澳普兰游艇研发中心体制改革方案可编辑.doc
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1、澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案(讨论稿)一、研发中心定位及体制创新的指导原则研发中心负责公司产品的研发工作,包括新产品的研究与设计,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨道,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。管理权限:受董事长和总经理的委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。研发中心的本职工作是实现对产品的发展研究管理
2、,进一步来讲,研发中心作为多人组成的团队,需要建立一个优化的组织氛围,能够提供一个协作的工作平台,为技术人员提供良好的工作环境,从而提升产品的竞争力。外部的主要需求在于:1、能够建立协同的知识共享氛围,实现员工的技术提升和发展; 2、有效的管理研发产生的各种知识文档,实现对项目以及客户相关的文档的有效管理;3、建立对产品研发进度的控制管理体系,实现对项目、研发行为的控制。基于以上认识,研发中心管理体制创新必须把握以下原则:1、机构设计要合理;2、岗位职责要明确;3、基本制度要健全;4、绩效考核机制要到位;5、薪酬福利体系要配套。二、机构组成及职责范围1、根据研发中心的职责范围和研发管理体制的改
3、革思路,公司拟定对研发中心下设新概念设计组、电气试验组、资料翻译组和各研发项目组等机构,各组根据需要设置小组负责人。总工程师对公司总经理负责,主持开展研发中心各项工作,确保任务指标的完成。图一:研发中心组织机构图:总工程师总工程师助理新概念设计组电气试验组资料翻译组各研发项目组2、总工程师助理根据工作的需要,设总工程师助理2名,具体分管3、新概念设计组职责说明:(由该组的负责人编写)4、电气试验组职责说明:(由该组的负责人编写)5、资料翻译组职责说明:(由该组的负责人编写)6、各研发项目组职责说明:1)项目小组负责项目设计的全过程。2)项目小组对研发中心和公司项目管理委员会负责。3)根据需要,
4、项目小组可以研发中心为单位组成,也可跨部门,还应有研发中心以外的人员参加,如生产,物资采购,品管和销售部门的人员。4)一个技术人员可以同时参加几个项目小组。项目小组可以占小组成员百分之百的工作时间,也可以不到百分之百的时间。5)项目小组依据项目任务而成立,项目结束,项目小组即告解散。三、各岗位基本工作制度1、学习制度。研发中心全体人员必须认真学习上级传达的工作文件精神,保持思想上的一致性;必须认真学习新时代下的业务知识,保持业务知识永不落后。上级文件精神的学习贯彻由资料翻译组负责组织,业务学习由各小组策划与组织。无论是业务学习,还是上级文件的精神学习,每月均不少于一个下午的时间,并要求做到学习
5、有记录,开展不间断。2、例会制度。研发中心定于每周一上午8:30召开例会,讨论协调每周的工作安排及工作目标。要求大家积极发言,对布置的工作努力完成。3、考勤制度。研发中心人员必须遵守劳动纪律,无论正常上下班,还是学习、开会,都要做到不迟到、早退,有事按规定办理请假手续。加班依工作紧要程度,自觉申报、审批,并服从上级安排。4、办事制度。研发中心人员应当服从公司工作需要,24小时开通联系电话,随叫随应,属于本职范围之责不得互相推诿,敷衍了事,必须想法设法配合解决。5、下基层锻炼制度。研发中心设计人员必须自觉下车间熟悉生产工艺和产品知识,每周到生产现场观摩和与工人师傅交流不得少于5小时,虚心向工人师
6、傅请教,逐渐养成习惯,每次下车间回到办公室后在研发人员下车间时间登记表上签署具体时间与内容。6、责任制度。研发人员应实行工作目标责任制,将每个工作项目落实到具体人,明确工作责任。在研发中心内部实行层级管理,上级合理安排好下级的工作,下级主动向上级汇报工作。7、团结要求。研发中心人员应发扬团队精神,团结协作,互相帮助,共同完成上级下达的各项工作任务。8、保密制度。研发中心人员应保守公司的秘密与技术成果,对于本公司的秘密,员工应该做到不该问的不问,不该看的不看,不该说的不说,不要将有关秘密的文件带到不该带的公共场所。9、创新制度。研发中心人员必须认真思考各自岗位职责,并要对各自岗位有创新和改革的思
7、想。具体要求每人每月提出与本职工作有关的合理化建议至少两条以上(无论是在正式例会上口头提出,还是以合理化建议表格形式提出均可)。四、项目管理运行机制1、项目运行机制采用集中管理,多方协作,广泛集成。澳普兰游艇研发中心负责研发项目的统一规划、组织,对各项研发项目实行首席设计师负责制,具体任务由各单位人员分工承担。项目将实行课题合同制管理,按项目总目标和研发内容分工、负责。研发费用严格按照公司项目经费管理的要求执行,专款专用。总工程师将定期组织协调项目的实施、中期评估和成果验收。2、研发中心项目管理结构:由于公司研发人员有限,而且项目较多,不可能仅仅采用树形的管理结构,建立交叉的矩阵式管理结构很有
8、意义,根据不同成员与项目的相关程度,把项目赋予成员更大的权限。参与项目管理组的成员不仅仅局限于研发中心本部门人员,还可以吸收其他部门或借助于公司以外单位力量,一方面可以培养大家的项目整合沟通能力,另外一方面可以更系统的来理解整个项目的知识体系和管理要求。提高大家的研发水平,实现更好的合作与进步。图二:研发中心项目管理组织结构图任务1任务2任务3成员1成员2研发中心项目A首席设计师项目B首席设计师任务1任务2任务3成员1成员2成员3成员43、项目管理组成人员主要职责研发中心项目管理成员岗位包括但不限于:首席设计师、设计师、工艺师、助理设计师、校对人、审核人、审定(批准)人。各岗位所承担的责任如下
9、:1)首席设计师在总工程师领导下,组织和协调项目的设计工作,对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经总工程师审定后实施。 应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料,主持项目方案及初步设计,并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请本部门技术会议或公司技术会议讨论决策,并在后续阶段实施。 负责编写方案及初步设计文件。个别项目需包含消防、环保、节能等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过总工程师与有关部门汇报认可,并有书面
10、批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 进一步解决所负责项目的技术问题,协调各工作组之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求,并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。 组织并指导项目设计师及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促项目设计、制图人认真自校计算书和图纸。首席设计师应检查设计、制图人的设计文件质量,符合要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计师修改后再校对。 检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。 对项目的设计质量进行自评。负责
11、项目设计文件的归档。 项目完成后,在试制过程中,做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加项目试制验收。 负责设计总结。 在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工程师汇报,组成讨论决策。2)设计师技术上、设计上接受首席设计师的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。主要职责是: 根据首席设计师的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。 设计计算应符合统一技术规定,计算准确无误,符合计算书的质量要求。设计师对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 在首席设计师的领导下,负责
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