金属有限公司基建工程管理制度.doc

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1、 内蒙古创源金属有限公司基建工程管理制度（拟稿） 审核人： 编制人： 二零一三年一月1日 目 录 第一章 工程部管理制度 （1）第二章 施工现场管理制度 （8）第三章 基建零星工程签证（暂行）管理制度 （19）第一章 工程部管理制度第一 总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程处管理职责，提升工程管理水平，更好的体现工程处为基建服务职能。第二条：本管理制度由工程处制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程处管理上推行领

2、导负责制，工程处长为工程处第一责任人。工程处应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。第二 工程处工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项目标节点工期各项实施措施。3、负责工程招标期间提供技术支持，参与工程相关手续办理工作；参与工程合同评审及合同交底工作；

3、协助施工单位在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑软件化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合施工单位竣工备案的各相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报相关部门批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好领导交办的其它有关工作。第三 人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程处负责人1名（根据公司发展情况另行执行

4、） 2、工程技术负责专责：根据公司进度配备现场各专业技术专工。 3、工程处资料内勤1名，主要负责施工单位与监理单位以及公司内部资料的整理。二、岗位职责（一）、工程处长岗位职责1、负责工程处的日常事务，承担工程处管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核施工单位的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。3、配合分管领导的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系。5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导

5、，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。10、做好与监理以及施工单位的沟通工作及其督导。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。（二）、工程部技术、质量主管岗位职责1、 配合工程处领导开展公司的技术、质量管理工作，负责工程招标技术文件的编制，指导施工单位施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。2、 根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市

6、、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、 对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对单位建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，下发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程处验收并认可。4、 接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集各部门反馈的质量信息，并督促监理及施工单位落实整改。5、 参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。6、 接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。7、 组织工程质量检查并及时进行考评

7、，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。8、 及时上报月报表，及其当月工作总结，每天对现场形象进度及时进行日报表填报工作。9、 组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、完成领导交办事的其他工作。（三）、工程处安全文明施工管理职责1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和精神。3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助安环处按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的

8、制定以及实施工作。4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。5、根据施工进度，及时监督施工单位对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查施工单位保养措施和保养情况。6、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助项目安全文明施工的管理工作。7、收集各施工单位每月安全生产报表资料、各项旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。8、指导施工单位施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施。9、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。并实施奖罚处理。10、组织对危险性较大工程的验收和检查。11、总结和

9、推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。12、完成上级领导交办的其他工作。（四）、工程处资料员岗位职责1、按工程进度，及时做好各施工单位技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向施工单位有关人员进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程处相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。5、配合公司及工程处领导，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资

10、料用表，接受有关部门对公司、分公司、施工单位工程资料的审查。6、督促各施工单位及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理处留档。7、在竣工验收后二个月内，协助督促监理单位、施工单位必须把所有竣工资料上交公司工程处，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。8、协助本部门做好公司体系运行资料归档整理工作。9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。10、完成上级部门、领导交办的其它工作。第四 内业管理制度一 、 例会制度1、工程处每周五举行

11、一次监理例会，由监理工程师主持，工程处派人参加。2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。二、 报表制度1、 工程处应于每周一提出部门上周工作执行改善情况以及发现的问题。2、经工程处审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。4、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达公司档案室保存。4、整体验收后，工程全部资料由工程处资料员员验收归档。4、 会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。 第二章 施工现场管理制度第一 目的为了确保各项施工管理工作有序，实

12、现本项目的管理目标，特制定本管理办法。第二 管理目标1、质量管理目标：主体结构确保合格。2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。4、工期目标：按合同工期。第三 管理依据1、招投标文件。2、施工合同、监理合同。3、施工组织设计。4、施工图纸等设计文件。5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。第四 质量管理1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理和本公司工程处确认后执

13、行。3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理组督促执行。4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理组检查后备案。6、监理工程师应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金50010000元，并对监理进行500-2000元的处罚，整改后仍不能满足要求的清退出场。7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部

14、分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。8、监理组应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，给予予以清退出场移交司法机关处理。9、监理组应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理组应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。10、上道工序未经监理组验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主工程处人员参加验收。未经报验通过，私自

15、进行隐蔽的，扣除施工单位10005000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理组应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量处罚金，通报批评。12、质量验收程序遵循：“三检制”“监理验收” “建设单位”验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理组验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理组有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程

16、及重点部位、关键部位的施工在报监理组验收的同时，必须报工程处验收确认后方可进行下一步施工。13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理组、工程处报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量处罚金5001000元。14、对施工过程中出现的质量问题，监理组和工程处提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程处通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理组和工程处验收批准后，方可大面积施工。16、各种施

17、工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理组亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。18、监理组应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。19、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理组和工程处签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。

18、20、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理组、工程处核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理组和工程处进行验收。21、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位5001000元的质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。22、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理组认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除5001000元的质量处罚金，对监理组扣除50200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割

19、断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位1000元的质量处罚金，对监理组扣除200元的监理费用。24、由监理组组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理组监督施工单位逐项整改落实。第五 进度管理1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理组认真审核，并对其提出合理化意见。4、施工单位严格按照计划组织施工，监理组和工程处对施

20、工单位的进度计划按月定期进行考核，执行合同节点工期。5、施工单位应保证现场正常不间断施工，确保工程进度。6、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。第六 安全管理1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。2、施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、

21、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除1001000元的安全保证金，直至落实到位。3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。4、施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50200元的安全保证金，直至达到要求。5、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。6、施工单位应做好安全技术交底工作，实行

22、逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50300元的安全保证金，直至达到要求。7、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。8、监理组指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。9、监理组对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应

23、下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程处。10、施工单位对监理组和工程处提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100500元的安全保证金，并通报批评，通知施工单位进行处理。11、由监理组组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理组对现场检查存在的安全问题监督落实。第七 消防、文明管理1、施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明

24、施工的规定。4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100500元的安全保证金。5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理组督促施工单位整改落实。6、承包单位要在现场临时用电、用水管理线做明示标志，并对日常的用水及用电进行有效的管理以保证施工的连续，如发生因自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工单位自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，费用由施工单位承担。第八 关于施工单位制定应急预案方

25、面的管理规定施工单位必须建立各类应急预案，以备事件发生时的紧急起动，监理及负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，处罚金200010000元不等，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。第九 关于总分包单位现场配合沟通的管理规定本项目不允私自分包，一经发现，取消承包单位继续执行合同施工资格。第十 上述未尽事宜，按建设单位相应的管理规定执行第十一 资料管理1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照项目地建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确

26、。3、监理组应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。5、工程处有权定期或不定期对监理组、施工单位资料进行检查的审核权。6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。第十二 工程变更的管理规定1、发包方工程处为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。2、内容2.1工程设计变更的定性划分。2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。a)建筑面积、结构部分的增加与减少；b)建筑标准、功能、构造、标高的改变；c)由于设计原因，本公司要求或施

27、工单位要求形成工程结构的改变；d)基础做法（包括构造、截面、材料）的改变；e)建筑设备（包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等）的位置、线路、数量、构造的改变；f)使用材料、构配件、成品、半成品（包括种类、规格、型号）的改变；g)措施费以及定额外的变更；h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更；i)其他设计或本公司原因造成的变更。2.1.2凡属下列情况，不能作为工程变更。a)因设计不完整或差误，按图纸审查会审意见书补充的图纸与说明；b)因施工质量造成的返工；c)施工验收规范规定的允许偏差；d)虽改变施工工艺、方法，但未改变设计。3工程设计变更的程序

28、与要求。3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。当发生建设规模（包括层数、面积）变更，外形（包括高度、屋面构造、外墙窗面积）变更，外装饰（包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩）变更，应按以下程序办理：3.1.1经本公司审理后办理结算文件。由施工单位提出变更申请，经监理及甲方工程处签字后生效，申报文件内容包括：单项工程名称、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程处、预算处审核签字后下发施工单位。4、由于设计原因而发生的重大结构（方案或形式）变更，应由发包方工程处下发设计变更。5、一般小规模的构造性变更，不涉及建筑外形、变更总价在五千元以内的，由工程处主办，报公司分管领导后即可组织

29、实施。但应通报预算部、财务、审计部门。6、对因地基深浅变化和基土强度原因形成的基础做法变更，应由发包方工程处随基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续，并附其相关文件资料。7、由于设计不合理或失误形成的设计变更，不能支付变更设计费。8、所有设计变更均以建设单位批准文件或变更为准，口头通知无效。9、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分，妥善保管，统一归档。第十三 工程款申请审批流程：施工单位 监理单位 预算部门初审 审计部门。注：1、本办法自开工当天正式实行。2、所有扣除处罚金，均在事实发生后，以工程处、监理下发书面通知生效，款项均现金缴纳甲方财务部，不缴纳在结算时3倍扣除。3、本办法在建设

30、中由监理组、工程处执行。 第三章 基建零星工程签证（暂行）管理制度为加强基建工程签证管理，规范签证管理标准，提高工程质量，有效控制工程投资，规范零星工程的管理程序，结合本公司实际情况制定本制度。第一条 零星工程（以及临时性用车）是指单项工程预算价在贰万元以下的小额新建、改建、扩建、维修等基建工程项目涉及的工程签证均适用本制度，零星工程在发生前施工单位应提前向工程处汇报工程估计量，得到甲方书面通知后方可施工，施工完毕后及时申请甲方验收签证确认。第二条 工程签证是工程建设合同的补充，是工程结算的依据。签证必须坚持及时、客观、公正、准确、实事求是的原则。第三条 工程签证是指合同范围以外或因设计变更，

31、以及定额以外需确认的工程事项，包括：工期、质量相关的奖罚签证、主体工程中的隐蔽工程签证、设计变更联系单、计时工确认签证、合同中约定的按实际工程量结算的项目的工程量签证、现场施工增加及因甲方原因造成的预算外用工、用料及返工签证等。单项签证金额超过2万元的工程，应报招标部以签订协议形式办理。 第四条 变更签证由工程处组织预算、财务、审计部门论证合理性，填写变更审批表，有设计变更的还应有设计单位审批意见。变更实施完毕，由工程和预算部门根据权限派人现场核实签证。隐蔽工程签证，必须由工程和预算部门、施工单位三方到现场核实后在签证单签字确认（不能事后补签），然后才能隐蔽。工期质量、罚款奖惩签证，由工程、预

32、算和技术部门共同现场确定签字，并报总经理批准。预算外零星工程、计时用工、用料及返工签证等应从严掌控，工程和预算部门、财务核实后签字确认方可生效。第五条 签证单审核、签字程序和责任划分如下：1、首先由施工单位经办人和项目经理签字盖章，现场甲方代表及监理审查签证内容、工程量等是否属实明确，格式是否符合要求，然后签署意见，对签证内容和工程量的真实性负责。2、工程处负责人对签证单的签字程序和签证事件进行全面把关并审核签字，对签证内容的合法性及合规性负责。3、预算部门对签证单内容及时按有关合同约定及定额要求进行核算费用并签字盖章，预算部门应对签证内容的真实性进行复查。签证单必须按以上签字审核程序进行签字

33、认可，如缺其中的任何一人签字均为无效签证单，签证内容不符合规定不得结算。第六条 施工单位必须在事件发生完工后三日内填报签证，过时填报一律不受理、不认可，不结算。不得在规定时间外补充签证，在合同中必须明确约定签证时间规定。第七条 工程签证单需使用下发的统一格式（见附表）。施工单位填写的事由和签证内容费用部分应采用电脑打印（手写和改动无效），不得涂改、文字叙述简洁，含意准确，不得有歧义。签证内容必须写明发生的原因、范围、时间和所在工程的部位；现场应对工程量、图纸类别、用工性质等进行认证，必要时附上详图。 第八条 工程量签证的内容以下顺序为优先签证依据；1）以施工图纸说明；2）以影像资料以及文字说明和现场测量记录；3）以机械计时以及用工计时的方式表达；4）能以单价为基础确定工程量；5）以总价方式确定完成工程量。第九条 材料代用单，工程任务通知单（业主指令）、技术核定单、材料价格审批表、设计修改通知单均只能作为签证单附件，不得代替签证单办理结算，相关部门对签证内容核实验收后签署意见。第十条 预算部门核签后，施工单位、预算、工程和技术部门各存一份，各部门均应分别登记存档备查。第十一条 结算时施工单位应提供签证原件，预算部门应对签证进行核对并签收，签证复印件一律不得作为结算和审计依据。