公告公司与大卖场间的商务谈判商务谈判策划书.doc
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1、商务谈判策划书班级:营销11-2班小组成员:姓名学号罗巧林20113891汪苟琼20110545刘燕妃20114014王雪梅20113844我罗氏广告公司于2013年参与温江伊藤洋华堂的广告招标任务,经过向温江伊藤洋华堂申请后,获得谈判资格。所以,我公司为了拿下此次广告业务,需要与温江伊藤洋华堂就“温江伊藤洋华堂2013年下半年广告制作与开发”的相关问题展开谈判。希望此次谈判能够圆满成功,并能与温江伊藤洋华堂建立长期的合作伙伴关系。一、 谈判主题罗氏广告公司服务内容、广告作品交稿时间、广告服务费用等展开谈判。 二、谈判团队人员组成谈判成员谈判职位公司职位汪苟琼组长广告主管刘燕妃主谈人企划部经理
2、罗巧林副谈人总经理王雪梅技术顾问技术总监三、 谈判时间和谈判地点(1) 谈判时间:2013年6月24日2013年6月28日(2) 谈判地点:罗氏广告公司会议室 温江伊藤洋华堂公司会议中心 未固定酒楼及商务酒店四、 双方利益及优劣势分析我方核心利益:1、将广告费用的13%-15%作为支付我方的广告服务费用; 2、建立于温江伊藤洋华堂长期合作关系对方核心利益:拿到最优秀、最满意的广告作品,并建立双反长期合作关系。我方优势: 我公司的策划及设计人员都具有较高的专业水平,能够创作出客户满意的作品。对方优势: 1、伊藤洋华堂是国内外知名企业,有资金实力,在短期内能找到多家知名广告公司为其服务。 2、伊藤
3、洋华堂公司内部有一群优秀的广告人,对广告作品的优劣辨别能力强。我方劣势:我公司作为新成立的公司,广告成功案例不多,在业界知名度不高。对方劣势:温江伊藤洋华堂开业在即,必须在固定的时间范围内将该卖场的广告投放到市场上,配合商品营销,否则后果严重。五、 谈判目标1、 战略目标:拿下此次广告业务,并建立双方长期合作关系;2、 时间目标:争取在恰好在对方的时间底线那天交稿,拒绝在短期内交稿的要求,否则会影响我公司的业务运作流程和广告创作水平;3、 服务费用:最大目标为广告费用的15%(国内惯例),但考虑到此次温江伊藤洋华堂的推广任务重,广告费用可能占预算的较重比例,我方可适当降低一些,但不得低于12%
4、。六、 制定谈判进程谈判日期谈判内容2013年6月24日以双方友好合作为基础,浅谈双方对此次合作的愿景2013年6月25日就对方的需求为导向,谈判合作内容2013年6月26日价格谈判、部分细节谈判以及付款方式的谈判2013年6月27日最后的确认和共同商讨合同的拟定2013年6月28日双方签订合同等七、 谈判策略(1) 开局策略方案1感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中赞美温江伊藤洋华堂的精美布局和商品繁多,通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中。方案2采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,指出本公司的优势所在,令对方
5、产生信赖感,使我方处于主动地位。借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破(2) 中期阶段1)红脸白脸策略由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从价格转移到产品质量上来。实行以退为进策略,做到迂回补偿,用截稿日期与广告服务费用来做权衡,诱导对方。2)步步为营的策略有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益对伊藤洋华堂的信任表示感谢,向其简要阐述所做提案内容,简要指出公司对此次广告推广的计划,获得认可。3)把握让步原则明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以答应部分要求来
6、换取其它更大利益明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,用截稿日期与广告服务费用来做权衡,诱导对方。4)突出优势强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失以以往案例作为资料,让对方了解到我们的优势。5)打破僵局合理利用暂停首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局(3) 休局阶段如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整(4) 最后谈判阶段1)把握底线适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略若僵持不下,在适宜的时
7、机提出13%的报价,并让对方在时间上推迟一些2)埋下契机在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系向对方表明合作态度,表达我方向与之建立长期合作关系的美好愿景3)达成协议明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定签订合同的具体时间和地点做出谈判记录,为双方合作埋下伏笔八、 谈判相关资料1、 背景伊藤洋华堂(Ito Yokado,日文:),又名伊藤荣堂,于1920年创立,前身为“羊华堂洋品店”,现时是日本主要零售企业,在日本全国各地经营百货公司,亦有从事其他业务,近年更积极在中国多个城市包括成都、北京(在北京称为华堂商场)等拓展零售业务。伊藤洋华堂曾是世界著名便利店7-Ele
8、ven的母公司,现时两间公司同样隶属由伊藤洋华堂于2005年9月1日成立的新控股公司“7&I控股”(Seven & I Holdings)。7&I控股其后再在2005年12月26日以20亿美元购买同时拥有日本崇光百货及西武百货店的Millennium Retailing Inc.的控制性股权,成为日本最大及世界第五大的零售企业。伊藤洋华堂曾是世界著名便利店7-Eleven的母公司,现时两间公司同样隶属由伊藤洋华堂於2005年9月1日成立的新控股公司Seven & i 控股。Seven & i 控股其後再在2005年12月26日以20亿美元购买同时拥有日本崇光百货及西武百货店的Millenniu
9、m Retailing Inc.的控制性股权,成为日本最大,以及世界第五大的零售企业。Seven & i 控股在日本东京证券交易所上市,股票代码:3382,2011年财富世界500强排名第131位,总部位于日本东京。2、 行业资料公司业绩1999年营业收入28,670.0百万美元 公司规模资本金466亿1,257万日元,从业人员40,728人,平均商场面积1,568,835平方米。人均销售额32,405千日元(99年2月)。 公司业务衣料类包括绅士服装,妇人服装,儿童服装,内衣,服饰,杂货;住宅关联商品包括住居用品,寝具,工艺品,家电,日用杂货(家庭用品,药品)运动用品,文具,玩具。食品类包括
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