促销策划范例汇编手册(开业篇)89页.doc
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1、 促销策划范例汇编手册(开业篇/下)北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年四月目录第一章 某购物中心二次重新装修开业促销方案3第二章 美好生活共同拥有5第三章 隆林昌达超市开业促销方案8第四章 贵港开业促销17第五章 福州大洋百货“隆重开业”促销策划19第六章 大德家世界开业庆典活动策划记22第七章 XX生鲜超市开业企划案26第八章 xxxx超市开业方案(县城超市)33第九章 2008xxxx超市开业方案35第十章 XXX路店开业促销活动方案细则39第十一章 XX超市*店开业促销计划43第十二章 *社区生活广场#路店开业促销方案48第十三章 KG超市开业庆典57第十四章 XX超市开业促销计划6
2、2第十五章 盛大开幕一路领跑/热力惠卖为你省钱73第十六章 旺利超市开业促销方案82第十七章 济南某购物广场开业庆典86第一章 某购物中心二次重新装修开业促销方案 -热情我们从未改变,真情与您无间!中心主题:热情我们从未改变,真情与您无间!一.基本概况:某购物中心坐落在本市居民人口最为集中的住宅小区内,是一家以超市经营为主,其它经营为辅的三层综合式购物中心。在装修前,商家对消费者进行问卷式调研,发现超市楼层太高是影响消费者购物的原因之一,为了方便商圈内消费者的购买,商家把超市从原有的三层改到了一层(当然主要还是在平时的销售中得到顾客的一些信息反馈)。二.活动理念:“顾客满意是我们永恒的追求”这
3、是某购物中心的服务理念。某购物中心的超市是本市的第一家超市,现以开业近6年。此次活动主要以宣传企业文化为基点,以“走进生活”作为本活动的中心概念,以“两情”为诉求点。l 一是“热情”,它是员工工作的原动力,可以让企业保持不断创新;l 二是“真情”,它是服务,也是细节制胜的核心。)三.活动形式:主要以本地四种报纸为宣传板面,做以一系列的平面广告加以宣传企业经营理念,并配以店内商品促销活动。1. 平面广告宣传 这里列举其中两幅图片(图片略),图片是想借人们日常生活中的一些最平常东西来反映企业与消费者之间存在的无间关系。如住宅楼上的楼号是商场开业的日期;高速公路上车速带是促销活动礼卷的金额等等。这些
4、都是企业文化的一种沉淀。 2. 店内促销活动具体内容: (1). 开业时间:2004年5月28日 (2). 活动地点:各楼层营业厅 (3). 主题活动1:初夏购物,步步高 经营布局的调整是本次某购物中心调整的中心,摘取“步步高”一词,一是开业大吉,二是返赠礼卷与楼层的“层层高”,三是定位企业的经营环境,由超市带动整体销售。主题活动2:超市外卖某购物中心超市在本市现有三家连锁店,对于商圈内的消费者实行电话送货服务,是在提升企业形象的同时也是提升消费者对本店的“忠诚度”。四、具体内容: 在一楼超市购物满100元商品返20元礼卷 在二楼钟表,黄金商场购物满200元返60元礼卷 在三楼服装商场购物满2
5、00元返100元礼卷五、宣传方式: 1、店内在开业当天以好日子三百六十五个祝福等为背景音乐。 2、各楼层营业厅主通道悬挂POP(共计2000份);特价商品POP宣传单5万份; 3、媒体平面广告50万份(本市人口300万左右)第二章 美好生活共同拥有 十店同日庆新张 六重福礼送到家主 题:美好生活共同拥有十店同日庆新张 六重福礼送到家时 间: 快讯时间: 快讯16天;执行门店: 活动内容; 福礼一:开业大家喜 来就送福礼每天超市购物前200位顾客、便利店购物前50名顾客,可凭当日购物小票在超市总台(便利店收银台)领取价值2元的开业纪念品一份;l 采购负责开业纪念品的准备,于200*年7月3日前到
6、位,至配送中心;l 配送中心根据发展部提供配送比例,每晚10点前配送至各门店客服部或便利店店长;l 门店负责统计和发放赠品,并每日进行赠品统计报营运部;l 营运部负责整体活动的实施和监督工作;l 发展部负责活动策划和赠品配比及活动解释; 赠品采购明细:l 大店;2元*200份/天*4店*10天=16000元(8000份)l 便利店:2元*50份/天*6店*10天=6000元(3000份)l 合计:11000份*2元=22000元 赠品配送明细:l 大店:2000份/店 合计:8000份l 便利店:500份/店 合计:3000份 费用预算; 赠品费用:22000元 福礼二:同“福”有缘人 一生伴
7、幸福 顾客姓名中如带有“福”字者,凭当日购物小票(金额16元以上)和本人身份证明,送价值10元的“中国电信+*同贺开业”手机长途卡一张(2000张送完为止);活动期间每人每店限送一张;l 门店负责赠品的登记和发放工作;注意小票加该“赠品以领”章;l 营运部负责活动的整体发放登记实施和监督工作,负责活动总结;l 发展部负责落实卡到位,并于7月5日之前到位交付营运部发放;l 门店做好赠送卡的登记工作; 费用预算: 10元面值卡*2000份=20000元 备注:中国电信提供; 门店配送比例:l 大店:350张*4店=1400张l 便利店:100张*6店=600张l 合计:2000张; 福礼三:来了就
8、送福 2元换5元 各店购物满36元者,凭当日购物小票加2元现金,到超市总台(便利店收银台)选购价值5元左右商品;l 采购负责5元超值商品采购,商品目录于 前报发展部做报纸媒体宣传;l 配送中心负责超值商品收货及门店配送工作;l 营运部负责超值商品售卖登记,并监督现金回收和超值商品盘点对帐工作;l 发展部负责活动解释及宣传工作;l 门店做好销售登记工作;及时反馈营运部; 5元商品配送:l 大店:1000份*4店*16天=64000元l 便利店:400份*6店*16天=38400元l 合计:102400元 福礼四:*献惊喜 礼金送给您 活动期间在各店购物金额满56元者,凭*晚报或*超市快讯刊登的5
9、元抵金券剪角在收款时冲抵等额现金(晚报剪角有效期为 日;快讯剪角有效期为 日);备注:团购及场外个别专柜除外不参加;购物金额56元以上不累计计算;l 发展部负责活动广告设计制作(公司名称、有效使用期、过期作废、复印或残损作废),及媒体宣传工作;l 营运部负责活动的具体执行,在购物券的回收登记工作中进行监督指导;l 财务部对门店进行购物券回收工作的流程进行相应培训;l 门店负责活动的具体执行及现场秩序的维护; 费用预计:l 晚报剪角:130000份*5元=650000元l 快讯剪角:100000份*5元=500000元l 合计金额:1150000元l 收入预计:230000份*56元=1288万
10、l 费用占比:115万元/1288万元*%=8.9% 备注:购物满56元以上者,不参加福礼二活动,其余活动均可参加; 福礼五:购物送晚报 日久见人心 各店购物金额满66元以上者,凭当日购物小票获赠200*年任意一季度*晚报一份(价值34.50元)购物满106元以上者,凭当日购物小票获赠200*年半年期*晚报一份(价值69元);各店购物金额满166元以上者,凭购物小票获赠200*年全年*晚报一份(价值138元);l 发展部负责报纸派送流程培训及报社征订配合工作;负责媒体宣传及活动解释;l 营运部负责活动具体实施和监督,并做好总结分析; 福礼六:数百低价品 捧出莱福心 *连锁店100多种半价品、数
11、百种低价品任顾客选择;*超市仅有低价品项不够,*连锁超市真诚承诺:有质量问题商品包退换,不满意可再次销售商品包退换;l 采购部快讯促销商品组织;l 店面负责快讯商品具体售卖及宣传工作;l 发展部负责快讯制作及商品报纸宣传;第三章 隆林昌达超市开业促销方案 确保首战必胜是隆林昌达超市的首要问题,对于商场来说,开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保首战必胜,不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是:既要有轰动的场面,又要有实实在在的营业额,而要使经常发生矛盾的两者兼具,就要求助于划。 解决商场成功开业问题可采取人气-商气-商机层递法,即在理念上采取三个操作步骤:激发人气、
12、营造商气、沉淀商机。l 激发人气主要依靠三个方法:礼宾举措、超市活动、新闻造势;l 营造商气就要紧紧围绕着销售额=交易笔数客单数公式; 在礼宾、会员、幸运、欢乐等节日性概念上大做文章:l 沉淀商机可以通过低买高送,交易延伸的方式实现。 把上述三个理念性步骤整合起来策划,在同一个时空内实施策划,商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果,同时,也可以大大地提高销额。 对隆林百货商来讲,它的开业活动是否别致新颖即首战是否能大获全胜,给人以耳目一新并最终一炮打响,对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾,将对以后各项的开展造成相当的被动。另外,任何
13、一个隆林百货的生存,很重要的是看它的销售如何,销售业绩的好坏,这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时,同时也让商场有很好的销售业绩,是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。 人气:从根本上讲,隆林百货本商圈中人气比较薄弱,因此,如果开业之时,没有如人流客源,开成铺天盖地、汹涌澎湃人潮似的人气,必然造成开业时势态低糜,很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此,围绕如何加强人气,策划者创意了各种活动,以使人气旺盛,使商气、商机有充足可靠的保证。 商气:有了较为充足的人潮涌向商圈内商场,随之而来的各种商气就有了产生环境,商气的形成,也就必然为今后本商圈内
14、各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为商机做了良好的过渡。 商机:商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的人气基础上产生的结果,商机不会无缘无故的产生,在零售商业中,人气的厚与薄、强与弱,很大程度上影响着商气与商机,商机如果产生,必然对商场本身有着良好影响,乃为提高商场销售、扩大商场影响起到最终作用。 隆林昌达百货处在隆林县的新开发区,商圈内不是很令人满意,在隆林县城有中百、利客隆、德隆、华联等10数家超市和百货业态的零售店铺,基本形成了教激烈的竞争. 竞争的焦点 理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念,将是未来企业竞争的成功关
15、键。 。隆林昌达百货需要在理念上有超前的意识。 管理竞争。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换。微利时代的到来使企业有效地配置资源,提高资源的综合利用率。 。隆林昌达百货需要引入教先进的管理技术。 服务竞争。消费者追求更舒适更自由的生活,服务将成为核心。70%以上的产业将是服务业,商品流通将步入服务经济时代。 。昌达百货要有先人一步的服务质量。 品牌竞争。同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异。因此,商场竞争从产品竞争将转向品牌竞争。 。昌达百货很好的掌握了这一点,需要更好的发挥。 人才竞争。在知识经济时代,物质资源竞争转向人力资源竞争,人力资源是企业中最有活力
16、的生产要素。 。这是昌达百货的薄弱环节,引入超市人才是关键。 信息竞争。统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。因此,在资讯社会,知识主管、知识工作者的出现以及企业管理系统的信息化等,显示出信息越来越为企业管理者所重视。 。目前,互联网是信息的窗口,昌达百货应该早日开通互联网。 渠道竞争。进入买方市场后,营销网络将主宰市场。它既可以加快分销速度、缩短商品转移到消费者手中的时间、降低流通渠道环节中成本,还可以更快地获得市场信息,让企业快速反应,及时应变。 。更好的渠道将是竞争的最好的武器。 顾客竞争。衡量企业市场业绩的标准,将从市场占有率转向顾客满意度。因此,顾客满意度竞争将成为企业竞争的又一
17、个趋势。 昌达百货以会员的形式将消费者和顾客的忠诚度进一步的提高使得在顾客的竞争中利于不败之地。 由于昌达百货也具有相当的竞争实力,首先是昌达百货的资金雄厚,拥有40余种品牌的隆林总代理,是隆林县最具实力的家电经销商,在10余年的诚信经营中,深得隆林县广大顾客的认可,尽管新卖场地处隆林县的发展新区,但是卖场本身是昌达百货自己的产权,这使得昌达百货的持续发展有着很好的基础条件,它将使得以卖场为中心的各类经营活动变得象投资积累一样的具有实际的意义。 活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机 (1) 必须在开业气势上务必要一炮打响,体现宏大规模 的特点 (惊爆度) (2)通过本次开业,务必要在周边居民
18、中留下深刻的印象 (3)在同行业态中留下较好的知誉度 (4)促销活动务必与众不同,使顾客有新鲜感,且易传播 (惊奇度) (5)本促销活动务必能够提高销售额 (6)本促销活动的确能让顾客感到实惠,最终增加昌达美誉度 (7)本次企划促销案能够便于操作实施 (8)其它 本次策划的核心矛盾焦点在销售额-毛利-顾客实惠这一问题上即:商场要提高销售,意味着毛利的增加,价格偏高顾客购买不踊跃-形不成人气;顾客要实惠,商品要降毛利,但商场销售额同样要受损失-失去商机;在如何解决这一问题时,-以确保人气为本。“持续客流量”为本 1、开业促销活动的目的 活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机 以会员制为中心将各类
19、活动开展得热闹、热烈、快乐 做到礼宾、会员、幸运、欢乐 提高昌达超市在隆林人心目中的印象和知名度及美誉度 创造超市的开业的高销售量 2、促销活动的目标人群 隆林县居民及隆林县周边人群 3、活动的主题 隆林昌达百货超市,隆林人自己的超市 因为它是会员制超市 昌达超市天天平价的超市 昌达超市没有假货的超市 昌达超市会员更优惠的超市 会员卡的获得: 1)在昌达百货超市一次购物满30元可以免费获得会员卡一张 2)凭身份证18元可以获得会员卡一张 3)昌达超市开业第一天头28名顾客可以免费获得会员卡一张 4)开业第二天头38名顾客可以免费获得会员卡一张 5)在昌达超市开业购买大家电的顾客可以免费获得会员
20、卡3张 6)参与幸运抽奖获得会员卡 7)是11.5日出生的顾客可以凭身份证获得会员卡一张 8)摩的司机可以获得在超市购物可以获得会员卡一张 9)昌达百货超市神秘亲情发放会员卡 10)超市员工每月获得亲情会员卡2张 昌达超市会员的利益: 1)会员购物享受积分获得高额的礼品 2)会员可以凭会员卡以会员价在昌达百货超市购物 3)在春节、店庆、五一、三个日子全体会员可以参与海南、张家界 等地旅游抽奖。 4)会员在本百货超市开业的第三天下午开始排队参与大礼抽奖(先 来先得) 5)在超市开业第二 天可以凭会员卡和小票参与套鸭活动 6)本超市会员在以后每星期一的下午到昌达百货超市均有意外的惊 喜 7)会员可
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