【营销策略精讲】汽车产品策略 .doc
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1、第六章 汽车产品策略第一节 汽车产品与产品组合概念产品策略是企业市场营销组合策略的重要内容之一。企业的市场营销活动 , 总是要以一定的产品去占领市场 , 产品是市场营销的物质条件 , 是其他营销组合策略的基石。一、产品的概念按照传统观念 , 产品就是某种有形的劳动生产物。产品不仅包含有形的实物 , 而且还包括无形的信息、知识、版权、实施 过程以及劳动服务等内容。近年来, 国外一些权威的学者更倾向于用五个层次来表述产品的整体概念 ,这五个层次依次如下。(1) 实质产品 实质产品属产品的本质层次 , 是满足用户需要的核心内容 , 即用户所 需要的基本效用或利益。(2) 形式产品 形式产品是实质产品
2、借以存在的形式。用户通过对形式产品的使用或消费 , 获得产品的效用, 达到满足需要的目的。(3) 期望产品 期望产品是指用户在购买产品时所期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。它主要是用户或消费者购买产品前, 对产品的一种期望。(4) 延伸产品 延伸产品是指用户在购买产品时所得到的附加服务或利益, 如提供信贷、免费送货、调试、保修、包换、售后服务等。(5) 潜在产品 潜在产品即包括所有延伸产品在内的现有产品中 , 可能发展成为未来 最终产品的潜在状态的产品。它指出了现有产品的可能的演变趋势和前景。二、产品组合产品组合, 又称产品搭配, 是指企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或结构
3、 , 可以简单地理解为企业的全部业务经营范围。企业为了实现营销目标 , 充分有效地满足目标市场的需求 , 必须设计一个优化的产品组合。产品项目是指产品线中不同品种、规格、质量和价格的特定产品。例如, 一个车型系列中各种不同档次、质量和价格的特定品种。产品组合的衡量 , 通常可以采取以下四个变数 : 产品组合的宽度。产品组合的深度 。产品组合的长度。产品组合的相关性。第二节 产品组合策略产品组合为企业分析自己的利润支点提供了手段。企业可以通过对其所有的产品项目、产品线进行销售额、利润等方面的统计和比较 , 从而为分析、评价、调整和优化产品 组合提供依据 , 剔除不好的产品项目或产品线 , 找到具
4、有发展前途的产品项目或产品线。 汽车产品组合决策对企业的市场营销有着重要意义:增加产品组合宽度 ( 如车型系列 多 ), 扩大经营范围 , 可减少单一车型的经营风险;增加产品组合的长度或深度 ( 品种多 ), 可使产品线丰满 , 同时给每种产品增加更多的变化因素 , 有利于企业细分市场 , 提 高产品的市场占有率和用户满足率。产品组合决策一般应参照以下策略进行。(1) 产品项目 ( 品种 ) 发展策略企业如果增加产品品种可增加利润 , 那就表明产品项目 ( 品种 ) 太短 ; 如果减少品种可增加利润 , 那就表示产品项目 ( 品种 ) 太长。产品线 长度应主要取决于企业的经营目标。(2) 产品
5、线 ( 车型系列 ) 发展策略企业产品系列的发展受到各种因素的制约。这些因素主要有 : 其他企业的产品系列。本企业的经营战略如何 ; 本企业的产品开发能力以及产品线形成生产能力所需的资金等。三、形式产品策略上面讲到 , 实质产品要通过一定的产品形式去体现 , 譬如产品质量、特色特征、品牌 商标甚至外观包装等。为了让产品能更好地占领市场 , 企业在这些方面必须采取相应的营 销策略。( 一 ) 产品质量策略产品质量是产品的生命 , 是竞争力的源泉之一。1. 质量的概念产品质量是 反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和 。该定义明确表明 , 质量就是满足顾客需要的能力。 它包括以下几
6、层含义 : 需要既可以是明确规定的, 也可以是隐含的。顾客的需要是随时间的推移不断深化的 , 企业应定期修改规范以适应顾客的需要。顾客的需要必须由企业 转化为有规定指标的产品质量特性。全面质量所要满足的不仅是指顾客的要求 , 还有社会的需要 , 即产品或服务要符合法律、法令、法规、安全、环境和资源保护等方面的要求 ( 通常是隐含需要 ) 。全面质量概念在企业经营活动中主要体现在以下几个方面 : 产品质量 , 是指产品在 顾客实际使用过程中成功地满足需要的能力。工序质量 , 是指工序能成功地制造出符合 设计质量标准和工艺要求的能力。工作质量 , 是指企业经营各环节的工作对确保经营方 针和目标如期
7、实现的能力。人的质量 , 是指企业中各类人员在生产经营过程中能成功地 满足工作质量要求的能力。2. 产品 三化 水平与质量水平策略产品的标准化、通用化、系列化, 不仅是产品质量的重要内容 , 也是企业经营策略的重要内容 , 是提高产品水平和竞争能力的重要措施。就汽车厂家来讲 , 产品质量的技术标准策略的内容主要有二 : 一是贯彻执行国家 ( 国际 ) 标 准、机械工业及汽车工业的行业标准 ( 部颁标准 ), 以及企业内部制定的质量标准。二是企 业要结合其经营战略 , 做好企业的标准工作。产品品种丰富的企业 , 可以充分利用市场细分 , 取得效益。质量水平不宜定得过低或过高 , 过低时形不成竞争
8、能力 , 过高又将导致生产成本太 高。( 二 ) 产品特色与外形设计策略汽车产品的设计工作除了涉及到汽车专业技术问题外 , 从市场营销的角度看 , 还应注 意以下问题。1) 要安排好产品的使用功能 ( 适用性 ) 、美学功能 ( 外观 ) 和贵重功能 ( 名牌、豪华 等 ) 的组合 , 三者结合 , 综合考虑 , 并根据目标市场的需要有所侧重。2) 汽车设计应力求驾驶室内有一个较为舒适的小环境和操纵上的方便性 , 室内应软 化 , 色彩应协调, 各种仪表显示应醒目, 还应力求操作上的简单化、方便化、仪表开关等 元器件的组合化、小型化和多功能化等。3) 重视汽车造型第三节、产品生命周期理论与营销
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