索,熟知年轻一族即目标人群的需求,
22、能及时掌握他们的需求趋势进行商品的更新和筛选,以需定进,勤进快销。3、 劣势(1)资金问题酷奇奇在2年的时间运营良好并已实现月销售达到6万元人民币,月净利润平均达6000元人民币。但是电子商务行业发展迅猛,酷奇奇必须要实现更快的发展,故必须要脱离小集体模式经营,扩大仓库与库存,提高发展速度,实现规模化发展。但酷奇奇现有累积资金不足以进行规模化的发展。(2)时间问题由于酷奇奇团队都是学生,知识与实践经验还有待提升。思想高度还没有达到需要的高度,没有一个前瞻性的指引。且有学业业务,发货部与客户部虽然已经进行外包,但管理层对于营销管理及推广时间较全职人员少。(3)品牌问题酷奇奇在半年前才开始猛增长,
23、还没有形成规模,知名度较弱。(五)SWOT分析总结(1)SWOT图表外部环境潜在外部威胁(T)潜在外部机会(O).行业涉及的范围太宽,并相对分散的进入成长期,竞争者大量进入。.部分消费者对网购的不信任。.网络渠道的价格战越发激烈。.行业零售商同质化程度高,消费者拥有较强话语权。.主营渠道的淘宝流量减少。行业处于高速发展阶段,市场前景较好。且创意礼物这片蓝海市场还未被真正挖掘。.国家支持电子商务发展.网络购物市场不断增大.技术发展使更多人享受网购.大部分竞争对手尚处于零散型经营管理。内部环境潜在内部优势(S)潜在内部劣势(W).货物采购价格较有优势,掌控种类多,进货金额限制较少。.总部在广州,货
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