信息资源整体规划课件.ppt

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1、1,Information Resource Planning,IRP信息资源规划理论-方法-标准-工具,版权所有,大连圣达计算机发展有限公司Dalian Sound Computer Development Ltd.,Co.,2,目的：使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。,内容：一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三.信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程）,3,一.企业信息

2、化建设 为什么要进行信息资源规划,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。,信息化建设指导原则 需求主导，突出重点；统一规划，加强领导；整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。,4,(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗；(2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施，数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性，尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划；(3)应用系统规划没有制定业务流程重组

3、优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，甚至形成错误的模式:“企业信息化=网络+ERP”,企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在制定规划方面存在很多问题：,5,什么是信息资源规划?Information Resource Planning,简称IRP，信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划,分公司,驻外机构,研发单位,子公司,与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门.,6,历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”,示例：初级阶段的“人事管理系统”,7,建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。,8,当前主

4、要误区：企业信息化=网络+ERP,企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的,9,借鉴国外ERP选型实施案例：,成功案例：VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。,失败案例：年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。,10,总结我国企业ERP选型实

5、施的教训搞清ERP与IRP的关系,IRP=Information Resource Planning 信息资源规划:信息的采集、处理、传输、利用的全面规划ERP=Enterprise Resource Planning 企业资源规划:企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件,11,例1.基于IRP的设备检修系统,12,例2.钢铁企业信息化“信息大陆”,13,IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。企业规划 信息规划 信息资源规划(管理咨询)(企业规划/R&D部门)(IT咨询),IRP的作用：帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”；整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成；指导

6、应用软件的选购、定制或开发的成功。,14,二.信息资源规划的理论指导,1986年我们在国内率先引进，结合国情研究推广；1994年我们通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积累，形成信息资源规划的理论与方法。,1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题；1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。,15,1.国际先进理论的引进,霍顿(F.W.Horton)：信息资源管理(IRM)理论 企业的信息资源与其它资源有同等地位,IRM是一 种新的管理职能；必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源 作为战略资产进行管理，在企业的 每个层面上识别 信息资源和

7、获利机会，并借 以构建新的竞争优势；企业IRM的目标是“3E”:Efficient（高效）、Effective（实效）、Economical（经济）。,16,没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统；数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据元素标准化做起；企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范；数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。,威廉德雷尔(William Durell)：数据

8、管理(DA)理论,17,詹姆斯马丁(James Martin)：信息工程方法论(IEM),转变思维，观念创新，学好主流方法论。,18,理查德诺兰(RichardL Nolan)：“计算机化企业”的发展阶段论,抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展,19,2.我们的引进-消化-吸收-创新,20,总结主题数据库的特征并加以推广：,21,强调并落实了信息组织技术(简明、科学、实用),22,企业信息化建设的主体工程 现代信息网:通信网+计算机网+信息资源网,信息资源开发利用基础设施+信息资源+应用系统,23,研制IRP工具,24,理论与实践总结,乌家培(信息经济学家)：进行业务流程重组的同时搞好数据管

9、理、规划信息资源，则更能使信息系统发挥效益，也有利于信息技术真正起到作用，而不至于使用在信息技术上的投资掉入“黑洞”。赵小凡(国信办官员)：提出了基于信息资源规划的整体解决方案，具有探索性和开创性，必将对加速我国信息资源的开发利用，对建立我国信息资源指标体系，对推进国家信息化，产生积极深远的影响。,25,三.IRP的工程化方法与技术成果,用户需求初步意见,需求分析,系统体系结构建模(C-U矩阵),业务需求优化,数据需求优化,26,1.业务梳理 系统功能建模(功能框架),领导-业务人员-IT人员共识程序模块的重用性应用系统组装的灵活性,27,2.数据分析 系统数据建模(信息框架),什么是“用户视

10、图”,用户对数据实体的看法,28,用户视图的分类与编码规则：,用户视图规范化是数据分析的基础,例：用户视图登记 标识：D021405 名称：客户登记表 流向：输入 类型：报表 生存期：永久 记录数：40000,用户视图组成 01 KHDM 客户代码 02 KHMC 客户名称 02 KHDZ 客户地址 03 FWLX 服务类型 04 DJRQ 登记日期,29,数据建模的职责 内容业务人员 结构 I T 人员,30,系统数据建模的过程和结果,IRM基础标准,31,3.系统体系结构建模(C-U矩阵),32,4.IRP的支持工具软件,IRP2000,33,5.信息资源规划的组织实施强调中高层业务人员参

11、加，两类人员密切合作,34,四.大型企业的数据标准化建设,1.信息资源管理(IRM)基础标准,(1)数据元素标准,(2)信息分类编码标准,(3)用户视图标准,(4)概念数据库标准,(5)逻辑数据库标准,35,信息分类编码-客户-服务数据库示例：,36,2.数据结构规范化(信息组织技术)“三分技术，七分管理，十二分数据”勘误,3.统计指标化 由报表统计到指标统计,37,基于关键指标数据仓库的决策分析,38,五.企业信息化建设整体解决方案,通信-计算机网络工程：通信网，内部网构筑 互联网接入/网站建设,数据库工程：精心设计库表，信息编码 结合应用开发物理建库,应用软件工程：面向对象/用户分类 可视

12、化/可重用/可组装技术,2000年2月在“企业信息化推进暨国家重点企业、试点集团企业信息化培训大会”上发表,39,1.通信-计算机网络工程:建立企业网与电子商务的统一平台,40,2.数据库工程:基于IRP的数据环境重建（改造、重构旧数据库，真正实现数据共享）,41,3.应用软件工程:总结企业信息化初级阶段应用开发经验,42,分三步实施信息资源整合与系统集成,系统集成特征：统一规划，统一标准，按业务主题建库，消除孤岛，信息共享，取消接口。,第一步：开发集成化的生产经营主系统,43,第二步：应用系统集成少量接口,44,从运作层-管理层 到 决策层的 系统集成：,45,总结：1.信息资源规划方案的形

13、成和作用,46,2.信息资源规划方案的验收评审和使用,企业信息资源规划方案全域系统系统目标全域数据流程图（1-DFD与2-DFD）全域功能模型 全域数据模型 全域信息分类编码一览表 全域数据元素集 全域数据元素-基本表分布,47,3.一期工程总体进度,搞好信息资源规划(IRP)在信息资源规划方案的指导、控制、协调下 进行信息资源整合与系统集成(MES/MIS),一年见成效的“IRP-MES/MIS”工程进度,48,4.示范工程:2001年全国企业信息化优秀案例 信息化让供电更畅通,集成化MIS开发：1999年8月-12月,辽宁省电力公司信息资源规划与集成化MIS开发,49,山东海化集团IRP-ERP工程2001-2002信息资源规划-集成化开发,信息资源规划使海化集团信息化建设实现跨越式发展 信息产业部信息化推进司授权进行“企业信息化核心框架”研究组发表的IRP领航海化信息化专题报告指出的，海化集团结合企业信息化的现状，走先信息资源规划(IRP)后企业资源计划(ERP)的路子，探索出了一条适合企业自身发展的信息化建设之路。,