工程部安全生产管理制度.doc
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1、 北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产管理制度总则第一条 为了进一步加强北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关的法律法规,结合房地产公司的生产经营特点,制定了北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产管理制度。第二条 北京海赋兴业房地产开发有限公司的安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。第三条 安全管理目标:规范管理,持续改进;建立安全生产的长效机制。第四条 本管理制度由公司安全生产管理委员会负责解释第五条 本管理制度自发布之日起执行,公司原安全生产 管理办法同时废止。一、安全生产管理委员会制度按照集团及地产公司总部相关安全管理制度,北京海赋兴业房地
2、产开发有限公司根据“云立方”项目及公司日常办公实际需要,经总经理办公会研究确定了北京海赋兴业房地产开发有限公司“安全生产管理委员会”的组成及管理制度。(一)、安全生产管理委员会组成:主任: 徐大明副主任: 陈加庆、王兵、周涛委员: 王磊、陈虹志、王卫华、吴静、马瑞弘(二)、陈加庆副总经理分管北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产工作;(三)、安全生产管理委员会办公室组成:主任:陈虹志成员:钟灿友、裴忠明、陈凯、张敬、戴继刚、张恺格、贾光磊联系人: 陈虹志 裴忠明联系方式:010-84450879 010-84450792 13910063135 15210699297(四)、安全生产管理委员会
3、暂行制度 1、安全生产管理委员会每季度至少召开一次例行会议,总结公司上一季度安全生产管理情况,对不足之处提出整改意见;分析公司下一季度安全生产管理情况,识别重大风险源并制定相应管控措施,逐项制定专人落实。 2、遇有重大安全隐患时立即停止相关作业及时组织增开安委会会议,制定出切实可行的整改方案交由专人负责监督实施。经安委会验收隐患消除后,方可恢复生产。 3、集团、股份公司、地产公司总部下发的所有有关安全生产管理的有关文件务必传达给每一位员工,对文件有关要求务必及时落实到位。 4、每半年在公司办公地及施工现场各组织一次以上消防演练,普及消防知识、掌握灭火技能,做到“人人想安全、时时想安全”。(五)
4、、安全生产委员会会议管理制度1、海赋兴业公司的“安委会”会议由安委会主任负责召开,总结阶段工作,布置下阶段安全工作。遇有特殊情况应及时开会研究处理。2、“安委会”会议管理、 资料内容 a、会议文件、签到表、记录、纪要。 b、 会议研究事项的督办纪录。 c、 参加其它有关安全会议的资料。 、 管理要求 a. 会议的频次和主要内容参见安全生产管理办法的安全生产会议管理办法第二章。 b. 会前准备:包括会议文件的准备、发送会议通知(通知到每位安委会成员)。 c. 会议文件:文件一般包含上级文件传达,本公司安全生产分管领导的安全生产工作报告等。 d. 会议签到:会议必须有会议签到表。 e. 会议记录:
5、会议必须要有原始会议记录,要有专用记录本。 f. 会议纪要:会议结束后,安委会办公室要依据会议文件、会议议题和会议记录,及时编制“安委会会议纪要”,并以正式文件下二、安全教育培训考核制度1、负责人培训制度。包括总经理、副总经理、工程部经理都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班,经考核获得负责人安全资格证。2、安全生产管理人员培训制度。安全生产管理人员要学习和掌握安全管理知识,取得安全资格证书,并保证每年至少进行1-2次培训。3、新员工的安全培训制度。新进海赋兴业公司的员工要接受安全生产教育培训,培训的时间不少于16小时,培训完成后,新员工必须参加安全生产考试,考试合格后,方可独立工作。
6、并建立新员工安全生产教育培训档案。4、在职员工安全生产教育制度。海赋兴业公司在职员工每年必须至少接受一次在职安全生产教育培训,培训完成后,在职员工必须参加安全生产教育培训考试。并建立在职员工安全生产教育培训档案。三、安全生产检查制度1、 安全检查分为日常检查、专项检查和综合检查等,各种检查信息应及时填报于“安全生产信息系统“、 日常检查:主要由专(兼)职安全工程师负责。日常检查应填写日常检查日志,对发现的问题及处理情况做好相关记录。 、 专项检查:由工程部组织的针对工程项目开发建设特定阶段或特定专业的安全检查每月进行一次。 、 综合检查:由海赋兴业公司“安委会”组织每季度进行一次; 2、工程部
7、督促监理对总承包单位防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查,监督监理公司督促总包单位及时采取相应的防护措施。3、节假日期间必须安排专业安全生产管理人员值班进行安全生产检查。四、重大危险源监控和重大隐患整改制度1、建立危险源辨识、评价与控制清单及危险源清单:2、建立危险源监控措施、责任单位及责任人清单:3、建立重大危险源管理、监控记录;4、建立综合或专项重大危险源安全评价报告;5、根据实际辨识和评价确定的危险源等级,建立档案和管理台帐,根据项目进展的不同阶段,及时更新台账。6、每季度末的25日前报送重大危险源登记表7、监督监理通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理。
8、8、要求施工总包单位在重大危险源设置明显的安全警示标志。9、监督监理对重大危险源每周至少检查一次,并做好检查记录。10、建立安全生产隐患登记表;11、建立安全生产隐患评估记录;12、建立安全生产隐患整改方案;13、建立安全生产隐患排查治理情况统计表;14、对安全生产检查中发现的重大安全隐患,监督监理和总承包单位及时进行整改、复查和验收。15、制定事故应急救援预案,检验和评估事故应急救援预案和程序的有效程度,进行演练,必要时加以修订。16、成立事故应急救援领导小组和机构,由总经理任组长。五、安全技术措施管理制度1、安全技术措施的内容要全面、针对性,根据工程特点,施工方法、劳动组织和作业环境等具体
9、情况提出具体内容要求。2、对于结构复杂、作业危险大、特性较强的工程,应编制专项安全施工方案,还应有安装图纸和地基图。3、技术措施审批后,必须遵照执行,不得随意变更。4、施工现场脚手架、设备安装完毕后,必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安全负责人共同验收,确实符合标准,规范等要求后,方可使用。5、以上各种重大、专项和设备安全技术措施必须报总监理工程师审批,并报公司工程部备案。六、安全生产投入保障制度为了保证建设项目的安全生产,海赋兴业公司每年支出专项资金,投入安全生产。工程部要及时督促各承包单位做到:1、专项资金用建设项目安全生产。2、完善、改造安全防护设备,设施支出。3、现场
10、作业人员安全防护物品支出。4、安全生产检查与评价支出。5、安全培训及进行应急救援演练支出。6、其他保障安全生产的费用。7、每月形成安全生产投入台帐,由各承保单位盖章后交送我公司备案。七、设备安全管理和检修、维修制度1、监督监理要求总包单位建立健全以岗位负责制为基础的设备管理规章制度,实施设备管理负责制,主要设备实行三定:定人、定机、定责。2、监督监理督促总包单位加强设备操作、维修人员的技术培训,制定岗位技术操作规程。3、总包单位在项目建设所需大型、特殊、专用设备必须须具备合格证、检测报告。以上资料必须报监理和海赋兴业公司工程部备案。4、监督监理实行系统的设备巡检制度、确保职责明确、检查有效。同
11、时,做好信息传递与反馈,建立检查整改责任制。5、总包单位特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。以上资料必须报监理和海赋兴业公司工程部备案。6、对于设备管理中由于违章操作、违章指挥、玩忽职守等造成设备事故时,工程部应监督督促监理给予不同程度的处理。八、安全生产会议管理制度1、每周要召开一次安全生产专题例会会议或安全生产综合会议,会议要有详细记录。对检查出的安全生产中隐患问题进行研究制定解决措施。2、安全生产专题例会会议或安全生产综合会议由总监或总监代表主持,监理和总包单位参加。会议传达贯彻上级安全生产要求,研究安全生产措施、计划,监理和各总包单位汇报分管项目范围内的安全生产工作,
12、提出存在的安全隐患和处理解决的办法,并进行讨论。3、安全生产会议必须专备会议记录册,认真记录会议时间,参加人员及会议内容。并将会议信息及时向有关部门、单位和公司领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。九、安全生产档案管理制度1、海赋兴业公司必须建立较完善的安全生产档案,并由专人管理安全生产档案。2、安全生产档案应包括以下内容:(1)安全生产管理委员会或安全生产领导小组人员名单及变动记录;(2)安全机构设置情况及专职、兼职安全员名单;(3)特种作业人员操作资格证件及人员名单;(4)特种设备清单及有关档案资料;(5)安全生产检查记录及整改情况;(6)安全例会及安全日、月活动记录;(7)安全生产事故
13、记录和统计资料;(8)职工伤亡事故登记表等有关伤亡事故管理的档案资料(见“中国水电建设集团房地产有限公司安全生产事故管理制度”共12项);(9)安全措施费用的提取和使用情况;(10)安全教育培训记录;(11)事故应急救援预案,事故应急救援演练及实施记录;(12)其他有关安全生产情况记录。3、海赋兴业公司领导和“安委会”负责人要经常检查安全生产档案使安全生产档案逐步完善和科学管理。十、安全事故应急救援制度(一)、应 急 救 援 预 案为了在发生突发性重大事故时,能以最快的速度,有序、有效的抢险抢修,实施救援,从而达到尽快控制事态的发展,降低事故损失、保护环境、减少环境污染的目的,本着“预防为主、
14、自救为辅、统一指挥、分工负责”的原则,根据本企业的具体情况,制定本企业事故应急救援预案。海赋兴业公司按照“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针,从企业实际情况出发,组建安全事故应急救援领导小组。1、安全事故应急救援领导小组构成:(1)总指挥:徐大明主要负责组织指挥海赋兴业公司应急救援。(2)副总指挥:陈加庆、周涛、王兵主要职责是协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。(3):指挥部成员:王磊、王卫华、陈虹志、马瑞弘在总指挥、副总指挥都不在的情况下,指挥部成员有权对突发事件行使指挥权。(4)应急救援组:戴继刚、张敬、陈凯、贾光磊主要负责对突发事件的紧急抢救救援工作。(5)通讯联络组:裴忠明
15、、钟灿友主要负责对突发事件的报警(110、119、120)、上报主管部门工作。(6)后勤保障组:王兵、贾光磊主要负责对突发事件的物资供应。2、装备设施及通讯联络电话:(1)消防设备包括:消防架一套(含灭火器、铁锹、水桶等),灭火器8个(2)急救箱一组(3)火警(119)、匪警(110)、急救电话(120)3、应急救援队伍的职责:担负企业各类重大事故的处置任务,包括事故现场的救护、伤员的救治,重要资料、票证、物资的抢救等。4、预防事故的具体措施:(1)组建领导机构,统一负责企业的安全措施的落实、操作规程的制定、人员的培训等。(2)制定切实可行的各项防范措施。(3)根据上级规定,落实检查制度,发现
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