《平安医院》培训计划.doc
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1、 平安医院培训计划为规范开展我院“创建平安”医院工作,院领导班子认真学习并讨论落实上级有关文件及各级领导在会议上的讲话精神,并按考核工作中的细则逐条进行分析、自查,并成立了本单位创建平安医院领导小组,同时以市卫生厅的具体要求制度和建立我院创建平安医院工作计划,把具体工作落实到人头上,并认真制定我院创建平安医院培训计划,具体内容如下:一、创建平安医院组织机构,加强考核培训工作以院长为组长,副院长和各科室主任为副组长及成员的领导小组建立后,认真学习和贯彻上级的有关创建平安医院文件,会议精神以“平安医院”为目的,结合本科室具体情况,针对考核细则,进行逐项学习、理解,找出本科室与平安医院工作中的要求之
2、间存在的缺项、差距,研究如何让及时、更好地落实。领导小组各尽其责,掌握第一手实际调查资料,有计划有步骤的针对所存在的问题,进行培训工作。二、安全通道指示与培训工作按上级文件与会议的要求,每一层楼都要建立安全通道指示,并建立指示灯,以加强应急处理,疏散人群的安全通道。并定期、分类的对我院职工进行相关知识培训,掌握安全实施的使用与识别,保证人员在紧急情况下尽快有条不紊的撤离现场。三、消防器材的备用等培训工作消防所用的干粉灭火器每层楼三至四个消防栓,并在每层楼自来水管道设有消防水龙头,在应急情况下可以抢救。有器材、有水源,最大限度的保护国家和人民的生命财产。并定期邀请消防部门专家来我院进行消防知识和
3、消防器材使用的讲座培训。四、人员疏散演练按上级要求,要做好应急疏散人员的演练以达到在紧急情况下不混乱、有条理、有组织、快速的疏导,在今年,要求每半年演练,在演练中要总结出现的问题,人员疏散时,首先要有指挥,医护人员首先保护患者,尤其是老有人员,有次序、有组织、有规律的、及时的快捷的疏散。在演练中克服紧张、恐惧、混乱的心理与行动,要达到一个整体行动的目的。五、建立掲示板制度为更好地开展创建平安医院培训工作,将安全工作细则上板,同时将单位的安全通道示意图设置在板上,每个走廊每个科室都安排负责人,以保证在紧急情况下有组织,在统一指挥的情况下下行动,确保培训工作取得实效。六、安全工作自查考核细则与预案
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