建筑工程有限公司新员工入职培训纲要.doc

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1、新员工入职培训纲要目 录一、公司篇二、工作篇三、制度篇四、职业生涯篇五、行动篇六、励志篇七、成就篇一、公司篇 四川鼎帝建筑工程有限公司成立于2010年，位于环境优美的天府之国一座来了就不想走的城市“成都”。公司是一家具有独立法人资格的企业，现具备消防设施工程专业承包、机电设备工程施工专业承包、建筑装饰装修工程施工专业承包资质。 公司组织机构是董事会领导下的总经理负责制，共设总经理办公室、总工办公室、财务部、业务部、技术部、工程部、设备材料采购部、质量管理部、安全管理部、售后服务部两办八部。为规范公司经营和管理，我公司根据国家的有关政策、法规建立健全了一套完整的管理制度，使企业逐步纳入到了规范化

2、、科学化的管理轨道，施工过程中实行双线质量管理控制。公司拥有雄厚的技术力量，精干的施工队伍。承担的工程涉及通信、宾馆、酒店、人防、银行、医院、电厂、学校、房地产、商场、办公楼、城中村改造、博物馆、部队等诸多领域。二、工作篇在工作中，我们通过与工程设计院、工程监理、工程验收、工程其它施工单位以及国家行政管理部门，如建委、消防局等机构建立良好的合作关系，能处理工程中发生的问题，及时协调各方的关系，保证工程质量和工期。多项工程的施工，建立起一套适合于我公司的工程管理方法，整个公司通过规范化的严格的管理条例，来保证工程的顺利运作。 公司将根据工程的不同性质，委派具有相关管理经验的项目经理建立工程项目部

3、，并配备具有相关管理经验的施工现场管理人员、精干的施工队伍，制定合理的切合工程实际的施工方案及现场管理制度，保证工程保质保量按期完工。在工程施工过程中或竣工后，配合厂家资深工程师对甲方安排的相关人员提供技术方面的咨询与培训。 我们有信心有诚意与贵单位合作，我们更有完善的技术和强大的实力完成合作，我们期盼合作成功，让合作伙伴体会四川鼎帝向客户提供的良好服务！ 我们将继续秉持顾客及社会各界对我们的信赖，以“一流的质量、一流的信誉、一流的队伍、一流的工程”向着更高级的目标不断努力！我们的工作理念是：我会，敬业为德；我行，永不放弃；我能，全力以赴。立即反应，马上行动。三、制度篇1.企业制度是维系企业作

4、为独立组织的存在，各种社会关系的总和，企业制度的主要作用有：（1）是企业赖以生存的机制基础；（2）是企业及其构成机构的行为准则；（3）是企业员工的行为准则；（4）是对企业功能的规定，是企业的活力之源；（5）是企业有序运行的体制框架；（6）是企业经营活动的体制保证。2.企业制度的构成：（1）契约制度：是当事人之间的共同意愿，如公司章程等；（2）管理制度：是企业运行机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业日常经营的重要保障；（3）人格化制度：企业的运行和执行主体都是人，人格化制度是指人在企业中地位相互关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化，人际关系目标化，人际关系契约化

5、，人际关系人性化等。我们的管理理念：上对下负责，谋战略；下对上负责，做实事。 四、职业生涯篇所谓职业生涯，是指人的一生中的职业历程。人的职业生活是人生全部生活的主体，在其生涯中占据核心与关键的位置。人们一生的职业历程，有着种种不同的可能：有的人从事这种职业，有的人从事那种职业；有的人一生变换多种职业，有的人终身位于一个岗位上；有的人不断追求、事业成功，有的人穷困潦倒、无所作为。造成人们职业生涯的差异，有个人能力、心理、机遇方面的问题，也有社会环境的影响。人的一生，包含少年、成年、老年几个阶段，成年阶段无疑是最重要的时期。这一时期之所以重要，是因为这是人们从事职业生活的时期，是追求自我、实现自我

6、的重要人生阶段，是人生全部生活的主体。（一）职业生涯规划的含义1职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标地职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。2职业生涯规划的期限职业生涯规划的期限，划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划，为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。中期规划，一般为三年至五年，规划三年至五年内的目标与任务。长期规划，其规划时间是五至十年，主要设定较长远的目标。3.职业生涯规划的特性（1）可行性：规划要有

7、事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误生涯良机。（2）适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的妥善安排，以作为检查行动的依据。（3）适应性：规划未来的职业生涯目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，以增加其适应性。（4）连续性：人生每个发展阶段应能持续连贯性衔接。（二）职业生涯规划作用帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。目标设定1. 目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工

8、的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。2. 目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。3. 员工与公司的责任（1） 员工的责任：确定目标和判断目标进展状况。（2） 公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。五、行动篇一个人的成功与否与他的行动力有莫大的关系，有些人有一个天才的想法，却没有天才的行动力，结果这个想法便失去了它的价值，有些人开始未必有完美的想法，却有一个天才的行动力，结果这个想法却修成正果，大放异彩。你采取的行动力与你的成功成正比。有多少次决心改变人际关系，有多少次想增加拜访客户量，有多

9、少次想改善生活质量，有多少次想学英语，有多少次想努力让员工充满激情的工作，做到了没有？成功了没有？我想能得到的，做成功的一定不会太多，为什么？因为行动力不够，因为喜欢拖延，因为中途放弃，如果你想获得心中所要的结果，你就需要有一个好的想法，然后有一个强大的行动力。那么怎么提高行动力呢？第一：计划方面 无论你有多么长远，多么有战略的意义，多么体现你的智慧计划，你也必须在此基础上设立一个眼前在半天或一天内就能完成的任务，作用对象一定要明确，例如：今天上午要完成这份报表，那就准备这份报表和其它必要的东西，其他的一律不要，这各计划必须达到什么效果？那就是保证你执行的时候，不必再回过头来重新再为设计层面的

10、问题费心，否则会大大降低你的行动力。第二：执行方面 想执行的前提就是必须要有责任心，增强责任心就要培养员工对企业的热爱，对工作的热情。要保持对事业的激情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作，保持良好的精神风貌和工作姿态。敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩，所以，只有加强责任心，才能提高执行力。六、励志篇一、企业管理中引入激励的作用1 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水

11、平不仅仅取决于员工的个人能力。2 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20% 30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。七、成就篇 可登陆公司网址：四川鼎帝建筑工程有限公司二O一三年十月二十四日