工程管理毕业设计（论文）宁波市中小型建筑业企业经营困境研究.doc

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1、摘要 宁波作为沿海发达城市有着自己得天独厚的优势，在建筑方面虽然很多大中型建筑企业或是国有转制企业确实有很强的实力，但是一些中小型建筑企业却在不断的挣扎，最近几年虽然营业额、合同额在不断的提高，但是利润率却在不断的降低，外加最近几年沿海一带城市的招工难更是给这些企业造成了非常巨大的困难。在资金管理、人才引进等各方面都有着非常多得漏洞，导致每年都有很多无谓的损失；在与行政主管单位或是同行业交流联系中大多数没有建立起一个非常和谐稳定的关系。可以说宁波市的中小型建筑企业仅仅处于起初阶段，要追上东阳、象山、温岭等老牌建筑强市任然有些很长的路要走。本文意在将造成这些困境的原因加以分析最终找到解决这些问题

2、的方法。在本文中笔者主要以问卷调查的方式得到数据并经过后期的整理通过多角度的观点来发现这些问题的根源。最终借鉴其他发展比较好的城市经验找到了一些属于自己的解决方式，从而使宁波市的中小型建筑企业更加健康的发展。 关键词：经营困境；中小企业；业务开拓；财务融资；人力资源Abstract As an advanced coastal city, Ningbo has its own advantaged superority. Though in aspect of construction, some invigorate large and medium-sized enterprises an

3、d restructured state-owned ones are much superior, some small and medium-sized enterprises are struggling for higher turnover and more contracts in recent years. However, these small and medium-sized enterprises are faced with some serious problem as a result of the decreased profit rate and hire di

4、fficulty. In addition, there are some problems lying in funds management and recruitment, which causes huge lost that could have been avoided. Most of these enterprises have not built up a healthy and steady relationship with the examination and the other companies in the same industry. The small an

5、d medium-sized construction enterprises in Ningbo are in its beginning stage, and it still needs a long time to catch up with the traditional constructure powerful cities such as Dongyang, Xiangshan and Wenlin. The thesis focus on the analysis of the reasons which cause the problems and the ways of

6、solving them. Through questionare, many useful datas are got to be analyzed, then the root of the problems will be found in multiple perspective. Finally, the most suitable solution will be got under many good examples of the other successful cities. In this way, the small and medium-sized construct

7、ion enterprises in Ningbo can be developed in a more healthy process.Keywords:Business problem; Small and medium-sized enterprise; The business expand; Financial financing; Human resources目 录摘要IABSTRACTII目 录III1. 绪论11.1 研究背景11.2 研究意义与目的21.3 研究内容32. 理论研究42.1 全国中小型建筑企业的发展困境42.2 建筑业各领域人士的看法62.2.1业务开拓方面

8、62.2.2 资金问题62.2.3 企业文化发展严重滞后62.2.4 其他相对重要方面73. 问卷调查分析83.1 调查原因83.2 调查方案83.3 宁波市中小型建筑企业发展困境问卷调查结果83.3.1 企业概况83.3.2发展困境113.4 典型案例分析184. 宁建中小型建筑企业发展困境的解决方法204.1 业务开拓方面204.1.1 关于资质方面的解决方法204.1.2 与政府行政部门的关系214.2 资金问题214.2.1 资金解决的外部条件214.2.2 项目成本管理的措施234.3 企业文化与项目管理244.3.1 企业文化244.3.2 项目管理254.4 其他重要方面254.

9、4.1 领导者与领导集团的整体素质相对不高254.4.2 项目分包过程中工人的熟练程度254.4.3 注重树立信誉品牌与公司形象 264.4.4建立现代企业制度和激活经营机制 265. 结论与展望285.1 结论285.2 展望28参考文献291. 绪论1.1 研究背景 宁波作为沿海发达城市有着自己得天独厚的优势，在建筑方面虽然很多大中型建筑企业或是国有转制企业确实有很强的实力，但是一些中小型建筑企业却在不断的挣扎，最近几年虽然营业额、合同额在不断的提高，但是利润率却在不断的降低，外加最近几年沿海一带城市的招工难更是给这些企业造成了非常巨大的困难。在资金管理、人才引进等各方面都有着非常多得漏洞

10、，导致每年都有很多无谓的损失；在与行政主管单位或是同行业交流联系中大多数没有建立起一个非常和谐稳定的关系。可以说宁波市的中小型建筑企业仅仅处于起初阶段，要追上东阳、象山、温岭等老牌建筑强市任然有些很长的路要走。另外在全国建筑企业资质就位后，建筑市场格局发生很大变化，一级企业可以全国流动，二级企业省内流动。外地企业进驻宁波急剧增加，固然促进了宁波市的建设，但也给宁波市的建筑市场带来很大的冲击。全国的中小型建筑企业尚有如此发展瓶颈，宁波作为一个副省会城市在同样存在上述问题，这就需要我们不断努力的去深入挖掘现象背后的本质问题，来正规建筑行业，让我国我市的建筑行业健康持续的发展。 从历史上说浙江省是一

11、个建筑企业的大省，象山、东阳、温岭都是建筑领域在全国乃至世界都叫得出的名字。这些地区的企业很多都是泥水匠或是木匠起家，慢慢的开创属于自己的一片天空，但是，在发展的过程中也遇到了很多瓶颈，企业还是原来的企业但是他们所担负的责任和义务已经不是当初的养家糊口而是一个集团企业的兴衰，企业各层员工的生机。 企业在变大就造成了与以往不同的情况，很多企业起步初期都基本上是带头的说了算，老板好了整个企业都可以越来越好，老板不好整个企业就等着走下坡。随着规模的变大资金与人员的流动越来越大，管理者不能仅仅考虑到眼下的发展而必须从一个更加长远的角度来审视问题，“僧多粥少”现在的竞争压力越来越大，企业的发展困境可想而

12、知。现在我们研究的意义就是为了让整个建筑行业在人力、管理、资金、组织等方面更加正规，逐步引导建筑企业走向一个更加美好的明天。1.2 研究意义与目的目前，研究我国中小型建筑型建筑企业的发展困境有如下几个方面：1、 建筑企业要有一个更加完备的管理体制。在我国，伴随着改革开放而崛起的我国私营建筑企业，普遍采用家庭、家族拥有的形式家族企业在我国所有企业中占有很大的比重已成为我国经济发展中的重要组成部分。其在促进经济增长，增加财政收入，吸纳社会就业，活跃市场经济等方面起着举足轻重的作用。随着家族企业规模的不断扩大，企业原有的家族管理机制中存在的问题将会越发的表现出来。一人独大的场面随着历史的进程也将成为

13、过去。此外，建筑施工过程的人员管理的有效性也对施工员或是项目经理提出了更高的要求，不仅仅具有丰富的经验还需要有很强的组织协调能力。最后对于民工素质问题的提升也是一个重要的方面，这里的素质不光是人文素质更是对于工作的熟练掌握。2、 建筑企业的资源。在中国社会没有关系或者说是“资源”往往很慢把一件事办成功，但是资源从哪里来，如何维持并加深目前良好的关系更是一项艰巨的任务。这就需要企业管理者从全局出发，多角度立体化的分析当前社会形势，在企业原有基础上开拓新的竞争渠道或是开展新的业务。3、 建筑企业人力资源方面。随着近些年“用工荒”的出现，当初成群的民工也成为了各个企业的抢手货，民工在待遇等方面提出了

14、更高的要求，并且随着老一批熟练工的离去，年轻劳动力的衔接往往出现断层现象。其次，对于企业已培养起来的管理人员，企业很难提供合适的岗位或是薪金待遇，导致被其他企业或部门“挖墙脚”，从而使自己蒙受巨大的人才损失。4、 建筑企业的薪金问题。具问卷调查的数据可以发现，虽然目前我市很多建筑企业的销售额呈逐年递增的趋势，但是实际利润却不断下降，这就突出体现了建筑企业对于资金管理的不利。很多项目经理往往携款施工导致很多资金去向不明，明明盈利的项目最后变成亏损，或是垫资施工最后问业主方讨要薪水的时候碰到阻碍，最后血本无归。5、 施工过程中资源浪费现象严重。由于技术或是经验的不足，在没有做好充分前期准备的前提下

15、盲目开工导致很多环节脱钩，材料闲置或是材料随意堆放导致日晒雨淋失去了原有的强度等级，最后变成废品。总之，中小型建筑企业的发展目前看来有很多继续改良的方面，“变”则继续高歌猛进，“不变”则等待倒闭，这都是非常现实的问题。企业的领导人物一定要认清如今发展困境，为将来做好准备。1.3 研究内容 本文通过专业人士对宁波市中小型建筑企业困境的看法以及自己的一些实际经验和理论基础主要以问卷调查的方式来进行展开，其中问卷调查主要分为企业概况、发展困境两大块。将企业概况这部分分为企业资质，近3年营业额、合同额、利润额报表，近三年来企业安全情况等15个小问题；发展困境这部分分为近3年投标率、企业文化、战略制定依

16、据、项目管理、融资情况、人力资源等六大块，30个小问题进行统计。 希望通过此份问卷能够找到困扰宁波市建筑企业发展困境的一部分原因，来帮助我市企业更健康、更持续的发展。2. 理论研究2.1 全国中小型建筑企业的发展困境随着中国改革开放的深入,建筑行业正在呈现新的发展趋势:建筑业总产值增加,劳动生产率提高。固定资产投资加大施工总量增加。建筑业利润水平提升,经济效益有所改善。国内建筑市场竞争加剧,建筑企业“走出去”愿望强烈。随着建筑市场的不断完善和特级企业的全国市场的不断扩大,特级企业的市场往往涉及到国内的每个中大城市,原来的中小企业赖以生存的区域壁垒已经基本被磨平,取而代之的是更严峻的竞争环境。

17、（1）中小型建筑企业存在的管理误区和管理困境 在这种新的形势下,中小型建筑企业面临着更大的挑战,无论是企业内部的管理制度或者对外的适应能力都表现出严重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企业就存在以下管理误区和管理困境: 激励方式和方法存在很大的缺陷 主要表现为以下几个方面:激励计划随意性比较强,缺乏系统性和明确的目标。人为激励没有任何针对性。如以前推出的一系列的“年终奖”、“效益奖”等名目的奖励计划,由于“一刀切”,实习“平均主义”,打击了贡献大的项目部员工的积极性。陷入激励就是奖励的误区,轻视或不考虑约束和惩罚措施。约束和惩罚往往流于形式,结果难以达到预期目的。简单的下达任务作为激励的经常使用

18、的手段。这是将片面的惩罚作为激励的唯一措施,正好与认为激励就是奖励这一误区相反。这些企业往往存在着不正视实际地层层下达任务,忽视个体的差异性,大大的降低了员工的工作积极性与工作绩效。 没有真正建立起有效的危机管理机制 据2004调查公布的京沪两地企业危机管理现状研究报告显示,京沪两地半数企业不同程度处于危机状态。这项报告还显示,我国企业中高层管理人员普遍具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的通病。建筑企业由于其特殊性,管理相对比其他行业落后,所以建筑企业的危机管理则更是空白。很多中小型企业虽然有危机意识,但很少企业知道危机管理理论,更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。 缺乏科学合理的人才量化考

19、评方法 对人才的考评采取定性考核,不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小,所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合,形成了干多干少一个样,干好干坏一个样的现象。虽然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善,造成信用和创新能力受到很大限制,人才流失严重。 企业文化发展严重滞后 中小型建筑企业的文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践。企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究。所以,企业文化实践缺少真正的科学理论的指导,缺少个性,同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。 在成本管理方面存在着严重

20、的问题 主要包括以下几个方面:管理观念落后,企业内外关系尚未理顺。质量、工期、成本的关系未理顺。要么把成本和质量完全对立起来;要么过度强调质量,忽视成本,未能真正协调三者关系。成本预测、计划模式陈旧,徒有虚名。大多数传统的成本管理都未能动态地、事前地进行预测,缺乏技术基础,没有实施动态管理。 团队建设方面不足 中小型建筑企业的项目部由于内部凝聚力不足,往往很少能形成真正的团队,一般都是以群体的形式而发挥作用,从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严重的缺乏。 企业组织结构存在着很大的弊端 中小型建筑企业传统的组织结构方式无论在适应信息快速发展的外部环境和内部大量繁杂的数据处理、管理沟通与协调

21、等方面都存在着严重的不足,组织结构急待改革。2.2 建筑业各领域人士的看法2.2.1业务开拓方面根据国内基础建设的快速发展,应该在适当的时候,结合本企业的实际经济和管理能力来实施实施市场跨地域扩张发展,这对树立企业的形象和增强企业的竞争能力都有相当大的作用。在建筑企业多元化发展战略研究3一文作者中认为建筑企业多元化战略相对于专业化战略而言，指建筑企业存在多个相关或不相关的产业领域，同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略 该理论自03年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发展，至今已经被推崇为证券组合投资

22、的经典理论，并且也被人们普遍应用于企业界。2.2.2 资金问题当本企业的财务状况和经营状况比较理想的时候,可以抓住机会,大胆地利用财务杠杆的作用,增强企业的融资能力来扩大企业的发展。可以通过以下手段来实现:寻找银行进行合作,通过公司与银行建立战略伙伴关系,解决公司的资金问题。与其他相关企业进行合作使企业剩余资金得到有效运用。把公司的优势资产整合进行上市,向社会募集资金。在施工企业现金流量管理的基本思路1一文中作者认为建筑企业垫资多，回款慢，款质差已成为趋势，因此施工建筑企业关注现金流量的管理变得十分的重要。2.2.3 企业文化发展严重滞后中小型建筑企业的文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践。

23、企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究。所以,企业文化实践缺少真正的科学理论的指导,缺少个性,同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。在管理观察一文中作者认为建筑市场竞争历来十分激烈，企业要在竞争中保持优势，就必须以文化为依托，树立企业文化形象，提高企业管理层次，在文化意识与文化行为的相互推动中得以发展。由于建筑企业与其它企业在工种、工艺和工作环境上有很大的差别，因此结合建筑企业特点，探讨企业文化建设的作用和途径是对企业全面发展和提高企业的经济效益、社会效益具有非常重要的意义。 2.2.4 其他相对重要方面 （1）没有真正建立起有效的危机管理机制 据2

24、004调查公布的京沪两地企业危机管理现状研究报告显示,京沪两地半数企业不同程度处于危机状态。这项报告还显示,我国企业中高层管理人员普遍具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的通病。建筑企业由于其特殊性,管理相对比其他行业落后,所以建筑企业的危机管理则更是空白。很多中小型企业虽然有危机意识,但很少企业知道危机管理理论,更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。 （2）缺乏科学合理的人才量化考评方法 对人才的考评采取定性考核,不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小,所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合,形成了干多干少一个样,干好干坏一个样的现象。虽然也提出了末位淘汰等措施,但往往

25、流于形式,真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善,造成信用和创新能力受到很大限制,人才流失严重。 3. 问卷调查分析3.1 调查原因 宁波市是中国浙江省的副省级城市，计划单列市，有制定地方性法规权利的较大市，是浙江的三大经济中心之一。由于宁波具有上述特殊的地位使得宁波市近几年发展水平不断提高，各种类型住房需求不断增大，某种程度上促使宁波市中小型建筑企业数量不断的增加，但是在扩张的同时这些中小企业也暴露出了一些自身问题或是将原有规范的漏洞不断扩大，直接造成本市建筑行业的畸形发展。本调查问卷主要以宁波市中小型建筑企业近3年来的有关数据为依托，重在深入发现产生此类现象的原因并设法改变，从而让宁

26、波市的这些中小企业走出已有瓶颈，更好的与国内外先进技术挂钩，成为宁波市乃至浙江的招牌。3.2 调查方案 本次调查主要以问卷调查的形式展开通过前人对这些问题的看法以及自己的一些实际经验，将企业概况这部分分为企业资质，近3年营业额、合同额、利润额报表，近三年来企业安全情况等15个小问题；发展困境这部分分为近3年投标率、企业文化、战略制定依据、项目管理、融资情况、人力资源等六大块，30个小问题进行统计。 希望通过此份问卷能够找到困扰宁波市建筑企业发展困境的一部分原因，来帮助我市企业更健康、更持续的发展。3.3 宁波市中小型建筑企业发展困境问卷调查结果3.3.1 企业概况 在所调查的28家企业中施工总

27、承包企业有13家，专业承包企业11家，劳务分包企业1家，其他类型企业4家。由此可以看出宁波市中小型建筑企业整体上还是具有相当强大的能力来承包相关业务。在硬性条件上已经达到了相关要求，但是仍有18%的企业处于劳务分包以及其他相对低级的承包类型。图1.1 企业类型 在企业资质方面，在所调查的中小企业中没有特技资质企业。其中一级企业10家占到34%，二级企业17家占到59%，三级企业1家占总体的3%。可以看出我市中小型企业以一、二级资质为主，总体实力还是相对较强。 图1.2 企业资质 在工程分部区域方面，宁波有近半的建筑企业在外设有地区性的分公司或是有外省经营业务，这个数据直接表明我市建筑企业已经将

28、其势力慢慢辐射出去，在巩固已有阵地的同时不断开拓，将自己的品牌打出去。但是每个地方政府都会扶持本地企业，所以行政主管部门绝对是立在我市建筑企业的一道门槛，在这方面如果可以上升到两市经济合作领域的话，无疑对双方都是一件利好的消息。 图1.3 工程分部区域 07至09年三年，我市三分之一企业营业额、合同额是呈逐年上升阶段，极个别企业下降；在利润方面只有14%的企业呈上升态势，其他大多数企业对此三项数据保密。由此表我们可以比较直观的看出虽然我市企业近几年在大跨步的拓展，不断加强自身企业建设，但是总得来说并没有非常好的控制利润。每个企业做到底还是以营利为目的，如果不对财务状况严加控制，将来想做大做强与

29、同行业其他竞争对手打持续战也是不太现实的。 图1.4 07至09年营业额、合同额、利润率 图1.5 总资产、负债表3.3.2发展困境 建筑这个行业是一个技术性非常强的行业，现场施工人员对于工期、质量的把握以及各方面的协调能力的强弱直接决定利润与口碑，所以我们可以很清楚的看到有一半企业将技术视为企业立根之本。 当然在这个垫资施工现象严重的现在，有雄厚的资金作为后盾也是非常关键的一道步骤，如果没有资金作后盾那么很多活根本无法继续下去。 21世纪是一个非常重视人才的年代，一个出色的人才往往能够改变某件事情的走势，使企业重新走回正轨，但是一才难求，况且建筑企业流动性非常的大，这就要求我市的建筑企业要做

30、好本企业的文化建设，设立一个公平、公正的竞争环境让人才们有一个更大的平台来施展自己的才华，这样才能够在一定程度上留住人心。 同样21世纪也是一个信息社会，信息获取渠道的方式与速度往往决定着投标的进程，成与不成往往就在一瞬之间，当然这里面牵涉到很多无法摆上台面的东西，就不进一步展开。 图1.6 本企业的最大优势 图1.7 影响企业发展的主要因素 业务开拓 近三年的投标成功率整体上都不是很高，但是也有个别几家企业的成功率特别的高，本文将在本章下一小节做进一步分析。图1.8 近三年投资成功率 图1.9 开拓外部市场遇到的主要原因 企业想要有一个好的发展目标与规划的制定是必不可少的，只有明确自己的定位

31、与方向才能将更好的发掘出本企业的潜能，在这一点上本市建筑企业做得相当不错，92%都制定了自己的目标。其中30%的企业在战略的制定上主要以企业自身资源为依据，27%的企业以政府政策为自己的导向，21%的企业以客户需求为制定战略的主要依据，还有12%的企业则主要以公司股东、上级主管部门需求为依据。这些数据表明，这些建筑企业以自身体质为依托最大可能的照顾本企业的利益，进而不断壮大。 图1.10 有无制定发展目标和规划 不管什么项目都是有风险性的，特别对于抵抗风险能力相对较弱的中小型企业来说更是如此，所以寻求同等规模企业的合作成为了首选，利益供应风险同担是企业更有底气去争取一些大的项目。从表13中我们

32、同时看到仍有21%的企业从未参与过企业合作，这可以看作是其自身实力的强大，但更可以说明此类企业领导人物思维的落后。 图1.11 有无与同等规模企业合作经营的经验 企业文化 图1.12 企业发展战略的制定 项目管理 在人员组织方面有科学合理的人员结构绝对是对企业乃至项目部一件非常好的事情，项目部由项目经理进行总体把握，总工程师进行具体操作安排，这样权责明确，使工程进展更加具有层次感、条理化。宁波有将近一半的企业具有比较成熟的项目经理制度，其余均为刚起步阶段。 图1.13 项目经理制推行情况 因为本调查仅限于宁波市中小型建筑企业所以在人员素质以及工地面积方面均没有达到使用管理施工项目进度软件的要求

33、，所以绝大多数企业没有购买此种软件。在购买的4家企业中仅有宁波三维技术有限公司长期使用该软件进行管理。 图1.14 是否购买并使用了管理施工项目进度软件 财务融资 在所有企业中资金问题绝对是重中之重，58%的企业认为施工前期垫资压力过大，12%的企业认为年底集中支付工人工资比较有难度，对技术创新的投资造成资金困难的占18%。我们知道一个好的老板或是一个能做持久的老板在付工人工资的时候一般都是每个月先发些基本生活费，最后在年底一次性结清；而在甲方那里却尽量将资金拿到手，这么做得目的非常明显，那就是在保证自己利益的同时尽可能的增大收益，并且也可以在一定程度上防止人员的中途退出。施工初期的垫资虽然不

34、符合规范，但是确实是不可避免的，这就需要企业相关人员与甲方谈判的能力，尽可能压低己方垫资数额。 在企业融资方面77%还是相信银行贷款，但是10和11年这两年随着货币准备金率的提高，市面上可流动资金不断减少，导致中小企业银行信贷难度直线上升。估计民间流动资本贷款的比例估计会有所上升。图1.15 企业资金困难的主要原因 图1.16 企业经营融资的主要渠道 业主拖欠工程款也是一个老大难问题，如果上升到法律程度效果将会比较明显，同时也要提升业主单位的整体素质。这样才能从根源上扼杀此类现象。 图1.17 业主单位拖欠工程款的情况3.4 典型案例分析 在这个章节中，我将对浙江时尚装饰工程有限公司这家企业进

35、入分析，来看看到底是什么原因使这家企业的招标成功率遥遥领先于其他被调查企业。首先来看下浙江时尚装饰工程有限公司的基本情况，这家私营企业为一级专业承包企业，主营业务为装修和建筑幕墙以及建筑智能化。其09年营业额为1亿元人民币。该企业的优势为资金、品牌并长期使用ERP管理软件来进行项目管理。该公司由港台设计师主持设计,为不同层次客户度身打造适合自己的空间.公司以诚信,务实,进取为理念,做到让每一位客户在装修过程中“远离烦恼,轻松愉快。”近三年该公司的投标成功率为90%，处于被调查的28家企业的榜首，他的信息来源也十分广泛，有通过朋友介绍、业主主动上门、上级部门、公开招标以及互联网获取等手段，看得出

36、这家公司高中标率还是做了非常充分的“课前准备工作的”。在人力资源方面该企业有执业注册人员30人，其中一级建造师8人，二级建造师22人，造价工程师1人，其他职业资格人员60人。技术工人中，高级工15人，中级工150人，初级工435人。在企业信息化这块，其建立了自己的宣传网站和内部局域网并且建立了完善的信息系统，与门户网站互联等。并且该企业有工程项目管理系统，财务管理系统和生产监督实时监测管理系统。从以上调查可以初步得出，该企业取得现在的这些成绩与其大力运用管理软件，公司人员素质相对较高，并且建立起自己的网站对外宣传有着十分重要的关系。总体来说这是一家科技程度相对较高的企业，运用较先进的软件对企业

37、进行管理的确是一件非常正确的选择，同时也不排除行政主管部门对于高科技企业的重点扶持。4. 宁建中小型建筑企业发展困境的解决方法根据第三章的统计分析笔者主要对业务拓展、资金问题、企业文化、项目管理四个方面进行分析，希望从中发现问题并提出相应的解决方案。4.1 业务开拓方面4.1.1 关于资质方面的解决方法 （1）影响在调查的28家企业中，仅在宁波市内发展的和省内外都有业务的各占14家，其中34%为一级建筑企业，59%为二级企业，3%为三级企业。有外省业务的14家企业基本上已经处在规模发展阶段，深入调查发现这些企业都是在社会关系、企业品牌方面都已经树立起了比较好的口碑；另外在本市范围内发展的企业主

38、要还是处于刚起步或是市场开拓状态，对于自身能力的清晰认识我认为也是这些企业将来能够崛起的一个必要条件。建筑企业的资质对于该企业来说是一个非常重要的敲门砖。全国建筑企业资质就位后，建筑市场格局发生很大变化，一级企业可以全国流动，二级企业省内流动。外地企业进驻宁波市急剧增加，固然促进了宁波市的建设，但也给宁波市的建筑市场带来很大的冲击。不少不具备投标资格的本地个体户挂靠外来企业，参与竞争，使本地的一些大工程都落入他手，中标后实际施工主体不是同一家，势必使工程质量和工期得不到保证，给市场管理造成混乱。 （2）解决方法 规范市场秩序，对前来投标的外来建筑企业进行严格的资质审查并在施工过程中对其质量进行

39、严格监控。 对手续不齐全或是有不良记录的外来企业提高进入门槛使其无法进入宁波市场。 对于资质不够且够实力的建筑企业宁波市政府可以适当进行补助让其挂靠在有资质但无额外人力的大型建筑企业，使其强强联合做出优良工程。4.1.2 与政府行政部门的关系 （1）与政府的关系企业应积极主动地接受政府监督,接受建设主管部门的领导,接受政府税收部门、审计部门、公安部门等的监督。在我国今后相当长的一段时期内,政府对建筑业的宏观控制不会减弱,并且大量基础设施建设是政府投资,因此与政府关系的紧密将大大有助于建筑企业的自身发展。 （2）与运输部门的关系 建设所需大量物资要依靠各种交通工具运到现场 ,这必然要涉及航运、铁

40、路、 公路等运输部门。在运能小于运量的情况下,与运输部门尤其是铁路部门搞好公共关系是十分必要的。目前,我国建筑企业对这一利害相关者的重要性普遍认识不足,这是由于大部分建筑材料均可在工程当地购买的缘故。但随着工程承包地域化观念的逐渐淡漠,对于那些力求在全国或在国际范围内打开市场的建筑企业来说,分析并建立与运输部门的关系将对其实施发展战略大有裨益。4.2 资金问题4.2.1 资金解决的外部条件 （1）从资金统计表中反映的问题 根据相关数据我们发现07至09这三年里面宁波市中小型建筑企业在营业额、合同额、利润额方面基本都是呈上升态势，只有极个别企业出现先升后降或是连年下降。 在10份有效问卷中，总资

41、产均为持呈持续上态势，但是60%的企业总负债也是不断上升。 从中我们可以发现虽然宁波市的这些企业在不断的夸张，但是其中也遇到很多实际问题，由于没有很好的处理这些问题导致很多无谓的损失。例如：与金融机构的关系、业主讨价还价的能力、材料供应商讨价还价的能力以及项目成本管理的各种措施。 （2）解决措施 与金融机构的关系资金管理好的企业一般都是使劲向业主方要钱，但是对于各班主的工资都是一拖再拖，这样做不断可以使自身资金周转更加灵活同时也可以让自身有一部分额外的收入；另外一些企业则是恰恰相反，他们不得不找高利贷借款最终导致企业难以存活走向一个万劫不复之地。所以与金融机构的关系绝对是建筑企业能够长时间发展

42、的重中之重。所以在项目建设中,企业可能要与多个金融机构发生信贷、保险关系。首先是与开户行的关系,取得周转资金贷款;其次是与业主开户行的关系;再次是与贷款金融机构的关系。建筑业企业为此要树立良好的信誉,以求得融资的方便。目前,由于我国建筑企业普遍存在资产负债率偏高的问题,故在贷款方面存在一定困难。这方面既需要政府在信贷政策上给予必要的政策倾斜,同时企业自身也应在资产优化重组方面多作文章。 与业主讨价还价的权力在我市目前建筑行业僧多粥少的情况下,业主对工程招投标过程所采取的行为直接影响企业的效益。他们通过招标过程中的压价、提高质量和服务要求或直接参与竞争来压低建筑行业的利润率 ,这使本来已处于不利

43、地位的建筑企业更是雪上加霜。因此,研究企业所在承包领域内业主的类型及其偏好,是建筑企业在任务环境因素分析中必须考虑的内容。这里需要明确的是,分析业主的类型及其偏好,绝不意味着引导企业通过不正当手段去承揽项目。虽然我市承发包市场目前现状令人担忧,但它毕竟不是今后的发展方向。研究业主偏好的目的是发现业主对哪些标内、标外价值留有更深的印象 ,而这也正是建筑企业所关心的问题。大量事实证明,投业主之所好,建筑企业往往会得到意想不到的好处。例如,目前尽管大多数施工项目使用的材料都由业主具体做了规定,但如果企业能够在市场上搜寻到可做出好产品的替代材料,并保证价格便宜、送货及时的话,那么这不但投了业主对产品价

44、廉物美的偏好,也使企业可能在长时期内得到批量采购享受价格折扣的好处。此外,提高器材管理的效率不仅使业主感到满意,同时还能改善整个施工进程。目前还出现一种趋势,即建筑企业纷纷要求通过ISO/9002质量体系认证,这显示了业主对建筑企业高标准管理的一种渴求趋势。 与材料供应商讨价还价的能力对建筑企业来讲,材料供应商提供的材料价格、数量、质量延期付款、条款以及供应商本身的信誉是衡量企业在招投标过程中竞争实力大小的重要标志。由于建筑材料往往占到工程总造价的 70 %左右 ,因此它对投标报价总额的确定具有决定性作用。另外,具有大规模吞吐能力的材料供应商往往可以给建筑企业在流动资金周转方面提供必要的便利,

45、这使得企业不必为先垫付材料而积压大批流动资金。因此,收集、网罗一批有实力的材料供应商并不断分析与其的关系发展变化,也是我国建筑企业当前在制定战略决策时应着重加强的考虑因素之一。除上述内容之外,直接与固定资产投资规模相联系的信息收集也是必不可少的,这些信息对企业从总体上把握建筑市场上的供需状况很有用。我国现行统计制度中的建筑业统计年报可作为这些信息的可靠来源。4.2.2 项目成本管理的措施 （1）加强成本管理意识成本管理意识是管理者尤其是项目经理应当具有的管理素质,体现着其对项目投入产出的判断。建筑企业可以通过培训等方式加强中高层管理者,使其在成本管理理论、思想、方法等各方面有所提高,并增强管理

46、者的危机意识和管理意识。 同时,建筑企业应当教育并激励企业每一名员工,使这种成本管理意识深入到企业各部门和各个环节以及每一个人的工作过程,形成全员参与成本管理的控制体系,从项目施工活动的每一个细节中控制项目成本。 （2）加强项目成本过程控制 对于建筑企业施工项目成本的控制,除注重事后成本控制外更应特别强调项目成本的事前和事中控制。事前控制是产品投产前,对影响成本的相关因素进行分析研究,并制定适应本企业具体情况的成本控制制度,属于预防性的制度。事中控制是在成本形成过程中,根据事先确定的成本目标,对企业日常发生的各项生产经营耗费进行严格的计量、监督、指导、和调节,力图将其限制在预定标准范围之内。项目施工活动是一个连续的动态过程,在这个过程中不断有项目成本产生,因此事中控制非常重要,建筑企业应对项目成本实行动态管理,以便于及时发现问题并采取措施,达到控制成本的目的。 (3) 加强项目质量成本管理 质量成本是为保证企业产品质量所产生的费