团队凝聚力士气合作意识培养.doc
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1、团队凝聚力士气合作意识培养 职场奋斗者的十大陷阱 1、不要认为停留在心灵舒适区内是可以原谅的(会议,工作,聚会) 2、不要把“好像”“大概”“晚些时候”之类放在嘴边(似是而非) 3、不要拖延工作;(徘徊是因为害怕可能发生后果) 4、不要认为理论上可以实施就大功告成了。(演唱会,安排下属) 5、不要让别人等你(考试分类,互相抄) 6、不要认为细节不重要(愿意从小事做起吗?) 7、不要表现的消极,仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在(学会把注意力放在日常工作能学到些什么上去,少用“有趣、好奇”多用“充实、有成就感、乐意”) 职场奋斗者的十大陷阱 8、绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上。(等待
2、别人教你,寻找现成的答案并拷贝。如果你一无所知还等别人会可怜你的无知而施舍你知识) 9、不要推卸责任。(推卸责任是害怕的条件反射,一种是说“不是”等粗糙的借口,一种是永远的强调客观,最不利的是他会让上司怀疑他的忠诚程度) 10、不要对自己说“我是大学生”(不要等待别人的关爱,不要感觉低人一等) 团队三要素解析 团队凝聚力 团队士气 团队合作意识 团队凝聚力 团队凝聚力 2、荣誉感 以团队为荣。 如何营造团队荣誉感: 团队经营得越来越好、企业发展的越来越好,企业成为行业知名企业,成为品牌企业。 团队凝聚力 3、危机感 有很强的危机意识,并能够主动提醒管理者防御危机。 影响凝聚力的因素 1、领导风
3、格(企业文化:仪式引导) 专制型领导风格:从来不听建议,只按自己的想法行事。(会流失人才) 放任型领导风格:不管不问,放任自流。(易弃权而非授权) 绝对民主型领导:什么事都咨询下属意见,决策拖沓。(下属喜欢但无效率,影响品质,且领导无威信,很容易不了了之) 相对民主型领导:当断则断,既果敢又民主。 影响凝聚力的因素 2、团队规模 一个团队建议在8到12个人左右,便于管理、便于沟通。 影响凝聚力的因素 3、目标意义 目标能否吸引成员的注意力。 影响凝聚力的因素 1、领导风格 2、团队规模 3、目标意义 4、奖励方式 团队中的两种人:主角型的人、配角型的人。 影响团队士气的因素 、优秀的领导 一将
4、无能将累死三军。 孔子:风过草雁。上行下效。 领导要做好的角色: a、协助者的角色。 b、兄长、大姐大的角色。 c、做下属的榜样。 d、教练的角色。 影响团队士气的因素 2、为使命而战 影响团队士气的因素 、上下同欲者胜 一个团队今天提出的目标、提出的理念、提出的观念是不是从上到下一致认可、一致支持的。 影响团队士气的因素 4、高标准要求 案例:一汽汽车(方向盘11,130);三星集团(李秉哲第一主义);海尔集团(砸冰箱) 影响团队士气的因素 5、决心与意愿 吴越之战 6、严格的训练和操练 实实在在的提升每个人的能力。 人才有效人才。 7、利益合理分配(近亲思维) 8、良好的沟通 让所有成员、
5、关键人都能理解企业制度和行为。(倡导者和平台搭建者,七人开会) 影响团队士气的因素总结 合作的意义 篱笆要立靠桩 人要立靠帮 共同价值观 价值观 一、客户第一 二、团队合作 三、拥抱变化 四、诚信 五、热情 六、敬业 杰克?韦尔奇用人原则 建立利益共同体 长远(看不见的) 短期(看得见的) 真正信任 要值得 别人信任! 一、态度 二、能力 三、沟通 赢取信任的心态一 保持乐观 保 持 乐 观 、享受过程 如果过程不快乐,即使 达成目标也不会快乐太久! 、良好的自我沟通 ?自我沟通就是注意力的调整! 7 + 2 8 良好的自我沟通 问对问题 1、这件事情发生对我有什么好处? 2、从这件事情我学到
6、了什么? 3、接下来如何做事情会变得更好? 赢取信任的心态二 价值第一! 自问 团队请我来的目的是什么? 我为团队做了些什么? 我能为团队更多地做些什么? 赢取信任的心态三 同 理 心! 站在对方的角度思考问题 同理心! 看别人不顺眼首先是自己修养不够! 一个巴掌拍不响! 如果我是他(她),对这件事我会怎么想? 如果我这样做他(她)它会有什么想法? 在什么情况下他(她)会愿意这样做? 常怀感激与宽容 感谢增进凝聚(李嘉诚) 感谢换来珍惜(遗书,不计较) 心怀感激! 感谢遗弃我的人,因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人,因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人,因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使
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