新的市场环境下目标成本管理改革与创新经济管理毕业论文1.doc
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1、 报考专业: 经济管理 论文题目:新的市场环境下目标成本管理改革与创新指导老师: 作 者: 联系电话: 新的市场环境下目标成本管理改革与创新摘 要随着我国市场经济体制逐步建立与完善、中国加入WTO(世界贸易组织)、全球经济一体化,我国企业面临的市场竞争越来越激烈,本文着重从新形势下企业目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的充分必要条件,进而提出在全球化开放市场竞争形势下的企业要积极的进行目标成本管理的改革和创新。关键词:目标成本管理、改革和创新AbstractAlong with our country market economy system gradually est
2、ablish and perfect, Chinas accession to the WTO (world trade organization), global economic integration, the enterprises in our country faces increasingly fierce competition in the market, this paper emphatically under the new situation of the target enterprise cost management faces challenges and o
3、pportunities to analyze the target cost management reform and innovation, the sufficient and necessary conditions and open the market competition in the globalization of the situation of the enterprises should actively target cost management reform and innovation.Keywords: target cost management, re
4、form and innovation目 录摘 要I1引言12开放的竞争市场环境下企业进行目标成本管理面临的挑战12.1外部环境日益复杂多变,传统的目标成本管理缺乏应变性12.2企业面临更为激烈的市场竞争,原有目标成本管理竞争意识有待加强12.3消费者需求变化加快,传统的目标成本分析缺乏前瞻性32.4成本动因增加,传统粗放型的目标成本管理变得落后32.5信息化迅速发展,原有的目标成本管理手工模式将逐渐被淘汰33开放的竞争市场环境下企业要积极进行的目标成本管理改革43.1市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性43.2信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化43.3通讯、互
5、联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息43.4国内外企业进行先进技术的交流加快了国内目标成本管理技术进步54目标成本管理的改革与创新54.1树立新的目标成本管理理念54.1.1树立战略目标成本意识54.1.2树立竞争意识64.1.3树立赶超成本意识64.1.4以市场为导向树立忧患意识64.1.5树立效益观念74.2加强目标成本控制74.2.1目标成本管理手段的信息化74.2.2目标成本管理组织结构合理化84.2.3目标成本管理过程全员化84.2.4目标成本核算科学化95结束语9注释10参考文献11致 谢131引言企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本,美国管理大师彼德.杜
6、拉克在新现实中提到:“在企业内部,只有成本。”,可见成本管理是企业管理永恒的话题。80年代以来,脱离计划经济的我国企业开始主动寻求降低成本的方法,一部分企业引入先进的成本管理方式目标成本管理。90年代后,中国的现代企业开始面临一个全新的市场环境。这个新的市场环境是随着市场经济体制的逐步建立与完善以及中国加入WTO而产生的。当今的市场是全球的,一体化的,在这样的市场环境中,更加强调了企业作为市场主体的地位,更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。正是这样一个新的市场环境的产生,提出了对目标成本管理的新要求。因此,我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新,以适应新的市场环境。2开放的
7、竞争市场环境下企业进行目标成本管理面临的挑战2.1外部环境日益复杂多变,传统的目标成本管理缺乏应变性以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本,这样使得目标成本管理内外部脱节,缺乏应变性。在这个顾客导向的时代,产量不断的扩大不见得会是赢家,能够掌握竞争的动脉,制定明确的竞争策略,且能全力以赴付诸行动,才会是胜利者。当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时,也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。2.2企业面临更为激烈的市场竞争,原有目标成本管理竞争意识有待加强世界最大500强中已有300多家进入中国市
8、场,使国有企业同非国有企业之间,以及中外企业之间的市场竞争趋于白热化。传统目标成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。而对处在激烈竞争环境中的企业而言,要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位,必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况,因此必须计算竞争对手的成本。只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品的优劣处,做到知己知彼,才能克敌制胜。2.3消费者需求变化加快,传统的目标成本分析缺乏前瞻性在今日竞争激烈的时代,产品寿命周期更加短促,要在激烈的市场竞争中生存与发展,目标成本管理不仅要研究消费者的现实需求,更要研究消费者的
9、潜在需求。国内的企业往往缺乏对潜在消费需求的研究,因此出现产品积压的现象。当产品更新速度低于需求变化的速度时,所有生产活动都只是在增加成本。然而通过对潜在需求的分析,在现阶段增加合理的支出,反而可能在未来获得降低总成本的效果。如何加强目标成本管理的前瞻性,为保持产品长久的生命力服务,是我们企业目标成本管理急待解决的问题。2.4成本动因增加,传统粗放型的目标成本管理变得落后国内的企业,在目标成本管理上普遍存在着粗放的现象。传统的目标成本管理考虑的都是看得见的成本,未考虑到隐含成本;强调财务方面的信息,而忽视了非财务方面的信息。然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显在成本,更多的是因为管理的粗糙
10、或不科学等造成的浪费与损失即隐藏成本。如何认识这些看不见的成本,找出这些提高成本的动因,并加以剔除是我国企业目标成本管理所面临的问题。成本动因直接影响到产品的最终成本,如果不改革以往的成本动因分析将使得目标成本管理出现全盘失败的局面。2.5信息化迅速发展,原有的目标成本管理手工模式将逐渐被淘汰过去在手工模式下,只能局限在事后分析,往往还出现大量的人为差错。加之目标成本分析日益复杂,涉及数据日益庞大,使手工操作的难度大大加强。而在如今的信息化条件下,就能建立从目标成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。计算机系统不仅能够快速准确地完成各项目标成本管理的工作,而且可以节省大量劳力物力,有
11、助于提高目标成本管理效率。信息化改造是企业管理改革的大趋势,因此也必须原有的目标成本管理手工模式改造。总之,新的市场环境下的竞争,包括国际竞争,已成为目标成本管理无法回避的现实,企业外部环境的复杂多变成为目标成本管理的难题。新的市场环境下从发展战略、结构调整、技术创新、制度创新等方面进行目标成本管理改革与创新是势在必然,树立一个全新的目标成本管理成为各企业迫在眉睫的任务。3开放的竞争市场环境下企业要积极进行的目标成本管理改革3.1市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性由于中国入世,进一步明确了企业作为市场主体的地位,政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体,企业成为了市
12、场竞争的直接参与者,于是企业以市场为依托进行目标成本管理势在必行。同时,企业能够自主经营、自负盈亏地在市场中独立运作,企业目标成本的确立和核算变得更加灵活,使得目标成本管理有了更广阔的发展空间。 3.2信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化信息产业的高速发展以及入世后对知识产权的保护的规范促进了各类软件包括管理软件的开发利用,这也为目标成本管理的信息化改造提供了条件。现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术,实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化。计算机系统一方面快而准地为目标成本管理提供了各种成本核算数据,另一方面为目标成本的逐级安排分配提供了畅通的信息渠道。同时,计
13、算机系统以高精度的运算能力确保了各级目标成本的计算和汇总的准确度。目标成本在计算机系统中通过“汇总核算分配再汇总再核算再分配”,不断循环推进,实现了目标成本的动态管理。极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性,使之更为精良、灵活、高效。3.3通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息加入WTO后越来越多的通讯、互联网产业的国外资本将大规模涌入中国,促进国内电子商务环境和中国企业的日渐成熟。通讯业的发展也为企业目标成本管理提供了更为广阔的外部信息。通过与互联网络的结合,企业目标成本管理就能够快速获得最近的市场动态和信息,使目标成本管理系统成为一个更为开阔的系统。互连网络能
14、够提供更为准确及时的信息以便于目标成本的确立和变更,从而帮助目标成本管理更快更准确地对市场做出反应,使得目标成本管理决策更科学、更灵活。3.4国内外企业进行先进技术的交流加快了国内目标成本管理技术进步目标成本管理在当今世界许多企业中取得了较好的成果,同时也在新的环境下产生了新的管理思维,中国入世为国内企业拓展了向国外企业学习的机会。同时,由于入世促进了优秀企业管理人员的流动,从而有利于建立一支高素质的目标成本管理队伍。新的市场环境下,市场激烈竞争已成为企业无法回避的现实,企业目标成本管理面临的困难加剧,同时,对目标成本管理也提供了一种机遇,促使其进行改革和创新。传统的目标成本管理必须积极转变思
15、想,引入新的管理观念,改造原有组织体系。要重视市场,重视战略的研究,重视结构调整,要在传统目标成本理念和管理方式上进行转变,积极适应新形势的要求。下面,我进一步从树立目标成本管理理念和加强目标成本控制两大方面提出对目标成本管理的改革与创新。4目标成本管理的改革与创新4.1树立新的目标成本管理理念4.1.1树立战略目标成本意识艾德华.戴明认为:“不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。大批量的生产和销售可以降低成本;提高质量是为了降低质量成本;适时管理和信息化是为了降低时间成本;降低工资解雇工人可以压缩成本,但提高工资和福利也可以压缩成本。”可以说,企业采用何种成本管理标准,取决于企业整体的经营战
16、略和竞争战略。目标成本管理也必须树立战略的思想,为企业整体经营战略和竞争战略服务。传统的目标成本管理把眼光局限在单纯降低成本上,目的是不断取得产品价格优势,却很少从企业战略角度分析问题。尽管降低成本对于企业而言,任何时候都是重要的,但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下目标成本管理应为战略目标而服务。如追求低成本先导型战略的企业,其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。因而在确定战略地位时,以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。而为了达到相对高质量低价格这个目标,所要求的目标成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。相反,追求差异化竞争战略的企业,其产品相对其竞争对手产品有很大差异性,
17、因而应以高质高价来获得其竞争优势。目标成本管理应以提高产品价值为目标,目标成本应当设定在确保产品高质的基础上。在日益强调产品差异化的今天,不能以纯粹的节约支出来设立目标成本,目标成本的确定必须以能够增加产品价值、促进产品竞争力为中心。只有树立这样的目标成本管理意识才能科学地进行目标成本的管理,实现成本目标与竞争战略目标的一致。4.1.2树立竞争意识要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位,必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况,因此确定目标成本必须分析竞争对手的成本。下以面做得较好的日本五十铃公司为例。日本五十铃汽车公司以对其竞争对手
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