05182培训体系管理培训咨询辅导飞利浦预审安排事项.doc
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1、06/03/2006飞利浦预审安排事项一、 审核时间安排:六月三日早9:30-12:00-在东宝祥电子,审核内容:业务流程,研发,工程下午13:30-17:30-在中瑞电器:制造过程,现场管理,仓库,来料检验,采购,品质管理二、 审核员接送地址,早8:00在深圳市福田区委门口(深圳市福田区福民路 123 号) 然后到沙井新桥农贸市场(上园酒店往海上田园方向约三百米)接另一位审核员后返回东宝祥三、 首次会议:早9:40分,东宝祥会议室, 参加人员:檀总,李总,高副总,奉厂长,余小姐,及东宝祥研发部代表(中瑞可派代表参加即可,不一定都要来,因为不必要搞得太隆重)四、 参与回答问题的人员东宝祥:檀总
2、,余小姐,研发部黄晓荣,品质部刘毅,生技罗建平,生产夏景中瑞:高副总,奉厂长,采购经理彭华艳 五、审核注意事项:1 请提前安排适当产品在线生产,所有作业指导书必须到位,作业指导书要正规。2 工厂各处墙壁上不该出现的关于惩罚,辞职,和违章违纪情况一概清除3 现场各处有存放物品的标识区域,一概标识清楚,需要挂牌的地方必须挂牌。4 员工着装整齐,按规定统一着装,不可以有着装不正规的员工在现场5 现场周围对方的无关物料或垃圾,回收箱等物品要清除。6 车间门口放置新拖鞋或鞋套7 食堂,宿舍,消防设施,提前清理整顿8 审核过程中,提倡生产线员工勇敢回答与工作有关的问题,不要保持沉默。9 审核过程中,现场人
3、员不许围观,按正常工作秩序。10中瑞三楼尽量保持现场秩序,售后服务线和方向盘线保持整洁秩序,物料有序放置。11、员工一律配带静电手带,不能使用无线手带,手带要和接地线相连。12、现场员工完成自己的工序之后,将半成品按照单位产品搭配的原则放到生产线上,保持生产线转送的连续性和整齐。13中瑞电路板装配的加工线排拉一直有问题,需要重新排拉,不得出现交叉工序或工位,请安排生技和会排拉的人员帮助排拉。14审核当天保持固定产品和固定速度生产,不能临时更换产品。15. 生产现场需达到第五条的要求。6月3日上午,因为在东宝祥,所以中瑞厂请认真准备下午的生产安排。五,其他现场注意事项参照已经发放的要求:Topw
4、ay现场存在的部分问题(如果已经改善,要加以保持,不能过几天后又恢复原来的样子,也不能因为生产线换了产品,做法又按照以前的)根据我们对生产现场的观察结果,以下事项(含注意事项)是必须做到的,否则直接影响到PHILIPS的审核结果。1. 现场基本管理制度1.1 地面和工作台面的油渍要及时清理,地面和工作台面上不允许出现废弃不用的手套、抹布等物品。1.2 废弃物要有专门的回收箱,放在车间一角,三个回收箱需标识,且在回收箱上方标明可放入的废弃物。1.4 地面保持清洁,没有杂物和遗落的零件(此项为重点管制项)1.5 仓库内要经常检查有无昆虫,老鼠,要定期喷药。1.6 工作台面上不可摆放与生产无关的物品
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