华硕笔记本电脑重庆大学城市场营销策划方案.doc
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1、目录第一部分:市场状况及前景分析一、市场环境2 (一)宏观环境2 (二)微观环境2二、消费人群分析3 (一)购买行为的内在因素3 (二)影响购买行为的外在因素3三、竞争对手分析3四、华硕笔记本电脑SWOT分析4第二部分:营销模式和策略一、 营销目标5二、 校园营销策略5三、 促销策略6四、费用及预算8五、风险预测及控制8第一部分:市场状况及前景分析一 市场环境(一)宏观环境1、学生概况:重庆大学城目前在校大学生10万余人,预计到2012年将达到入住师生15万人,并且在未完全入住的情况下,还会有其他高校陆续入住,并且高校每年都在扩招,大学生人数持增长趋势。2、经济环境: 随着经济的发展,全国范围
2、内人们生活水平不断提高,电脑不再是有钱人的工具,虽然在校大学生经济还不能独立,但越来越多的家庭能够支付购买电脑的费用,很多学生也通过节假日打工或奖学金购买。3、有关政策: 计算机应用已成为现代人必备技能之一,大学生更应该掌握电脑的使用,计算机应用是大学生的必修课之一。而重庆大学城众多院校的很多学科、专业的学习都离不开电脑,因此学校对电脑使用不但没有限制,而且还鼓励学生使用电脑辅助学习,为学生提供了良好的上网条件和良好的使用环境,在学生电脑安全方面做得相当到位。4、地理环境:重庆大学城位于重庆市沙坪坝区,坐落在中梁山、缙云山之间的虎溪镇和陈家桥镇,是重庆西部新城的中心区,距市中心约15公里,从沙
3、坪坝区中心到大学城约20分钟车程。与市区只有一条高速相连,而且离市区较远,大学城商业区正待开发,购买物品很不方便,考虑出行时间问题,大部分学生又不愿意花费太多时间在购物上。(二)微观环境1、竞争对手: 笔记本市场:目前,根据调查显示,重庆大学城现有笔记本中,除了华硕品牌之外,还有惠普,戴尔,宏基,东芝,三星,华硕等品牌,品牌众多,其中,惠普占到总数的27%,戴尔占到总数的12%,其他品牌也都占有相当比重,另外,像惠普,戴尔等知名品牌依靠其强劲的综合实力,在学生群体中拥有相当的知名度和信任度,并且都开始加大对大学生消费群体的开发力度。2、营销中介:目前,重庆大学城已经出现“惠普金牌学生会”和“华
4、硕校园实习团队”等类似的学生中介,另外还有一些其他小规模的中介及其相关组织。3、顾客:根据调查显示,目前,重庆大学城在校生中,大一学生有笔记本的人数占到总人数的18.3%,大二学生中拥有笔记本的占36.8%大三学生中有笔记本的占45.2% ,有数据可以看出大一、大二、大三学生是主要的消费群体,另外,对于刚刚毕业的本科生或者研究生,笔记本也存在一定市场。目前学生市场中购买基数越来越大,购买比例越来越高,有购买笔记本欲望的人数也越来越多。二 . 消费人群分析(一) 购买行为的内在因素1、追求个性化 从改革开放以来,中国对多元的文化、价值观的包容程度越来越大。当代大学生对个性的追求表现得更加显著。调
5、查中,有超过70的人表示“希望自己成为有独特风格的人”,超过半数的大学生喜欢购买具有独特风格的产品。2、要求实用另外现在参加的各种活动及利用闲暇时间打工的人越来越多,写策划、设计网页、处理图片等活动越来越离不开电脑,另外,在学习上,电脑的作用也越来越大,电脑在大学生生活和学习中越来越不可代替。(二)影响购买行为的外在因素 1、经济因素:在校大学生大部分还是消费者,不能经济独立,这也就决定了,大学生在购买笔记本是必须考虑到价格这一因素,大学生对价格有一定限制,比较倾向与中等或中下的价格,这也是像索尼这样的品牌不能在校园里流行的原因。2、社会文化因素:随着社会的发展,现在对电脑的态度也发生了很大转
6、变,很多对电脑的偏见和顾虑被消除了,电脑的众多用处逐渐被学生家长接受,很多家长都认识到电脑对子女学习的重要性,从反对子女购买电脑转变为支持子女购买电脑。三. 竞争对手分析1、竞争者:目前进入校园比较强势的笔记本品牌有惠普、戴尔、三星、宏基、东芝、神州、索尼、华硕等品牌。2、竞争者策略:惠普通过技术创新,设计创新,细分市场下营销策略的创新和服务创新不断赢得新的消费者,并且加大了对校园市场的开发力度,在很对高校内,他们与学生组织结合,形成自己的销售中介,通过这些销售中介增加校园市场的占有份额。戴尔是以直销模式称雄的,直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系,厂商接收到消费者的订购信息后,
7、即组织生产、安装并送货,协助客户进行安装,并提供售后支持。无论面向哪类客户,戴尔均强调直接的客户体验。直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商,实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”,因而,戴尔可以在无形之中,占有校园市场。 四华硕笔记本电脑SWOT分析1、 优势华硕是国内的知名品牌,拥有很高的知名度,华硕笔记本定位于中高端市场,具有大量的潜在顾客。在笔记本外观设计制作上具有很大优势。华硕笔记本加大产品的研发创新,新推出的机型迎合大学生的心理,具有较强的竞争力。此外,华硕自始至终都坚持着不可妥协的质量和创新,华硕笔记本的质量是不容置疑的。另外,周杰伦为华硕倾心演绎华硕的品
8、牌形象,在消费者心中占据一定的分量。并且,2012/04,华硕N56V笔记本荣获比特网“编辑推荐奖”,华硕Zenbook UX31笔记本电脑 荣获比特网“最佳性能奖”,此等奖项,数不胜数。2、 劣势品牌影响力及市场规模不如国际品牌,核心技术更新没有一些大品牌快,在对校园市场开发上,也有些不及一些其他品牌。面对国际大牌的压力,华硕面临着更多挑战。3、 威胁国外品牌HP,DELL,东芝,三星,惠普等国际巨头纷纷加大了对国内市场的拓展力度。DELL采用“直销”模式,加大了行业用户的开拓,以强大的广告攻势拓展市场。三星从渠道与市场入手,着重产品的外形设计与时尚概念,强调“品牌效应”。东芝依靠原有市场稳
9、步发展。国内的品牌也不甘落后,纷纷出怪招奇招在市场上进行厮杀。比如方正每年的大型市场活动,像“方正纵横四海,惊喜十面埋伏”、“赞助北极科考”、“赞助珠峰测量”等都会有相应的校园推广活动。而且,每年一度的校园巡展也是必不可少的,今年的巡展专门为学生量身定制了学生笔记本系列产品,而且选购范围比较广,防盗、小巧、轻薄、时尚高效耐用等类型笔记本希望带给学生全新的体验。4、 机会高校市场目前具有四个特点市场规模大,地区分布相对集中,市场呈稳健增长的趋势,高校市场是时尚市场的代言及前沿。这个年轻群体是未来和现在的接受者,这就是市场的源泉所在。学生市场被众多厂家一致认为是现实存在,潜力巨大的用户群。目前,重
10、庆大学城学生人数达10万人,其数量正逐步增加。对于笔记本电脑的消费,在研究生与刚刚毕业的“亚学生”中也存在一定市场。且他们对产品的喜好度与大学生十分接近。学生市场的基本状况是:基数越来越大,购买比例越来越高。学生群中摇摆不动者的比例也比无购买欲者高。另外,华硕也在校园成立了”华硕校园实习团队”这样的组织来促销他们的产品,努力在校园市场占有一席之地。第二部分:营销模式和策略一、 营销目标根据调查数据显示现在还有大约53.7%的大一学生没有购置电脑,而在在这之中由于各种原因将会有大约65%的学生选择购置笔记本电脑。经团队商量和调查数据的对比,本营销计划设定营销目标为:1. 提升华硕品牌影响力2.
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