关于上海俊固门业有限公司基层员工培训的分析报告.doc

《关于上海俊固门业有限公司基层员工培训的分析报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于上海俊固门业有限公司基层员工培训的分析报告.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、关于上海俊固门业有限公司基层员工培训的分析报告 年级、专业： 行政管理 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 内容摘要 随着市场竞争的日趋激烈，企业要生存和发展，仅仅依靠资金、规模等传统竞争方式，已无法占据竞争优势地位。企业要发展、生存，必须要有一支合作意识强、富有创新精神和强烈进取心的员工队伍，企业员工培训工作就成为企业生存和发展的重要工作.了解上海俊固门业有限公司员工培训在情况显示员工培训对企业的目的与意义发展的重要性。 员工培训是有效的增进员工的知识技能和能力。更大层度的实现员工的自身价值，提高员工满意度，增强对组织的归属感和责任感，为企业打造核心竞争力的重要手段，员工培训直接影

2、响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。通过对上海俊固门业有限公司员工培训工作现状的调查了解，并在此基础上对本文提出了一些解决问题的对策和建议。 上海俊固门业有限公司员工培训现状进行了分析，文章首先反映了上海俊固门业有限公司员工培训采用的岗前培训、技能培训的两种方法。但是上海俊固门业有限公司员工培训情况还存在着员工安全意识对产生的问题作了三方面认真分析：忽略了员工安全生产的教育、缺少对员工参加培训的激励机制、公司单薄、员工培训的积极性不高、员工培训的长期规划不规范等三个问题。笔者领导对员工培训意义认识不足。同时，对此提出了三个建议：增强对员工安全生产的培训、完善员工培训的激励机制、制

3、定对员工长期培训计划。关键词： 上海俊固门业有限公司 员工 培训 关于上海俊固门业有限公司的基层员工培训的分析报告随着市场竞争的日趋激烈，企业要生存和发展，仅仅依靠资金、规模等传统竞争方式，已无法占据竞争优势地位。企业要发展、生存，必须要有一支合作意识强、富有创新精神和强烈进取心的员工队伍，企业员工培训工作就成为企业生存和发展的重要工作.了解上海俊固门业有限公司员工培训在情况显示员工培训对企业发展的重要性是本次调查的目的.从而使自己在这次的调查中，把学到的理论知识与实践相结合。一、 现状综述 本文在对上海俊固门业有限公司的基层员工培训的调查基础上进行了针对性的分析。(一)上海俊固门业有限公司的

4、概况上海俊固门业有限公司位于上海浦东新区川沙工业区，占地面积约两千平方米.公司成立于二十世纪九十年代后期，生产工艺先进，装备精良，大中小机械设备一应俱全，是一家集设计、制造、销售、安装于一体的专业实体企业。公司专业生产钢质防火门、木质防火门、防火防盗门、不锈钢门、钢质进户门及楼寓对讲门。经过多年的生产实践和市场拓展，创出了品质服务俱佳的“俊固”品牌！公司目前拥有职工一百二十多人，专业技术人员三十多人，年产各类门二十万樘。公司现阶段的培训还主要是岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用后，只是对其进行简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训的时候学的很好，但到

5、了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。（二）上海俊固门业有限公司基层员工的培训现状 1.员工对培训教育的心态比较松散很多员工认为流水线作业操作比较简单，只要不出重要事故就可以一直做下去，混混日子没问题。因此抱着这种心态，在培训时就比较懒散，不是全心的投入，往往是前学后忘，根本没有把培训的内容与实际的工作很好的结合起来。虽让在培训结束后的考核顺利过关，但只是瞬间记忆，就好像现在的“应试教育”，只是单纯的死记硬背，没有很好的去理解培训内容。培训工作没有与公司总体目标紧密结合。公司无论为一线员工提供何种培训内容，其目的都是为了实现公司的总体目标，然而在实际培训过程中，往往会出现内容、方式、课程与公司

6、目标联系不紧密的情况，培训只是形式。2.仅强调培训计划，未注重培训结果。对员工培训教育关键要看培训后的结果。公司人事部门虽然重视培训工作，但对培训结果不太关心，这种培训浪费了大量的人力和财力，效果却不明显。有些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。这样一来经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了财力和物力。3.只培训少数员工，管理人员不需要培训 在上海俊固门业有限公司这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导认为培训一线管理人员重点培训那些经过挑选，有发展潜力的员工。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了一线管理人员的

7、培训。其二是认为公司的计划产量最主要，因此，只让那些没有什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上。造成了“闲人培训多，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。这样的培训没有任何结果。4.培训方法简单，培训过程不连续一线员工被录用后，只接受到基本的岗位知识培训，时间为三天左右，然后就自己开始独立工作，而且公司只有基本岗位培训，没有连续的培训方案。进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。二、问题分析 上海俊固门业有限公司的绩效考核实施时强制分配法。虽然对员工的技能方面有所提高，但是在基层员工的培训还存在一些问题。（一）基层员工培训存在的一些问题和不足之处1. 对培训工作不够重视培训工作没有

8、落实到实处，不要流于形式，应该转变意识观念，认识员工培训对员工和企业发展的“双赢效应”，认认真真的开展培训工作。同时要做好培训结束后的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，不强调培训结果。实施培训关键是看培训候的效果。重培训，清洁过，这种培训既浪费了大量的时间和人力，效果却不尽如人意，还没有意义。2. 对员工培训针对性不强培训方式、类型多种多样形式不一，有脱产、不脱产、半脱产;有短期、中期和长期;有面授、函授、自修；有公费、自费、半公半私；还有因特网、电视等各种培训方式。员工培训与企业的发展实力、经济基础相结合，对员工进行知识、技能培训，根据个人岗位、自身素质，在受训要求方面有高有低。上海俊固门业

9、有限公司没有选择一种有针对企业需求的培训方式，及个人培训与不培训差异不大，培训效果不明显。3. 没有调动员工培训对积极性员工认为参不参加培训，培训表现如何，对他们工作的影响微乎其微，我们只要听从上级安排即可，上级要求我们学什么，我们就学什么；上级没有安排的课程，我们不用学，如此一来，就造成培训内容与员工实际需要相脱节，员工没有积极性；培训效果没有检验，员工培训的激励方式单调，造成激励力度不够，培训激励过于重视物质奖励，缺乏精神层面的激励。所以员工参加的积极性不高。 三、基层员工培训的建议 针对上海俊固门业有限公司的基层员工培训存在的原因分析，未了完善公司的基层员工培训提出以下建议。（一）引导员

10、工，转“被动”为“主动” 人才是企业经营中的关键力量，面向全员特别是基层员工的教育培训则是重中之重。结合俊固门业有限公司的实际情况，立足于培养专业对路，现场适用，有较强专业素质的员工队伍，在外来员工有个系统的全面的培训，更能为公司造就一批优秀员工队伍，在企业今后的发展道路上领导于其他公司。（二）建立好优胜劣汰的竞争制 培训需求分析是培训成功的关键步骤，培训需求需从多维角度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织机构上可能发生什么变化，了解现

11、有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训期的长短，不致监渴掘井。其次，进行工作分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。工作者本人的工作行为与期望行为标准之间的差异，当工作职务高于工作能力时，则需要进行培训，通过提高能力，达到员工的“职务”与“职能”相一致。“职务”与“职能”二者都是变量，当职能提高了，需要开发职务，两者保持一致；当职务超过了能力，就需要进行培训，开发职能，使两者复归一致。由于培训的对象是员工，能否做好工作取决于诸多因素，培训并不是万能的

12、，而且培训要讲求成本收益，因此，看培训能否促进员工的个人行为发生转变。如果聘用了技能不符合要求的人或者是恶劣的态度等，则不是培训所能解决的问题，不需要培训。若存在的问题培训能够解决时，则进行员工培训，设计具体的培训方案。（三）做好培训短期的效果评估公司要结合自身实际，长远规划，积极和公司以外同行交流学习，取长补短，强化师资，完善教学条件 ，不断提升教学质量。在培训前，与培训老师和同学进行沟通，了解培训期间受训员工哪方面不足并希望在本次培训中提高。研究公司相关问题，并带着问题参与培训。在培训中多于老师和培训员工讨论研究。针对培训内容，调整培训记录和培训前后沟通的结果形成培训档案，为以后的培训工作

13、做借鉴。（四）要把员工待遇的提高和公司的发展结合起来当前是知识经济时代，知识经济的内涵：一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础；二是强调人力资本和学习的重要性。新技术革命所开创的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。“如何激发员工活力，如何开发员工的才能”这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉，“学习型企业”的最大特点是：崇高知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励劳资双方通过素质的提高来确保企业的不断发展。这种学习型的企业与一般企业的最大区别就是永不满足提高产品和服务的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率。 面临着来

14、自外界越来越多的冲击和挑战，公司要从企业的长远规划着眼，解决好人才储备问题，做好人力资源开发的工作，把握机会。我们有理由相信俊固门业有限公司在未来全球大市场的竞争中将会大有机会。公司要树立起对培训重要性的认识。不要总是趋于形式，应该转变意识观念。建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量，使培训内容与培训者要获得的知识，能力和技巧协调一致。通过改进培训方法，学习外先进的培训方法，沉入进行教学改革，总结出一套符合俊固门业有限公司自己的培训方法，培养出更多优秀人才。致谢 感谢张穗华老师在本人写作过程中给予的帮助和指导，让我能顺利的完成这次的写作。通过这次写作，使我对所学的专业知识有了进一步的了解和掌握，也让我对这两年半的电大学习有了一个非常好的回顾，我将会把所学的知识投入到我工作中，相信这会让我更有信心的面对工作中新的挑战。待添加的隐藏文字内容3参考文献（一） 王杰，人力资源开发管理，中国标准出版社，2002年（二） 刘庆元，企业战略管理，中央广播电视大学出版社，2001年（三） 彭剑峰，人才资源管理概论，复旦大学出版社，2003年（四） 廖泉文，人才资源管理，高等教育出版社，2003年（五） 赵曙明，人才资源战略与规划，中国人民大学出版社，2002年