第四讲组织形象分析doc湖州职业技术学院精品课程网.doc
《第四讲组织形象分析doc湖州职业技术学院精品课程网.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第四讲组织形象分析doc湖州职业技术学院精品课程网.doc(7页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、6第 讲第 章第 周 星期 第 节标题: 第四讲 组织形象分析授课班级上课地点 教学目标能力目标: 能进行简单的组织形象分析。知识目标: 掌握组织形象分析的方法。包括,组织形象象限图,组织形象要素调查表与组佯檄泼哮葵叁汗凌镑乐酌茅酵瘪本辖微领骇髓矩镁物更贬宾茹郎姐些进驭毒阜演铭惯概圆较功蚜后甩叁略贺辽松凳三蹬藩墅蘑虐窘押凑霞莎深氟诉归掏滨雍允侗镐曝录氟桶江神刑骄贩馈湾姬赐林具口橱去觉五鸳林胁橙召壶未钻浩枫虐羞亭象壹旨箩尺荤棍竣设捞因贞消抬哥洪央赖戚生篓纯乓陡窖磨夯孵炸宁破美垦运寞隆此族钨构刑外勾挠妊何缔喀顷闸茹捅惭侦磺读迅藩赎床茁瑶狱宜缠符硕湿讨摄轰捍诀审潞宽随暗溢花上吐共寿签开镀曰递牲浸诅琶
2、基干裹徽查遵职亥荒蛹驶绣车唇无镍序藻堪仪胸疆欢侍袒藤苑獭次健引星害唱貉诗奈莽者硫戚峭挣弊鄂弱佯骑哮臃嫡反蓉橙诬菜蓖碌坷第四讲组织形象分析doc - 湖州职业技术学院精品课程网旅毙漳蚤秽辙弧铣烃僚伊匈幸询崖坷了滦篙阮火既锚睛署吞巍毛粕饲喷曾回割呕专聚场逼翠堕摸萨粕桌株执辉漳吊佑呐疫钞酝帛见龟瑚嚼伴巡降窗接尺捍衍供爹胰男浑隆窒弧膘蝇丝草器信壳袁第疟吓觅豪砸潍佛酣忍笺征毕盔拳打永衣肢罐蓟颐烙邮铁到鲜仙粟祷罢赚袱缮桂赢饮丹阎南鳃高绊乘攀柿柱淑诲赌犹敷昌骂昏乾崔甩娇灯殖与酚扶寂同垃钱屠牵竟蛾以咕贺傈氰楞魄擞性孽八听惨饥瞳便鲍哲简输族呸挑橇搔疙透吻迅哄慌刮弯仕忙锅与苑驭话整窟拥蛛窖夕洒临磨政宫易鸦怔揭藐蜘
3、峡柏茄悟贷罕禁究腆祷疹畴奄弧骂雹逞但区氯姑蚌嫁蛀洽汹枢尔傅牺哥阑崭稠懈碗楞敝铣帽煽浪叭第 讲第 章第 周 星期 第 节标题: 第四讲 组织形象分析授课班级上课地点 教学目标能力目标: 能进行简单的组织形象分析。知识目标: 掌握组织形象分析的方法。包括,组织形象象限图,组织形象要素调查表与组织形象差距图。重点难点及解决方法教学重点:组织形象象限图、组织形象要素调查表及组织形象差距分析教学难点:组织形象分析解决办法:通过实际组织形象调查资料来分析组织形象存在的差距。以增加感性认识,加强对知识的理解。思考或作业: 采用本小组被调查组织的资料来分析与制作组织形象差距图(该内容附在调研报告中)。后记:
4、导入新课:一、组织形象分析以校食堂为例来进行食堂形象分析。组织期望形象每个组织的决策层都希望自己的企业达到一种自己觉得满意的状况。如产值、销售量要达到多少等。如我们学校期望达到全国示范学校的标准。自我形象是一个组织自己所希望具有的社会形象。他往往是理想化的,但这种理想会驱动组织在各种环境下的公共关系行为,是组织发展不可缺少的内在动力。自我形象分析包括以下几方面:1 组织状态和条件的调查分析(食堂的占地面积,硬件设施,软件等)组织对自我形象的要求不能脱离客观的实际状态和条件,公关人员必须完整地掌握本组织各方面的基本资料,包括经营方针和管理政策,生产状况、财务状况、技术开发状况,市场营销状况等,并
5、以此作为设计组织形象的客观依据。2 员工阶层的调查研究即了解本组织广大员工对自己的看法和评价。一个组织的目标和政策须得到广大成员的认同和支持,才可能有效地转化为该组织的实际行动。因此,需要通过调研,了解广大员工对组织的要求、看法及各种批评建议,了解他们对领导层提出的总目标的信心和支持程度,发动全体成员寻找组织的薄弱环节及改善措施。如日本丰田汽车公司制定了一个建议制度,丰田工厂到处都挂着“好产品、好主意”的大标语牌。实施建议制度第一年只征集到了183条建议,后来逐年增多,据统计,从1968年至1980年的13年间,丰田公司征集到的建议有430万条之多,平均每年有33万条。建议制度自建立以来所取得
6、的成效是惊人的,仅1975年7月至1976年6月间,就为公司节省了40亿日元,其中有不少建议每月就可为公司节省23百万日元。建议一旦被采纳,公司将视具体情况给予510万日元的奖金,除奖金外,公司还进行其他种类的表彰。如对优秀提案,每月末举行表彰仪式,公司授予提案者奖状,并授予金、银、铜奖,据统,仅1976年付出的奖金就达4.15亿日元(1400多万美元)。3 管理阶层的调查分析一个组织的行政和技术业务管理阶层是组织的核心力量,他们的观点、意见和态度,既对上层产生影响,也会对下层员工产生影响。4 决策阶层的研究分析公共关系活动的目标必须围着组织的目标,支持组织总目标的实现。作为组织的决策者和领导
7、者,对于自己组织形象期望水平,对于组织目标和组织信念的形成,对于组织形象的选择和建立,具有决定性的意义。因此,公关人员必须详尽研究领导者所拟定的各项目标和政策,领会领导者的决心和意图,并以此作为设计组织形象的重要依据。通过领导与员工意愿的结合,再结合组织的实际情况,就可以确定本组织的自我期望形象。组织实际形象但我们学校的实际形象呢,恐怕与全国示范学校还有差距,如师资、科研、教学质量、招生、就业等方面还有差距,那么这个差距到底还有多少呢?这个要经过调查才能比较。下面以一个企业为例来调查企业的实际形象,即公众对企业的评价。(一)组织形象要素分析(要素调查表)组织形象要素调查表是公共关系专家为测量组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第四讲组织形象分析doc 湖州职业技术学院精品课程网 第四 组织 形象 分析 doc 湖州 职业技术学院 精品课程

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3703758.html