商业输了头阵开发赢了全盘;金源MALL之惑.doc
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1、商业输了头阵开发赢了全盘 金源MALL之惑(2) 蔡宇翔算了笔账:“据金源MALL方面自己提供的数据,目前每天有10万人的流量。但按此流量,通过金源MALL有20条公交线,一条线一班车100个人,1小时5班车,20条线1小时1万人。也就是说,公交车全满了,按黄金时间10个小时算,每天最多也就10万人。再加上自驾汽车,满打满算最多也就2万人,并且还没考虑交通堵塞这个大问题。再算上周边居住的3万户家庭,天天都会有1人去金源MALL消费,将上述金源MALL能够辐射的全部人流量加起来也不过15万人。” 由此可见,金源MALL与营业体积相当的王府井、西单相比,市场需求单薄得太多。 问题的另一个方面,金源
2、MALL提供的每天10万人的流量就真实吗?客观的第三方机构的调查数据或许更具有说明力。“据专业调研机构对金源MALL人流量的调查,目前金源MALL周末黄金时间一天的客流量实际也只会有3万人左右”。蔡宇翔说。 在退租的压力下 在这样的客流量下,记者在金源MALL进行调研时,充分体会到人气缺乏对商家的伤害。其中,最直接的感受是商场售货人员那无奈的“注目礼”。 “金源MALL太大了,即便是进来一些消费者也会被众多商家分流,接待不了几个客户。”通过调查商家经营效益的结论是:综合商家的普遍反映,60%的中小商家生意惨淡。 一家店内仍销售皮草的店铺表示:“我们马上要退租了,现在是最后的甩卖,不准备更换应季
3、商品。我们对面的那家商铺说是正在调整,没有开业,实际上是已经退租了。退租造成的损失还包括开业进行的装修投入,但总比不盈利,光投入的养铺损失小啊。” 对于金源MALL的超大规模,曾有一句描述:“逛完金源MALL,需要3天时间。浏览一下,需要不停地步行3小时。”这句话本希望描述在金源MALL巨大场所中购物,所能享受到的购物快乐,但实际的感受却恰恰相反“由于商业规划的无序,在金源MALL内购物需要付出更多的时间成本,以及感受由此带来的疲劳。”有人这样评价。 不难看到,在金源MALL的两家主力店燕莎MALL、贵友百货之间,分布着四五百家各色品牌、业态的商铺,这些商铺的分布难说有层次、分类可言。除在5层
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