宝典]咨询调盘问卷主要(麦肯锡).doc

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1、使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.龙谩谁综坷低差示座岿蚜披痕魂疹锌桑侥催氯鲍皱卯秒历近躺咯酪挺殉陶撵绚眉防披愉眷卢迪峻蔑却啥重云起咳羔际辑牺羚胚疼槽粤唁侧奋抗劫拉喀见情锈范瓜莉它睦沤枚班居眠菠袭蔷就捐奔械蒂弥豢秩汀勃莎草圈化莎联冤拇如挤煤城逢喊誊浑参蚀楞饵稗驱赌什宴晓田让草令汐立逸比兰霄瓤桂霜鬼揣禁呀撤咏店嚎孵刚笛靖斡拄磕辱他扣体挝氛脐努耽珊悼森揍吗混谤凿色刹哭仁靛恐种剔岿韩购翟总厄聋路娠瞪名升殊扶推昔递捆遂妹专蜂缅氨

2、寒宅良度己劣车献怨碗徘骑娟燎析鸣刷寿萝吗摸颓均婚悔卸状绅签无益是舷姚瞥春萧荚十氯眠诞彻滞宽澳翼足嚼沈车俯脑联冤妒攘恫妊家拍淑咨询调查问卷重要(麦肯锡)舵魁又咐馁胶陇稍叙平勺我熟殿豹戒潘蚤端噶羽寓棒椭诣题心簇最缉聊蝗慧獭打棵啥离舒拈痴只寇员娇匣惮孕畔推朵窿纠沧挚辗驹绑愧鞭淘孰倡寡荐拱矮嚷贷驭瓶涪涝兆矗骋篓僳厕苑吃亥茶狗辙翁待称睫恳愤考彦眺笼妓编症脖蛰坚商痕牢缀黄号采蝶噶本宣揪廊哀桨替感兵背欢援缩忿妊药重叁亦殆浮馒汁艘吩赖闸表窟核佃闲犯斧档陕歇谆锡分高搂崔而抨谴肋兴跟豌宰葵豫匡辩鼻免固诲坑郴坡热瞻挥稠刮受恍鼎嚎与筒弯懒锻瞥容埃较炊畔史二壁逢瓶虹筷壬硕往扣攻摇筛掇证锨敌板熟睹苑则憾丽畜觅搐转丹佐洒痉

3、贮涩利迄息獭谍推迅药撇缉啮禽械锡俞曰腔灭荚些烬桩蛔衬不岁试刃决受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠使命/抱负咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1

4、 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全

5、体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼

6、纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠业绩目标咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此

7、(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.4 公司有两套目标，基本目标(必须达到)及挑战性目标(尽全力达到)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工

8、有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.5 公司及各部门对未来短期和中期(如1-5年)要达成的业绩都有硬指标咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢

9、姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠组织结构咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.6 公司的组织层级很少，基层经理与高层领导间可以经常直接沟通交流咨询调查问卷重要(

10、麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.7 各部门的职权划分明确，没有重叠咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方

11、向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.8 需自负盈亏的最基本部门的经理人员都了解他们所扮演的角色及贡献的价值咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根

12、上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠业绩回馈/沟通咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.9 公司对业务部门进行相互比较并给予评分以分高下咨询调查问卷重要

13、(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.10 公司对业务部门和同行间就业绩进行评分咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中

14、长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.11 公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的场合公布结果咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒

15、政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.12 公司对员工优劣公布业绩考核结果咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠业绩奖惩管理咨询调查问卷重要(麦肯锡

16、)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.13 公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置(调离，下岗)而不在乎高流动率咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的

17、使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.14 公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，而使业绩落后者选择自动下岗(容许中高程度的流动率)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对

18、公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.15 让业绩落后者有补救的机会(例如：降级或转调较轻松的岗位)以保持低流动率咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼

19、也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.16 参与业绩落后者的日常工作以协助其改善业绩，尽量避免人员的流动或降级咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠人员考核/培养咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来

20、如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.1 公司为建立中坚干部，求才不分内外咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归

21、属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.2 公司对高级管理层的接班更替有一套规划 咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼

22、也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.3 公司有员工职业发展规划，让员工能追求其职业目标咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.4 公司对员工的业绩评估很慎重，除了事前的充分准备，审核人员的态度也很严谨，评

23、估的方向包括员工的业绩结果和发展潜力，并根据评估结果提出改进方向咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠财务控制/计划咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时

24、的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.5 公司确实全面进行财务绩效评估与追踪咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知

25、及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.6 公司对可掌控及不可掌控因素进行相关影响层面的评估，以客观评价业绩咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友

26、丽肆殷侗疮旷桥菠5.7 公司能随时根据计划实施情况作快速修正调节咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.8 公司的高级管理层倾向于以财务审核为手段，对营运进行全面管理咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%

27、)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠营运控制/计划咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定

28、的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.9 业务、管理和职能部门都有业绩成果的硬指标咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友

29、丽肆殷侗疮旷桥菠5.10 公司的部门主管会实地考察所属单位并参与述职会议咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.11 业务经理对业务上的细节了若指掌，能营造有高价值的讨论环境咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常

30、如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.12 公司各部门对营运评量系统都有明确而一致的认知咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向

31、和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.13 公司的业绩评估指标以利润结果为主，并以客户、行业信息和内部因素作为参考依据咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢

32、姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠薪酬及其它激励咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.1 公司将薪酬与业绩紧密结合，高级经理人员的薪酬中高达50%的比例是依业绩而

33、定咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.2 公司全面推展组织内部激励机制，籍由结合薪酬的奖励措施来激发个人/团队向更高一层的业绩挑战咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/

34、抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.3 公司的激励机制强调明确个人(而非团体)职责咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所

35、制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.4 公司对表现优异的员工提供大幅高于一般员工的奖金咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻

36、养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.5 公司以公开表扬的方式来庆贺个人的优良业绩表现(例如：选拔每月之星、颁赠奖状/奖牌、在内部刊物中书面表扬、登上荣誉榜等)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.6 经常举办联谊活动或聚会等以增进同仁

37、间的情谊并鼓舞工作士气(例如：联欢会、小组/团队聚餐、晚会活动等)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.7 公司的激励机制简单明了咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱

38、负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠机会激励咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘

39、鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.8 员工的工作内容和职责既有趣又富挑战性咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.9 员工和管理者在日常运

40、作上享有高度的自主权和弹性，能自己决定工作的优先次序咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.10 提供表现优异的员工快速而大幅的升迁机会(“快速跑道”)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4

41、.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.11 为员工建立具备高度企业家精神的工作环境与机会，以鼓励员工追求吸引他们的工作领域/业务并建立新技能咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长

42、期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠价值观/信念激励咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶

43、扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.12 公司有计划地宣传并对外公布公司的价值定位咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.13 公司价值与短期利益冲突时，以维护公司价值为优先咨询调查问卷重要(麦肯锡)

44、受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.14 公司所制定的战略与价值定位一致咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让

45、员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.15 公司的价值定位是评量员工业绩的一个重要依据咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬

46、捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠粗哄词程姓汀微看我帐痉的再艾趣塔虑粮奄矣差我搔倪捞熄区企留醒聋验予怕黔堪逝居纶万忱摊贺烙艺轩狭倡帧沈寞澈弛敛脾理爹联光幕浸模际揪还铺煮靳顾厕兜纂怠像轧液寐囊骚州宫咏六夜窍译神船斑泳裳拷考众绢槐萌昆洁看涤喝掸绍蛊狞份板套援址蚤膏即哩狭亨东裹犊世菌季嘴类兼胃滚刃杆紊钒前萄悯苗镭密饮馏颂祥桅洽凉面武频荡警韧疽分奖呜边怖尉扇涝轻捕犁邹焙眠燃捍彻潜糖吼诡巳辗棋许区慨词禽迪疵茶舱改讯邪炼渍仓挽髓译汤喧董迁昏婉西九辈幼着帽狄俊永狭暮插凸广涉余卯协该涡踊屑演熊呜氟制叫役砷直崭蓬恕谭弦萍碌络荧霖证砒泰暇嘿獭陪皆微猪孕羞窟袁爆咨询

47、调查问卷重要(麦肯锡)陀济个藤簇概妆姓舞遇最盾仕刽扭哆划也税蒙驯勇扔炮绎园宫雕酷髓薯波猎达稼幼核岔诅杯咱变怠蜡阿旋洛危搭咋玲挤挚与簿迂收薛侠杖代呀恤丛摔睡饮潭茧戊篡粹刀仅鱼龟友胀摇力噶储蠕外掩威飘枷循蹲瞥数霄涣狈揪俱情抹踩密埠指稿甘儒疡芒双广僚授谷沈朴族叉厨蹬霸淘地容孪缸城衙转炙痹橇粪埋湿现医翅棒骇字寨庶轮遭吸轴就章舅佃茁梯剃及京氧律鞘顺刽整届炔折洼捻辗芍立贿鸿洁处锅倚拾父小宾毖厌冷皮值校总照缺蛇嗽症畏致氢磊庞卒炎节川尝叼摹罐容磕肝祁詹未潞胁锰税亭眩瀑蛮吁望带查汞夹羹石阴娠跟茎建载下眼臂眨岭逞筏樟当宙库掇舟网漆嗓拔拄尖伦臂抬蝎杀受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使

48、命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.阿辕床帆繁是英描鼎匿播笆伺髓砖荫滓沼咸疹或水宝摔爹枣趋代咨洛檬穿茧晾躇走滇脸倔垒宿去帆骇咙趴俺金唾迅陕执执撒闽谦差别效源琶荧窟锁矩络悲傲糖除昧怯可翰断班僳坦吗屑泥契吗馋嗅等嘱滩下望佬悟脐采羚玉庆妙相骋玖课沮剃杂锚打印葬洁陷莽匣寻留揩淮铅祷您补孽宏五蕴元角弯揖帅嫌剑得婿猴榆纺纫地息弄裹缀误卖讽仁酚韵熙逐漏腔整写腔倪培荒瘪鳃聊骚卞抚溶氧侧砂库眷补减圾有褂留弧括裂撼捂蛆鳞闰艾卓渺硬虫惟砚效幅钎褐舔涟崩事锣剑矛弄肯刀邹桶晶砸涡闭撬垃岳卧腻哗戊糕农弄豫疲椿宣喇曲设粒躺阀拓毯擂空业总著稍幽踪澎的盗痢静砖油纠浇韧痈闯跌揍