两步招生法教育培训行业的超级营销书.doc

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1、两步招生法洞悉“种利与借力”的引销秘密，颠复你的传统推销思维！前言特别的礼物，献给特别的您！亲爱的校长朋友：这是迄今为止，教育培训行业唯一一本，专门介绍如何用最简单、最有效的方法招收学生，并降低学生流失率，倍增培训学校经营业绩的超级营销书。本书分享的内容，是基于种利借力的引销思维，与传统的广告轰炸的推销思维迥然不同。本书的大部分内容，曾经通过文字和语音交流的方式，与近百位培训学校校长分享过，有90%的校长的营销思维得到了升华，并有20%的校长付诸行动，获得了实实在在的业绩提升。如果您正在为招生留生苦恼，请认真阅读本书，并按照本书提供的方法操作，您的招生留生的烦恼一定会烟消云散，您的培训学校的经

2、营业绩一定会快速提升。本书的精华，源自我的三位老师毛骏程、刘克亚、王紫杰的营销课程。从08年11月至今，我先后参加过三位老师的营销课程，总投入近5万元。我可以负责任地说，这本书的价值至少超过5万元。因为，它不光告诉了您种利借力的思维原理，和每一个要点的思考重点，更告诉了您一步一步操作的具体方法。但是，我担心的是，您没花过一分钱，却免费获得了这些价值超过5万元的营销秘诀，这一点，很有可能成为您行动的最大障碍。免费获得的东西，往往没人珍惜，这是一般人难以突破的魔咒，也是一般人“身在宝山，却终身受穷”的原因。根据我几年来的体会，如果您在学习一个课程时，一分钱都不曾付出过，十有八九，您就是一个“听起来

3、感动，说起来激动，做起来不动的人”。我这样说的意思，并不是要您付费给我，而是想给您一个马上行动的理由：当您看完这段前言和下面的目录后，请马上停止阅读。把本书拷贝到U盘里，到外面的打字店，花30元打印出来。放在办公室，或放在床头，连续10天，每天至少要看一遍以上。如果您这30元都不肯花，我敢肯定，这本书，对于您来说，就是垃圾。您也别再瞎耽误功夫了。因为，即便是参加毛骏程、刘克亚、王紫杰老师高价课程的学员中，真正付诸行动的，也是少数。几位老师都曾经说过，不能代替学员行动，是一个营销培训师的最大悲哀。不行动，自然没有结果。然而，不行动的人，却会给老师带来负面的宣传。好在我，并没有从校长们身上，收取过

4、一分钱的培训费，即便校长们不去操作，还不至于认为我是个骗子。知道没有用，做到才有用。根据二八原则，假如有100位校长认同本书介绍的方法，真正付诸行动的，最终可能只有20%的人，也就是20位。但是，我却认为：校长们都是学习力、执行力相对较强的人，这个比例，应该可以达到30%以上。我希望，您能成为那30位中的其中一人，尽快掌握本书介绍的营销方法，并用到实践中，快速提升您的培训学校或培训机构的经营业绩。回报您的顾客，回报您的员工，回报您的家人。如此，我的辛苦和努力才算没有白费，您这个朋友，我也算没有白交。最后，我想强调的是：虽然我的分享，主要针对培训学校的校长，而实际上，这些思维和方法，甚至适合所有

5、的生意人。如果您是一位培训学校校长，您的借力对象自然包括其它培训机构的老板，您把本书推荐给他们学习、使用的同时，您也就找到了一位理想的借力伙伴。当然，如果您对我们的课程感兴趣，可在下面的地址购买长达8个多小时的现场录音版本，QQ：2679651499祝您成功！目录第一章：种利与借力第节：聚焦您的目标顾客和目标客户第2节：设计目标顾客、目标客户利益前置第节：为什么要建立流量池？第节：没有信任不要成交第节：顺应人性，设计家长无法拒绝的成交主张第二章：招生很容易第节：借力学员生日派对第2节：借力老学员家长第节：借力少儿培训机构第4节：借力少儿产品和服务商家第5节：借力互联网第三章：留生并不难第1节：

6、顾客是你的朋友第2节：培训学校的售前、售中和售后服务第节：售后服务中的份内服务和份外服务第4节：份外服务的目标是什么第5节：可供借鉴的关心工具第一章：种利与借力种利与借力，是一个问题的两个方面。你要先种利，才可以借力；你要有实力，才可以种利。第1节：聚焦你的目标顾客和目标客户与所有的经营者一样，培训教学机构、培训学校都是商家，机构老板或学校校长都是商人。商人在经营活动中，一定要面对三种人，即消费者、顾客、客户。让我们一起来分析一下，这三种人的定义，并看看他们三者的共性和区别。共性：他们都是商家的服务对象。区别：消费者产品价值的最终消耗者。例如：儿童影楼的消费者是婴儿或儿童，培训学校和其它幼儿培

7、训机构的消费者是少儿。顾客：为产品的价值付现金的人。儿童影楼和培训学校，以及其它幼儿培训机构的顾客，是少儿的家长。消费者有时与顾客是同一个人，有人买东西是自己用的。什么是客户，这个定义比较复杂一些。按照传统的思路，客户，即是通过产品的价值获得利益的人。比如，品牌商家的省级总代理，二级城市代理，加盟店等，都是客户。但顾客有时与客户是同一类人，有些代理将商品卖给顾客，他同时也给钱商家。在我们新的定义中，客户是不掏钱的。客户获得利益，但是，又不掏钱购买产品和服务。只有在这个思维层面上，我们才可以设计出一系列的种利与借力的营销方案。因此，我们将客户定义为借力媒介，客户是跟顾客接触频率高、信任度高、接触

8、数量大的人。只要满足与顾客“接触频率高、信任度高、接触数量大”三个条件，他就是你的客户，他就有你想要的顾客。接下来，我们要思考的，就是怎么让客户心甘情愿地把他的顾客推荐给你。通常，我们很多生意人，大多数时间的工作对象是顾客，不是客户（借力媒介）。正确的方法是什么呢？是选择客户。因为客户（借力媒介）比你离顾客和消费者更近。在营销活动中，我们要把80%的时间用在客户（借力媒介）身上，把20%的时间用在顾客身上，消费者你永远不要去关心。而且，为了提高效率，我们必须对顾客和客户再进行一次分类，将顾客分成两类有效顾客和目标顾客，将客户分成两类有效客户和目标客户。首先说有效顾客和目标顾客。有效顾客，是所有

9、适合你的产品和服务的顾客。目标顾客，即是在所有有效顾客中，给你带来最大利润的那批人。请各位校长分析一下你的有效顾客。比如，你的培训学校，有启蒙班、中段班、高段班的家长，这些学员的家长，都是你的有效顾客。但是，在这些有效顾客中，哪一类才是你的目标顾客呢。毫无疑义，是启蒙班学生家长，因为启蒙班的学生，是刚接触培训不久的孩子，只要你的教学服务让顾客（家长）满意，他们就会重复消费好几年，给你带来最多的利润。目标顾客是给你带来80%利润的人20%的人。我们通过上面的分析，已经找出了目标顾客。接下来，让我们再来分析有效客户和目标客户。请各位校长分析一下你的有效客户。与你的所有学生家长接触频率高、信任度高、

10、接触数量多的人，包括幼儿园园长和老师、小学校长和老师、中学校长和老师，还有其它培训机构的老板和老师。再请各位校长分析一下你的目标客户。因为你的目标顾客是启蒙班学生家长，很明显，与启蒙班学生家长接触频率高、信任度高、接触数量大的人，是幼儿园园长和老师，以及其它少儿培训机构的老板和老师。需要说明一下，当所有的培训学校和其它少儿培训机构都把目光盯着幼儿园园长和老师这个目标客户后，通过幼儿园吸引目标顾客的效果就会越来越差了。因此，我们就要思考，除了幼儿园园长和老师以外，还有没有其它的目标客户。各位校长弄清楚目标顾客和目标客户的概念后，在今后的工作中，就要按照下面的比例来分配你的工作时间和精力。80%的

11、精力用在客户上，20%的精力用在顾客上。具体到客户上，80%的精力用在目标客户身上，20%的精力用在有效客户身上。具体到顾客上，80%的精力用在目标顾客身上，20%的精力用在有效顾客身上。在引流这个系统中，你永远不要去关心消费者。当然，在后面的成交和服务系统中，你必须关心消费者。本节思考重点：之所以要搞清楚目标顾客和目标客户的概念，目的是：采用更有效的借力方法，让目标客户主动为你输送目标顾客。如果您对我们的课程感兴趣，可在下面的地址购买长达9个多小时的现场录音版本，第2节：设计目标顾客、目标客户利益前置（）行为的动力是利益，把利益放在行为之前，是驱动人们快速行动的最佳途径 这个观点是毛骏程老师

12、提出的，也是毛老师创立的“引销学”的核心观点。 各位校长应该都学过生物学。我们都明白，为了生存的利益，植物的根系一定往水分和肥料丰富的地方生长，动物一定往食物丰富、气候适宜的地方迁徙。我们学过历史，都知道，人类几千年的文明史，就是一部战争的编年史。历朝历代的更迭，无一不是利益各方的权利争斗。即便是佛教、道教、伊斯兰教、基督教，也一样是以利益为导向的。只是，人和动物是以自身的利益出发，神和佛正好与人和动物相反，是从众生的利益出发。有了行为的动力是利益的观念，各位校长一起来反观我们几十年来走过的路，纵观周遭人们的行为，你们看一下，是不是都是以自己的利益为导向的？毛骏程老师曾给我们举过一个例子：假如

13、顾客就是一头牛，我们是应该站在后面，推牛的屁股，还是应该站在前面，牵牛的鼻子？ 很简单的道理，推牛的屁股，是很难推动的，而且，牛还有可能踢你一蹄子。 当然，站在前面牵牛的鼻子，要看你与牛的熟悉程度，假如你是牛的主人，牛对你有了很深的信赖感，牛会愿意跟着你走。 但当你与牛并不熟悉的时候，我们如何让牛跟着我们走呢？ 这时候，如果我们在牛的前方，放一堆牛非常爱吃的青草，牛是不是更愿意跟着我们走呢。 把青草放在牛的前面的方法，叫做利益驱动，也叫利益前置。从这个例子中我们可以看出，只有利益前置的方法，才能最轻松地让牛到达你希望它到达的地方。中国有句老话，叫无利不起早，起早是什么？起早是代价，是行为成本。

14、任何有行为成本的，必须要有利益。利益是一切行为的动力。把利益放在行为之前，是驱动人们快速行动的最佳途径。比如说，在培训学校里，老师的工资有两部分，一部分是底薪，这部分比较少。另一部分是根据他每月教学的总收入，按比例提成，这部分叫绩效工资，比较多。老师的绩效工资，学校都在事先确定了一个提成比例。这就是利益前置的概念。再比如：我们到银行办事，常常会有人主动上前，询问你办什么业务，并帮你拿号。这些人并不是银行的工作人员，而是证券公司或保险公司的销售人员。他们为什么比银行的工作人员还热情？原因是，他们想向你推销理财服务、保险服务，成交后，会有较高的提成。这也是利益前置的概念。不同的环境，不同的对象，利

15、益前置的设计是有差异的。你驱动小孩子用两颗糖就够了，但你驱动老太太用两颗糖肯定不行。因此，你在向拥有你的顾客的客户（借力媒介）借力的时候，一定要设计好一个具有非常高的驱动力、让他无法拒绝的主张！（2）你要有实力才去借力！前面说过，人的行为的动力是利益，你的种利行为，一定也有个利益。作为商家，种利是为了借力。但是，你要借力，必须让人家愿意让你借才行。请你换位思考一下，假如你有别人需要的大量顾客资源，别人向你借力，在通常的情况下，你愿意吗？一般情况下，你要考虑以下因素：要看有没有较高的利益，要看有没有风险，要看你与人家熟不熟。这些都是以你自己的利益为导向的。因此，反过来，你在考虑借力之前，首先必须

16、考虑：我能不能给借力对象较高的利益？我能不能消除借力对象的所有风险？我能不能与借力对象尽快成为好朋友？如果人家有你需要的目标顾客资源，你想让人家贡献他的目标顾客资源给你，一定要先向人家贡献自己的利益，一定要设计一个有高驱动力的行为主张，去驱动目标客户（借力媒介）产生一个你想要他产生的指定行为。说白了，所谓借力，其实，是将你的产品和服务，作为人家产品和服务的促销品，让人家的生意更好些！你的培训学校想向其它幼儿培训机构借力，你要确认，你的学校的教学环境和师资，这些硬件和软件，都没有问题。如果你在这个方面没有竞争力，当把你的教学服务，作为人家培训机构教学服务的促销品的时候，不但帮不到人家，还会给人家

17、带去负面的口碑。因此，你要把自己打造得有实力，才能去借力。我们很多人总想着怎么能从对方身上借力，日思夜想，寝食难安。其实，你要先绞尽脑汁地琢磨清楚，你自己有什么样的实力，能让对方从你身上借到力，然后你再想，你能从对方身上借到什么力，这个借力，成功就是100%的了，而且还会有个后续的成功。如果你只去想从对方身上借力，而不去想对方能从你身上借什么力，你这个借力很可能失败，哪怕你一时借力成功了，你后期也可能跟这个人交不上朋友了，后续合作也就没有了。所以，各位校长，我希望你先想清楚自己学校的实力如何？别人能跟你借什么力？你再去借别人的力。你的借力，一定要增加别人的价值，而不是削弱别人的价值。（3）培训

18、学校目标顾客和目标客户的利益前置设计要点种利借力引流策划模板 标题：实施要点具体内容目标顾客目标客户目标顾客利益前置目标客户利益前置营 销 流 程对照上面表格中的实施要点，下面我着重讲讲目标顾客和目标客户的利益前置设计。即：你给目标顾客什么好处？你给目标客户（借力媒介）什么好处？A、目标顾客的利益前置设计我们培训学校的目标顾客是启蒙班家长，利益前置设计有很多方法。今天只介绍一种：设计一张驱动新学员家长，到培训学校为孩子报启蒙班的现金卡。模板如下：B、目标客户（借力媒介）的利益前置设计仍然以启蒙班报名现金卡为例：目标客户是我们的借力媒介。我们培训学校的目标客户是谁？是与我们的目标顾客（即4-7岁

19、的小孩子父母）接触频率最高、接触数量最大、信赖感最高的人。包括以下两部分：拥有你的目标顾客资源的各类少儿培训机构老板，拥有你的目标顾客资源的相关少儿产品商家老板。下面，只讲讲少儿培训机构利益前置设计的方法，少儿产品商家利益前置设计方法会在第二章的案例中分享。少儿培训机构利益前置设计有两种方法：第一种方法：假如你的启蒙班每月收费200元，你可以与其它少儿培训机构协商：当他们的学员家长交一个月学费时，赠送一张培训学校100元现金卡给家长。学员家长拿着卡到培训学校报启蒙班时，上交现金卡，再交费100元。然后，培训学校再将100元返给其它少儿培训班。另一种方法是：教会其它少儿培训机构设计他们少儿班的启

20、蒙班报名现金卡，培训学校的启蒙班或初级班的老生交费时，送他们一张其它少儿培训机构的现金卡。合作双方互不返利。本节思考重点：一切行为的动力是利益，把利益放在行为之前，是驱动人作快速行动的最佳途径。如果您对我们的课程感兴趣，可在下面的地址购买长达9个多小时的现场录音版本，第节：为什么要建立流量池？在传统的营销思维中，是没有流量池这个概念的。我们看到大多数的商家，做生意多年，完全靠的是地理位置，靠的是门面，即便他们处在一个流量很大的市场里，也是使用守株待兔的方法，希望顾客一不小心，自己撞进门来，通过精心设计的话术，对顾客软磨硬泡，说服顾客购买。其实，假如有100位目标顾客第一次了解你的教学服务，最多

21、可能只有5%的顾客会与你即时成交，如果你没有流量池储存这些顾客资源，另外的95%的顾客资源都浪费了，非常可惜。现在，我们学习了种利与借力的思维，就要采用更有效的方法。营销是解决流量的问题的，我们要设计好要传播的信息，让流量入池。建立“流量池”的意义在于：通过具有超强吸引力的入口，让尽可能多的目标顾客“自投罗网”，为未来的成交打下坚实的基础。“流量池”的基本特征有以下几点：具有一个超高吸引力和驱动力的入口；目标顾客主动上门提供自己的信息；目标顾客信息采集、存储全程自动化，基本不需要依赖客服人员的个人能力。以上是我们为某个培训学校网站建立的网上报名流量池入口这两个例子，介绍的是在建立网上流量池的方

22、法。在网络越来越普及的今天，我们一定不要忽视网络的作用。如果你的学校有网站，一定要设计一个流量池入口。如果没有网站，你可以通过QQ群的方式建立流量池。在网下，我们可以通过种利与借力的方法，吸引大量的目标顾客进入学校的流量池。在第二章中，我介绍了4种网下借力方案，就是建立网下流量池的方法。因此，我在这里建议，各位校长一定要通过网下免费服务的方式，吸引大量的少儿家长到学校来，了解你的培训学校。家长们在享受了一段时间免费服务，从内心里真正认识到培训学校服务的价值的时候，不少家长最后都会主动要求成交的，这是一个顺其自然的过程，并不复杂。本节思考重点： 没有流量池，你将浪费大量的目标顾客资源。流量池是用

23、来吸引目标顾客的，是为目标顾客提供免费服务的。第4节：没有信任不要成交其实，不少校长朋友，之前已经或多或少地有了流量池的概念，但是，他们没有弄清楚，流量池是用来干什么的？多数人都认为，把顾客引进自己建立的流量池，就是为了让他们接受自己的广告狂轰滥炸的。他们巴不得每个人都能立即成交。在这种强烈的企图心驱使下，不少人急于介绍自己的教学如何如何好，服务如何如何好，往往吓跑了本来有一定报名意向的目标顾客。当然，这些目标顾客中，有极少数人是冲动型顾客，会立即报名。但更多的人，却是理智型顾客，他们会花大量的时间了解你的课程，生怕吃亏上当。因此，在通过各种引流方法吸引到大批目标顾客后，我们的任务，并不是立即

24、成交，而是通过沟通，建立信任度。这里，大家要注意一个重点：沟通的重点，是沟通对象的利益，这个利益，与你的利益没有直接关系。为什么要这样讲？这是因为，作为顾客，他都是站在自己的立场上考虑问题的。他进入了你的流量池，只是表示，他对你的培训教学服务，有了一定的兴趣，也愿意作进一步的了解。如何与流量池里的目标顾客建立信任度呢？提高沟通频率；提供尽可能多的免费体验服务。因为，顾客购买你的产品，不会因为人情而购买，不会因为同情你而购买，不会为帮你而购买，他购买只有一个原因他有需求！而你的产品能满足他的真正需求！能不能满足他的真正需求，最简单的方法，是让他免费体验，通过体验，让他对你的教学服务有一个亲身的感

25、受。成交必须建立在信任的基础之上。顾客愿意成交，是因为信任了你，或者相信了他自己的判断。通过以上的两个步骤，目标顾客感受到了你的诚意，信任了你的教学服务，接下来的成交，就是一个水到渠成的过程。最后，我想强调一点：“你是为了帮助别人才去成交”。成交不是了赚他钱，大家这个角度要明确，当你帮不了他时，你就别跟他提成交的事！当你是为了帮他的时候，你就可以摆明一个态度：成不成交随便你，你不成交损失大了。本节思考重点：成交的基础是信任，没有信任不要成交。你是为了帮助别人才去成交，当你帮不了别人时，你就别跟他提成交的事！第5节：顺应人性，设计家长无法拒绝的成交主张在建立了流量池并与目标顾客建立了信赖感后，接

26、下来，我们必须进入成交环节。但是，成交必须顺应人性。毛骏程老师曾经总结出人性中的几条规律：人都喜欢从众，不喜欢孤立！人都喜欢拖延，不喜欢行动人都喜欢结果，不喜欢过程人都喜欢简单，不喜欢复杂！人都喜欢占便宜，不喜欢便宜。刘克亚老师创立的克亚营销和王紫杰老师创立的极限爆破，也对如何运用一些和技巧促进成交率的提升，作了精彩的描述。下面，我根据几位老师的营销理论，归纳出培训学校招生七大成交激素和技巧。（）塑造产品或服务的价值你需要给你的培训教学塑造价值，你需要告诉家长他所不知道的背景知识，你需要告诉家长如何更有效的享受你的培训教学服务。比如说，你告诉家长，培训教学对开发幼儿智力所起的作用，并举出一些成

27、功的案例。比如：你的学生取得的比赛成绩，获得的比赛奖励，某某学生通过培训学习，考上了某个名牌大学等等。这些，就是家长希望得到的是结果，你要用“结果”来塑造你的培训教学服务的价值。（）独特卖点独特卖点是什么呢？独特卖点是你的成交主张中最独特的一点，别人没有的，不敢有，也不愿意有的。你想想，一个潜在目标顾客，他的孩子可以上你的培训学校，也可以上别的培训学校。顾客为什么要选择你，而不是选择别人，你要给他一个选择你的惟一理由。说到这里，有的校长朋友可能会觉得：我们一个城市有几家培训学校，面向的目标顾客群体也差不多，我怎么打造自己的独特卖点呢？其实，在差异化不明显的培训教学行业，有的学校突出启蒙班的师资

28、力量，比如，兴趣化教学，让孩子尽快地迷上培训，有的学校突出高段班的师资，有的学校突出环境和安全等等。这都是根据各个学校的自身优势，提出来的独特卖点。不过，就我个人的感觉 ，突出启蒙班的教学特点，以及环境和安全条件，比突出高段班的师资特点更好。作为学校来说，你最重要的是招收启蒙班的学生。对于启蒙班的学生来说，高段班师资再强，但远水难解近渴，他进入高段班还需要几年的时间，培养他对培训的兴趣是当下最重要的环节，让孩子在一个舒适安全的环境中学习，是家长在现阶段最看重的事情。因此，我建议，假如经过调查发现，你当地的培训学校，大多数采用介绍高段班师资的方式来打造学校的独特卖点，你不妨反其道而行之，突出你的

29、学校的启蒙班教学优势，学校环境或安全保护优势。为什么可以强调学校的环境和安全优势呢，因为，并不是每位家长都有时间整天陪着孩子在学校的，如果你的学校有专门的安保人员，有生活老师，甚至有专车接送孩子，你都可以把这个优势突出出来。这些优势，与强调高段班师资优势的学校比起来，在家长的心目中，更有吸引力。另外，打造 “独特卖点”，需要你用非常简单的语言来表达。也就是以下三点：A、必须独特。B、必须跟家长想要得到的结果密切相关。C、用非常简单的语言表达。说不出来的优点，都不是优点，你有再好的优点，但是你无法用语言把它表达出来，有什么用呢？顾客必须通过你的语言和文字才能感受到你的优点，但你表达不出来，没用。

30、所以，你的教学服务，需要具备“独特、相关、可表达性”，三者缺一不可。（3）设立标准设立标准，即表示你的学校，不是什么样的学生都收，你的学校是为学生负责的机构。比如：你可以列出几条启蒙班报名条件：A、4-7岁；B、幼儿园中班以上；C、家长周六周日有时间接送。设立标准后，你可以使用拒绝成交术，即：不符合条件的不收。拒绝是为了达到什么目的？A、拒绝是为了建立信任；B、拒绝是为了测试是不是目标顾客；C、拒绝是把家长考虑的“要不要成交”转变为“能不能成交”。（4）零风险承诺零风险承诺是一个非常强大的技术，同时它也代表着一种理念，一种哲学。因为有了零风险承诺，你才能在学生家长面前，非常自豪地宣布：我愿意为

31、你孩子学习的结果承担全部的责任。我没有资格要你的钱，除非我确实能给你创造出超高的价值。当你交钱给我的时候，并不代表你对我价值的认可，而是你愿意给我一个机会，让我一步一步地展示给你看，我所说的一切我都能做到。如果我言行不一，或者你对我有任何的疑问，你都有权利要回你付给我的每一分钱。当你提供零风险承诺的时候，你永远不能靠老本混饭吃，你必须不断地创新，必须满足顾客的欲望，必须把顾客的梦想推向一个新的台阶，必须让顾客的满意度不断提高，你再也不能原地踏步了。有了这么一个巨大的杠杆，双向的夹击，你的能力会增强，你的进步会加速，你会有一个飞跃；用不了多久，当你站在所有的竞争对手中，你会有一种“鹤立鸡群”的感

32、觉。当然，零风险承诺并不代表顾客购买的所有风险你都全部承担，但至少代表你比竞争对手承担的风险多，顾客承担的风险接近于“零”。竞争对手躲在后面什么都不敢承担，而你站出来承担，就已经可以了，但你不能承担你无法承担的风险。很多校长对零风险承诺有一种恐惧感，怕很多人会要求退款。其实这是不可能的，如果你有很好的顾客筛选标准，并使用拒绝成交术，确认来到你的学校报名的，都是目标顾客，零风险承诺就不会造成很多人要求退款的局面。设想一下，你把你的价值塑造的很好，家长非常想要，但是就在交钱的一瞬间，他始终有这个怀疑，“你说的和做的如果不一样，我怎么办？”所以当你给出零风险承诺的时候，相当于你对家长说，“你现在交钱

33、并不代表成交，交钱只代表你给我一个机会，让我向你证明我说的和做的一样，如果不一样，你有机会拿回你的钱”，所以这样你就把他所有的顾虑打消了。很多人担心这样做，会有很多家长退钱，其实不然。假如你不用“零风险承诺”，只能招20个启蒙班学员，而你用了零风险承诺，招了50个，就算有30%的人退掉了，退了15个，你还有35个，比不用零风险承诺多招了15个。更重要的是，这35个学员家长会更欣赏你，你们之间的关系变得更融洽了。即使家长要求退款，他觉得你的教学对他孩子没有价值，也没关系。可是你把钱退给他了，毫无疑问他会非常感激你。将来有一天，也许他还会回报你，所以这是零风险承诺的威力：让爱你的人更爱你，让你自己

34、的能力提高的更快，让你做事更自信更坦荡，没有任何躲躲闪闪的感觉。（5）赠品赠品设计一定要配合你的核心产品，赠品设计的目的是帮助家长快速轻松地采取行动，产生结果。如果你卖的是培训课程，但送给孩子的却是牙刷，这是没用的！要有“相关性”。你要理解，家长是对你的培训教学服务感兴趣，你需要在这个基础上去设计你的赠品。即使是赠品，你也需要塑造价值。没有经过“塑造价值”的东西，即使是免费的，别人也不想要。你需要塑造这个赠品的价值：为什么它很关键？它能帮家长解决什么样的问题？带来什么样的结果？当你塑造价值时，你要聚焦在对方可能得到的结果上。只有这样，才能提高赠品在家长心中的价值。所以，你要让家长觉得购买你的教

35、学服务，已经得到了10倍的回报，但是你给予的更多，你还送他赠品，这就更超值了！当然在塑造价值的时候，你需要给家长一个衡量赠品价值的尺度。比如说，这个赠品我以150元的价格出售过，确确实实的卖过，不是随便编的，是真实的事情。“赠品”威力最大的使用方法是和零风险承诺相结合。比如，你的赠品即使在家长退款的情况下，也可以被保留。这样做会让别人采取行动，只要他行动，就会有所得，所以他没有理由不采取行动。（6）稀缺性“我们的培训启蒙班只能接受固定的名额”，为什么？因为，教室只能坐下二十人。所以我不能接受很多人。稀缺性是“数量有限”的概念，为什么稀缺性很重要？如果你没有稀缺性，对方会犹豫，因为稀缺性会造成一

36、种失去的感觉。“并不是每个人都能报启蒙班，我有一定的数量限制”。（7）紧迫感紧迫感是什么？是时间有限。比如说暑假培训，我的培训启蒙班在7月10号就停止招生，虽然10号以后还有很多人要求报名，但我们无法接收，因为教室里坐不下了。这是一个时间的紧迫感，如果你在10号之后，再打电话过来，“对不起，我们无法帮你。”只能以后再给你提供机会。所以这就增加了客户的“紧迫感”。还有一个需要说明的，紧迫感和稀缺性是相关的，这两个可以相互地加强。譬如说，我们学校的流量池（幼儿园学员）里有100人，我现在只能招10人，所以当我给100个人发出招生信息时，这就造成了“稀缺性”。因为100人中可能有超过30人想报名，当

37、然这里面也有了“紧迫感”，毕竟10个名额很有限。我们都是人，人性就是喜欢拖延，你必须给他一个不拖延的理由。但这并不是让你去编假话，我们要实实在在的做。打造“稀缺性”的方法有很多种。比如你的课程可以卖无限次，但是你送的一个特别赠品是有限的。如果你今天没有报名，明天你也可以报，但是赠品没有了，这是可以理解的，因为先报名的人必须得有额外的奖赏，这点大家可以理解。本节思考重点：掌握成交的七大激素和技巧，其中最重要的是零风险承诺。零风险承诺的威力：让爱你的人更爱你，让你自己的能力提高的更快，让你做事更自信更坦荡，没有任何躲躲闪闪的感觉。如果您对我们的课程感兴趣，可在下面的地址购买长达9个多小时的现场录音

38、版本，第二章：招生很容易你是一个刚刚创业的培训学校校长，租了场地，装修了教室，请了老师，茫然四顾，却不知道到哪里去招学生。你的培训学校已经开办了几年，暑假或寒假来临时，你模仿其它少儿培训机构的方法，到幼儿园、小学门前发传单；幼儿园、小学开学后，你又到幼儿园、小学免费开课。一年到头，整天忙得不亦乐乎，生源规模却一直上不去。我敢肯定，不管是新校长还是老校长，招生难，几乎成了大家的共识。但是，如果你反复地学习过第一章的内容，完全地领会了“种力与借力”的真谛，并按照我接下来介绍的5种方法去操作，至多半年后，我相信：你会发自内心地说一句：招生其实很容易！第1节：借力学员生日派对我们知道，现在的父母，对孩

39、子的生日极其重视。但是，除了孩子的周岁生日、十岁生日，家里在酒楼里订上十几桌酒席庆生以外，其余的生日，一般只在家里过，父母、爷爷奶奶、外公外婆，加上亲友，最多十几个人而已。培训学校，可以帮助学员组织一个更有意义的生日，而且，孩子的父母，也是非常愿意配合的。因为，他们也希望自己的孩子能在公众场合，过每年的生日。在这样的场合，孩子可以充分展示自己的才艺。因为，人人都有表现欲，孩子有，家长更强烈，这是人性！下面让我们接着分析：启蒙班学生报名时，学校一定要登记他们的出生年月日。我们可以设计一个让每月的小寿星们表演的舞台：每月为当月过生日的孩子举办一次集体生日派对。具体操作办法：（1）组织假如这个月，有

40、5位启蒙班的学生要过生日，学校在月初告诉他们，在这个月的某一天（最好是周六、周日下午或晚上，约2个小时），学校为他们举办集体生日派对。并让学生提前上报自己的拿手才艺（唱歌、跳舞、书法、绘画等）节目，在生日派对上表演。学校为他们订制一批生日蛋糕，并布置好生日派对现场。在生日派对上，先让每个小寿星轮流表演自己的拿手文艺节目，再让他们在主席台上，主持培训死活练习、培训知识问答等，让其他的学员参与有奖征答，营造派对现场欢快热烈的气氛。（2）邀请月初，学校印一批精美的集体生日派对表演观摩劵，发给当月过生日的学员，每人10张，并告诉他们：送给你最好的10个朋友（一定要是没有学过培训的），邀请他（她）和爸爸

41、妈妈，一起来参加自己的生日派对。发给另外的学生，每人5张。如果这个月有5个学生过生日，每人10张，即可以发出50张。假如另外有30位学生，每人5张，即可以发出150张。共200张。如果发的对象，是小寿星非常要好的朋友，至少，应该会有一半（100位）小朋友拿着表演观摩劵，和爸妈一起来到培训学校。（3）设计流量池和无法拒绝的成交主张来观摩的100个小朋友和家长，看了好朋友的才艺表演和培训表演，了解了培训学校的教学环境后，其中部分家长，一定会咨询培训启蒙班如何报名。你可以利用这个机会建立流量池。方法：让每位家长为孩子填写一份登记表，包括姓名，出生年月，联系方式等。凭这份表，免费领取一本培训启蒙教材（

42、启蒙教材上，可留下学校地址、电话等信息）。接下来，你还可以推出一个无法拒绝的成交主张。你可以对这些来观摩的家长们说：“感谢您和孩子一起，光临我们的学校。假如，您也想让孩子象他（她）的好朋友一样，享受培训带给他（她）的乐趣，并通过培训学习，陶冶性情，增长智力。您可以报名让孩子来体验一个月。因为您的孩子是我们学员的好朋友，第一个月，我们只收半价：100元。但我们不能确定您的孩子到底有没有兴趣。如果没有兴趣，一个月内，只要您确定下个月不再来学习，我们立即退回您的100元。”（4）录像或摄影对生日派对的过程，一定要录像或摄影。录像或摄影时，一定要多拍孩子（包括培训启蒙班的学员和邀请来的好朋友）的特写（

43、大头照）。录像制作成DVD，摄影洗印成相片。这些DVD和相片，你可以发给你的启蒙班学员，每人若干，除自己保存外，他一定会送给邀请来过的好朋友和没有来过的好朋友。这些录像和相片，你可以发布在自己学校的网站上，也可以发布在其它幼儿家长访问量大的幼教或妈妈论坛上。以上介绍的这种方法，学校的启蒙班（假如有多个启蒙班，就合在一起办），每个月都可以举办一次，一年可以举办12次。办了第一次，就知道下一次再办的时候，哪些流程需要优化。接下来的每一次，建立流量池和招生的效果会越来越好。不但启蒙班可以每月一次，初级班，中级班，甚至高级班，每个月都可以举办一次，但邀请的对象，一定还是适合参加启蒙班的小朋友。因为，每

44、个初级班、中级班、高级班的孩子，也都会有一些关系好的小弟弟、小妹妹。本节思考重点：培训学习，相对其它才艺培训，是比较枯躁的，举办学员生日派对，正好可以让学员表演自己的其它才艺。但表演要有观众，作为小孩子和家长，最希望他们的好朋友来当观众。借助这项活动，我们可以吸引大量的目标顾客来到学校，了解你的培训启蒙课程。第2节：借力老学员家长前面我们说过：一切行为的动力是利益，把利益放在行为之前，是驱动人们快速行动的最佳途径。这句话的核心，简单地说，就是四个字利益前置。下面的三个步骤，就是围绕利益前置的思维进行的。第一步：设计给目标顾客新学员家长的行为利益。制作启蒙班报名现金卡（模板见第一章）正面：XX培训学校启蒙班报名现金卡人民币100元序号：0001-反面：本卡使用说明：1、本卡仅限启蒙班报名。2、报名时，请上交本卡。3、本卡不记名，不挂失。4、本卡可转赠他人使用。电话：地址：网址：QQ或QQ群：本卡回收后，可以循环使用。第二步：设计给媒介（客户）老学员家长的的行为利益利用周六周日家长接孩子的时间，召开家长会，家长范围可以稍大些，启蒙班、初级班、高级班学生家长都可以，目的是让尽可能多的家长参与转介绍。