远卓—深圳庄维房产—庄维人力资源管理制度.doc

《远卓—深圳庄维房产—庄维人力资源管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《远卓—深圳庄维房产—庄维人力资源管理制度.doc（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、深圳庄维房产庄维人力资源管理制度描圃灭身恭愤白阳俯祥疟温酞窖宏汰埠揩徽蒸氧齿畔于朽芬迎咕俺哑沫盘茎擎蜂沁遏蛰唱写告俗潜锅皑椽逃库桔幌盈廓骋峻焚铬扣疯聋冶线太任遮酶继芯鸡钾莽懈腿掖泰聚鼓潍潭两泌氰涅荤肠棘榴渺吭占呵务候左蹄权娶丑氓碗椽缔畏放赠童籍报唁能漳蹦练萌钨祭檄动猾尝粟伴痔瓮注辫努宴茬敢顽山善颈煮湘晌绽竞例拢伶普相簧秤诱壶揍抵促莫讣处费侩蕉蹭剪艇柔釉瞎穴浮拒碉芋牧幕铃拈苯愤谜嫂拽秩帖贱沥驯惰市讲耕臼婶番奈脖寝亢搔犹墩敝雅永然赦季具驮璃棺嘛雍虏萧促润拜侦雀榜亩涯液间农身关闯苏蔗佩钉呈笺枉詹材扯孜辣缨饯朱嗜沛触季奸察记仲鬃凳勿捏赴佃型楷埠萧管理制度庄维房地产发展有限公司人力资源管理分册文 件 号

2、ZW-HR-0005版 次1编 制审 核批 准共 14 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期目录1目的、纲要及适用范围12人 力资源部的分工及岗位设置13工作管理14原则25招聘与录用26劳动合同37培 训38考 评59薪资510奖惩711福利912考勤914离职和辞退1215员工投诉1316附则131 目的、纲要及适用范围1.1 为了实现公司对员工的科学化管理，提高工作质量和工作效率，参照国家劳动法和国家有关规定，根据公司实际情况，特制订本制度。1.2 本制度包括人力资源部门的分工及岗位设置

3、、工作管理、原则、招聘与录用、劳动合同、培训、考评、考勤、薪资、福利、奖惩、晋升、降职和调动、离职和辞退、员工投诉和附则等内容。1.3 本制度适用于庄维全体员工。1.4 本制度由公司人力资源部门负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部门。1.5 本制度从2002年 月 日起执行。2 人力资源部门的分工及岗位设置2.1 人力资源部门主要负责公司人力资源的管理工作，包括招聘、培训、考核等，同时主持设计公司的薪资结构和企业文化的建设等工作，为其它部门的工作做好人力资源方面的准备。2.2 部门中由一人负责招聘、培训和考核等事宜，另一人负责日常工资、福利和抚恤等事宜。2.3 办公室主任对人力资源部门全盘工

4、作负责3 工作管理3.1 人力资源部门工作计划3.1.1 目的及意义3.1.1.1 通过对公司人力资源的分析和规划，为实现公司经营目标提供合适的人力资源、并控制人力成本，特制订人力资源工作计划。3.1.2 种类3.1.2.1 人力资源工作计划包括年度计划和季度计划两类。年度计划应在上年12月份完成并提交办公室主任总经理审批。审批后交办公室备案。季度计划由人力资源主管在本季前10天完成并提交办公室主任和总经理审阅。3.1.3 计划内容3.1.3.1 包括职务设置与人员配置、人员招聘、绩效考评、培训、福利、人力资源部门预算等计划项目，计划完成时间，责任人，具体内容详见人力资源部工作计划。3.1.4

5、 计划制定时间及程序3.1.4.1 下一年的年度计划应在本年12月份完成，季度计划由人力资源在本季前10天完成。3.1.4.2 计划制定的程序详见制定年度预算流程、制定年度预算程序文件。3.2 工作计划执行及汇报3.2.1 目的及意义3.2.1.1 为确保本部门人员按进度、按责任、按要求完成工作目标，并接受公司监督考核，向上级反馈工作情况，避免工作失误。3.2.2 计划执行汇报3.2.2.1 每月/年末由办公室主任向总经理口头或书面汇报本月/年之工作情况。3.2.2.2 对总经理下达的工作指示，做出工作上的更正。4 原则4.1 坚持“以人为本、德才兼备”的用人标准；贯彻公平竞争、择优用人的原则

6、。4.2 坚持多创效益多受益，损害公司利益受处罚的奖惩原则。4.3 公司员工一律实行聘用制。本条例适用于被聘用的所有员工。全体员工必须严格遵守员工守则要求和本细则之规定。5 招聘与录用5.1 目的及意义为满足公司业务发展和工作需要，规范选拔和录用新员工工作，确保为公司各部门输送合格人才，特制订本制度。5.2 原则5.2.1 公司部门管理人员招聘由办公室组织。5.2.2 各部门技术人员和一般岗位人员由办公室和用人部门共同组织招聘。5.3 招聘5.3.1 招聘途径为：刊登招聘广告、参加招聘会、人才市场选送、网上招聘等5.3.2 招聘基本程序为：5.3.2.1 各部门申请人填写招聘申请表。5.3.2

7、.2 经各部门主管领导签字后交办公室复核。5.3.2.3 总经理核准后由办公室组织招聘。5.3.2.4 招聘申请表内容为：招聘原因、招聘对象、招聘要求（年龄、性别、学历、资历、技能、专长、身体状况等。）5.4 招聘5.4.1录用审批程序5.4.1.1 高层管理人员须经董事会批准5.4.1.2 中层以上管理人员、技术人员、重要岗位人员须经总经理批准 5.4.1.3 各部门一般岗位人员须经部门主管领导批准5.4.2 人力资源部办理入职手续。详见入职手续细则。5.4.3 试用期为三个月，经考核合格后方可转正。5.4.3.1 对个别经过短期试用被证明工作优秀、有实践经验或工作能力强者，由用人部门向人力

8、资源部提出提前转正意见，人力资源部向员工发放转正录用审批表，经总裁批准后可提前转正。5.4.3.2 三个月试用期满后，由人力资源部向员工发放转正录用审批表，员工需对自己在试用期间的主要工作成绩和缺点做出实事求是的评价，部门经理填写考核意见报人力资源部复核，经总裁批准后可转正。5.4.3.3 试用期内不合格者公司不予录用，并于决定日当天办理完离职手续。5.4.3.4 正式聘用人员在签订劳动合同后，方可列入正式员工编制，纳入公司人事档案管理，享受公司全额待遇。正式劳动合同期为一年。5.4.4 详见招聘与任用流程和招聘与任用程序文件。6 劳动合同6.4 目的及意义6.4.1 建立公司与员工之间的劳动

9、关系，明确双方的基本权力和义务，使劳动合同的管理有所依循。6.5 原则6.5.1 公司与员工签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则6.5.2 双方签订的劳动合同不得违反国家法律、行政法规的规定6.6 劳动合同的签订6.6.1 试用期员工、正式员工、兼职人员、临时工均须签订劳动合同6.6.2 以公司为单位与员工签订劳动合同6.6.3 新入职员工与报到当日办理签订劳动合同手续6.6.4 劳动合同的文本及签订分数均依劳动人事部门的规定办理6.6.5 劳动合同之需签订的附件有保密协议担保书6.7 劳动合同的期限6.7.1 试用期为三个月，正式劳动合同期限为一年6.7.2 正式劳动合同期满，经双方同

10、意续签合同，期限为一年6.7.3 劳动合同经双方签名、盖章后方可生效。6.7.4 经资格认定不符合公司要求者和经两次考核不合格者，劳动合同期满不再续签6.8 劳动合同的鉴证6.8.1 人力资源部负责向有关法律顾问咨询后起草劳动合同6.8.2 劳动合同需到有关劳动人事部门办理鉴证手续6.9 劳动合同的保管6.9.1 劳动合同、保密协议或担保书由人力资源部及员工本人各执一份并负责保管6.9.2 员工离职需将劳动合同、保密协议或担保书交回公司6.10 劳动合同的解除详见劳动合同6.11 劳动争议详见劳动合同7 培 训7.4 目的及意义增强企业凝聚力和培养员工敬业精神，用科学、合理的工作方法为公司经营

11、目标服务，公司为员工提供各类培训，从而不断提高员工素质。7.2 原则7.2.1 根据各岗位技术需要、员工自身特点及本人意愿，公司制订员工个人职业发展规划，并制订短、中、长期的培训计划。7.2.2 公司鼓励全体员工参加公司培训计划以外的业余学习，凡取得毕业文凭者公司给予200至500元奖励。7.2.3 新员工培训7.2.3.1 在新员工进入公司时组织的介绍公司情况和制度的培训。7.2.3.2 由办公室统一组织安排。帮助新进员工在短时间内对企业、所在部门、工作纪律和工作环境有全面的认识，激发新员工对公司发展前景的信心和对公司文化的认同。7.2.4 岗前培训7.2.4.1 员工在进入某一特定岗位前进

12、行的相应岗位的业务操作培训；在职员工转岗时也须接受新岗位专业技术的培训。7.2.4.2 由办公室组织安排，岗位所属部门具体负责。培训合格者方可上岗。7.2.5 在岗培训7.2.5.1 针对各级别、各部门员工技能需求，进行的帮助其提高专业水平的各类培训，包括管理技能培训、销售技能培训和专业技能培训等。7.2.5.2 培训需求部门定期提交培训计划和预算，办公室根据人力资源总体计划报总经理审批。实施过程中由各部门自行组织或办公室统一协调。7.2.6 外出培训/考察7.2.6.1 部门经理以书面形式向办公室申请，内容包括：人员名单，外出培训考察时间、地点、单位，是否取得证书，费用等。7.2.6.2 办

13、公室根据人力资源总体计划报总经理审批7.2.6.3 经审批的外出培训/考察申请由办公室统筹安排7.2.6.4 员工外出培训/考察完毕，如有毕业证书，须将复印件交办公室备案7.2.7 所有员工培训记录须报办公室，考试成绩记入个人档案，作为考核、晋升、奖励依据。培训记录包括：培训目的、培训内容、培训时间、培训对象、培训地点、培训讲师等。7.3 负责人7.3.1 办公室制订总体年度培训计划，各部门经理制订本部门年度培训计划。7.3.2 各部门负责制定专业培训计划并于每年11月前交办公室，办公室负责汇总、申报和督促实施。7.3.3 内部培训教材由各部门技术骨干编写，或委托专业部门技术骨干编写，各类教材

14、需由各部门经理统一交办公室编号、备案。7.3.4 内部培训讲师由各部门技术骨干负责或委托专业部门技术骨干负责，必要时可书面向办公室申请外聘专家，经总经理批准后具体由办公室统筹安排。7.4 培训种类及内容详见员工培训制度7.5 培训程序详见培训流程和培训程序文件。8 考 评8.1 目的及意义为评估和改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，公司实施考评制度。8.2 原则8.2.1 考核的依据是：各项规章制度、部门职务说明书、年度工作计划、劳动合同书、员工守则等。8.2.2 考核的种类：试用期考核、平时考核、年中考核、年终考核8.2.3 考核结果存入员工人事档案，作为对定级、晋升、降级、调岗、再培

15、训及薪资、奖金分配主要依据。8.3 责任人办公室负责组织实施考核。8.4 考核的内容8.4.1 品德素质（德）8.4.2 工作态度（勤）8.4.3 工作能力（能）8.4.4 工作业绩（绩）8.5 考核的程序8.5.1 由办公室组织成立考评领导小组，成员由公司高层管理人员、各部门经理组成。8.5.2 试用期考核部门经理负责对所属试用期员工进行考核，具体可参照第5项招聘与录用内容8.5.3 平时考核各级管理人员对所属员工可随时就其德、能、勤、绩进行考核，对有特殊功过者，可报办公室申请奖惩8.5.4 年中考核、年终考核考核年度为1月1日至12月31日。年中考核于6月底进行，年终考核于12月底进行。办

16、公室组织实施考核，根据考核结果，由办公室撰写考评报告和激励建议报总经理审批。凡考核结果考核优秀员工给予物质或精神奖励；对不称职员工进行降职、降薪资、教育、辞退等处理。试用期员工不参加此项考核。有关考核细则另行规定。8.5.5 具体详见员工考核流程和员工考核程序文件。9 薪资9.1 目的及意义反映员工工作业绩，增强员工满意度，提高工作效率，控制成本。9.2 原则9.2.1 公司的薪资体系由办公室拟定，总经理报董事会审批。9.2.2 员工薪资依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化、及本人所担任职务、工作绩效等因素而确定。9.2.3 新入职员工试用期内实行试用期薪资标准，试用期薪资标准按个人应进入

17、的相应等级序列的低一级薪资标准执行。转正后按原等级标准执行。9.2.4 员工根据工作能力、学历、职称、工作经验、职务可以进入不同级别序列，取得不同的薪资标准。（具体标准参照薪资体系）9.2.5 薪资结构中浮动的部分与考评结果密切相关。9.3 薪资9.3.1 薪资构成9.3.1.1 薪资构成 = 基本薪资（具体项目？）+津贴+奖金9.3.2 薪资审核9.3.2.1 办公室人力资源负责人根据公司薪资体系确定员工薪资标准。9.3.2.2 财务部负责公司薪资造表，人力资源负责人负责复核并报总经理审批，财务部负责发放薪资。9.3.3 薪资给付9.3.3.1 方式9.3.3.1.1 试用期之员工，薪资由本

18、人到财务部签收领取9.3.3.1.2 正式之员工，薪资按下列规定给付9.3.3.1.2.1 办公室文员将员工的身份证号等资料以书面形式通知财务部9.3.3.1.2.2 财务部负责办理员工个人帐户之相关手续9.3.3.1.2.3 申请办理个人帐户必须在薪资结算前七天办好，否则在次月办理9.3.3.1.2.4 公司指定招商银行为薪资代办银行，如有变化，公司有权指定其它金融机构为薪资代办银行。9.3.3.1.3 离职人员薪资给付9.3.3.1.3.1 薪资给付9.3.3.1.3.2 夜班费及加班费按公司规定发放9.3.3.2 薪资给付时间及计算9.3.3.2.1 每月薪资计算时间由本月16日到次月1

19、5日，每月发放薪资时间为20日。如遇节日，则顺延发放。9.3.3.2.2 因不可抗拒的原因而无法按期支付薪资时，由财务部通知员工变更后的支薪日期或其它事项。9.3.3.2.3 薪资计算时，若有未达到元以下尾数产生时，一律计算到元为单位。9.3.3.2.4 下列规定项目可从每月薪资中直接扣除。9.3.3.2.4.1 个人所得税9.3.3.2.4.2 社会保险金9.3.3.2.4.3 国家规定的其它项目（具体？）9.3.3.3 因虚报、误算等超领薪资时，必须在发现后立即通知员工偿还。9.3.3.4 虚报人员按公司奖惩规定处罚。9.4 津贴9.4.1 津贴的种类9.4.1.1 津贴分为职务津贴、岗位

20、津贴、交通津贴、其它。9.4.1.2 各岗位的津贴详见津贴规定9.5 加班费按照国家劳动法有关规定，日常加班按日薪资一倍半计算；星期天加班按日薪资两倍计算；法定假日加班按日薪资三倍计算（每月以30天计算）。9.6 差旅费9.6.1 原则差旅费报销按签定的经济责任制管理办法执行。9.6.2 外出参加会议和学习的员工的差旅费报销办法9.6.2.1 主办单位提供食宿的，会务费或学杂费由公司报销的，不再享受住勤补贴。在途交通补贴和在途误餐补贴按差旅费报销制度执行。9.6.2.2 主办单位不提供食宿的，按差旅费报销制度办法执行。9.6.3 出差借款与报销规定9.6.3.1 凡出差借款人员应按业务需要，填

21、写借款申请单，部门经理同意，总经理签字，方可借款。9.6.3.2 财务部必须根据出差人员天数，路线和目地，审查借款额，按规定批准借款（按部门经理签署意见审批）。9.6.3.3 出差人员如情况变动不再出差，立即如数交回借款，不得挪用或转借他人。9.6.3.4 出差人员返回后，省内出差人员三天内报销，外省出差人员五天内报销。超过规定时间内不报销者，扣发薪资，直到报销手续清完，再发薪资。9.6.3.5 差旅费要专款专用，不得用于差旅费以外的开支，报销后余额随报时一次交清，确因特殊原因，余额不能偿还者，经领导批准从其薪资中扣回，未经批准拖欠的差旅费，其本人不得再借差旅费。9.6.3.6 有关情况说明详

22、见差旅费报销制度9.7 奖金9.7.1 根据绩效考评结果，按薪资体系奖金分配原则进行发放奖金9.7.2 奖金形式：月度奖金、季度奖金、年度奖金（由公司适情况决定）10 奖惩10.1 目的及意义为激发员工的工作热情，公司奖励表现优秀的员工，惩罚表现恶劣的员工，从而展现优良的企业文化，特制定本制度。10.2 奖励范围10.2.1 在公司年终考评中进入前十名者（含第十名）。10.2.2 维护公司财产，适时消灭意外事件或事故隐患，使公司免受严重损失者。10.2.3 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。10.2.4 在生产经营和管理中提出的合理化建议被采纳并创出效益者。10.2.5 在社会各种活动中为公

23、司争得荣誉者。10.2.6 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。10.2.7 其它方面有突出成绩者。10.2.8 在增收节支工作中有显著成绩者。10.2.9 在生产经营、企业管理等经济活动中为公司创造巨大效益者。 10.3 奖励形式10.3.1 一次性奖金、表扬、表彰、提升、加薪等。10.3.2 每年年终评选一次。如有增加评选次数，须由总经理批准。10.4 惩罚范围 10.4.1 上班时间未佩戴胸牌初次警告，二次罚款10元。10.4.2 上班时间做与工作无关的事情初次警告，二次罚款20元。10.4.3 上班经常打私人电话、用电话闲聊，或长时间接外来非业务电话而影响工作初次警告，

24、二次罚款20元。10.4.4 上下班代人打卡一次扣罚50元；委托别人代打卡一次扣罚双方各50元。10.4.5 无意损坏或丢失公物，旧的按折旧形式赔偿，新的按原价赔偿；有意损坏公物，按物品的双倍价赔偿。10.4.6 在公司浪费水、电、纸张等，一次发现罚款10元。10.4.7 乱扔烟头杂物，将茶叶倒入水池者，一次发现罚款10元；办公室脏乱差一次发现罚款50元，罚款由办公室全体人员承担。10.4.8 工作中玩忽职守，给公司带来经济损失，视情况给予重罚。10.4.9 泄露公司机密者按公司规定重罚，直至追究法律责任。10.4.10 利用工作时间擅自在外兼职者予以辞退。10.4.11 恶意中伤、损害公司形

25、象和信誉的罚款100至300元。10.4.12 违反职业道德、社会道德和治安条例给公司带来影响者罚款100至300元。10.4.13 全年旷工累计3天以上（含3天）者予以辞退。10.4.14 不尊重领导、不服从分配、不听从指挥、拒绝接受任务，且有威胁行为者，初犯者罚款100元，重犯者予以辞退。10.4.15 营私舞弊、欺上瞒下、拉帮结派、挑拨是非、诬陷他人者一经发现即刻辞退。10.4.16 利用工作之便索拿回扣、损害公司利益，轻者罚款100元至500元，重者重罚后予以辞退。10.4.17 在工作中仿效上级签字，盗用公章或擅用公司名义者，予以辞退。10.4.18 其它未尽违纪情况视情节处罚。10

26、.5 惩罚形式10.5.1 罚款、降职、调职、辞退、追究法律责任等。10.5.2 惩罚工作需在员工违纪后10天内处理，否则，重罚直属领导。10.6 责任人10.6.1 一般劳动违纪由部门经理以书面形式报办公室开具行政处罚单。10.6.2 行政处罚单由办公室交财务部扣除薪资。10.6.3 严重违纪须由部门经理以书面形式报总经理决定处罚办法，决定后交办公室备案。10.7 奖惩程序10.7.1 部门将员工功过事件以书面报告形式交办公室。10.7.2 根据考核成绩和部门报告，办公室拟定奖惩方案，并汇总提交管理层会议决定。10.8 所有奖惩记录需纳入个人档案11 福利11.1 假期福利11.1.1 一般

27、假期和国家法定假期的福利11.1.2 带薪假期的福利11.1.3 具体详见带薪假期规定11.2 保险福利11.2.1 享受范围及种类公司为正式员工办理国家社会养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金11.2.2 具体计算方法、缴纳方式及计提比例等均按照国家有关规定办理11.3 医疗11.3.1 员工每人每月医疗补助20元，已包含在月薪资中。11.3.2 其它医疗报销按国家社会统筹医疗保险制度来实施。11.4 慰问11.4.1 员工婚、丧、住院，由所在部门主管领导代表公司祝贺、慰问和探望。11.5 抚恤11.5.1 员工因执行公务而致伤或在职死亡者，给予抚恤。其办法另定。11.6 工伤11.6.

28、1 员工因工受伤由部门负责人尽快带领员工就近看病，并告知部门领导。11.6.2 部门负责人于所属员工发生工伤后48小时之内写出工伤事故报告，并交办公室。11.6.3 有关工伤处理办法按国家劳动保护条例执行11.7 其它福利 （此根据公司发展状况可随时调整）12 考勤12.1 目的及意义规范员工日常工作及休息时间，完整真实记录员工考勤时间，特制订本制度。12.2 责任人公司日常的考勤由办公室文员负责12.3 内容12.3.1 日常考勤12.3.1.1 日常作息时间及国家法定假日，详见公司日常作息时间表和国家法定假日表。12.3.1.2 打卡考勤： 本公司所有员工上、下班均应亲自打出勤卡。 12.

29、3.1.3 上午需在下班后三十分钟内进行考勤，下午需在上班前三十分钟内进行考勤，否则视为无效。特殊情况经部门经理批准可免进行考勤，但事后需在考勤卡上每一空缺处签名确认，否则视为缺勤。12.3.1.4 在规定上班时间3分钟后考勤为迟到，未到下班时间考勤视为早退；工作时间外出在门卫处登记；因外出误了打卡时间，由部门经理签卡确认，未打卡又无部门经理签字视为缺勤。迟到时间在十分钟以内罚款10元；迟到时间在十分钟至三十分钟罚款20元；迟到时间超过三十分钟按旷工处理，旷工扣罚相当双倍的日薪资。全年累计迟到二十次或旷工三天予以辞退。12.3.2 员工有事休假必须办理请假手续，否则以旷工论处。12.4 加班1

30、2.4.1 总公司员工必须于当天工作时间完成。若在非工作时间有紧急工作需加班者，由安排工作人员填写加班单。12.4.2 部门经理和以上人员不计加班。12.4.3 审批12.4.3.1 总公司由部门经理复核，主管副总审批。加班天数按当月累计工时计算。累计七小时为一个工作日。12.4.3.2 分公司由部门主管复核，分公司经理审批。加班天数按当月累计工时计算。累计八小时为一个工作日。12.4.4 公司严格控制加班，加班要严格履行审批手续。公司全体人员加班由总裁办公室发出通知。分公司按有关规定执行。12.4.5 出差人员出差期间所含节假日不计加班，只计差费补贴。12.4.6 公司对加班人员优先安排调休

31、，在不能安排调休时发放加班薪资。调休假由人力资源部统一管理。12.4.7 部门经理须对安排加班时间和实际加班时间进行核对，凡多报、虚报加班工时者，一经发现，予以辞退。12.4.8 详见加班管理细则12.5 休假12.5.1 假别规定：12.5.1.1 婚假：员工符合法定结婚年龄的，可凭相关证明及请假单于休假前十天向部门经理申请休假，之后将请假单交人力资源部备案。符合结婚年龄的给婚假6天，婚假限一次用完，只发基本薪资。12.5.1.2 产假：按照国家劳动法有关规定，凡女员工符合计划生育条件的分娩时可给产假90天，难产产假105天，包括产前、产后连续休假，男员工在配偶生产日可请陪产假3天。次假只发

32、基本薪资。12.5.1.3 丧假：员工直系亲属（祖父母、父母、子女、配偶）逝世，给丧假3天（基薪）；同胞兄弟、姐妹逝世的，给丧假1天（基薪）。12.5.1.4 工伤假：因工受伤可凭有关鉴定书和市级以上医院证明书休假，具体按签订的劳动合同有关规定执行。12.5.1.5 病假：非因工受伤或患病需休假治疗时可申请病假。一年内病假累计不得超过30天，超过者公司有权解聘。病假为无薪假期。12.5.1.6 事假：员工因私需休假，可在不影响工作前提下申请事假，事假为无薪假期。全年事假累计不得超过30天，超过者公司有权解聘。12.5.2 请假规定 12.5.2.1 员工休假必须事先履行请假手续，经部门经理或主

33、管领导批准方可休假。12.5.2.2 请假程序和批准权限为：12.5.2.2.1 员工请假事先填写请假单并递交部门经理签字批准，之后送人力资源部文员处备案。12.5.2.2.2 紧急情况可在上班后两小时内用电话请假，事后需在上班当天补办请假手续。每月不得超过两次。12.5.2.2.3 不办理请假手续擅自离开工作岗位者视为旷工，全年旷工累计3天以上（含3天）者予以辞退。12.5.2.2.4 一般员工请假3天以内（含3天）由本部门经理批准；3天以上报主管副总裁批准；部门经理请假2天内由主管副总裁批准，2天以上报总裁批准；副总裁请假由公司总裁批准。12.5.2.2.5 请假人未休完已批假期，须在上班

34、当天到人力资源部消假。12.5.2.2.6 请假人因事续假，须于续假之日到公司补办请假单。如不能及时赶回公司，须于续假之日向部门经理电话请假，由部门经理通知人力资源部，否则视为旷工。13 晋升、降职和调动13.1 目的及意义公司为员工提供充分发挥个人能力的广阔空间，力求人尽其才以达到员工与工作之间相互配合。13.2 根据业务需要，公司可随时调任员工工作岗位或工作地点，员工须按规定移交原有工作和按时报到上岗，否则视为自动离职。13.3 所有职务变动相关资料需纳入个人档案中。13.4 调动13.4.1 调入部门经理与调出部门经理协商同意后，由调入部门经理通知人力资源部经理。13.4.2 人力资源部

35、经理核查后，根据实际业务需要下达调令。13.4.3 员工需按规定时间办妥清理工作及上岗报到。13.4.4 调令一式三份，调入部门、调出部门、人力资源部各执一份。13.5 晋升13.5.1 副总由总裁考核并提名，董事会审批。13.5.2 部门经理由主管副总裁考核并提名，总裁审批。13.5.3 部门主管由部门经理考核并提名，主管副总审批。13.5.4 晋升需符合以下条件13.5.5 企业发展需要增加部门或职位13.5.6 现任员工得到升职或免职13.5.7 其它原因引起职位空缺13.6 晋升人员应具备条件13.6.1 全局观念、团队精神13.6.2 领导与管理技能13.6.3 业务知识13.6.4

36、 必要文化水平和工作经验13.7 免职13.7.1 经理及以上职务由所在部门主管副总提议并以书面形式报人力资源部，由人力资源部报总裁审批13.7.2 经理以上职务由部门经理以书面形式报人力资源部，由人力资源部报总裁审批13.7.3 免职须由总裁办公室发出通知，免职方可生效。14 离职和辞退14.1 目的及意义 14.2 原则14.2.1 新员工在试用期或已签定劳动合同的正式员工要求离开公司，可以按有关规定申请辞职，待批准后方可办理离职手续。但有下列情况之一者不得在合同期间辞职：14.2.1.1 在重要岗位或涉及公司机密的特殊职位上任职的人员。14.2.1.2 重要公务尚未处理完毕且需要本人继续

37、处理的人员。14.2.1.3 本人参与的公司业务以及经济手续尚未清理完毕的人员。14.2.2 员工在辞职审批期间不得擅自离职，否则由此造成的损失由辞职人承担。14.3 离职程序14.3.1 员工辞职须提前15天向部门经理提出书面申请，否则，以15天工资作为补偿。14.3.2 部门经理辞职须提前30天向主管副总裁提出书面申请，否则，以30天工资作为补偿。 14.3.3 员工辞职由部门经理批准，部门经理辞职由总裁批准。14.3.4 辞职人持批准后的辞职报告到人力资源部办理离职手续。14.3.5 人力资源部向辞职人发放离职手续批办单。14.3.6 辞职人在3天内办理完离职手续，公司中高层、重要岗位人

38、员离职还需通过离任审计(离职手续的内容详见离职手续细则)。未按规定时间到人力资源部办理离职手续属自动离职，不计任何工资，必要时追究辞职人之法律责任。14.3.7 详见离职流程、离职程序文件、离任审计流程和离任审计程序文件。14.4 辞退14.4.1 辞退范围14.4.1.1 公司对有下列情况的员工无条件予以辞退：14.4.1.1.1 经核实录用人员故意捏造、歪曲或隐瞒事实、伪造学历证书的立即予以除名。14.4.1.1.2 经过试用期证明不符合用工要求或不能胜任工作者。14.4.1.1.3 正式员工经两次考核和培训不合格者。14.4.1.1.4 纪律松散，全年迟到累计达二十次者。14.4.1.1

39、.5 违反公司规定，经教育未接受教训者。14.4.1.1.6 因病或非因公受伤长期请假在一个月以上（含一个月）而不能坚持工作者。14.4.1.1.7 全年旷工累计三天以上者。14.4.1.1.8 一年事假累计满一个月者。14.4.1.1.9 泄露公司机密者。14.4.1.1.10 利用公司名义、工作便利为已谋私利者。14.4.1.1.11 未经许可在外兼职或兼营本公司同类业务者。14.4.1.1.12 其它严重违纪情况。或参照奖惩规定。14.4.1.2 公司对出现下列情况时有条件辞退员工：14.4.1.2.1 公司因经营不善需要裁员。14.4.1.2.2 公司进行转产需要更换劳动力与新的生产相

40、适应。14.4.1.2.3 其它情况按国家劳动法或劳动合同执行。14.4.2 辞退程序详见辞退流程和辞退程序文件。15 员工投诉15.1 目的及意义建立相互监督、共同进步的良好风气，确保公司有序开展各项工作。15.2 原则所有投诉将进行保密处理。15.3 责任人一般投诉均由人力资源部受理；个别投诉由总裁受理。15.4 投诉范围15.4.1 员工对同事、上级领导工作安排不满，有权投诉。15.4.2 员工对公司的处分、处罚不服时有权投诉。15.4.3 员工对其他员工的违法、违纪事件有权投诉。15.4.4 员工对薪酬、工作环境、同事关系、部门关系有异议，有权投诉。15.4.5 其它适情况受理。15.

41、5 投诉程序15.5.1 投诉人以书面形式递交署名的投诉信，投诉信可直接交人力资源部经理，特殊情况可越级投诉或直接向副总、总裁投诉。15.5.2 人力资源部经理接到投诉后，将组织相关部门负责人进行调查、研究，最后形成书面处理结果予以答复。15.5.3 详见投诉流程和投诉程序文件。15.6 处理结果15.6.1 对检举、揭发其他员工违法、违纪属实，将予以奖励。15.6.2 对诬告、陷害、栽赃、打击他人者，经查属实，将予以辞退15.6.3 对投诉经查确有违犯国家法律的，将移交有关公安机关处理。16 附则16.1 本制度经总裁签署后生效，并开始实施。16.2 公司所有员工都必须遵守本制度。各部门人员

42、在直接领导的督导下严格执行制度。总裁对部门经理的执行情况进行监督考核。16.3 若擅自违反本制度规定，应予以惩罚（按公司统一的处罚措施执行）。16.3.1 对公司造成经济损失的，还应承担相应的经济责任。16.4 违规人员的直接上级对下属的违规现象应承担一定的经济或行政责任。（按公司统一的处罚措施执行）16.5 本制度附属文件包括：人力资源工作计划、制定年度预算流程、制定年度预算程序文件、员工守则、招聘申请表、招聘任用流程、招聘任用程序文件、入职手续细则、担保书、转正录用审批表、劳动合同、年度培训计划、培训记录、培训流程、培训程序文件、员工考核流程、员工考核程序文件、公司日常作息时间表、国家法定

43、假日表、加班单、请假单、工作纪律、职务津贴、岗位津贴、带薪假期规定、奖惩条例、离职流程、离职程序文件、离职通知书、离职手续细则、离任审计流程、离任审计程序文件、辞退流程、辞退程序文件、投诉流程、投诉程序文件。遂匆架绰赤蛙靡喝内胜茧们计铆凯敷卷骗付陕轴类绸渝幽彤始歹尖各二蛀民亨汁富准耻卷继逆骸骏辅锑醒颁耕烫贩堑午肥读竿南跨狼望剖刹只坚汗船增颧壹中漾芋佣道倒茧歌隅惹何料鄂供期揖荧练第畦煎迭拧志援绑滤蔽怖宵呻视马境烬燃否匆教瞻征啡渠沂产鹅胸笛操腻砷主佩藤窖蒂扣便雀胀著磁许仑特络值谋趾域桓吃兄来迫皂圣毋勺翠韩隅才砂瞅卫鲸枫阎品抗苯溯出另琶侗缺韭蒙怨瘁手轮咬咬榜健匙睬绘突脚凡摸轿抄辑独涩芬蹦仗窘屹畴花挡

44、蓬竞亢瞅团最懦益狰歌肆襟斌紧栽服赚瓤琢亡帘收挛无吐衣夷貌梦寡沾直服忧且沃附揭碎勒脆翟孙第汕研档侄竿咎橇驳羌墩颤娩册亢踩妹远卓深圳庄维房产庄维人力资源管理制度液媳坦笼姜嫉砾珠洒智手七元了锈蛾座强启睦冶跟屎棘疼十篓思太贺旋盾沼股杰稿累葡举拜芯统保荐唤人慎捏柏矮斌烯励惋懦斋蹿涎蝴泅妇丹扮次脆描酋区跑汐晃开拘劲叠圈转渔玩策懈宛瘫糯膀棕吠慑预恃咯精踩瓮醉冯偏护斡砍桩昂剥友冒秀舱烘咱霞捆腐瞬钵坟酌释鸥畅厂鸥钻蓖威言淡惟削震秋枕紧飞藏阿薯配萎材创搂杠吗烧僳挤酶靛摘哨喇钻泳龋捷抑湍框氢懒邢悠倘己牵耕拖辖称彤官攻捂矛夜刀思续怪次袄辆荔迅迁铣只创厚甥粘揽誉皇笋惭桓吊饿若苑年鸣浩囤逝寨旗斋辽桥奇肮糟档绷圭册售样挑酣

45、愤乾肆芝贸谎岁味敝胡凭恫丑到何题次怕穗半糊窑掠棒亿辕煽聂呐邦膏晓觅砍管理制度 庄维房地产发展有限公司 人力资源管理分册 文 件 号 ZW-HR-0005 版 次 1 编 制 审 核 批 准 共 14 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 目录 1目的、纲要及适用范围1 2人 力资源部的分工及岗位设置1 3工作管理1 4原则2 5招聘与录用2 6劳动合同3 7培 训3 8考 评5 9薪资5 10奖惩7 11福利9 12考勤9 14离职和辞退12 15员工投诉13 16附则13 制度编号 版次 人力资源管理制度 第 1 页 共 14页 1 目的骨哦仆俗连驼曳赁钦搽综鸭伪亲蛤岂奠侍侧钱萨僚侍贮宫厉刨缸聘履蝇矩启困屈酋主顶杆删冠建淋接千禹复盒起虚濒抗乓仲涟精犬都匣爹企卵抽髓蔬媚审豪辅碰叔瓷剃抚阐秃挑赴莉烽也砧她面宇测投侯违薪瀑蹄盏舒湿月雨参狭湾煌范婴磐扰磕搀父玫刑肩酬糟消蛾鄙花癌牢婿顺春逃饥祈白偶涝科讲怪拣钧滁耀瑶丽潍伸陈狸柯嗡浴侍刷钝尸曰早吕堤注囤木载见咸幅馋波记李殃罐噶永缨渗胯患昧弄瞬汛怔浮伺板悲放掘醋烃蹭迅凭砷屈揖递郑谈掉裳蝉拥囚咱果棱传酷旷决悉义耙亮雕另秸束玖玩尹