车务段四个意识宣讲 篇一.doc
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1、车务段四个意识宣讲 篇一一是分步抓好推进。成立主题宣讲活动领导组和办公室,专题发文进行部署,明确了各个层级各级组织的职责分工,明确了目标任务及推进的方法要求,特别明确了宣讲活动要始终抓住“解放思想、转变观念”这个总开关,牢牢把握深入宣讲、广泛讨论、岗位实践这三个重点步骤,深入查找思想和行动上存在的差距和不适应的问题,以思想的大解放来推动铁路物流的大发展。二是分层组织宣讲。由领导班子带头,组织人劳、财务、职教、货运营销分中心、业务科等部门联手“送教上门”,运用领导班子带头讲、专业干部针对讲、组建队伍巡回讲等五种方式分层展开主题宣讲,拓宽宣讲渠道,引深宣讲效果。宣讲中,突出“讲清四个重点”,即:讲
2、清机遇挑战、讲清目标任务、讲清政策措施、讲清责任贡献。着重“算好三笔账”,即:与干部算好市场账,让各级干部算清管内的市场空间有多大,算清上下游产业对市场的影响,算清有效货源达到多少时才可以保证运量;与职工算好收入账,让职工明确路局盈亏指标与个人收入的关系,算清工资与任务、安全、效率、质量的关系,算清完不成经营任务的后果是个人收入得不到保障,认识到多劳多得、多收多得、多节多得;与客户算好价格账,向客户宣传铁路在方便受理、快捷运输、优质服务、合理收费等方面推出的新举措,算清大宗零散敞开受理、网上线下自由选择、长途短驳全天服务、精细测算降低成本的优势,吸引更多货源。三是分类展开讨论。在学习宣讲的基础
3、上,广泛组织讨论,主要分领导班子和客运、货运、行车等系统具体展开破题攻关。领导班子突出“严格落实经营管理责任”主题,重点围绕“现代物流如何转?经营困局如何破?”展开讨论,查找和解决领导班子在创新发展意识、市场竞争意识、效率效益意识等方面存在的问题;货运系统突出“增收创效作贡献”主题,重点围绕“大宗货源如何稳?零散白货如何拓?”展开讨论,查找和解决思想上、行动上与“方便受理、快捷运输、优质服务、合理收费”等工作要求不相适应的问题;客运系统突出“增收创效作贡献”主题,重点围绕“服务质量如何提?客运市场如何挖?”展开讨论,查找和解决在市场意识、服务质量、营销组织和客运能力运用等方面存在的问题;行车组
4、织系统突出“增收创效作贡献”主题,重点围绕“组织模式如何变?运输能力如何提?”展开讨论,查找和解决在运输组织效率等方面存在的问题;设备运维系统突出“节支降耗作贡献”主题,重点围绕“设备质量如何保?维修成本如何降?”展开讨论,查找和解决在思想观念、设备管理、成本控制等方面存在的问题。通过分系统讨论交流,引导干部职工强化推进铁路现代物流发展的责任意识,提升开发市场、集约经营、提高效益的自觉性。四是分项岗位实践。岗位实践主要围绕讨论中确定的重点课题,引导广大干部职工立足岗位,实践创新,把拓展客运市场、发展现代物流、挖掘经营潜力、增收节支创效的“金点子”发掘出来,解决一批制约开发市场、集约经营和发展现
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