(猎头)采纳猎头服务方案.doc

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1、一、 采纳猎头介绍和采纳猎头中高级人才整体解决方案介绍1、 关于采纳猎头CHR采纳猎头（CaiNa Source Service company）成立于2006年，主要以服务本土客户为主，充分显示了对中国本土环境的透彻理解以及对开拓本土市场的重视。同时致力于帮助跨国企业了解中国市场，通过设计针对性的人才方案、本土化的人才进程等帮助跨国企业在中国市场中获得更大的收益。总体而言，CHR的目标是与世界及中国的一流企业建立长期的人力资源战略合作关系，帮助他们不断走向成功。采纳猎头覆盖的行业有：机械重工、医药、电子电气、IT通信、半导体、家电、物流、建筑/房地产、金融能源等。秉承“博采众长，广纳人才”的

2、服务理念，采纳猎头成立至今已成功为600多家国内外知名企业提供满意的猎头服务，累计成功推荐职位900余个，平均年薪30万-50万左右。采纳猎头凭借其专业的管理团队、雄厚的公司实力、丰富的人力资源经验、优秀的人力资源顾问团队以及先进的OA系统、EHR系统、CRM系统等，对各类信息进行科学高效、机动灵活的管理，以采纳人力()为网络平台，为企业、人才和采纳人力三者之间架起了互动式的交流平台。 2、 采纳猎头中高级人才整体解决方案介绍1、 目前猎头市场现状 1）猎头公司泛滥，低层次的恶性竞争严重，猎头公司越来越像中介，没职位的时候拼命找客户拿职位，拿了职位容易做的就推几份简历，有难度的就放弃订单甚至客

3、户，反正没收定金，再去找新机会撞运气；2）作为企业，动用猎头的岗位通常是重要且紧急的，但对猎头供应商的过程无法控制，交期往往无法控制，最后只有职位多家发放来降低风险，而职位发送猎头公司越多，猎头公司的重视度也越低，导致进一步的恶性循环； 3）HR难以有效甄别供应商，以致出现“不选公司选顾问”的被动措施；花费大量时间精力开发和管理众多供应商，更麻烦的是遇到非常棘手而公司又特别重视的职位，猎头公司可以不了了之，HR确无法以“人难找”为理由向用人部门“交差”，承受巨大压力； 4）用人部门虽然可以指责猎头甚至HR部门，但是不可能因为某一个岗位没招到就关闭项目，停止经营，但难以招募到位的原因不清楚，导致

4、人才配置决策困难，只能凭经验跟着感觉走；2、采纳“云猎头”人才配置整体解决方案1）CHR认为，企业一但动用猎头招聘，所需要的不是简历，甚至不是人才本身，而是公司里有重要而紧急的事需要解决，但目前公司内没有这样的人或不够；因此招募的“人”是服务于“事“，我们只有深刻理解了企业发展所需要解决的“事”，才有可能真正为企业寻访到真正合适的人才！2）CHR云猎头的核心思路：通过服务模式和组织架构的创新，改变目前大多数猎头简历提供商的中介角色，为客户提供中高级“人才配置”整体解决方案，终极实现每个项目都能“搞定“：能找到的人才尽可能的速度快；确实市场上没有合适人才的，提供人才配置决策参考汇报，协助企业完成

5、人才配置决策；3） 我们将职位分为两类“行业限制型”“公共常态型”，提供定制的服务保障项目质量；3、 “行业限制型”CHR云猎头：定义：用人部门对人才的要求在行业经验、公司背景、岗位经历等非常严格、明晰；基本已有明确的目标企业；1）核心解决思路：“活要见人；死要见尸；集中运算；暴力破解”2）CHR前期行业分析，圈定猎寻目标大名单，HR和用人部门进行目标锁定；3）10-15个工作日内，击穿所有目标公司，同时提供合适人才简历及人才配置决策参考汇报；4）人才配置决策参考汇报内容： 所有目标公司相应部门的组织架构图（人才地图）； 所有不考虑人才的基本信息，例如担任职位、入职时间、年龄、薪酬等； 所有不

6、考虑人才的详细原因，例如地域问题、薪酬问题、品牌认知等详细分析等； 汇总分析：所有人才分布、薪酬等分析说明；考虑与不考虑人才的对比分析； 方案一：针对有意愿人才，由于绘制出整体人才分布及市场全貌，方便用人部门加快决策流程； 方案二：针对不考虑人才，结合报告的信息，采取定制方案吸引意愿不强人才加盟； 方案三：如果意愿人才不合适，不考虑人才又无法提供更多资源吸引，那我们可以调整猎寻方案，按以上流程再来一遍，无论如何都要让HR能有“交代”；让用人部门更好的“决策”4、“公共常态型”CHR云猎头：定义：对行业背景灯没有特别严格要求的，例如财务、人事等岗位，但通常对软性要求较多，甚至有些时候部门的甄别标

7、准都不是很清晰；1）项目操作前，安排资深顾问进行诊断，会同HR一起构建一个或多个人才模型，和用人部门确定；2）根据人才模型，最短时间，针对每种类型的人才模型推荐3-4人；3）根据人才简历审核或面试的反馈，校正猎寻方向；4）猎寻中同时提供人才推荐汇总分析报告方便用人部门进行人才配置决策；5）尽快固化用人部门量化需求，快速、穷尽的完成委托；2、 采纳猎头中高级人才解决方案推进示意图二、 供应商价值分析1、采纳猎头的市场位置目前国内从事猎头业务的公司多达12000多家，但90%的公司员工不超过10人，大多处于生存阶段，是典型的1个老板几个顾问的作坊式咨询公司。其中只有不超过50家猎头公司的猎头业务员

8、工超过50-100人，采纳猎头就是为数不多规模较大影响力较大的公司之一。2、采纳猎头的主要人才寻访渠道和资源状况3、供应商服务团队与管理能力公司目前拥有在职员工80余人，其中本科以上学历占92%，硕士以上学历占17%，公司的顾问和高级顾问以上专业人员都具有3年以上猎头业务经验或5年以上人力资源从业经验。公司非常重视专业顾问人才的培养，建立了一套完善的人才梯队培养体系，并通过各种方式不断提升顾问团队的专业水平和专业服务能力。人才服务公司的资源积累和传承非常重要，因此我们内部使用先进的猎头项目管理系统，保证我们所有的职位信息和人才信息的传承。采纳猎头只服务于自己专注的行业领域，对行业动态进行持续的

9、跟踪和研究，能对企业的人才招聘、人才储备和人才梯队建设提供非常具有参考价值的信息和建议。4、部分合作知名客户LOGO列表5、可提供贴身服务的服装行业高端顾问团队（部分）行业专家职位个人简介Neo大客户经理Neo为采纳猎头大客户经理，曾任中国工作在线、东莞基业人才的大客户总监、营销总监等职位，从事专业猎头管理工作十年，熟悉各种岗位猎头的实际操作和猎头团队管理，有大量成功案例。Steven高级项目经理Steven为采纳猎头的高级项目经理，曾经任职泛亚猎头副总经理、卓博人才网营销总监等职，4年企业管理咨询顾问经验、7年HR服务行业中高层管理工作经验，熟悉人力资源管理理论和实践，对企业人才招聘战略有深

10、刻研究和大量成功服务案例。Alan高级项目经理Alan先生为采纳猎头高级项目经理，曾任知名外资医药企业高级招聘经理、深圳某猎头业务总监，10年HR、猎头经验；David高级项目经理David先生为采纳猎头高级项目经理，八年猎头顾问和项目经理经验，精通机械行业的猎头服务，擅长团队作战。Gary项目经理Gary为采纳猎头项目经理，曾任世界500强（内资）区域销售总监，从事化学行业猎头工作五年，有丰富实战经验和大量成功案例。Samuel项目经理Samuel女士为采纳猎头项目经理，曾任某世界500招聘负责人，从事大型跨国企业、集团公司等领域专业猎头顾问六年，有丰富的实战经验和案例。三、采纳猎头服务流程

11、1.信息发布利用采纳猎头信息渠道的优势最大化的进行贵司职位信息推广 目标公司挖掘； 庞大的行业兼职猎手人脉渠道； 网站、报纸媒体、行业聚会收集人才信息； 采纳猎头高级人才数据库； 采纳猎头现场、网络、报纸等发布渠道； 行业性渠道发布/定向挖掘； 人才二次挖掘转介绍推荐人才；2、搜寻人才专业筛选：根据客户提出的待招聘的职位需求，进行严格的简历筛选，我们执行专业、规范化的服务程序保障服务质量；步骤： 根据我们对客户所处行业的深刻认识，结合职位的具体要求，为每一个职位设定专门的人才搜寻方案。 整合我们广泛的人才资源渠道，进行人才资料收集，同时由专业的人员在我们现有庞大的人才数据库进行广泛细致的查询。

12、 对所有收集、查询到的人才资料进行分析、过滤，筛选出符合要求的侯选人。3、人才测评 根据客户的需求，对已筛选出符合要求的候选人进行电话联系，确定意向； 由猎头部专业人员对意向侯选人各方面作出基本测评（离职原因、求职意向、面试时间、薪酬要求、到岗时间、背景调查、地域问题、企业文化等）。4、人才面试 安排侯选人与贵司相关人员进行电话初试； 在双方确认后安排侯选人到贵司进行面试； 协助双方就职责、薪酬等方面进行有效的沟通。5、后续服务 人员入职后一周内进行电话回访，确保其顺利度过适应期； 一年内密切保持与企业人力资源部门紧密沟通，适时跟进人员的工作状态，保障存活率； 如候选人在保质期内无论任何原因离

13、开企业，负责免费推荐其他候选人直至人员到位，如果超过90天任未猎寻到满意人选，退还50%猎头费用；6、项目进度控制图四、 双方合作展望我们的优势在于，高效、深入，是贵司的理想选择。具体如下：1、 专业的执行团队，多年的人才猎寻经验；2、 长期服务各行业、岗位的优秀经验；3、 多渠道的人才资讯来源，充足的人才储备；4、 灵活高效的服务，根据客户需求量身定做个性化服务解决方案；5、 通过多渠道招聘，帮您转移招聘风险，快速、准确的提供合适的人才。秉承采纳猎头“博采众长，广纳人才”的经营理念和在制造业人才储备和吸引人才的强大优势，同时凭借采纳猎头长期优质服务于行业的丰富经验，我们认为，采纳猎头与贵司的合作一定能成为强强合作的典范！我们真诚期待与贵公司的合作！