综掘队队组管理制度及实施细则.doc

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1、质量标准化管理制度及实施细则根据矿质量标准化办公室安排，为了实现建设精品队组和精品工作面的目标，特制定以下管理办法：一、成立精品队组建设领导小组： 组 长：仝向林 副组长：朱传拾 崔坤尧 孙振国 刘迎吉 刘军强 成 员：各跟班队干及各班班组长二、工作目标：把我队打造成为精品队组，把我队所施工的工作面建设成为精品工作面。三、管理办法：1、在全队职工范围内，营造学习质量标准化标准氛围，充分利用班前、班后会，组织职工认真学习质量标准化标准，进一步提高职工的理论水平。2、狠抓现场管理，强化责任落实，优化组合、合理分配、责任到人。3、队干、班组长、验收员要积极主动地查找质量问题，并做到安排专人及时现场整

2、改，整改率达100。4、加强请销假管理，无故不请假旷工者每次50分（若影响正常生产加重处罚100200分）。 质量标准化达标实施细则 第一节 掘进施工工程质量标准化一、工程质量考核标准： 1、巷道宽度在设计宽度的基础上允许误差0+200mm。 2、巷道高度在设计高度的基础上允许误差0+200mm。 3、巷道中线600mm，允许误差50mm，控制在550650mm之间。 4、锚杆设计预紧力250Nm。 5、锚杆外露长度规定螺母外+30+50mm，锚索外露控制在锁具外 30050mm。 6、间排距设计800mm，允许误差+50mm，控制在800850mm之间。 7、联网要求搭接合理，孔孔相联，双丝

3、双扣，扭结不少于3圈，铺平铺展，紧贴顶帮。 8、其它如锚杆角度、锚杆、锚索构件是否齐全等项目不在考核范围，但不能犯原则性错误，如果在矿各项检查中被查出，仍由相关班组和责任人承担相应罚款。二、工程质量考核办法： 1、巷道不够宽或不够高,经检查发现后按照谁施工谁整改的原则先整改后再罚所施工班组验收员100分,班长100分。 2、中线偏差超过100mm，罚当班验收员100分，班长100分。 3、由于割煤司机不负责任人为造成巷道成形不好，罚割煤司机50分/棚，验收员应及时要求割煤司机现场整改，如验收员没及时提出罚验收员50分/次，验收员提出后，班长不及时整改罚班长100分/次。 4、锚杆打设不符合要求

4、，每根罚施工人员20分（两根以上含两根扣50分/个），验收员现场从锚杆角度、外 露、预紧力、构件是否齐全、托板是否上正、是否贴帮、是否垫炭块或木楔 等方面考核，并在验收表上反映清楚，如验收表与现场情况不附，罚验收员20分/根。 5、联网一处不符合要求，罚联网工20分/孔。6、巷道超宽、超高或棚距过大时必须及时补打点锚杆，没有及时补打钢带、锚杆发现一次扣100200分/次。7、巷道呈倒叉角造成工程质量不合格扣200分/次。8、锚杆没有打设在限位孔内的造成工程质量不合格的扣100分/次（可根据实际数量情况给予调整）。9、验收员主要负责现场监督与整改，如果现场未发现解决问题或验收表上反映与现场不附，

5、相应罚款由验收员承担。三、工程质量验收管理1、工程质量验收管理实行班组工程质量与验收员、班组长和跟班队干挂钩考核，对工程质量不符合规定的依据我队制定的工程质量验收考核办法执行。2、执行循环验收制度和汇报制度，验收员或跟班队干必须现场交接班，对验收工器具、工程质量交接，接班后本班验收员或跟班队干必须向值班队干汇报上一个班的质量情况，不汇报或汇报与事实不符罚验收员和队干50分/次。3、值班队干根据当班汇报情况填写质量处罚记录，不填写罚值班队干50分/次。4、如果已交接班，验收员或跟班队干未查出问题或查出问题而不汇报，被队组查出处罚100分/次。5、上级部门人员查出的问题，值班队干要及时追究责任，对

6、责任人或班组按验收考核标准进行处罚，并做好记录，同时负责安排问题的处理工作，给予处理问题的班组加倍计分。值班队干安排的工作要当班处理，否则处罚责任人或班组50-100分/次。6、施工过程中，验收员或跟班队干必须在施工现场监督指导本班作业，如果在当班施工中发现不合格工程，要及时制止，及时整改；如果监督不力，造成工程质量事故，视情节严重月底进行处罚验收员或跟班队干，如果由于个人或班组造成的重大工程质量事故，对个人或班组当班工作量否决。7、验收员或跟班队干必须严格把关，严格按照验收员考核标准执行，验收员每班必须填写施工质量验收记录，填写不真实或未填写处罚50分/次。跟班队干根据不符合标准的工作量进行

7、否决，未否决工作量的，罚跟班队干50分/次。8、验收员或跟班队干对当班不合格项目否决工作量后，班组长在当日考核时必须将责任落实到个人，凡未落实到个人的全部由班组长承担。9、每班验收员要看护好矿压检测仪器，并交接班管理，如果丢失或损坏由责任人照价赔偿。 10、打设锚杆、锚索的锚固力、预紧力、外露、间排距等符合作业规程标准，司机割煤要掌握巷道成形，净高、净宽、中线误差要控制在标准内，割煤后进行刷帮程序，否则根据考核标准对相关责任人进行处罚。第二节 掘进文明施工考核标准及办法1、支护材料、设备配件、设施要分类码放，挂牌管理，要求物牌相符，各类图牌板、巷道指示牌、标志牌要求清洁无污垢。此项工作由队组指

8、定人员实施，否则每一项不合格罚责任人50分/次。材料堆放标准如下：1） 锚杆、撑杆上架堆放，头尾要分别对齐；2） 螺母、药卷、球垫、垫圈、锁具必须装箱放置；3） 网片平放，堆放高度不得大于1.2m；4） H架、托辊要横放；5） 水管要分层摆放，层与层之间垫社设刹杆，每层数量要保持一致，高度不超过1.2m。6） 大链、溜槽等其它设备备件、备品要放置整齐、美观。2、图牌板规格、型号、尺寸及挂设要求符合潞安矿业集团（安全）质量标准化精品矿井标准，对有专门规定吊挂标准的图牌板要严格执行。该项工作由队技术副队长设计，挂设由指定人员维护管理，否则罚责任人50分/次。3、巷道经常清洁，保持巷道平整干净，无浮

9、煤（浮煤清至实底、炭块直径小于50mm）、无杂物、无积水（不淹水鞋面）无淤泥，根据责任范围不同，出现一处不合格罚责任人50100分/次。4、皮带架要摆设水平成线、皮带不跑偏，风水管路、线缆要求分类按有关标准敷设，并高度一致，线缆无扭结、管路无滴漏跑冒现象，维护工作由机电作业人员执行，一项不达标准处罚具体负责人50-100分/次。发现缺托辊一次视影响程度处罚50100分。5、巷道定期定员划区域进行冲洗，（执行队组“一通三防”管理制度）煤尘堆积保证不超过3mm。有不符合项，罚当班责任人50-100分/项。6、生产班每班必须由工长安排专职文明员，若一次没安排罚工长20-50分/次，若文明不达要求，视

10、情况处罚文明员50100分/次。7、文明员负责每班看护机尾职责，若掘进机割煤时挤破随机电缆扣200分300分/次。8、看机尾人员不操心造成转载机掉道的视情节严重程度扣100300分/次。9、送干粮工每班开完会后必须打扫会议室和值班室，井下吃完饭后及时打扫巷道文明，发现一次扣50分。第三节 机电质量标准化标准一、设备与指标1、所用机电设备必须有产品铭牌、煤安标志牌，必须粘贴“防爆合格证”“开关整定牌”“完好责任牌”“小型电气完好责任牌”，内容应齐全、清楚、准确。此项不合格对责任人予以50分/次。 2、设备的综合完好率达90%以上，电气设备完好率达96%以上，小型电器合格率达98%以上，防爆电气设

11、备及小型电器防爆率100%。此项不合格对责任人予以50100分处罚。 3、电缆吊挂必须平直（垂度符合煤矿安全规程规定），带电电缆不得盘圈，电缆钩用统一标准，悬挂高度一致，电缆分层吊挂，自上而下依次为探头线、电话线、信号线、拉线急停线、掘进机电源线、水泵线，盘圈电缆拖开平直挂在电缆钩上。此项不合格对责任人予以50100分处罚。4、加强设备的定期检修，严格按照设备检修项目进行检修，定期检查、摇测各设备接线、绝缘情况。此项不合格对责任人予以50100分处罚。二、机电安全1、所使用的高压开关安装的各类保护应灵敏、可靠，定期检查、试验高压开关各保护是否齐全、可靠。每天应对变电站做一次漏电跳闸试验并填写试

12、验记录台帐，发现保护不动作或不灵敏、可靠，应积极查找原因并处理，不得甩掉保护以免造成重大机电事故的发生。发现甩保护作业处罚责任人500-1000分/次。2、所使用的各型号真空磁力启动器的电动机综合保护器必须可靠、灵敏，定期检查各型号启动器，发现保护损坏的及时更换，不得甩掉保护运行。发现甩保护作业以上条处罚为标准。3、每天应对保护装置做一次漏电试验并填写试验记录台帐，检查是否灵敏可靠，发现异常立即处理，不得甩掉保护使设备带病运行。4、每天机电工应对三装置做一次试验并填写试验记录台帐，定期检查风机组合开关，发现异常情况积极查找原因并处理，不得擅自甩掉风电、瓦电闭锁装置。5、各配电点、单独的三台开关

13、都必须安装接地装置，接地装置的连接线一律采用截面不小于50mm的镀锌钢绞线。接地装置打设不合格处罚责任人100分/次，若不打接地装置处罚200分/次。7、每班对声光电笛试验检查，发现有光无声或有声无光应当即处理。此项不合格对责任人予以50200分处罚。三、综掘设备1、胶带输送机使用阻燃胶带，四保护两装置齐全、可靠，输送机机头有防护栏、机尾有护罩，行人需跨越处设过桥，输送机机头机尾固定牢靠。使用矿统一阻燃胶带，每班对四保护两装置做试验，机头防护栏、机尾护罩。2、掘进机蜂鸣器、照明、急停开关完整齐全，零部件齐全，管路、阀组不串、漏液、泵站压力符合要求。定期注油、检查，发现照明灯熄灭及时更换灯泡，每

14、天紧固各部位螺丝，试验泵站压力，发现压力不符标准应积极调试。以上标准若发生事故按每次处罚50-200分视情况定。第四节 通风质量标准化标准一、“一通三防”质量标准化标准1、工作面所有巷道内必须安设防尘管路，并每隔50m设一个三通阀门和支管，管路用专用吊具按5-6m间距（每根管上至少吊挂一道）吊挂于巷帮永久支护上，从下往上依次为排水管、压风管、静压管，最下一根管路距底板1.2m，管与管间距（中中）200mm，各管无跑冒滴漏现象。发现吊挂不标准扣50-100分/项，发现管路跑冒滴漏现象扣50-100分/次。2、防尘管路中安设水质过滤器，过滤器安装在巷道口向里30m位置。风水管路甩头每50m一个，甩

15、头垂直向上，严禁水平安设，每个甩头配备一根25m消防高压软管。甩头安设不合要求扣50-100分，没有按规定配备软管扣200分/次。3、隔爆水棚设置距工作面60-200m范围内，实行挂牌专人管理，挂牌要标明安设地点、水棚类型、棚区长度、水槽数量、水槽容量、设计水量、实际水量、管理单位、管理人员，说明牌板面干净、字迹清晰。牌板吊挂在水棚进风一恻，紧贴第一排水棚吊挂在巷道中间位置。水量充足无脱钩破损现象，数量与说明牌一致，严禁用铅丝捆绑。4、巷道冲洗：工作面50m范围班班冲洗，50-100m每天冲洗，100m以外每周至少冲洗一次，上井后填写冲洗记录。不定期冲洗巷道扣50100分，上井不添写纪录扣50

16、分/次。5、工作面净化水幕安设距工作面不超过50m，水幕长度能封闭全断面，喷头雾化效果良好，失效的喷头必须及时更换。净化水幕安设距离不合格扣50100分/次，雾化效果不好扣50100分/次。6、掘进机内外喷雾及各转载点喷雾雾化效果好，掘进机内喷雾使用水压不小于3Mpa，外喷雾使用水压不小于1.5Mpa，失效的喷头必须及时更换。不及时更换扣50100分/次。7、掘进巷道通风使用专用变压器、专用开关、专用供电线路和风电闭锁专置，定期安排人员进行检查、维护、完好。8、瓦斯传感器显示正常，吊挂使用专用吊钩，距帮不小于200mm，距顶不大于300mm；工作面探头距窝头不大于5m，回风口探头距回风口10-

17、15m范围。工作面及回风口通迅电话要保证使用联络方便，吊挂于巷帮电缆上，采取防煤尘、淋水措施予以保护。9、局部通风机安装在进风巷，距进风巷道回风口不小于10m的位置，距底板高度大于0.3m。使用两组风机时，风机要并排对齐用锚索、槽钢组合结构固定吊挂，吊挂方向与巷道走向一致。若巷道断面有限，两组风机可上下对齐并排吊挂。主、副风机每天进行一次自动切换试验，填写相关试验记录。10、风机牌板要求班班填写，吊挂要规范，风机运转正常，能实现自动切换功能。11、风门要随手关闭，两风门间无电器设备和物料堆积（特殊情况堆放材料要距风门前后不小于5m，堆放整齐）风门前后5m内无淤泥、积水、杂物。12、风筒吊挂规范

18、、到位、平直，无破口、无漏风，距工作面炮掘不超过5m，机掘风筒长度200m以内，出风口距工作面窝头不大于5m。13、工作面距掘进头50m范围内配置4台干粉灭火器（重量不小于8Kg）；皮带机头配备不少于2台灭火器，并配备不少于0.2m3消防沙箱。各变点站必须按规定配备灭火器和沙箱。二、岗位责任划分（一）机电大班岗位责任制1、负责综掘机内外喷雾、机组小溜喷雾、二运喷雾及工作面净化水幕的维护工作。2、负责风水管路吊挂、甩头标准安设及消防管的配制工作。3、负责隔爆水袋的完好、吊挂、前移，并负责日常维护工作。4、负责每天一次主副风机自运切换试验工作（切换时与调度联系），并填写相关记录。5、负责每周更换机

19、载瓦斯传感器，并做机载瓦斯传感器的断电试验，填写相关记录。6、负责巷道局部通风机和“三专两闭锁”的日常维护工作。以下检修班人员按规定作业，否则经队组检查不合格扣罚当班工作量3050%。 （二）生产小班岗位责任制 1、工作面50m之内每班验收员班班冲洗，（冲洗标准：将巷道由顶到帮全面冲洗，并将电缆、水管上的煤尘冲洗干净，冲洗时要避开各种记录牌板、巷道内电气设备，当班洒水人员下班后汇报，并填写记录），冲洗巷道不合格，扣验收员50分。洒水软管使用后没有及时盘放、整齐吊挂，扣验收员50分。2、运转司机负责转载点喷雾使用维护情况，每班接班后必须检查转载点喷雾情况，看喷雾是否堵塞；安设是否正确；是否固定，

20、水管各接头是否漏水，并及时向队部汇报，由队值班队干对上班运转工进行处罚（每项扣20分），有问题不汇报或不及时处理，扣运转工50分。转载点喷雾责任人为当班运转工。3、工作面净化水幕距工作面不超50m，由大班机电工负责按时移设，前移时净化水幕应保证不堵塞；各接头不漏水；喷嘴角度迎向工作面朝下45度；净化水幕每有一项不合格，扣责任人50分，找不出责任人，扣机电班长和机电队长各50分。小班机电工负责维护净化水幕、一运和二运喷雾，班班接班时检查上述项目，有问题及时汇报值班室，由值班人员按每项50分扣除上班机电工，同时本班机电工对上述项目进行整改，不及时整改或不汇报，扣本班机电工50分；净化水幕责任人为小

21、班机电工。4、风机管理牌由当班机电工班班填写，（2个风机管理牌）一次不填写扣机电工50分；风机管理牌责任人为当班机电工。5、风水管路吊挂要求间距400mm，每根管路两边各1m用双股铁丝悬挂；余头不超10mm，接管必须平直。接管每有一项不合格扣接管人员50分。风水管责任人为当班接管人员。当班机电班长必须将当天接管人员名单填写在机电班逐日维护台帐上，没有记录扣责任人50分。6、小班机电工必须班班备有喷嘴、10mm、13mm密封圈、生料带，检查住一次不带扣50分。7、验收员负责检查水管接头是否漏水；如漏水应及时向值班队干反映，由值班队干安排机电班及时进行处理，处理时间不能超过一个圆班，值班队干没安排

22、扣队干50分，机电班不处理，扣机电班长50分。验收员不汇报，扣验收员50分。8、净化水幕及各转载点喷雾班班割煤时必须开启，队部每查住一次不开启，属班组范围的，扣班组50分，煤溜及皮带喷雾不开启，扣运转司机50分。9、验收员每日接班后负责检查是否冲洗巷道，隔爆水袋是否需前移，净化水幕是否需前移，并打电话向值班室汇报，不汇报，扣验收员50分，值班队干不安排处理，扣值班人员50分。10、掘进机内外喷雾使用情况由掘进机司机交接班时向队里汇报，出现一次不汇报或汇报有误，扣司机50分，值班人员根据汇报安排机电大班进行处理，处理时间不能超过一个圆班，否则扣机电班组长各50分，值班人员不安排，扣值班队干50分

23、。班组长检查制度班组安全管理建设是一项长远的建设工程，因此作为生产一线队组更要长此以往、长抓不懈。为使工作得到实际成效，更加明确班组负责人职责，特制定本队班组检查管理制度。1、班组管理工作由队组的班组管理员崔朋辉负责。2、检查事项及要求要依照“四无”班组竞赛活动相关内容进行。3、每班由当班的班组长对井下行走及作业地点，重点要对本班的生产作业巷道及工作面现场查找不少于一条安全隐患，井上填写记录。4、班组长每班进行的检查要有问题、有落实、有整改。5、班组长每班要进行对本班员工岗标抽查制度，抽查保证在至少一人以上，并将结果记录台帐中，对不合格人员队组进行考核。6、值班队干负责每天检查班组长查隐患、查

24、岗标、反“三违”情况，跟班队干负责落实。7、班组长在进行检查或生产作业过程中发现的重大隐患及时电话向队值班室反映。8、经矿安监处查到的班组长没有做此项工作，责任由该班班组长个人承担。班组检查考核办法1、班组没有检查按照 “四无”班组竞赛活动相关内容进行的扣该班组当班分值50分，其中班组长扣20分。2、每班当班的班组长没有按规定检查井下安全隐患一次扣工作量分值勤20分，月度总条数缺少累计划外3条以上将给予100分罚款。3、班组长检查出的问题无落实无整改发现一次由队安全队长给予50分罚款。4、班组长对本班员工的岗标抽查按规定少一次，扣罚班组长当班干20分，结果没有记录视作没有做此项工作，查出的不合

25、格人员队组进行待岗培训复查，若再出现不合格将停工由包保班组长对其培训考试合格后方可上岗。5、当班值班队干没有检查班组长查隐患、查岗标、反“三违”情况，对当班队干进行每次20分处罚，跟班队干没有复查落实隐患整改情况每次给予20分处罚。6、班组长检查或发现的重大隐患没有及时向队值班室反映，对班组长进行不少于50分处罚。7、经矿安监处查到的班组长没有做此项工作，月底进行考核罚款由本人全部承担。8、及时制止“三违”每次奖励30100分，发现隐患及时处理防止事故发生的奖励1001000分（视情况定）。正规循环作业管理办法1、每月根据生产科下发的作业计划，按月正规作业计划，分解到班组。2、正规作业计划挂牌

26、生产，填写内容要规范，跟班队干填写要清楚、真实，并要求队干检查合格。3、各班组按照正规循环作业计划合理有序组织当班生产，严禁违规生产在确保工作面正常交接班的情况下，严禁随意延长作业时间，交接班时间为0点：1230；8点830；4点430。4、因班组管理不善，造成事故，影响1小时扣班组100分。5、班组发生事故，要如实汇报，当班不汇报，罚跟班队干、班组长100分/次，汇报不及时，罚跟班队干、班组长50分/次。同时接受矿上的罚款。6、班组每月正规循环不得低于90%，低于90%按每低于一个百分点处罚50分。7、月正规循环作业率在90%及以上，任务完成月底奖励10002000分。隐患问题闭合整改管理制

27、度一、总则：1、根据生产现场装备设施的不安全状态、人的不安全行为和技术管理上的漏洞，结合解决难度大小，安全隐患级别可分为A、B、C三级。A级隐患：难度大，公司解决不了，须由集团公司有关业务处室协调才能解决的安全隐患；B级隐患：难度较大，需要公司、科协调才能处理的安全隐患；C级隐患：责任科队可以自行处理的安全隐患。2、根据隐患对人身的危害程度，危险性的大小及隐患处理的轻重缓急分为五级（即按对人的危险度）。一级隐患：危险性大，直接危及人身安全的，必须立即全面停工整改的隐患。二级隐患：危险性大，直接危及人身安全，必须立即整改，但不需要全面停工的隐患。三级隐患：危险性较大，但不至于马上造成人身伤害的，

28、必须限期整改的隐患。四级隐患：危险性一般，造成人身伤害的可能性较小，可与责任单位商定整改时间的隐患。五级隐患：危险性较小，对人身基本不会造成伤害的隐患二、考核制度：1、矿三定问题，谁值班，谁负责三定，未及时三定，扣50分，三定后，及时安排处理，一次不安排处理，扣50-100分。被安排人员或班组未处理，扣50-100分，跟班队干未尽到监督责任扣50分。特殊情况不能处理的向队长或生产付队长汇报，采取措施处理，问题处理后，由值班队干根据下分标准进行下分，无下分标准的，向生产付队长请示给予下分（工作内容相同时，下分必须采取同一个标准下分）。2、当班跟班队干或验收员接班后，必须在对巷道进行全面检查后，进

29、行汇报，一次不汇报各扣20分，汇报与事实不符扣20分，有问题未发现或隐满不报，各扣30分。3、值班队干在接到汇报后，按照规定对责任班组处理扣分，及时追究事故责任并负责安排处理，给予处理班组或个人双倍付分。一次未进行责任追究或安排处理，扣20-50分，被安排人员或班组未处理，扣除20-50分。没有相关规定的，向生产付队长请示处理。同一问题处理必须采取同一个标准执行，但有轻重之分。4、值班队干在问题处理后及时填写问题闭合管理台帐，将涉及问题分析结果、处理时间、负责人和复查人填写清楚，或相应的问题处理专用本上，一次不填写扣20分。5、对制造隐患人员处罚：二级以上隐患（包括二级）每次处罚50分；三级以

30、上隐患（包括三级）每次处罚20分；四级以上隐患（包括四级）每次处罚10分；五级以上隐患（包括五级）每次处罚5分（跟班队干、验收员没有监管到位做出相应处罚）。6、出现重复隐患后，技术副队长要及时对隐患进行分析，并对上次安排处理人员处罚2050分，并及时安排人员处理。三、隐患分级明细（后附表）互联保、自保的监督、约束制度煤矿井下作业环境中，现场情况总是瞬息万变的，而人的思维与反应总是参差不齐，在管理上不能同一而语，因此，实施现场阶段性动态安全责任互联保（同岗位同互保，互保小组由有经验的老工人参与组成），切实起到其在阶段性作业过程中的监督、约束作用，有利于安全生产的顺利开展。1、班组长、跟班队干是作

31、业现场的第一安全责任，要真正把规程、措施的各项要求落实到现场。严格监督当班的每一个职工遵章作业、规范操作，对每个职工的违章行为，必须及时制止和纠正。2、每个职工要对国家、对集体、对个人及家庭负责，自觉规范操作，遵章作业。3、所有班组成员必须进行互保和自保，由班组长班前会安排落实。4、上岗人员必须清楚自己的互联保对象，并依据互联保规定尽到安全监督的义务。5、班组长、跟班队干现场必须多次检查互联保动态执行情况。6、因特殊情况个别人员工作变动，当班班长要重新安排互联保责任，并向值班室汇报。7、队组临时组织安全管理小分队，要不定期进行动态检查现场互联保的执行情况。以上制度若井下互联保不到位或班组长没有

32、及时安排互联保人员每次视情况扣50200分。四位一体开工制度1、跟班队干、班组长、安全员、瓦斯员要准时到达工作面规定的地点交接班。交接班不及时扣50分/次。2、接班人员详细询问上班安全生产、工程质量、文明生产及现场隐患的处理情况及遗留问题。没有落实生产情况扣50100分，没有向值班室汇报扣50分/次。3、四人共同对作业现场安全情况（包括通风、支护、防尘等）进行检查。4、对遗留问题及隐患班组长要积极组织处理，经验收符合标准，方可开工。没有及时处理视情况严重程度扣50200分。5、检查确认无问题后，跟班队干、班组长、安全员、瓦斯员分别由本人填写四位一体开工牌板后，方可正式开工作业。6、严格执行不安

33、全不生产原则。在有危险情况下强行生产造成严重后果的扣500-2000分。队组请消假管理制度1、队组制定职工休息台帐，全队所有职工休息都必须办理请假手续并填写此台帐。2、工人休息一天由当班班组长和跟班队干批准方可休息，二至五天需当日的代班班长和跟班队干或分管队干批准方可休息五天以上由队长批准方可休息。3、当班代班班长休息由本班跟班队干批准后方可休息，其它班组长休息由本班班长批准后再由包班队干或分管队干批准方可休息。4、队干休息必须和自已所包班组的另一名队干协调后方可休息，任何班组一次缺少跟班队干，经队组调查出责任人给予处罚，有争议各作出处罚。5、所有职工休息都必须亲自在请假记录本上填写自己姓名，

34、他人不得代替，并经相关人员签字后方可生效，否则按旷工论处。6、有关事假、病假等原因涉及矿有关规定的，严格按矿有关规定程序执行，否则造成的后果自已承担。7、休假期满的人员及时返矿上班，特殊情况需延长假期必须提前办理相关手续（极特殊合理原因可电话直接向队长续假外原则不允许电话请假），否则按旷工处理。8、因队里经协调后或其它原因需要部分人员公休时，得到通知的公休人员也需要办理相关请假手续，否则酌情予以罚款。请消假管理考核办法1、全队所有职工需要休息时，都必须办理请假手续并填写此台帐，任何人不履行程序或不签写将以旷工论处，旷工一次罚50分，影响正常生产的扣100200分。2、工人休息一天没有班组长和跟

35、班队干批示将以旷工处理，二至五天没有代班班长、跟班队干和分管队干批准也视为旷工三个班，五天以上的没有队长批准的本月只发基本工资。3、当班代班班长休息没本班跟班队干批准视为旷工，其它班组长休息没本班班长批准后再由包班队干或分管队干批准视为旷工。4、队干因休息空班时，经队组调查出责任人给予不少于100分罚款，有争议分别作出处罚各100分。5、职工休息时有他人代替签名经队组发现，休息的职工按旷工处理，代签名的职工承担50%的罚款。6、各种原因休息涉及矿有关规定的，没按矿有关规定程序执行，造成的后果自已全部承担。7、需续假人员没有办理补假手续的按旷工处理，除特殊情况不能亲自到队补办手续也没有向队长电话

36、请假或没得到批准同样按旷工处理。8、公休人员没有按规定程序办理相关请假手续的，按旷工罚款的50%论处。“岗标”、“危险因素”不合格人员管理制度1、班组管理员定期对班组长查岗标记录进行统计，对累计3次不合格人员进行统计与分析，针对常出现的人员要强制培训。2、班组管理员要对查岗标记录和隐患记录定时进行检查，并督促班组长及时记录考核。没有及时填写扣50分/次。3、建立岗标查纠不合格人员培训档案，及时对强训人员进行登记。没有建立台帐或没有及时统计的扣50分/次。4、对二次不合格人员由活动办公室组织不合格人员到教育科接受下岗培训。合格后方可上岗。施工机具管理制度 1、本管理制度所指的施工机具指风动顶锚杆

37、钻机、帮锚杆钻机、煤电钻、风动扳手、锚索涨拉泵（手动、电动和风动）。2、当班班长是当班施工机具使用和管理的第一责任人，当班跟班队干负责监督施工机具的使用、维护和存放。3、操作者必须严格按规程操作和维护，在用机具因操作、维护和保存不当，造成施工机具损坏的，对责任人处以50200分的罚款，对当班跟班队干处以50100分的罚款。4、备用的施工机具必须存放在较为干燥、清洁的地点，所有进风、水口必须用专用堵头堵好，以有效防止锈蚀和堵塞。因保存不当造成施工机具损坏及不能正常使用的，对当班班长，跟班队干各处以50100分罚款。5、工作面在用的施工机具风水管路及电动涨拉泵的电缆要随用随挂，以避免管线被挂破、打

38、死结，随机前移的施工器具在遇顶板有淋水或冲洗巷道时，必须有可靠的防水淋措施，因保管不当造成机具锈蚀，设备表面不清洁的，视情节轻重对当班责任人处以3050分的罚款，造成机器不能使用的，对当班责任人处以50200分罚款。 6、更换或回收的施工机具升井后要在一周内将完整的施工机具交回机电科设备库，否则推迟一日，按每日30分处罚单位责任人和工房负责人；凡未经设备管理员同意擅自从施工机具上拆卸配件，造成施工机具不能修复的，对责任人处以50200分罚款。7、机电技术员负责季度和月度锚网施工机具及监测工器具的使用计划报批，不按期报批对责任人处以50分罚款，因队组的原因影响使用工期，对责任人处以200分罚款。

39、8、由于人为丢失工器具的扣100分，并照价赔偿。煤质管理制度及考核办法根据屯留煤矿有关煤质管理的规定和方针，为确保我矿煤质良好，结合我队实际情况，特制定我队相关管理制度及考核办法如下：制度：1、加强顶板管理，必须把大于300mm以上矸石用专用工具装载升井，严禁进入我队或其他队组或矿煤溜、皮带等运输系统。2、生产过程中的杂物，必须按规定放到杂物箱内，严禁将采掘工作面杂物混入煤中随煤运输，杂物集中后由打杂班负责升井处理。3、防尘用水量要科学管理，严格执行停机停水，煤湿少洒水或不洒水，无煤时禁止洒水，严格控制掘进机内外喷雾，转载点，皮带机头，净化防尘水幕等的用水，不割煤，运煤时要做到停水。4、运煤过

40、程中，不准用煤溜、皮带拉水或用煤带水，更不允许用泵往皮带上排水。5、在掘进过程中，遇过断层、褶曲、无炭柱、破碎带和大的石包时，必须制定专门的煤质管理措施。6、考核小组要认真对待煤质管理工作，积极配合矿有关部门，并做好监督检查工作，发现问题及时处理。考核小组：组长：仝向林副组长：各班班组长（朱传拾 崔坤尧 孙振国 刘军强 刘迎吉）煤质管理员:吴方海(一班); 史振华(二班);李军(三班);刘迎吉(检修班) 考核办法：1、凡向皮带，煤溜上乱扔杂物（铁丝，碎矸石，铁片，木材，塑料，废器件）的个人一次处罚50分，并在班前会上做出检查。2、凡有向皮带煤溜等上抽水现象，一次处罚跟班队干100分，班组长一人

41、50分，抽水人，煤质管理员一人50分。3、凡用皮带，煤溜等运输大量煤矸石时，跟班队干和班组长每人处罚80分，并做出检讨。4、凡发现停机，停运时，转载点，机组，皮带， 净化水幕，煤溜机头仍有喷水时，处罚煤质管理员每人30分。5、每月结束，未发现一次煤质管理违章情况，奖励跟班队干，班组长，煤质管理员各30分。消防器材管理制度1、消防器材要数量齐全、可靠、并放置在工房适当位置。位置不合理扣责任人50分/次。2、消防器材定期检查、定期更换，无“三证”不得使用。使用不合格器材扣100分/次。3、义务消防员都应熟悉消防器材位置，使用方法，按规定正确操作，严禁损坏器材。人为损坏的扣100分/次，并照价赔偿。

42、4、使用的消防器材应及时检修，不起作用的要及时更换，检修期间的消防器材不得短缺。发现短缺扣100分/次。5、义务消防员是对消防器材要认真爱护，不得擅自拆开、使用。材料赔偿制度 1、生产班组的支护材料按照市场价格对班组进行全额考核；2、生产班组的供应、配件材料按照队组分配的指标进行考核，超出指标范围内使用的供应、配件材料费用由班组自行承担。 3、机电供应配件材料按照计划消耗指标，结合事故影响的情况进行细化考核，具体考核方法按照机电供应配件材料考核赔偿制度执行； 4、领料员在每次领回材料后要认真将材料与保管员（包括地面保管、材料核算员、井下材料员）进行交接，保管员要认真核对材料的数目、型号，在核对

43、过程中发现材料的数量及型号和单据不符，责任由领料员全部承担。5、保管员与领料员办完材料交接手续后，应及时将材料登记入库，如经队部核查到因帐目混乱，管理不当等原因，发生材料损坏或丢失，由保管员赔偿，具体考核按照材料赔偿制度执行；6、保管员在发放常用材料时，应严格对照队部开具的材料出库单进行发放，每旬由保管员对出库材料进行汇总，汇总数据将成为考核班组材料使用的一项重要依据，每月月底前队部组织相关人员对库存材料进行盘点，如盘查数量不符，由保管员补齐差额。7、班组在每班下班前，将剩余的生产支护材料、公用工器具等及时与下一班进行交接，并做好交接手续，需要上井的材料必须及时上井上交，并做好交接手续。8、机

44、电班在检修工作中，因个人原因造成的经济损失，进行事故追查，按情节的轻重分别对班组和个人进行处罚，具体处罚标准按照机电质量标准化管理考核制度执行。9、各班组在施工过程中严格按照质量标准施工作业，严禁偷工减料，特别是在安装药卷时，一经发现因偷工减料出现了重大质量隐患时，当班的收购价格为零。10、因割煤或施工不合格造成的工程质量问题，处扣除其所有工作量，同时承担所有支出材料的费用。规程措施学习制度1、各种作业规程和安全措施开工前必须组织全体职工认真贯彻学习。没有及时贯彻学习扣技术员100分。2、学习时，一定要精力集中，注重实效，作好笔记，不清楚的地方要多问。笔记不及时抄写的扣30-100分/次。3、

45、作业规程措施学习完毕后，要进行全面考核，考核合格后，方可上岗作业。考试不合格不许上岗。4、未参加作业规程和施工措施学习的，考核不合格的职工，要进行补学补考。不参加补考的扣100分/次。5、考核结果，登记成册，本人签字，严禁替签替考。替考、代签字的扣30分/次。6、每月进行一次培训考试，对考试第一名的奖励50分，最后一名处罚50分，缺考人员扣100分。7、每月对本队职工进行操作规程、作业规程、岗标、危险因素辨识学习不少于2次，少一次对技术副队长处罚100分。8、每天必需进行“每日一题”提问，无提问的扣当天值班队干50分。9、每周必须进行一次职工培训，要求必须有培训教案，否则扣技术副队长50分/次

46、。技术资料和情报管理制度1、属本队自行保管的日常使用系统、设备操作说明等技术资料必须建档登记保管，实行借阅制管理。2、在设计、方案论证、工程、科技项目、系统设备购置、改造等活动完工后，必须及时将所形成的技术资料进行整理并上交矿档案室、并办理交接手续。3、本队情报员由主管技术员担任，配合矿情报管理工作。情报员职责：1、情报员负责本队科技资料的收集、整理、保管和上交。2、负责收集本队有关科技动态和科技信息，如技术革新、技术攻关事例，发生在身边的技术带头人等，将本队有关技术的方方面面，无论人和事进行记录。3、每月25日前整理并填写“单位技术工作月度总结”，交总工办。4、收集有利于科技发展和生产需要的情报资料进行必要的加工整理，及时宣传报导，定期进行情况交流。考核细则：1、责任制考核：根据矿的要求建立完善的技术工作责任制，否则，扣责任人50分/项。各项技术工作有落实、有记录，如检查被通报扣责任人50-100分/次。2、现场技术工作及规程措施管理考核；对没有编制相关规程、措施就开工的扣责任人（包括作业队组和业务科室）200分；另外，罚单位负责人200分。未能及时进行规程、措施考试、学习就施工作业的，处罚责任人100分。因队组原因