JH商业银行国际业务营销策略研究最终稿.doc
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1、 JH商业银行国际业务营销策略研究 摘 要 商业银行主要业务板块包括公司业务、个金业务、国际业务、资金业务、托管业务等等。其中,作为经济资本占用少、综合回报率高、业务联动强的主营业务,国际业务对于我国商业银行新时期加速推进战略转型、提高中间业务收入占比,具有重要意义。目前,JH商业银行正在实施“走国际化,综合化道路,建设以财富管理银行为特色的一流公众持股银行”的发展战略,国际业务成为该项战略的重要组成部分与推动力量。而选择和实施有效的国际业务营销策略对于JH商业银行国际业务扩大规模、提升市场占比、树立品牌显得至关重要。本课题从商业银行国际业务的内涵和特征出发,运用商业银行营销理论、国际业务理论
2、,以SWOT方法为分析框架,重点分析了JH商业银行国际业务存在的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,提出JH商业银行国际业务的营销策略,包括:指导思想和基本原则、产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略,并从资金保障措施、人才保障措施、国际业务流程构建措施、组织保障措施、技术保障措施、内部控制保障措施等六个方面提出JH商业银行国际业务营销策略的保障措施,以更好更快地促进JH商业银行国际业务的持续、快速、健康发展。关键词:JH商业银行 国际业务 营销策略JH Commercial Bank International Business Marketing StrategyAbstractMajor
3、 business segments in commercial banks include Corporation business, Retail business, international business, Financial services, managed services and so on. Among them, the international business which is strong core business for the little economic capital occupied , high rate of comprehensive ret
4、urn, business linkage powerfully , is of great significance to accelerate the strategic transformation, and enhance Banking intermediary business revenue share for Chinese commercial banks in new era. Currently, JH commercial bank is implementing the developing strategy go international, integrated
5、way, building first-class Public ownership bank which features on wealth management , International Business becomes an important component and the driving force of the strategy,to find and implement a valid international business marketing strategy is of important brand meaning to effectively promo
6、te international business scale, Improve market share and branding for JH commercial bank.The article starts with the connotation and feature of Commercial banks international business, appling commercial banks marketing theory and international business theory, using SWOT analysis as a framework, f
7、ocusing on analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threats of JH commercial banks international business. On this basis, it proposed measures for JH commercial banks international business marketing strategy, which including: guidelines and basic principles, product strategy, pricing st
8、rategy, channel strategy, promotional strategy. To better and faster promote a sustained, rapid and sound development of international business marketing strategy, the paper proposed safeguards measures from the capital protection, personnel security, construction process of international business,
9、organization, technical support, and internal controls, etc. six aspects.Key words: JH Commercial Bank International Business Marketing Strategy 目 录第一章 绪论 1.1研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究思路和方法1.3特色和创新之处第2章 相关理论与文献回顾2.1商业银行国际业务的内涵和特征 2.1.1内涵2.1.2构成内容2.1.3特征2.2商业银行国际业务营销策略相关文献回顾 2.2.1商业银行营销相关文献回顾2.2.
10、2商业银行国际业务及其营销策略相关文献回顾第3章 JH商业银行国际业务的SWOT分析3.1 JH商业银行概况 3.2优势(STRENGTH)3.1.1 先进的服务网络3.1.2 优秀的经营业绩3.1.3 强大的产品创新能力3.3 劣势(WEAKNESS)3.4 机会(OPPORTUNITIES)3.5 威胁(THREATS)3.6小 结第4章JH商业银行国际业务营销策略的选择4.1指导思想与基本原则4.2产品策略:强化创新力度,扩大与同业的竞争优势4.3定价策略:调整优化,争取国际业务收益最大化,规模和收益同步增长4.4渠道策略:实施国际化,加速海外布局,巩固领先优势4.5促销策略:多形式、多
11、层次、多角度、全方位进行持续性促销第5章 JH商业银行国际业务营销策略的保障措施5.1资金保障措施5.2人才保障措施5.3国际业务流程构建措施5.4组织保障措施5.5技术保障措施5.6内部控制保障措施第六章 结论与展望6.1 主要结论6.2 下一步工作参考文献第1章 绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景近年来,经济全球化、企业国际化、贸易自由化、投资便利化趋势日益显著,跨国公司迅速发展,资金跨国流动频繁,对外汇资金结算、管理、理财产品的需求上升,为商业银行国际业务的发展奠定了坚实基础。与此同时,我国进出口贸易不断增长。2009年,中国对外贸易进出口总值为22072.7亿美元,在金融危机冲
12、击下同比下降13.9%;其中出口12016.7亿美元,同2008年相比下降16%,进口10055.6亿美元,下降11.2%,但在排名方面取得进展,首次超过超过德国成为世界第一大贸易出口国,而且在进口方面仅次于美国、德国,是世界第三大进口国。从商业银行内部经营管理情况看,商业银行是经营货币的、以盈利为目的、兼顾风险性、流动性、收益性的特殊企业,国际业务规模大小、盈利水平高低是银行业务国际化的主要标志之一。作为商业银行战略转型的重点业务,与银行传统业务相比,国际业务具有占有经济资本低、自偿能力强、综合收益高等特点,对于我国商业改善资产负债结构,提高市场竞争力,推进战略转型,具有重要意义;同时,国际
13、业务也有利于更好地满足客户特别是高端客户不断增长的综合性、全方位的金融服务需求,有利于带动人民币业务的创新和发展,有利于提高银行的整体效益水平。近几年来,JH商业银行国际业务规模收益同步增长,市场份额不断扩大,品牌影响力不断增长。2009年,JH商业银行提出“走国际化、综合化道路,建设以财富管理银行为特色的一流公众持股银行”发展战略,国际业务成为该项发展战略重要组成部分。对此,JH商业银行如何有效制定实施发展营销策略,更好更快促进国际业务发展,扩大规模,树立品牌,强化创新,提升市场占比,实施战略转型,值得深入关注和研究。1.1.2研究意义本课题根据JH商业银行国际业务的发展现状,运用SWOT分
14、析方法对国际业务的经营环境分析,有针对性地找出其国际业务发展中具有的优势与存在的问题,提出国际业务营销策略及其保障措施。从理论上看,本课题把营销组合理论、服务营销理论应用于商业银行国际业务发展战略的制定,强调营销策略选择的方法论依据,并重视定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的综合研究,可以丰富和深化营销组合理论、服务营销理论和国际贸易理论的内涵和思维;从实践的角度看,本课题使用JH商业银行最新的国际业务数据,分析JH商业银行国际业务取得的成效和存在的问题,有针对性地提出JH商业银行国际业务产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略,并提出了营销策略实施的保障措施,可以为JH商业银行
15、国际业务营销实践提供理论依据和决策参考;另外,由于JH商业银行是国有大型商业银行,从JH商业银行国际业务个案研究中可以找出中资银行国际业务营销策略的共性,对其他国有大型银行、中小股份制商业银行国际业务营销策略的选择和实施提供借鉴和启发。1.2研究思路和方法作为现代公司制企业,商业银行营销策略对于企业发展至关重要。国际业务营销策略对于培育商业银行客户基础、打造品牌具有重要作用。从国内外研究现状看,对国有商业银行国际业务营销策略的研究较少。因此,对JH商业银行国际业务营销策略的研究一方面能够直接对JH商业银行国际业务营销提供理论依据和实践参考,同时也能够间接为其他国有商业银行国际业务营销提供重要的
16、借鉴和启发。本课题从JH商业银行国际业务发展现状背景出发,运用市场营销、国际贸易、国际金融、商业银行国际业务理论,运用SWOT分析方法,详细分析了JH商业银行国际业务存在的优势、劣势、机会、威胁,并在此基础提出了产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略,以及相应的保障措施。在相关理论、文献回顾方面,本课题采用的是定性分析方法、综合分析方法,对国内外营销理论、商业银行国际业务理论进行分析,对商业银行国际业务内涵、特征进行概述。在分析JH商业银行国际业务发展现状方面,本课题研究采用了以下方法:定性分析与定量分析相结合,定性分析包括国际贸易、国际金融、JH商业银行国际业务理论分析,定量分析包括JH商业
17、银行国际业务现状等进行系统分析;规范分析与实证分析相结合,运用SWOT分析方法,结合JH商业银行国际业务发展现状、国际业务开展情况,通过实证分析以寻求系统解决的方法。1.3特色和创新之处判断商业银行国际业务营销策略的科学、合理与否,关键是要看该策略是否与商业银行国际业务发展的现状、外部环境相适应。本课题在分析JH商业银行概况,国际业务面临的机会与威胁、存在的优势与劣势的基础上,提出了一些切实可行的发展措施。在指导思想方面,作为商业银行国际业务整体策略的一部分,本课题创新性地提出JH商业银行国际业务营销战略要重点围绕JH商业银行产品创新、客户培育、国际化策略,进一步突出国际业务收益中心地位,在考
18、核方式、客户储备、产品创新等方面给予重点关注和投入,在进出口贸易总体形势向好、复苏基础不牢、汇率走势不确定的背景下,重点优化贸易融资与外汇理财组合,密切与公司业务联动,提供涵盖上下游企业的一揽子本外币一揽子金融服务。国际业务营销战略指导思想是:抓住机遇,扩展规模,调整结构,增加效益,更新理念,强化本外币一体化联动营销力度,做大做强、做深做透国际业务。具体原则是:营销策略着眼于国际业务扩规模、调结构、增收益,强调品牌影响力,产品创新力,市场竞争力。在产品策略方面,本课题提出要强化JH商业银行国际业务创新力度,扩大与同业的竞争优势,包括引入新产品、构建新流程、开辟新市场。在定价策略方面,本课题认为
19、,JH商业银行国际业务产品创造出来以后,它的价格是否恰当,直接关系到银行市场营销的成败。银行在制定价格策略时,一方面要考虑自身的利润问题,另一方面要考虑客户对所定价格的承受能力,商业银行定价策略要根据定价基本导向的不同而不同。要调整优化,争取国际业务收益最大化,规模和收益同步增长。在渠道策略方面,本课题重点强调JH商业银行要实施国际化,加速海外布局,巩固领先优势。国际化战略不仅要求JH商业银行要全面、系统学习国际一流银行经营管理的先进经验和工具,在战略制定、组织架构、管理制度、人力资源、品牌建设等方面达到国际一流水准,还要求要根据中国国情和JH商业银行当前经营管理实际水平,有步骤地通过战略布局
20、、内外联动、业务转型等方式,构建国际网络、拓展国际市场、发展国际客户、开发并营销国际化产品。第2章 相关理论与文献回顾2.1商业银行国际业务的内涵和特征2.1.1内涵商业银行国际业务是指所有涉及跨境国际收支领域结算、融资、理财等外汇业务的总称,包括银行在境外的所有金融业务活动以及在境内所从事的有关国际结算、贸易融资、外汇资金等业务。因此,与公司业务、个金业务、资金业务相比,商业银行国际业务在服务范围、服务对象、业务手段等方面均有显著的区别。目前,商业银行国际业务主要包括: 国际结算、结售汇、外汇存款、外汇贷款、贸易融资、汇入汇款、汇出汇款、托收业务、外汇拆借、票据业务、外汇担保、远期结汇售汇、
21、外币有价证券、自营外汇买卖、代客外汇买卖、代理国外信用卡付款、资信调查、咨询、见证业务等。商业银行的国际业务主要是伴随国际贸易的产生而发展。国际贸易主要涉及到货物、服务产品跨境流动,商业银行国际业务主要涉及资金的跨境流动。自从20世纪70年代以来,欧美主要发达经济体先后放宽了金融管制,国际货币市场、资本市场、外汇市场、商品市场全球化与一体化不断强化,国际贸易、国际投资规模不断增长,国际业务成为各国商业银行强化创新、寻求更大的发展空间、追逐更高利润的重要手段。在商业银行积极推进战略转型过程中,国际业务成为商业银行发展、创新的主要领域之一。商业银行国际业务发展主要经历了以下发展阶段。1、萌芽阶段。
22、文艺复兴以后,在地中海的希腊、开罗、耶路撒冷和罗马地区等地区,出现了经营全球业务的商业银行,这些银行的主要功能是为商人开展跨境运输、销售原材料与货物提供融资便利,并且为企业家、出国旅行群体提供不同国家和地区的货币兑换。2、起步阶段。19世纪初,刚刚建国初期,为适应海外殖民扩展、企业跨境贸易需求,美国商业银行迅速向海外扩张,纷纷成立分行、附属行或者与当地银行联合设立子银行,这一阶段的美国银行向外扩张主要指向西欧、中东、中南美洲的商业中心。 我国商业银行国际业务的创新与发展,王雯,2008。3、扩展阶段。19世纪70年代和80年代,欧美商业银行继续扩张发展,重点向中国香港地区、日本和新加坡等太平洋
23、地区扩展。二次世界大战后,商业银行国际业务进入调整阶段。20世纪70年代,国际石油价格迅速上涨,石油生产商积累了大量外汇资金,欧美大型商业银行运用国际业务产品、营销、价格手段,充分运用石油外汇资金,帮促欧美渡过石油危机。4、调整阶段。20世纪80年代,日本商业银行国际业务迅速发展,国际化步伐加快,在伦敦、纽约和其他主要金融中心设立分支机构、营销网络。与此同时,美国、西欧商业银行国际业务经历着缓慢的增长阶段。这些地区商业银行金融监管的放松、通讯技术的迅猛发展推动商业银行国际业务竞争的加剧,使部分商业银行调整了国际化、国际业务发展步伐,缩减部分在全球利润贡献度低的经营网络。同时,新型经济体巴西、墨
24、西哥等国家正面临着严重的经济问题,减缓或停止了偿还国际商业贷款,导致大型商业银行国际业务发展缓慢甚至出现经营的萎缩。5、发展繁荣阶段。20世纪90年代,随着经济全球化、国际经济一体化、贸易自由化迅速发展,发达经济体不同程度地出现了经济增长,亚洲、美洲等部分新兴经济体迅速发展,商业银行国际业务继续深入发展,全球业务规模、国际化程度不断深化,花旗银行、汇丰银行、美国银行、瑞士银行、荷兰银行、摩根大通银行、德意志银行、巴克莱银行等国际商业银行巨头国际业务得到大幅提升与此同时,新兴经济体商业银行国际业务在整体业务中的比重也不断提升,成为商业银行重要的收入和利润来源。2.1.2构成内容(一)商业银行国际
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