联想Ideapad笔记本电脑校园营销策划方案.doc
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1、目 录一、联想公司及相关概述2二、大学生笔记本电脑市场分析3(一)笔记本电脑的现状分析3(二)校园笔记本市场环境特点分析3(三)校园需求分析41、大学生消费能力状况调查42、大学生消费分析及消费观特点5三、营销目标6四、营销战略6(一)STP分析6(二)联想电脑(SWOT)分析71、联想电脑优势分析72、联想电脑劣势分析83、联想电脑机会分析84、联想电脑威胁分析8(三)联想电脑核心竞争战略9五、4P组合战略9(一)产品策略9(二)价格策略10(三)分销策略10(四)促销策略11六、具体行动计划13(一)广告宣传13(二)人员促销15(三)服务策略16(四)可行性分析及创意阐述17附件一 南昌
2、高校电脑市场问卷调查20附件二 问卷调查分析报告21联想Ideapad笔记本电脑校园营销策划方案一、联想公司及相关概述联想是全球第四大个人电脑厂商。自一九九七年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,现占中国个人电脑市场近三成份额。集团全年总销售额达166亿美元 (2009/10财年)。总部位于中国北京及美国北卡罗莱纳州的罗利(Raleigh)的联想集团在全球超过60个国家经营业务。在日本的大和、中国的北京、上海和深圳,以及美国罗利均设有主要研发中心,全球员工约22,000名为逾160个国家的客户提供个人电脑。联想集团锐意打造卓越个人电脑,拥有以创新、高效及客户满意度为导向的业务模式,并积极进军
3、新兴市场。集团由联想及原IBM个人电脑事业部所组成,从事开发、制造及在世界各地销售可靠、高质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。为满足用户的不同需求,联想在全球销售两大个人电脑产品系列主要产品包括针对商用客户的“Think”产品系列及专为消费客户而设的“Idea”产品系列。在如今庞大的IT消费市场里年轻人无疑是这个市场中的消费主体。我们追求时尚,时刻关注着IT世界里的最新产品和最新技术,我们憧憬着未来属于自己的数码生活。大学校园无疑承载着最具活力的主市场。这里不仅是人才的摇篮,更是具有潜在的消费群体,所以校园则是一块巨大的肥肉抢占校园就以为这在金融危机的低潮中重新崛起。高校市场有着巨大的潜在
4、消费价值,随着生活水平的不断提高,高校生的消费能力增长迅速,与此同时大学生对于电子产品尤其是个人电脑的消费更是上到了一个新的台阶:在校生拥有个人电脑的比例占到了59%,而且笔记本电脑已经开始反超台式电脑(已占比例约55%)并终将主导个人电脑市场。从我们对高校市场的各项分析和联想产品的SWOT分析中可以看出,联想idea纪念机型不仅能够满足大学生对电脑实用功能的需要,更重要的是还能满足当代大学生不断追求时尚、个性和享乐的消费心理,存在着巨大的市场机会。我们的任务是在通过对联想产品、高校市场和大学生特点等分析之后,确定营销目标,制定切实可行且富有创新的营销策略,从而使联想的产品能顺利进入校园,让大
5、学生对联想笔记本形成年轻、有活力、有乐趣的深刻印象。所有在校的大学生都是我们的目标客户,我们的定位是为广大年轻朋友提供强大的影音娱乐功能,体验时尚炫酷的快感,进而创造出年轻富有活力和年轻乐趣横生的品牌形象。通过方案的实施将致力于实现联想在校园内笔记本市场占有率达到40%-60%并保持的最终营销目标。 本文通过对市场环境深入调查,探讨了有关联想笔记本电脑市场营销战略及战术,并对联想内部服务工作和管理工作进行规划。建立更具客户导向的服务模式和组织架构,这将为联想集团树立世界品牌,提高销售额注入新的“血液”。二、大学生笔记本电脑市场分析(一)笔记本电脑的现状分析经过多轮的价格竞争,笔记本电脑的利润空
6、间己接近台式PC,规模成为主导价格的决定因素,凭借规模、研发等优势,国际品牌的竞争优势越来越明显,国内品牌的市场空间受到强力挑战。这一时期,国际品牌在笔记本电脑市场的份额呈现出集中和扩大的趋势,市场格局日益向全球市场靠拢。中国笔记本市场经历了2007年的井喷式发展,2008年的笔记本市场开始放缓增速。受经济环境影响,整个IT 市场08年都表现萎靡,但笔记本仍是少数保持增长的产品线,全球前四大PC厂商的出货量都有不同幅度增长。作为未来需求与消费潜力最大的产品,笔记本市场仍被长期看好。(二)校园笔记本市场环境特点分析1、封闭性在校大学生与电视媒体接触不多,信息多来源于广播和互联网,信息的普及和传播
7、主要是靠同学间的口耳相传,形成了一个较为封闭但却活跃的消费市场圈,产品的接受度和知名度主要依赖于其在高校市场内,也就是学生消费圈内的口碑,是利用关系营销手法的重要市场。 2、容量大资料显示,随着我国高等教育近年来的连续扩招,规模不断壮大,截至2005年,我国高等教育在校生的人数将超过1600万,如果大学生年平均消费每人5000元,年消费将高达800多亿,对商家和企业来说,也就意味着一个巨大的,高素质的新型消费市场的形成,也将占据未来整个消费市场不可忽视的一大份额。3、开发成本低目前,企业在校园的经营并非相当激烈,一个企业要进入校园市场比其在一般市场上抢占份额要容易得多,成本也低得多。 4、集中
8、性校园市场消费集中,企业能够通过各种活动进行有效的宣传,这样花费的成本相对较低些。而且,有效的信息传达也比校园外市场上更迅速直接 5、延续性校园市场是有未来导向性的,具有连续性。企业占领这个市场不仅会带来短期的商品效益,而且,当代大学生一代拥有知识资本,以脑力劳动为主,崇尚品质生活,具有鲜明的品牌意识,是形成中国新生中产阶级和引领青年一族消费潮流的重要支柱,必将成为未来社会中消费的主导力量。 6、文化的独特性高等学校的文化既是校园文化的,又是社会文化的一部分,具有大众化和独特性综合的特点。新生代的高校学生热衷于各种时尚、潮流的“文化娱乐”方式,以此作为彰显自身个性的方式,这些都预示着高校市场文
9、化消费的巨大潜力。高校文化在普及的过程中,也将引发新一轮的文化消费的热潮,而网络的迅速发展,使得校园文化加速传播与扩展,这种趋势将会打破以往校园文化仅作为社会文化的亚文化存在的现象,并将全国各个高校的校园文化连成一个统一,互动,活跃的整体,使得文化消费成为不可忽视的一个消费热点。(三)校园需求分析我们在我校一共发放了120份调查问卷,其中有效问卷109份,通过问卷需要说明的是这个市场的产生并不是偶然的,而是在校大学生实实在在的需求。现在大学生的寝室空间都十分有限,笔记本电脑小巧轻便,不仅节省存放空间而且携带方便。我们学校还组建了无线局域网,学生们可以带着笔记本走进图书馆和自习室上网查阅资料。而
10、且随着笔记本电脑的价格在近两年来的持续下跌,笔记本已经成为校园的一种流行和习惯,最终会和手机一样普及。1、大学生消费能力状况调查由于各城市经济发展水平不一,大学生生活费也不一样,在海南大学的调查发现,大学生每月生活费在200400元的占27%、在400600元的占44%、600以上元的占29%可以说,大学生在静态上可以划分为高中低三个档次,而在动态上呈逐年递增趋势。而在电子产品消费方面,根据调查资料显示,我校学生拥有手机用户达到98%,拥有个人电脑学生约50%,拥有MP34学生超过90%左右;拥有数码相机也达到了8%。在调查中显示,当代大学生具有较强的消费能力,每学期的平均收入(来源包括:家里
11、、兼职、学校奖学金和补助金等)超过10%。从这些调查资料可以看出,大学生市场经济较为活跃。高校市场是商家不容忽视的一部分。2、大学生消费分析及消费观特点(1)追求个性化从改革开放以来,中国对多元的文化、价值观的包容程度越来越大。当代大学生对个性的追求表现得更加显著。调查中,有超过70的人表示“希望自己成为有独特风格的人”,超过半数的大学生喜欢购买具有独特风格的产品。(2)独立一代21 世纪的大学生是独立一代,准确的说,是不断追求独立的一代。这种独立体现在生活态度与价值观上,体现在生活形态上,也体现在消费中。(3)归属一代21 世纪,大学生依然是社会眼中的天之骄子,他们对自己这种身份也有高度一致
12、的认可与接受。尽管,他们追求独特、追求个性,但是57的大学生表示“我在乎别人对我的看法”,他们希望自己的个性能够得到自己看重的群体对象的认同,尤其是得到同一群体的人的认同。与此同时,为了表示自己作为天之骄子的大学生群体的一员,他们也积极保持自己与这个群体在言行、习惯与消费等各方面的一致。(4)消费一代大学生超前消费的意识崛起。“花明天的钱,圆今天的梦”,这句话也获得了越来越多大学生的认同,信用消费也不再是陌生名词。21 世纪的大学生对祖国的未来、对自己的未来普遍抱有积极乐观的预期,他们敢于借贷消费。(5)多彩一代21 世纪大学生的生活也是多姿多彩的,他们参加了一个个学术、体育、文艺社团或公益性
13、组织,飞翔于网络空间,在音乐与影视中放松,在漫步、篮球、羽毛球等运动中锻炼自己,通过与朋友聊天、吃饭、小礼品表达自己的情感,偶尔也会给自己放给长假,出去旅游,见识一下祖国的锦绣山川与悠久文化。(6)实惠还是很重要对于大学生来说,品牌并不是唯一的选择标准,他们认为选择好的品牌便是得到了优等质量的良好保证,但是在实际操作中,品牌当然不是唯一影响要素,经济因素是决定的因素。回顾以前的历史,很多商家都针对学生群体采取了一些经营策略,例如一些厂家的价格相对低廉,也就是在市场的所谓“学生机”。这些厂商试图用低价打动学生的心,使他们购买自己的商品。但其中的大部分厂商并没能收到预期的效果。 这是因为现今的大学
14、生对IT产品都有非常理性的认识,他们知道什么是真正的性价比,他们要的是真正物美价廉的产品而不是低价的噱头。如果有企业能以自己产品优秀的内在品质和时尚的外观设计在大学生的心中打上深深的烙印,那么这群来自校园的年轻人不仅会被他们的产品所折服,更会被此厂商顶尖的研发能力所折服!三、营销目标我们对得到的一手、二手资料进行了详细的解剖分析,对大学生消费特点、校园现有市场的分析以及对联想笔记本SWOT分析,制定了一系列针对性的可行性营销策略。我们希望,经过这些战略的成功实施,联想的产品在未来五年内能顺利进入校园市场并能建立完善的销售渠道,同时经过对初期阶段有效的营销战略的成功复制和后续跟进执行,在未来新生
15、市场实现40%以上的市场占有率,最终实现联想笔记本在校园的市场占有率达到40%-60%的目标,并保持市场份额。营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量10万台,预计毛利5000万元。同时使大学生对联想笔记本形成年轻、有活力、有乐趣的深刻印象,从而形成良好的品牌形象。为此,我们按照划分的区域来制定了近期的营销目标:1、第一年完成销售2万台,预计毛利1000万元,进入国产笔记本电脑排名的前五位,在高端国产笔记本市场份额达到10%。2、第二年至第三年,完成销售3万台,毛利1500万元,进入国产笔记本电脑排名的前三位,在高端国产笔记本市场份额达到15%20%。3、第四年至第五年完成销售5万台,
16、预计毛利2500万元,争取在国产笔记本电脑排名第一位,在高端国产笔记本市场份额达到20%30%。四、营销战略(一)STP分析大学生是一个个性突出的群体,每个人都在追求并强调自己不同于他人的个性,“人以群分”,有共同追求和爱好的人则很容易成为一个小小的群体。因此,我们对大学生市场又进行了细分,采用差异营销策略满足不同个性群体的消费需求,使得每一项策略的实施都能达到最佳营销收益。根据分析,主要从消费能力和消费诉求点两个影响大学生购买笔记本电脑最为关键的因素作为市场细分基础,得到分析结果如下: 经过进一步市场细分以及分析,结合联想企业文化理念和营销目标,我们把经典型、经济型、时尚型、娱乐型的子市场确
17、定为重点目标市场,将其他人确定为后续跟进市场,并且采用差异化营销战略,针对不同细分市场采用不同的营销策略组合。(二)联想电脑(SWOT)分析1、联想电脑优势分析(1)从品牌的角度上看:领先品牌的优势更加明显。通过消费调研中心ZDC对2009年1月中国笔记本市场的用户调查,联想蝉联冠军,以32.5%的关注比例再次成为关注度最高的笔记本品牌。大学生的心目中,品牌既是一种质量的保证,也是一种品味的象征。他们有着非常强的品牌意识,在他们看来,有品牌才会有质量。他们认为一个品牌的建设需要很长时间。同时联想在市场上采取双拳出击的策略,IdeaPad与ThinkPad覆盖了消费与商用市场,值得一提的是Ide
18、aPad,IdeaPad Y430G-PSE依然是市场上关注度最高的产品。 雄厚资本,相对响亮品牌,强大的宣传攻势,完善的渠道,强大的综合实力为我们的产品占下优势。 (2)从设计的角度上:高校学生是具有高素质、追求品质、时尚且生活具有一定封闭性的群体,对先进产品、先进技术具有广泛的接受性和认知性,大学生喜欢标榜个性,喜欢跟随潮流,喜欢接受新的事物,是喜欢运动,喜欢参与和自我主导。与此同时首批上市的联想Idea消费品牌的4款新品各具特色,不仅高贵、轻薄、强劲、设计出众,更赋予了“Beautiful Technology(美丽科技)”的全新产品感受。让大学生感受到年轻、有活力、有乐趣的深刻印象。恰
19、恰迎合了他们的需求。2、联想电脑劣势分析(1)价格上较其他的太高。比如说神州七喜等品牌以低价进行销售!(2)配置,虽然已经很高了,但是与其他品牌相比没有太多的优势。(3)其他品牌有自己的独特优势。例如:华硕:市场推广与市场公关活动非常出色,拥有整合了神州数码这样强大的分销渠道。服务完善,先后成功推出了“零点行动”与“2+2服务”,拥有一定的信任度。清华紫光:借助于教育行业的发展,主攻教育市场。此外,长城,海尔等也有不俗的市场表现。3、联想电脑机会分析我们认为高校市场目前具有四个特点市场规模大,地区分布相对集中,市场呈稳健增长的趋势,高校市场是时尚市场的代言及前沿。这个年轻群体是未来和现在的接受
20、者,这就是市场的源泉所在。 学生市场被众多厂家一致认为是现实存在,潜力巨大的用户群。目前,我国在校大学生人数达1600万人,其数量正逐步增加。对于笔记本电脑的消费,在研究生与刚刚毕业的“亚学生”中也存在一定市场。且他们对产品的喜好度与大学生十分接近。学生市场的基本状况是:基数越来越大,购买比例越来越高。学生群中摇摆不动者的比例也比无购买欲者高。4、联想电脑威胁分析国外品牌:HP,DELL,东芝,三星,惠普等国际巨头纷纷加大了对国内市场的拓展力度。DELL采用“直销”模式,加大了行业用户的开拓,以强大的广告攻势拓展市场。三星从渠道与市场入手,着重产品的外形设计与时尚概念,强调“品牌效应”。东芝依
21、靠原有市场稳步发展。国外品牌的共同特点为:(1)管理完善,资本雄厚。(2)品牌响亮。(3)切入市场较早,有相当的市场积累。(4)广告攻势猛。(5)研发实力雄厚,产品理新周期短。(6)质量稳定可靠,外观精美典雅。 国内的品牌也不甘落后,纷纷出怪招奇招在市场上进行厮杀。比如方正每年的大型市场活动,像“方正纵横四海,惊喜十面埋伏”、“赞助北极科考”、“赞助珠峰测量”等都会有相应的校园推广活动。而且,每年一度的校园巡展也是必不可少的,今年的巡展专门为学生量身定制了学生笔记本系列产品,而且选购范围比较广,防盗、小巧、轻薄、时尚高效耐用等类型笔记本希望带给学生全新的体验。(三)联想电脑核心竞争战略近年来,
22、中国经济快速增长。加入WTO后多元化经济模式繁荣发展,尤其是民营与外资企业蓬勃兴起;同时,各国际知名IT企业对中国市场日益重视,纷纷加大投入并带来国际水平的竞争方式和规范。面对全新机遇与挑战,联想集团必须对未来公司战略路线进行新的规划。规划将逐步落实三个方面的变革:首先,专注于个人电脑及相关产品业务,确保资源投入与业务重点相匹配,在集团核心业务领域建立更强竞争力。并在核心和重点发展业务上进行集中投入,同时以更灵活的机制管理IT服务等业务,促进其健康发展;其次,针对市场环境的迅速变化,建立更具客户导向的营销模式和组织架构,保障产品和服务更加贴近客户需求,快速反应市场变化。为了适应不同客户需求,以
23、不同的营销模式与之相匹配,通过混合营销模式全方位提高联想服务的能力;统一中央市场平台,研究、识别不同类型的客户需求,指导整体市场工作。最后,区域营销管理及指挥前移,将原有七大区细分为十八分区,深耕细作区域市场。 第三方面,短链经营,优化业务组合,提升公司整体运营效率。一方面,减少环节快速响应客户需求;另一方面将通过降低管理成本,进一步提升集团盈利水平。五、4P组合战略(一)产品策略由于国内品牌电脑行业都没有核心技术,因此在电脑的硬件设施上基本相似。我们必须寻找新的市场,对产品进行重新包装,引导新一轮的消费需求,这样做法相当于变相开发一个新产品。 进行产品包装的同时,我们还要与国际合作相结合,把
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