狠抓工程管理 打造精品工程.doc
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1、狠抓工程管理 打造精品工程 摘要 本文通过施工企业对自身管理的提高,工作方法的创新以及科技的进步从而保证工程质量,打造精品工程。加强工程管理,健全内部机构,细化目标管理,提高全体人员的质量意识和目标,使每一位员工都围绕质量目标,坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中,确保工程创优,实现用户满意。参建单位各部门在工作中配合默契、形成合力、精心打造、强化管理,为实现最终目标共同努力。加强工程施工前图纸等工作审核力度,及时发现和解决设计中存在的问题,从而尽量避免施工后再返工而影响施工工艺质量的现象。严格按照国家有关建筑技术规范、标准进行各道工序的操作,要始终认识工程质量是工程的使命,工程质量也是
2、建设者的第一使命。坚持严要求、严制度、严管理、严责任,不断的提升施工质量水平,在科技创新中寻求发展和突破,努力打造更好的工程质量。关键词:目标明确 管理严格 科技创新Pay close attention to project management to createthe fine worksAbstractThe construction companies improve their own managementto Innovative methods of work and Advances in technologySo as to ensure project quality.T
3、hey improve the internal body to build quality project and Detailed management by objectives .improve the quality of staff awareness and objectives So that everyone around the goal of quality, In order to produce too much excellence. To achieve customer satisfaction , To work together to achieve the
4、 ultimate goal, To strengthen pre-construction projects such as drawing up the work of audit, To identify and resolve design problems. So as to avoid construction and then rework the quality of construction technology and the impact of the phenomenon.In strict accordance with the relevant constructi
5、on specifications .We should always recognize the quality of the project is the projects mission, Quality is also a builder of the first mission. Adhere to the strict requirements of the martial law regime, strict management and strict liability, Constantly improve the level of construction quality.
6、Search for scientific and technological innovation in the development and breakthroughs in efforts to create a better quality of the projects.Key Words: well-targeted strict management of scientific; technological innovation 目 录摘要-1ABSTRACT-2目录-3.4第一章 引言 -5 1.1健全工程内部机构,进行严格管理-5 1.1.1选择配备管理人员-5 1.1.2
7、健全各项管理制度-5 1.1.3大力推进改革创新-61.2加强工程过程控制,进行强化检查-71.3认真梳理方案,进行科学管理-7.81.4协调内部关系,提高工程质量-8.9第二章 工程管理概述-10 2.1建立材料关卡,严格进行管理-10 2.2及时做好记录,完善工程资料-10 2.2.1做好工程现场技术资料的作用和意义-10 2.2.2工程现场技术资料的有关要求-10.11.122.3进行文明施工,力保安全第一-122.4运用科学技术,进行技术创新-13.14.15.162.5加强过程控制,提高工程质量-17.18.19.20第三章 工程项目管理创新-203.1创新的必然性-213.1.1
8、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要-21 3.1.2 工程项目施工管理创新是时代的要求-21 3.1.3施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求-223.1.4 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求-223.2创新原则-223.2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展-223.2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要-23 3.2.3.项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升-233.3创新方案-233.3.1.观念创新-233.3.2.组织机构创新-243.3.3.体制创新- 243.3.4.机制创新-25 第四章 工程项目管理案例分析-26
9、.27结语-28参考文献-29 第一章 引言建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设规模不断扩大,每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米,一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,因而,建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。本文对工程质量管理着重从以下几个方面进行谈论:1.1 健全工程内部机构,进行严格管理在工程建设中,首先要挑选对工程有丰富施工经验的优秀项目经理负责管理。项目经理着手组建强有力的现场施工管理班子,并与他们共同考核、选择素质过硬的施工队伍,为工程的施工创优奠定坚实基础。项目经理设
10、立以自己为组长的质量领导小组和由公司技术部门负责指导的QC攻关小组,形成有效的工程管理网络,制定切实可行的施工、质量、安全文明管理制度,明确各岗位责任。高的工程质量必须依赖于高的质量意识和奋斗目标。在工程建设中,从员工到项目经理以及公司负责人等每一位员工都要围绕继定的质量目标,坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中,坚持以“单位工程一次验收合格率100%,用户满意率100%”的质量方针,确保工程创优,实现用户满意。各参建单位要配合默契,形成合力,精心打造,强化管理,为实现最终目标共同努力。建筑工程管理模式要打破传统发包模式中线性作业的工作方式,要改变先设计后施工的传统。设计与施工并行作业,
11、提高了工程设计、制造与施工的速度和工作效率,可增加项目的经济效益。至此,不难看出在传统发包模式下,项目在实施过程中涉及参与工程项目建设的各方,完全依据合同来协调各方的关系,亦称合同模式,而在建筑工程管理模式中,项目初期业主就已确定了建筑师/咨询工程师、CM经理及承包商,并组成了项目工作组,共同完成项目的预算、成本控制、进度计划安排和项目设计。不过值得注意的是,建筑工程管理模式与阶段施工法是有区别的,建筑工程管理模式的特点是使用项目经理,并具有独特的合同关系和组织形式,阶段施工法只不过在线性施工的基础上分阶段施工,它不仅可以用于建筑工程管理模式,还可以在诸如设计建造发包模式中应用。企业要在改造内
12、部管理体制的基础上,对现有的规章制度进行一次清理更新,及时废止和修订过时的和不适用的规章制度,参照国内先进企业管理经验,花大力气抓好企业内部规章制度的建设,理顺内部管理关系;要建立健全企业内部标准体系,修订和完善企业各类定额,用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为,使企业管理真正做到有章可循。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。我们应该清楚地认识到实行工程招投标制度和清单报价是势在必行的,施工企业不能因为工程利润减少而减低工程质量标准,工程效益与质量是企业生存的根本保证,二者缺一不可。因此,施工企业必须顺应形势及时转变观念,科学
13、有效的使用质量管理与成本控制这两个抓手,不断谋求企业的长期生存与更大的发展。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督
14、机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。1.1.1 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使工作机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进管理层作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。1.1.2 要建立约束机
15、制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。为使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场 ;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。建设承包公司
16、对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,促进了项目管理责任制的落实。1.1.3 近年来,随着建筑业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大,建筑业发展较快,但从整体上看,劳动生产率提高幅度不大,质量问题较多,整体技术进步缓慢。为尽快提高行业整体技术水平,推进建筑工业化的发展主要应做好如下工作: (1)推广先进、适用技术,促进科技成果转化为
17、实际生产力,提高建筑行业科技实力。我国现在重点推广应用10项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术。到21世纪初,科技成果转化由现在的30%提高到50%。 (2)不断改进和发展综合经济效益好的各类大开间住宅建筑体系,以适应现代化生产方式多样化的需要。 (3)充分发挥机械化施工作用。加速建筑企业机械设备的更新改造,逐步用先进机取代性能差,能耗高,安全性能欠佳的老旧机械。到21世纪初,使各类建筑企业的技术装备有不同程序的改善。 (4)采用现代管理技术、推广电子计算应用。大型骨干企业要建立计算机管理网络,把计算机应用作
18、为领导上岗的必备条件之一。建筑企业的计算机拥有量每千人配备10台上,使用面达到70%,计算机设备利用率达到 85%。 (5)提高建筑企业的技术开发能力。大型建筑企业和企业集团要建立科研机构或技术方面研发中心,结合工程项目,联合高等院校、科研院组织科技攻关、研究新技术、新发明。 (6)强化技术管理系统,健全工程质量保证体系。 (7)开展多层次、多种形式的职工培训,不断提高建筑业职工素质,要坚持“先培训、后上岗” 的原则,不断提高建筑职工的整体素质。 (8)调整产业组织结构,适应建筑工业化生产要求,主要是专业性企业与劳务类企业。1.2 加强过程控制,进行强化检查项目管理人员要首先做到“思想过硬,不
19、怕苦累和技术高超”,努力提高自身创优意识,当好工程质量管理和提高素质技术服务的“服务员”。严格按照规范要求进行施工,遵循建筑工程施工质量验收统一标准中“强化验收,完善手段”的指导思想,加强对工程施工质量的验收和全过程质量控制,严格执行“三检制”,强化质量检查制度,制定出比国家相关标准要求更高的内部标准来组织工程施工及验收。管理人员做好自身学习,严格接受内部考核,全面了解、掌握、运用新规范、标准。对相关设计文件和施工图纸进行认真研究,必要时能够向有关专家请教。通过全方位学习,全面的了解施工管理内容和需要重点把握注意的各分部、各分项。项目部可定期、不定期的组织管理人员向兄弟单位施工进行参观、学习施
20、工经验,丰富专业知识,进行横向联系,项目部内部组织互相学习,交流各自经验,并在工程建设中进行相互检查、考核,开展劳动竞赛,实行工资待遇和质量考核结果相挂钩,以外部环境刺激与内部激励机制相结合,促使职工队伍素质得到了不断的提高,从根本上保证工程的施工和管理水平。例如:混凝土是当前我国建筑工程中应用最广的一种建筑材料,其质量好坏,直接影响建筑物的结构安全。众所周知,集中搅拌的预拌混凝土优于现场分散的混凝土质量,为此,“八五”期间,预拌混凝土被国家建设部列为重点推广项目。但预拌混凝土生产速度快,一旦失控,将会造成无可挽回的经济损失和社会影响。要切实注意对水泥、砂子和石子等原材料以及外加剂的质量和性质
21、的影响,把握好这一决定混凝土强度的内因。大力提高工程现场施工管理水平、改善施工技术条件和施工环境,把握好这一决定混凝土强度的外因。间接因素是随着管理水平、技术条件与环境的变化而变化的。国家新的混凝土结构施工质量验收标准颁布后,建设、监理、施工、预拌混凝土生产企业等单位都应认真组织学习,并在工作中认真贯彻执行混凝土强度检验评定标准(GDJ107-870)、混凝土质量控制标准(GB50164-92)、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)、预拌混凝土(GB14902-94)等规范规程。只有通过学习培训,才能增强大家对工程的质量意识,统一技术标准,努力促进工程质量的提高。1.3 认真梳
22、理方案,进行科学管理工程建设要打破原有观念,土建、安装等可采用较高水准的新设备、新材料、新工艺,从而与一些新的技术方案相配套、相适应。在工程开工之初,根据工程的实际情况编制好详细施工组织总设计,在此基础上针对各子单位工程、关键工序编制具体的施工方案,对各工种施工进行认真、详实的质量标准、安全施工技术交底,统一思想、统一认识、统一标准、统一要求。在工程质量管理上以“预防控制”为主,实施过程阶段检查,强化各项制度的落实,努力保证各个施工环节均处于受控状态。施工方案选择一切都要围绕“高标准”展开,以确保项目经理和项目技术负责人带领工程技术人员进行施工方案的制订目标。施工方案制订详细,坚持“尊重科学、
23、尊重事实、尊重数据”的原则从而保证方案的切实可行,使施工过程中很多问题在方案中已经得到控制,迎刃而解。重视在工程施工前组织专业技术人员进行图纸会审,通过审图及时发现和解决设计中存在的问题,从而在最大程度上避免施工后再返工而影响工艺质量的现象。在整个施工过程中实施生产控制和合格控制的全过程质量控制手段,健全质量管理体系。工程所用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等都进行必要的现场验收,并全数报给工程监理。此外要采取有效方法进行施工项目管理,施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的
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