商业项目策划顾问服务合同.doc
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1、“东方世纪城广场项目”商业项目策划顾问服务合同甲方: 乙方:广州合城企业策划有限公司 甲乙双方在平等互利的基础上,经充分友好协商,就甲方委托乙方对“东方世纪城广场项目” (以下简称:本项目)进行商业项目策划顾问服务事宜达成以下协议,供双方共同遵守。第一条 服务标的1-1 标的名称:东方世纪城广场商业项目1-2 标的地址:陕西省延安市百米大道与嘉陵桥路的相邻地块1-3 标的功能:规划功能包括:商场、住宅、酒店和写字楼,本合同服务内容仅限于商场部分。1-4 标的面积:约12.6万平米,其中商场面积约 平方米1-5 标的进度:1-6 本合同的顾问服务总共分为三大阶段,其中包括:策划咨询阶段、招商执行
2、阶段、经营管理顾问阶段,具体的工作内容和工作目标如下:第二条 服务内容2-1 策划咨询阶段工作内容。2-2 该项目策划咨询阶段细分为六个部分,其中包括:项目市场调研、项目可行性分析、项目定位策划、项目招商策划、项目推广策划、项目经营管理策划。2-3-1项目市场调研2-3-1-1商业物业业态调查:业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租值政策、人流表现、经营管理模式与状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。2-3-1-2旅游娱乐休闲环境调查:旅游资源与状态、旅游发展规划、娱乐资源与状态、娱乐发展规划、旅游与娱乐消费状态等。2-3-1-3本项目环境调查:区域未来规划、城市未来商业规划
3、、交通现状及未来规划、城市配套状况及未来规划、项目状态及资料等。2-3-1-4城市(区域)民生状况及行为习惯调查:收入与日常支出状况、消费模式与习惯、消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。2-3-1-5城市(区域)媒介及推广环境调查:媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。2-3-1-6为了本项目的相关研究工作准确顺利地开展,乙方提供开展项目研究和策划所需要的数据清单(具 体参考合同附件一:市场调查清单),甲方根据数据清单要求,协助提供乙方所需的资料,并为乙方的调查工作提供方便。2-3-2项目可行性分析2-3-2-1总结资料所
4、呈现的市场现况、趋势判断。2-3-2-2提炼可供定位、形象、招商、推广、物管之定位规划、策略拟订使用的有价值的数据及观点。2-3-2-3在充分调研市场的基础上,通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模和收益分析,进行多方位的比较和分析,从而确定项目总体经营方向和策略,提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。2-3-3项目定位策划2-3-3-1项目招商SWOT分析。2-3-3-2项目消费者定位及依据。2-3-3-3项目商业运营定位及依据。2-3-3-4项目招商方向定位及依据。2-3-3-5项目形象定位(描述)及推广策略定位及依据。2-3-3-6项目经营管理定位及依据。2-3-3-7在已
5、确认的可行性分析的基础上,根据总体经营策略,对投资项目进行进一步的市场细分、市场定位,并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建议。以上三部分工作完成后,综合制成第一份报告书:东方世纪城广场项目分析定位策划报告。2-3-4项目招商策划2-3-4-1项目招商定位及策略详细阐述。2-3-4-2平面布局及商业功能规划。2-3-4-3人流导向及配套功能规划。2-3-4-4项目租赁价格分析与定位。2-3-4-5项目租赁价值及收益评估。2-3-4-6招商客户群定位。2-3-4-7初步招商资料及文件编订。2-3-5项目推广策划2-3-5-1项目形象定位(描述)及推广定位及策略详细阐述。2-3-5-2广
6、告策略及模式计划。2-3-5-3推广阶段、目标及内容拟订。2-3-5-4媒介分析、媒介策略及媒介计划。2-3-5-5项目形象识别系统(VIS)平面创意表现。2-3-6项目经营管理策划2-3-6-1经营管理定位详细阐述。2-3-6-2经营管理模式及流程设计。2-3-6-3管理岗位职能规划。2-3-6-4行政管理制度目录。2-3-6-5以上三部分工作完成后,综合制成第二份报告书:东方世纪城广场项目营运策划报告。2-4策划咨询阶段各部分工作所需周期2-4-1项目市场调研工作,工作周期为 2 周。2-4-2项目可行性分析,工作周期为 1 周。2-4-3项目定位策划,工作周期为 2 周。2-4-4以上工
7、作完成后,乙方须向甲方提交第一份报告:东方世纪城广场项目分析定位策划报告并进行讨论会议,报告书内容经过甲方通过后,再进行下一步的工作。2-4-5项目招商策划,工作周期为 2 周。2-4-6项目推广策划,工作周期为 2 周。2-4-7项目经营管理策划,工作周期为 2 周。2-4-8以上工作完成后,乙方须向甲方提交第二份报告:东方世纪城广场项目营运策划报告并进行讨论会议,报告书内容经过甲方通过后,再进行下一步的工作。2-5策划咨询阶段收费标准及付款方式2-5-1策划服务总金额为¥750,000.00元,(大写:柒拾伍万元整)。2-5-2签定合同时收订金30%即¥225,000.00元,(大写:贰拾
8、贰万伍仟元整)。2-5-3提交第一份报告时收取35%即¥262,500.00元,(大写:贰拾陆万贰仟伍佰元整)。2-5-4提交第二份报告时收取30%即¥225,000.00元,(大写:贰拾贰万伍仟元整)。2-5-5报告修改完毕后收取5%即¥37,500.00元,(大写:叁万柒仟伍佰元整)。2-6招商执行阶段工作内容2-6-1招商团队管理及招商实施执行工作2-6-1-1制定该项目招商人员编制方案,组建、培训及管理该项目的招商人员团队。2-6-1-2派驻不多于3人的招商小组,负责执行具体的招商工作。2-6-1-3招聘、培训及管理当地招商小组,协助派驻小组共同负责执行具体的招商工作。2-6-1-4向
9、甲方反映客户的要求、条件,促成客户与甲方签署租赁合同。 2-6-2招商策划细则规划工作2-6-2-1根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策。2-6-2-2编辑及整理该项目的招商文件、资料及工具。2-6-2-3制定内部招租、对外招租、交接期的各项工作制度。2-6-2-4以月报告形式,通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作计划,及招商工作进度。2-6-2-5招商资料平面设计。2-6-2-6招商推广计划及媒介计划2-3-2-7招商推广平面创意表现。 2-3-2-8监控项目的整体招商进度。2-7招商执行阶段工作所需时间2-7-1招商执行阶段工作需要9个月,招商起始时间以项目具备正式招商条件、双方签
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 商业 项目 策划 顾问 服务 合同
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