蜀都中心总价包干主体承包合同.doc

《蜀都中心总价包干主体承包合同.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蜀都中心总价包干主体承包合同.doc（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、建设工程总承包施工合同 合 同 编 号： SDYT2011-D3-004 发包人（甲 方）： 承包人（乙 方）： 签 定 日 期： 目 录第一部分 协议书3第二部分 通用条款9第三部分 专用条款91总述92合同文件及解释顺序103. 图纸114. 发包人及其责任和权利115. 监理人及职责和权力146. 承包人及其责任和权利147. 分包工程208. 材料设备239. 工程管理2510. 进度计划2711. 工期管理2812. 工程质量2913. 设计及工程变更3214. 价格调整3215合同计价3316. 计量3617付款3718. 竣工验收及工程移交3819. 缺陷责任与保修责任3920奖

2、励与违约金3921. 销售配合3922. 不可抗力3923违约责任4024. 保险4025.合同生效、解除与终止4026争议的解决4227. 合同附件42第一部分 协议书发包人（甲方）：法定代表人：单位地址： 邮政编码：公司电话：承包人（乙方）：法定代表人：单位地址：邮政编码：公司电话：依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。第一条 工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程工作内容：以施工图纸、技术规范及招标文件为基础，包括但不限于整个工程的物料供应（有约定的除外）、施工、建

3、成、修补缺陷、竣工、验收及维护保养。4、资金来源：业主自筹。第二条 承包范围及甲方指定分包工程1、本次土建总包工程施工范围为施工图范围内全部工程内容施工，以及管理、控制、协调各甲方指定分包工程施工并提供施工总承包服务；不包括本招标文件规定的甲方指定分包工程施工，但包括所有工程施工图纸及设计变更范围内的预埋（留）、暗配及构件（或设备、部件）、堵补和总包管理与配合；不包括甲供材料设备（简称：甲供材）的采购及运输，但包括其卸车、倒运、验收、检测及保管；包括承包人承包范围内的设计变更增加工程。2、本次土建总包工程施工范围为施工图范围内的建筑工程施工，相关界面划分见下表总承包合同范围。发包人有权在项目实

4、施过程中调整施工界面划分并相应增加或减少承包人的工程承包范围，承包人应无条件同意。总承包合同范围及甲方指定分包工程编号合同范围说明备注1总承包第1标段工作范围1.1土建工程1.1.1地下室20-21轴间对应的后浇带为界、地上部分1#、2#楼的结构工程（包括地下室人防工程结构部分），除分包工程外包括建筑物周边踏步（含踏步）以内的所有建筑工程；1、2标段地下室以20-21轴对应的水平后浇带为界划分，该后浇带钢筋及砼由2标段施工 1.1.2基坑交付给总承包单位后基坑、总平（20-21）轴线及延长线与用地红线间）的降水费用、水资源费用；1.1.3地下室底板的外防水、保护层，侧墙的外防水、保护层；1.1

5、.4剪力墙后浇带的砖砌保护墙；1.1.5顶板后浇带的加固及支撑保护；1.1.61、2标段基坑四周的土方回填，地下室顶板土方回填；1.1.7地下室顶板的防水及其保护层；1.1.8消防楼梯及其楼梯前室的天、地、墙简装工程，消防楼梯的栏杆；1.1.9有水房间的防水及其保护层；1.1.10屋面工程（包括找坡、保温、防水、屋面地砖等）；1.1.11幕墙预埋件制安；1.1.12电梯招呼按钮预留洞口；1.2安装工程1.2.1强电工程楼层用户电表柜出线端子（不含电表柜、包含电表柜内端子接线）至用户用电末端；防雷接地（范围为屋顶防雷、避雷引下线、均压环、卫生间接地，门窗接地、外露金属构件接地，地下室基础防雷接地

6、系统，至各设备间、控制室、强弱电井、设备的接地线均在图示位置预留相应的接地端子头，玻璃幕墙工程的防雷接地由幕墙分包单位施工）；所有电表箱出线桥架均含在总包范围内，总包利用桥架敷设线路，其相关桥架开孔及揭、盖盖板由总包自行完成；总包施工范围内的线管与桥架连接的保护接地由总包完成；电表箱至商业用房配电箱（含配电箱）、办公用房配电箱（含配电箱）管线由总包完成；办公用房内照明、插座配管配线及开关插座面板安装及商业配电箱末端配管配线列入总包。1.2.2给水工程1#、2#楼水井内支管阀门至户内末端（不含阀门）；地下室主管至各商业用房的给水管。1.2.3排水工程1#、2#、3#、4#楼室外总坪雨、污水、污水

7、井、雨水井、沉沙池；1#、2#主楼及该标段对应地下室排水系统（包括压力排水、人防地下室排水、压力排水）；1#、2#、主楼及相应商业雨水、污水、雨污水井、室外挂机冷凝水、室外挂机空调套管预留、抽油烟机预留套管、卫生间排风机预留套管等。消防末端试水排水立管及支管不计入总包，由甲方分包。污水管接至总坪第一个污水井，雨水、冷凝水管接至总坪排水沟，地下室压力排水接至总坪内相应的污水井。1.3总承包第甲方指定分包工程1.3.1打井降水工程1.3.2土方开挖工程及人工捡底1.3.3基坑支护工程基坑安全围护由土建总包单位实施1.3.4基坑砼垫层封闭（包括电梯基坑、集水坑、独立基础、筏板基础等垫层）1.3.5基

8、坑交付给总承包单位前的降水费用、水资源费用1.3.6除消防楼梯及楼梯间外的公共区域二装工程地面找平及墙面抹灰由土建总包单位实施1.3.7人防设施安装工程1.3.8除消防楼梯外所有栏杆，空调百叶、风井百叶工程1.3.9所有门窗工程1.3.10商务楼精装修工程1.3.11除外墙保温、外墙腻子涂料外，幕墙等所有外墙装饰工程外墙打底抹灰由土建总包单位施工1.3.12钢结构工程1.3.13车道雨棚、轻钢雨棚1.3.14室外总平景观工程1.3.15裙楼屋面的绿化工程1.3.16高低压配电系统1.3.17除总包外的强电工程1.3.18除总包外的给排水工程1.3.19暖通、通风防排烟、正压送风工程1.3.20

9、弱电工程1.3.21电梯工程1.3.22消防工程1.3.23燃气工程1.3.24未包含在总承包1第标段合同范围内的其它工程。3、当承包人工期、质量不能满足合同约定及规范要求，发包人有权根据实际情况对承包人承包范围内的部分工程实施指定分包，承包人不得有异议。4、属承包人承包施工范围内的所有分项工程若需进行分包，必须事先书面征得发包人同意，并由监理、发包人对施工企业的资质、施工能力、施工队伍等进行审查。5、属承包人承包施工范围内不允许分包的分项工程为：主体结构的钢筋混凝土工程水电安装工程6、属承包人承包施工范围内的下述工程（称：甲方定价乙方分包工程），由承包人按甲方确定的施工单位和工程造价组织施工

10、、进行结算：各类防水工程各类保温工程外墙饰面（涂料、面砖等）工程地下室内墙、天棚饰面（涂料等）工程地上公共部分（除精装外）内墙、天棚饰面（涂料等）工程地上部分室内天棚、墙面刮腻子轻质隔墙（石膏分块现浇内隔墙）第三条 合同工期1、进场日期：2、开工日期： 3、竣工日期： 4、合同工期：5、工程建设的重要时间节点：“蜀都中心”总包第一标段进度计划序号工程内容时间节点开工完工工期注：带“*”为里程碑节点，是重要的时间控制节点，只允许提前，不能延后。6、承包人应在本合同工期内完成本合同任务，无论采用何种施工工艺、施工机具及施工措施，发包人均不再支付任何赶工补偿费及相关费用。7、发包人、承包人在确定竣工

11、日期及各项控制工期时已充分考虑：（1）可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境等影响因素。（2）甲方指定分包工程的合理工期。第四条 质量标准1、基本要求：（1）达到国家现行规范、质量验收标准及设计文件规定的要求，验收“合格”；（2）主体结构（含基础及地下室）“优良”；（3）获得“芙蓉杯”。2、力争：获得“天府杯”、“鲁班奖”等省、部级质量奖。第五条 合同价款 1、金额（大写）：元（人民币）￥：元。2、本合同采用工程量清单计价，施工图范围包干的固定总价合同。3、合同价款计算是由承包人根据招标文件、施工图设计、工地现场条件、企业自身水平、施工组织设计等投标报价，

12、并经发包人、承包人共同确认的固定总价。该固定总价为最终结算总价，除发包人发出设计变更单或增减发包内容及本合同约定可调整内容外，结算时均不作调整。4、承包人在本合同签订前，已经清楚并全面考虑工地周围环境、交通道路、现场地质资料、周围地下管网、现场条件、招标文件、承包范围、施工图纸、施工组织设计，并已考虑施工技术措施、安全维护、文明工地、施工措施、市政规划建设等因素。5、合同价款已包括本合同约定的工程范围内所发生的全部费用，包括但不限于所有人工费、材料费（含采保费及材料损耗）、机械费、各种管理费、指定分包及独立分包管理费、指定分包及独立分包配合费、施工技术措施费、赶工费、规费、工程验收和备案所需要

13、的所有检测、试验费、清洁保洁费及所有手续费、保险、利润、税金等费用，并考虑了风险因素。第六条 组成合同的文件1本合同协议书；2中标通知书；3本合同专用条款；4本合同通用条款；5招标文件、投标书及其附件（不含招标文件内的合同条款部分）；6标准、规范及有关技术文件；7图纸；8工程量清单；9工程报价单或预算书；10在本合同专用条款中规定的构成本合同的其他文件。合同履行中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。第七条 本协议书中有关词语含义与本合同第二部分通用条款中赋予的定义相同。第八条 承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。本工程质

14、量保修期按建设工程质量管理条例执行。第九条 发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应当支付的款项。第十条 本合同项下的责任及义务不因承包人股权出让、更名以及变更继承人等情况发生变化。第十一条 合同生效1合同订立时间：2合同订立地点：3本合同经双方签署并在承包人提供有效的履约担保后生效，全部工程完工后经竣工验收合格、质量保修期满后终止。第十二条 本合同正本两份，副本份捌份，合同双方各执正本壹份，副本肆份，当正本与副本内容不一致时，以正本为准。发包人（公章）： 承包人（公章）：法定代表人或授权代表签字（或盖章） 法定代表人或授权代表签字（或盖章）开户银行： 开户银行： 帐

15、号： 帐 号： 邮 编： 邮 编： 第二部分 通用条款【“建设工程施工合同”（示范文本GF20070201）通用条款】第三部分 专用条款1总述1.1 语言文字本合同的书写、解释和说明均使用汉语语言文字。1.2 适用法律和法规本合同适用国家现行的法律法规、国家各部门的规章、工程所在地的地方法规以及行业主管部门的相关规定。1.3 适用标准、规范1.3.1 适用国家现行的以及工程所在地的地方标准、规范。1.3.2 本工程适用的规范、标准由承包人自行提供。1.3.3 本工程不采用国内没有的相应标准、规范。1.4 词语定义下列词语除另有约定外，应具有本条所赋予的含义：（1）发包人（甲方）：*。（2）发包

16、人总代表：发包人驻工地总代表为*先生。（3）承包人（乙方）：*。（4）项目经理：承包人*先生，指承包人在本合同中指定负责施工管理和合同履行的代表。（5）设计单位：* 。（6）监理单位：*，按国家监理条例和于发包人签立的监理合同履行监理职责。（7）总监：*先生，指监理单位委派的总监，监理单位的指令经总监签署后生效。（8）质量监督检验单位： *。（9）安全监督检查单位： *。（10）工程：指发包人承包人在协议书中约定的工程承包范围内的工程。（11）费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。（12）工期：指发包人承包人在协议中约定，按照日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数

17、，已充分考虑可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境等影响因素，本合同定义的“不可抗力”除外。（13）甲方指定分包工程：是指由发包人组织招标，由发包人组织专家进行评标并确定中标单位，由发包人以及中标单位签订施工合同，承包人负责总承包管理、提供总承包配合，并就该工程的施工质量、进度、安全等等向发包人负责，发包人代承包人直接向中标施工单位支付工程款（付款条件由发包人确定）。（14）甲方定价乙方分包工程：是指由发包人组织招标，由发包人、承包人组织专家进行评标并确定中标单位、确定工程造价、付款条件，由承包人与中标单位签订施工合同、支付工程款并进行结算，承包人负责组织

18、施工、进行工程管理，并就该工程的施工质量、进度、安全等向发包人负责。（15）书面形式：指合同书、信件和数据文件（包括电报、电传、传真、）等可以有形地表现所载内容的形式。（16）违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。（17）索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。（18）小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时

19、限的最后一天的截止时间为当日24时。（19）合同文件：指组成合同的全部文件。（20）货币单位：合同中出现的货币金额，除特别说明外，均以人民币计。2合同文件及解释顺序 2.1合同文件能相互解释，互为说明，除另由约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本补充合同签订后双方约定并共同签署的有关工程的洽商、变更等书面协议或文件及其 他协议、会议纪要等；（2）双方核对完成并签署的工程量清单及单价表；（3）本合同协议书；（4）本合同专用条款；（5）本合同附件及其余条款；（6）本合同通用条款；（7）招标文件：技术要求、技术标书编制要求、商务标书编制及措施项目、工程量清单及单价表、合同条件、投标函、

20、工程质量保修协议书、关于设计变更、现场签证协议书、投标人承诺；（8）承包人承诺函件及双方在定标前的来往文件；（9）工程建设标准强制性条文；（10）规范规程、验收标准、政策性规定和其它有关技术资料；（11）标准、规范及有关技术文件；（12）施工图纸、设计变更。2.2当合同文件内容含糊不清或不一致时，在不影响工程正常进行的情况下，双方协商解决；协商不成功的，按关于争议的约定处理。2.3 当合同履行中的书面协议或文件之间，或书面协议、文件与其他合同组成文件之间出现矛盾或冲突时，时间在后的在解释顺序上优先。3. 图纸 3.1 合同签订后3日内发包人向承包人免费提供施工图纸一式 捌 份（其中含 肆 套竣

21、工图备用），并由发包人组织设计代表向承包人进行技术交底。承包人需要更多份数时，应通过发包人复制，费用由承包人自行承担。3.2 发包人对工程图纸有保密要求，承包人应按发包人的要求对图纸内容进行保密，措施费用由承包人自行承担。3.3 图纸的修改监理签发的修改图纸应不少于工作施工前5日向承包人提供，份数同原施工图份数。4. 发包人及其责任和权利4.1 发包人派出人员及职权4.1.1 人员（1）发包人派驻的总代表（工程总监）：姓名：* 职务： * （2）发包人派驻的技术及合约总监：姓名：* 职务：* （3）发包人派驻的工程部经理（现场工程师）：姓名：* 职务： * 4.1.2 职权（1）发包人总代表、

22、技术及合约总监职权共同负责的职权：对现场签证、工程款支付的签认、工程索赔所涉及的具体事项进行签认的确认；有权要求承包人更换不称职的项目经理和项目技术负责人等人员，同时保留对由于承包人项目经理或技术负责人不称职所造成不良后果进行索赔的权利，必要时，发包人有权扣留一定比例的履约保证金。 （2）发包人工程部经理：代表发包人对工程技术、质量、进度、现场安全、文明施工等方面进行监督检查，就合同的履行事项与承包人进行衔接、沟通，对现场签证、工程款支付的签认、工程索赔所涉及的具体事项进行签认，协调现场有关单位的关系，并签收或者授权专人签收双方的有关来文（函）件。4.2 发包人的责任4.2.1 发包人应遵守有

23、关法律、法规和规定。发包人在施工过程中如违反国家有关法律、法规和规定或不全面履行本合同约定的义务，应承担法律责任，并承担由此给承包人造成的一切损失。4.2.2 发包人在工程开工前5日内向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施、工程地质等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。乙方须完善相关施工条件后进行施工,涉及的相关费用已包含在本合同总价款中。4.2.3 发包人组织设计单位进行设计交底。4.2.4 施工准备期间（1）发包人负责办理土地征用、拆迁补偿、施工许可证等；承包人协助办理施工临时占用道路等合法手续。（2）发包人负责完成红线以外的“三通”（按技术标平面布置D3地块红线外沿现

24、有D7地块道路，与德赛一街市政道路接口由承包人完成，该部分费用已计入合同总价中），提供施工用水、电接口到施工场地内（红线内）。承包人进场后，双方应及时办理临时水电设施的移交手续，移交后由承包人负责维护。（3）由于施工平面布置图中的施工道路是D3地块施工期间两个标段现有的、唯一的、共用的施工道路，承包人应根据此情况做出两家如何共同使用道路的方案，发包人就道路使用方案组织两个标段的施工单位进行讨论确定，并用经济手段明确各承包人的责任和义务。（4）发包人将水准点、坐标控制点提交承包人，并于现场交验；水准点、坐标控制点交验完毕，即由承包人应自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此

25、造成的其他损失均由承包人承担。（5）发包人向承包人于合同签订后3 日之内提供施工图纸 8 套（含制作竣工图所用图纸 4套），其他有关资料一套，并要求承包人在施工现场随时保留一整套图纸，以供发包人、监理有关人员查阅。（6）根据双方商定的图纸使用时间表，在不影响工程进度的情况下，发包人提供承包人所需的补充施工图纸及资料。承包人若需要增加图纸套数的，发包人可代为复制，复制费用由承包人承担。（7）发包人组织有发包人、承包人、设计单位、质监单位、监理单位以及各承包单位参加的设计交底和图纸会审，作好会议纪要，图纸会审纪要由承包人整理，并经参加会议各单位签字后，并按施工图的份数发给参会各单位。4.2.5 施

26、工期间（1）审核承包人编制的工程总进度计划及工程进度月报表（工程总进度计划、地下室结构专项施工计划及工程月进度计划以满足本合同工期要求为前提），监督检查工程质量、进度、安全，负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证审核、工程进度款的审核与支付，组织各阶段的工程验收、办理工程移交手续、办理竣工结算等。（2）发包人应在承包人送交工程总进度计划及工程进度月报表（工程总进度计划及工程月进度计划以满足本合同工期要求为前提）7日内审核完毕，逾期且发包人不说明理由的视为认可。（3）发包人按管理程序审批（或确认）工程变更签证、材料认价、技术核定单，并在20个工作日内回复承包人有关本工程的书面通知、文件、变更等等

27、工程相关的问题。（4）发包人按合同约定的支付方式向承包人支付已完工程费用。（5）发包人的工作人员进入施工现场，须遵守现场管理规定和文明施工公约。（6）发包人对工程质量、进度进行监督检查，参与各项工序（如隐蔽工程）的验收并签署意见。4.3 发包人的权利4.3.1 发包人总代表履行本合同中约定的发包人权利和义务，签署发包人指令，其中对本合同的任何修订、重大的设计变更及增加工程（5万元以上）、工程进度款的支付、工程结算款的审定等等，需要另外获得发包人法定代表人（或授权人）的授权。4.3.2 发包人要求总监在行使开工、停工、复工职权前应征得发包人批准的，总监应征得发包人批准；未注明的，按国家监理条例履

28、行监理职责；除合同内有明确约定或经发包人同意外，总监无权解除本合同约定的承包人的任何权利和义务。4.3.3 发包人总代表可授权代表行使合同约定给自己的职权，并可在必要时撤回。发包人总代表授权人，在发包人总代表授权的范围内向承包人签发的函件，与发包人总代表签发的函件具有同等效力。承包人对此有疑问时，可将此函件提交发包人总代表进行确认。4.3.4 发包人的指令、通知由发包人签署后以书面形式提交给监理公司，由监理公司发出并监督执行，承包人项目经理或承包人项目经理指定收文人在收发台帐上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，发包人总代表或其授权人可发出口头指令，承包人对指令应予以执行，且承包人应于发出口

29、头指令后3天内提出书面确认要求，承包人未提出要求的，相应责任由承包人承担。4.3.5 承包人不得拒收发包人总代表的书面指令，如认为发包人总代表指令不合理，应在收到指令后24小时内向发包人总代表提出修改指令的书面报告，发包人总代表可作出修改指令或继续执行原指令的决定。紧急情况下，发包人总代表要求承包人立即执行的指令，承包人应无条件予以执行，承包人拒不执行指令的，发包人有权解除合同并按本合同违约条款处理。4.3.6 如需更换发包人总代表和总监，发包人应提前以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。4.3.7 监督检查工程质量、进度，负责设计图纸问题的处理、设计变更

30、的签证、工程进度款的支付、办理竣工结算等。4.3.8 发包人有权根据销售等实际需要，对施工现场布置进行调整、对设计图纸进行变更。承包人应无条件给予配合执行，并在发包人规定的时间内完成，否则，每逾期一天，承包人应向发包人支付人民币2000元违约金，并限时完成指令。4.3.9 如承包人不按合同要求进行施工，发包人即可勒令承包人暂停施工，待整改完毕后报发包人验收并同意后方可复工，由此造成的损失由承包人负责。4.3.10 发包人有权独立或联合监理单位，定期对项目各施工（含承包人及承包人直接发包之单位）、其它分包、供应商进行综合评估，并有权公开评估结果，以及向承包人管理层或主管单位通报。评估结果不需要承

31、包人签字或其它形式的认可，基于评估结果的表扬或奖励措施由发包人独立决定。4.3.11发包人有权制定并执行现场管理制度，协调解决工程过程中遇到的各种问题。4.3.12发包人有权书面通知承包人，直接从承包人的履约保证金或应付的进度工程款中扣划承包人应承担和支付的处罚、罚款、违约金、赔偿金及其他应由承包人费用。如因前述扣划致使承包人的履约保证金不足50%时，承包人应立即补足至100%。5. 监理人及职责和权力5.1 监理人监理单位： 委派的总监理工程师： 。5.2 监理人的职责和权力5.2.1 发包人委托的职权（1）对工程的施工及质量保修期全过程监理，包括质量、进度、安全、文明施工、信息及现场施工协

32、调，配合发包人进行工程结算和审计工作。（2）对经发包人同意的设计变更、施工技术标准变更、施工工艺及技术进行审查与确认。（3）对经发包人同意的材料变更、现场签证和已完工程量进行核实与确认。5.2.2 须经发包人事先批准才能行使的权力：（1）发布开工令、暂停施工或复工令；（2）工期延误的签认和处理；（3）工程索赔事项的签认和处理；（4）要求承包人撤换不能胜任工作或玩忽职守的人员。5.2.3 发包人不委托的职权（1）所有经济签证、工程和材料的认价、材料品牌和设备厂商的确认，以及工程款数额和给付的确认；（2）所有工程量及工程造价的确认。6. 承包人及其责任和权利6.1承包人项目部人员的责任及权利6.1

33、.1承包人项目经理及职权（1）承包人项目经理： （2）承包人项目经理职权承包人授权项目经理全权代表承包人履行合同，项目经理的行为及任何有关本工程项目的签字为承包人承认。6.1.2 承包人项目技术负责人： 6.2 承包人的责任6.2.1 法定责任（1）遵守中国政府、对本工程有管辖权或本工程需与其系统接驳的地方管理机关或公用事业单位的法律、条例和通知，并呈交所需的通知、申请和支付有关的法定费用和税项，均按中国法例由发包人负责的则除外。（2）若任何一方因对方未有缴交其应缴的法定费用及税项或按法例规定而需代缴，责任方须补偿付款方所有费用及损失。（3）遵从有关工作条件、工作时间或工资的现行或新增的法律和

34、条例，并承受任何改变责任或增加责任的酝酿中的法律或其它情况。（4）若本工程因遵从法律和条例而需要变更，承包人须事先以书面通知发包人，并详加解释。承包人若在发出通知后7天之内收不到任何指令，便须遵从律例而变更，有关的变更视为发包人指令的设计变更处理。（5）执行本合同中承包人的有关权利和责任，按合同要求的质量和工期完成本工程的施工。（6）遵守有关法律和规定，接受发包人和监理的指令，按照施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、施工及验收规范进行施工。（7）遵守其它本合同未列明，但法律、规范、标准注明属承包人承担之责任。6.2.2 基本责任（1）按合同文件的规定，遵循发包人所有合理的指令和要求下执行及完成

35、合同文件所说明的本工程。（2）由本工程开始到移交发包人之日为止，承包人负全责保护本工程包括保护在工地上或送至及安放在工地上与本工程有关或供本工程用的所有临时建筑、机械、物料或任何其它物件。（3）除上条款的规定外，承包人亦须负全责保护其在保修期内须执行的未完成工作，直至该工作完成为止。此外承包人亦须负责其在履行保修责任而执行工作的期间对本工程造成的损坏。（4）承包人若发现合同文件之内或互相之间有任何差异，须立刻以书面通知发包人，说明差异之处，而发包人须给予指令。（5）承包人作为本总承包人，其负责的工程还包括甲方指定分包工程，承担总包管理和配合责任，全部费用已包含在合同价中。（6）若合同文件说明本

36、工程的部分材料由发包人供应，则：a.承包人须负责按实际所需加合理的损耗计算应由发包人供应的材料的订货数量，超报、超领部分视为承包人购买。b.承包人负责向发包人提交供货计划以便承包人安排物料按时供应。该计划必须考虑合理的订货、生产和运输周期。c.发包人供应的材料应送到工地。若承包人要求送到工地外的中转场地，则由中转场地运到工地的工作及费用由承包人负责。d.承包人应在收到发包人供应的材料4小时内开箱验收完毕，承包人可采用抽样开箱验收的方法，破损及不符合规格的按抽样中的比例乘以总数量进行替换。（7）无论发包人是否同意，本合同6.1.3约定的项目部人员更换率达到60%或出勤率低于50%，如果本合同约定

37、的项目经理、技术负责人更换或出勤率低于50%，以及发包人发现的其它现象可以证明承包人实质上已经实施了本项目工程整体或部分的非发包人同意的转让，发包人均可认定承包人未征得发包人的同意将本合同（本工程）整体或部分转让给了他人，对此认定承包人不得产生异议。（8）承包人未征得发包人的书面同意将本合同（本工程）整体或部分转让他人视为严重违约，承包人承担由此给发包人造成的一切损失，并由发包人全额没收承包人的履约保证金；即便没有给发包人造成直接损失的，发包人亦有全额没收履约保证金的权利；同时，发包人有权要求承包人以及分包人立即退场，承包人承担由此给发包人造成的一切损失。6.2.3 执行发包人指令的责任（1）

38、执行发包人按本合同授权发出的指令。承包人接到发包人或监理任何指令必须按时完成，否则每次支付发包人违约金2000元，累计3次后，每次支付发包人违约金4000元。若承包人无理拒绝执行，在收到发包人催促执行的书面通知后3天之内，承包人仍未执行，发包人可另聘他人执行该指令，所发生的费用(另加30%200%的管理费)从承包人当月工程进度款中扣回（无须争得承包人同意），影响工期的责任由承包人负责。（2）若承包人认为发包人的指令是不获本合同授权的，可在执行前要求发包人以书面确认，发包人须立刻答复。若承包人没有异议或没有要求诉讼而跟着执行该指令，则该指令便视为有效的。（3）发包人之所有指令须书面发出。任何口头

39、指令，都不实时生效，应由承包人于3天内以书面向发包人确认，而在接到承包人之确认书后7天内，如发包人不以书面否认，则该项口头指示可于后述7天期限届满时自动生效。若发包人在发出口头指示后7天内以书面确认该口头指示，则承包人不必再作上述确认，而该项指示由发包人之确认日期起生效。（4）承包人须维持一有效率组织以使发包人所发出的一切指令能及时传送至工地、指定分包人及指定供货人执行。承包人应只从发包人或获其书面授权的代表处接收指令。（5）承包人须把发包人或获其授权的代表发给其项目管理人员或其公司之指令写在专门日记中，并即日取得发包人或获其授权的代表在有关记录签名。（6）若发包人（包括其工程顾问）或监理工程

40、师要求，承包人须允许他们在任何合理时间查阅上述日记。（7）若承包人与合同文件规定或发包人指令不符，发包人或监理工程师有权停止一切工程或任何部份工程，并立即通知承包人。（8）承包人必须遵守和执行发包人的指令，只要该指令是与承包人有关的，承包人必须全面与其他独立承包商、指定分包人配合。（9）本工程乃为整体项目发展中的一环，在各方面均须与其他工程有所配合和协调。承包人须清楚明了此项，并保证会在发包人的指令下全面与有关单位配合和协调。6.2.4 审批责任合同文件说明要发包人或监理单位审批、认可的事项或工作，承包人须提前给发包人或监理单位批准和认可。发包人或监理单位的任何批准、不批准或修改建议皆不会减轻

41、承包人按合同文件所承担的责任。批准应以书面形式发出，否则无效。6.2.5 质量责任本工程质量标准的评定以现行国家、地方政府及行业的质量检验评定标准为依据，若现行的国家、地方或行业的规范、规程、标准及管理规定存在相互重叠，则按较高的质量标准执行。6.2.6 其它责任（1）承包人须负责向政府有关部门取得在当地承包工作的资格，并在开工前获得一切政府方面与施工有关的批准。（2）负责协助发包人办理施工许可证证前（含施工许可证）业务等合法手续，支付有关费用（规定由承包人支付的部分）的时间不应影响施工许可证的办理。（3）负责办理施工临时占用道路、夜间施工、扬尘及渣土处置等报批、报审手续，相关费用在措施费中考

42、虑，已包含在合同价款内。（4）承包人在开工前应向监理提供单位有关人员上岗证、有关设备合格证及年审证等证件并需保证现场施工劳动力能满足本工程进度要求。（5）承包人须在工程开始前核实所有尺寸和地面标高。承包人须负责更正自己不准确定位或事先未有核实尺寸或标高所引起的错误而引致的费用。（6）若在施工期间有特殊情况出现，发包人认为必须修改已认可的施工组织部署及进度计划表，承包人须按发包人要求修改其施工组织部署及进度计划表，并在4天内提交。（7）为了维持工程进度及在需要时修改进度计划表，承包人须在其本身或其分包人的工程或物料供应有延误迹象时及时通知发包人。（8）施工组织部署及进度计划表（包括修改）的提交及

43、发包人的认可皆不会解除承包人在合同中的任务、工期和责任。合同规定的完工日必须严格遵从。（9）每月二十五日向发包人书面报送下月施工计划和本月完成工程月报，下月施工计划必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、投入机械设备、工程量等。如不按时、按要求报送，发包人有权不予支付本期进度款或顺延支付进度款时间。（10）承包人需及时申报施工组织设计、各专项方案、技术核定单等相关资料。发包人接到监理报来的资料后十天内组织审核批准或提出修改意见，发包人批准的施工组织设计、专项方案可作为工程款的支付参考依据。承包人不按时送审符合要求的施工组织设计、专项方案、技术核定单等资料，造成发包人无法判断工程进展顺利与

44、否，发包人可按照现实情况给予承包人100010000元的经济处罚，并可拒付相应部分工程进度款，责任由承包人承担。（11）承包人须于每周例会前一天向发包人及监理提交报告，详细说明工程（包括指定分包工程及指定供货人的供货）的进度、需要的资料及要求的工期延长等。报告内要列明与进度计划表偏差的地方，提出实际及预期延误的理由，并提出补救的办法。（12）如未在每周例会前一天向发包人及监理提交报告，则承包人向发包人支付违约金1000元/次。承包人项目经理、项目技术负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向发包人提出申请并在获得发包人批准后方可缺席，否则承包人向发包人支付违约金5

45、00元/人.次。（13）在整个合同期间，若发包人有需要，承包人须每天向发包人提交报告，记录工地上每个工种（包括指定分包工程）雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量及整天的天气。报告的格式要在工程开始前提交发包人认可。（14）承包人须按发包人要求的时间向发包人提交工程进度照片，工程照片应该是真实反映工程进度，而且是清晰的、完整的，而且是由监理工程师、发包人工程师所确认的。竣工之日应交付配音、配乐、配字幕的录像带及照片，片长1015分钟，拍摄计划必须得到监理和发包人的确认。录像带和照片须包括竣工全貌、细部施工过程及承包人对施工过程中一些技术处理的领先做法等。（15）如发包人提供的图纸和资料不完整，承包人应于合同签订后15日内向发包人提交补充图纸及资料所需时间表，列明在不影响进度的条件下，发包人在整个工期内应向承包人提供之补充图纸及资料的种类及最后期限。在工程施工过程中，承包人亦须以书面形式及早向发包人进行提示，若因承包人未能及时提出以上要求而致使工程延误，一切延误所引起的损失概由承包人负责。（16）在施工过