新生入厂培训（预算管理）[全稿].doc

《新生入厂培训（预算管理）[全稿].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新生入厂培训（预算管理）[全稿].doc（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2009年新生入厂培训（预算管理）一、预算业务主管部门 经营部：投标报价、合同管理（承包、分包）； 预算定额部：标后预算、成本预控、工程索赔、竣工结算、内部定额数据的收集和动态管理； 工程部：（计划统计员）计划统计管理。二、预算工作职责和内容预算管理的主要内容 主要包括：设计方案造价比选、投标报价、合同管理、标后预算编制、成本预控方案编制、工程索赔、竣工结算、内部定额收集整理、计划统计等。 二、预算工作职责和内容预算工作的主要职责 1、建立项目经营管理工作制度，编制项目年度经营工作计划。 2、负责经营信息收集、分析、跟踪并将信息及时反馈公司。 3、负责材料、船机租赁、工程承包、工程分包价格的信

2、息收集。 4、配合公司进行本地区工程的投标报价及投标成本分析。 5、根据施工经验、同类项目分包价格、内部定额确定分包价格。 6、负责项目合同管理，配合公司办理工程承包合同，按公司程序 办理分包申请、分包合同，保证合同内容完整、准确，规避风险。 7、负责项目成本预控方案的编制和总结工作。 8、负责项目合同、成本预控、工程索赔等方面的经济交底工作。 9、负责项目工程的索赔工作，每月主持召开项目工程索赔会议。 10、负责项目内部施工定额的收集、整理、分析和编制。二、预算工作职责和内容预算工作的主要职责 11、负责公司月度管理考评相关内容的上报和自评工作。 12、（计划统计员）负责计划统计工作，掌握施

3、工进度，按要求上报对外周报、周计划、月报、月计划，对内周报、周计划、月报、月计划、季报、季计划。 13、负责按公司要求办理项目年度对内、对外结算工作。 14、负责及时办理项目分包工程月度结算和分包工程结算，按时提供给项目财务部门。 15、负责及时办理已完工程的竣工结算，配合业主进行审计，审定完的竣工 结算一式三份上报公司。 16、负责公司要求的业务案例的编写工作。 17、负责项目业务台帐的建立和管理，有书面和电子存档。 18、配合项目财务和公司财务做好项目清欠工作。 19、参加技术交底和方案讨论会，分析技术方案的经济性。 20、参加生产调度会，记录资源投入、施工进度和措施项目等。 三、预算工作

4、的专业范围 1、水工工程：包括沉箱重力式码头、地连墙码头、防波堤、引堤、围堰、吹填、软基处理、堆场、堆场构筑物等；2、水工土建：船坞工程、翻车机房等；3、其他工程：铁路（兰渝铁路）、公路（九瑞高速公路）、安装、修造船；4、海外工程：沙特延布项目三、预算工作的专业范围 从2007年开始，公司进行全面产业结构调整，铁路、公路、安装、修造船、海外等产业得到快速发展，所以预算工作和其他各项管理工作也要跟上公司产业结构调整的步伐，我们在座的每个人在以后的工作实践中都应成为上述某一个或几个领域的专家，综合提升自己的业务能力和业务水平。 四、预算管理与其他专业管理之间的联系 项目管理包括：进度管理、质量管理

5、、安全管理、成本管理、物资管理、船机管理、合同管理等主要管理内容，在项目管理过程中，各专业存在着相互的联系，所以我们不能只局限于在自己的专业范围内开展工作，而是要相互学习、相互配合，才能使各项管理工作更加行之有效，同时也能极大丰富自己的业务水平，使自己发展成为复合型的管理人才，加快自己的成才通道。 进度管理、质量管理是施工企业对业主合同的承诺，但获得最大利润应该是施工企业在满足进度、质量、安全前提下的唯一追求，所以在考虑各项管理工作的同时，首先要想到效益，想到项目的利润，这是企业的根本，也是我们做各项管理的目的。四、预算管理与其他专业管理之间的联系 1、成本管理与生产管理的联系 合理的施工组织

6、计划和资源配备与项目成本息息相关，如果施工生产计划前松后紧或者生产安排不合理，势必会造成抢工期而增加资源的大量投入，增加项目的成本。在以后的工作中，我们在座的人员都要走向项目管理的岗位，所以在编制施工进度计划、配置项目资源时，必须统筹考虑项目进度和项目成本的关系，不能顾此失彼。四、预算管理与其他专业管理之间的联系 1、成本管理与生产管理的联系 例子1：业主要求提前合同工期，第一件事就应该想到因为工期的提前，成本必然会发生变化，就必须书面向业主提出工期索赔和费用索赔，在施工生产过程中，大家必须要有强烈索赔意识。 例子2：在某船坞工程的施工中，项目要配置起重设备，可以考虑塔式起重机、轮胎式起重机、

7、履带式起重机，可以考虑购置或租赁，这就要求在配置起重设备资源时，在满足施工生产的前提下，要提出几种资源配置的组合方案，进行费用比较，选择成本较低的配置方案。 四、预算管理与其他专业管理之间的联系 2、成本管理与技术管理的联系 技术管理是成本管理的支撑，工程量计算、图纸的变更、验收资料的报验、工程业务联系单、会议纪要等都是工程索赔的主要依据；项目大小临的规划、施工方案的选择、模板的设计等都是影响项目成本的关键因素。 从根据本讲项目成本的降低、工程索赔的成功都是通过技术手段来实现的，所以项目成本控制、工程索赔的关键是技术，所以技术人员必须要懂得预算、成本、索赔的基础知识，预算人员必须学习施工技术，

8、这样才能够更好的开展工作，才能够快速成长，才能够为公司创造更大的价值。四、预算管理与其他专业管理之间的联系 2、成本管理与技术管理的联系 例子：某一工程竣工结算时，工程量计算甲乙双方存在分歧，业主要核减结算金额400多万元，我们就把当时技术经办找来与业主逐项来核实，通过工程施工过程中积累的测量数据和计算底稿，与业主人员据理力争，通过几天努力的工作，终于把业主核减的400多万元争取回来。事后，与这个技术员聊天，他就说做预算工作很有成就感，很自豪，平时想都想不到，通过自己的努力会为公司赢得了这么大的回报。四、预算管理与其他专业管理之间的联系 2、成本管理与技术管理的联系 公司在以前的管理过程中，也

9、有很多因为技术资料不全、业务流程不顺畅、资料签认不及时导致的项目效益的流失，应该给业主能索赔回来的费用都要不回来，通过正反的例子，大家尤其是我们的技术人员都应该有索赔、成本降低的意识，并且要用自己精湛的业务能力去为实现项目的成本和索赔目标。 四、预算管理与其他专业管理之间的联系 2、成本管理与技术管理的联系 技术人员学预算，预算人员学技术 为了落实公司培养复合型人才的要求，2009年公司正式下发文件启动“技术人员学预算，预算人员学技术”这项管理工作，旨在提升技术员和预算人员的综合管理能力，弥补工作中的短板，加快人才快速成长，提高项目和公司整体经济效益。 四、预算管理与其他专业管理之间的联系 2

10、、成本管理与技术管理的联系 技术人员学预算，预算人员学技术 对新毕业的预算员，要学习施工技术知识，项目部要给预算员配备技术管理方面的师傅； 项目部预算员要按时参加项目的生产调度会、技术方案讨论会、监理业主例会等； 项目部预算员从预算编制、成本控制、索赔签证、合同条款等方面编制切合工程实际的培训教材，供技术人员和其他管理人员学习使用； 项目部主办技术员要学会编制施工图预算、施工预算，项目部预算员负责培训工作； 主办技术员编制的分项施工方案要附施工预算（成本预算）； 项目部技术员要参加成本预控方案、索赔策划、结算索赔、成本分析等会议。四、预算管理与其他专业管理之间的联系 3、预算管理与财务管理的联

11、系 在工作中，预算管理与财务管理的联系是比较紧密的，所以预算人员要懂得财务核算的基本知识，财务人员也应该懂得预算知识。 财务人员根据工程进度和公司下达的标后预算核算每月的收入，对项目成本进行归集和核算，并根据项目成本与预算收入的对比，提出管理中存在的问题和应该采取的改进措施，并及时反馈给项目经理，以便下一阶段施工能够进行改进。 四、预算管理与其他专业管理之间的联系 3、预算管理与财务管理的联系 通过财务核算及分析，可以发现工程索赔点，及时提醒预算人员进行工程索赔，同时为工程索赔提供真实的成本支出数据。 预算人员每月应该按时把业主结算和分包结算提供给财务，以便财务人员准确核算项目的利润情况。 预

12、算人员要及时与业主办理月度结算和项目竣工结算，为财务回收工程款提供依据。 同样，财务人员和预算人员一样也必须熟悉工程技术和施工组织，成为施工生产的好参谋。四、预算管理与其他专业管理之间的联系 4、成本管理与物资管理的联系 材料费用占整个预算费用的比例一般高于60%，所以材料费用计算准确及材料采购成本的降低，直接影响项目的成本，所以物质管理是项目成本管理的重要组成部分。 预算员在编制投标报价和项目目标成本时，需要实际材料采购价格，可以向材料员索要实时材料采购价格信息，有利于真实编制投标报价和项目目标成本。材料员每月都做“物资点收登记簿”电子版，反映上个月材料的实际采购价格、数量。 在工程分包合同

13、签订之后，预算人员一定要对工程材料供应方式的约定向材料员做好交底工作，否则材料员对分包队伍的材料发放不清楚，有可能造成公司的损失，也不利于对分包队伍自采材料的质量做好控制。 四、预算管理与其他专业管理之间的联系4、成本管理与物资管理的联系 有些项目存在合同规定是分包队伍自行供料，而由于种种原因我方代分包队伍来采购材料，所以这部分材料费用一定由材料员告知并提供供应费用明细给预算员，预算员在对分包队伍办理结算时做到清楚，同财务一起决定如何扣回此部分材料费用。 大多数项目预算员兼合同管理员，有些物资买卖合同也由预算员来起草。出于专业方面的考虑，如果有预算员起草物资买卖合同的，一定要和材料员沟通，一并

14、起草，有利于合同的严谨性。 对于甲供材料（业主提供材料）及甲控乙采材料（业主指定，我方采购），预算员和材料员要密切沟通，明确甲供材料调拨价格及如何核算。甲控乙采材料如果价格较高，超出正常市场价格水平，材料员告知预算员价格后，预算员对比投标价格汇报项目领导，决定如何同业主协商。四、预算管理与其他专业管理之间的联系4、成本管理与物资管理的联系 以上这些都是工作实际操作应中应注意的一些问题，现在不一定能够完全理解，虽然项目上也有一定的工作流程来保证，但预算员、材料员的积极沟通我认为还是最重要的，可能比管理制度更加有效。 另外，项目财务、技术人员的工作与材料员的工作也存在很多的交叉和相互配合，所以预算

15、、财务、技术、物资人员在工作中要紧密配合，相互提醒，相互支持。四、预算管理与其他专业管理之间的联系5、成本管理与质量管理的联系 质量管理和成本管理存在的两个误区 习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，经济效益可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。四、预算管理与其他专业管理之间的联系5、成本管理与质量管理的联系 以最低的成本达到项目的质量要求 必须严格按设计文件要求施工，

16、贯彻各种施工规范的规定和质量验收及评定标准；强化质量意识，正确处理成本与质量之间的关系，不要为搞创优进行超标准施工而扩大成本支出，也不能片面地为降低成本而导致工程质量的低劣，只有按技术、组织与经济规律进行施工，才能做到以最低成本实现满足要求的质量目标。 在施工过程中，要采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 四、预算管理与其他专业管理之间的联系 6、成本管理与安全管理的联系 当企业安全工作到位，安全生产正常运行时，企业成本处于受控状况；当安全生产出现问题，随着事故的发生而导致的人员伤亡所需的费用支出以

17、及由于事故发生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延误都必然对企业的成本、利润产生极大影响，大的事故的出现甚至会造成企业成本几倍乃至于几十倍的增加，另一方面，使业主方感到施工企业内部管理混乱，缺乏安全感和可信度，从而改变了双方良好的合作关系，导致工程项目合同难以续签，最后无法承揽后续工程项目等，使施工企业面临困境，直接影响到企业的商业信誉。 五、工程投标策略 工程投标是公司管理中的一项主要内容，是公司生存和发展的基础，工程投标中标后，公司与业主签订施工合同，工程才可正式实施。 投标的业务部门是经营部，下设广东、广西、唐山经营分公司，标书主要组成：施工技术方案、工程报价、商务。 现在大多数项目部

18、都参与工程的投标，所大家对投标工作应该有所了解，下面我简单的说一下工程投标的策略。五、工程投标策略 生存型策略 由于社会、政治、经济环境的变化和施工企业自身经营管理不善，都可能造成施工企业的生存危机。这时企业应以生存为重，采取不盈利甚至赔本也要夺标的态度，只要能暂时维持生存渡过难关，就会有东山再起的希望。 五、工程投标策略 竞争型策略 投标报价以竞争为手段，以排挤竞争对手、开拓新市场、低盈利为目标，在精确计算成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。 中交集团下属各公司都有明确的经营领域，我们公司是北起锦州，南到黄骅的沿海地区，所以经营工作必须要做到守土有则，

19、不能让竞争对手进入自己的施工领域。 例子：山海关船厂、葫芦岛船厂的船坞工程五、工程投标策略 盈利型策略 盈利型策略是投标报价充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，对盈利大的项目充满自信。 这些项目是公司利润、现金流的主要来源，这些项目支撑着整个五公司的发展，也为公司开拓新的经营领域（如铁路、公路、海外）提供了强有力的保障。 六、工程索赔、成本预控的知识 1、工程索赔、成本预控的意义 建筑市场竞争激烈，施工供给远大于社会需求，投标价格越来越低，竞争越来越激烈； 业主对施工单位的进度、质量、安全、环保的要求却越来越高，势必使成本越来越大，投入的设备越来越多； 按公司现有的规模，每年在册职工工资、

20、税金、其他管理费用开支在4亿元以上，还不包括购买船机设备，就是说公司每年的毛利达不到5亿，公司就不能正常的运营。 企业外部各种生产要素价格上涨，劳务人员的工资和分包价格越来越高，公司对下游企业的谈判能力也很有限。 六、工程索赔、成本预控的知识 1、工程索赔、成本预控的意义 所以综合以上所述，工程索赔、成本预控管理在项目管理中的位置越来越重要，索赔、成本控制是一个系统工程，是各项管理工作的综合，项目经理、项目总工、生产副经理、经营副经理、预算、技术、财务、物资、机务人员在索赔、成本控制中有明确的职责分工，所以对工程索赔、成本预控知识给大家作一个简单的介绍。 六、工程索赔、成本预控的知识 2、工程

21、索赔 工程索赔分类 按索赔的目的分：工期索赔、费用索赔。 按索赔的依据分：合同规定的索赔、非合同规定的索赔。 按索赔的对象分：索赔和反索赔。索赔通常指施工单位向业主提出的索赔；反索赔常指业主向施工单位提出的索赔。 六、工程索赔、成本预控的知识 2、工程索赔 工程索赔证据 合同协议书；中标通知书；投标书及附件；合同专用条款；合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。工程变更、来往信函、监理业主指令、通知、答复、会议纪要等应视为合同协议书的组成部分。除合同另有约定外，上述索赔证据的种类排序即为其组成和解释顺序。 六、工程索赔、成本预控的知识 3、工程变更工程变更

22、的概念 工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。六、工程索赔、成本预控的知识 3、工程变更构成设计变更的事项 更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 增减合同中约定的工程量； 改变有关工程的施工时间和顺序； 其他有关工程变更需要的附加工作。 六、工程索赔、成本预控的知识 3、工程变更FIDIC合同条件下工程变更的范围 对合同中任何工作工程量的改变； 任何工作质量或其他特性的变更； 工程任何部分标高、位置和尺寸的改变； 删减任何合同约定的工作内容； 新增工程按单独合同对待； 改变原定的施工顺序或时间安排。 六、工程索赔、成本预控的知识 3、工程变更工程变更合同价

23、款调整的条件 工程变更的价款调整在合同专用条款中有详细的描述，有的是按变更据实调整，有的是对超过一定百分比的部分进行调整，有的是一概不允许调整。针对不同的合同价款调整方式，应该选择不同的工程变更索赔策略。 六、工程索赔、成本预控的知识 4、工程索赔管理体系 项目设置工程索赔管理领导小组，由项目经理、项目总工、生产副经理、经营副经理、预算、技术、财务、物资、机务人员等组成。 大型的工程项目设立经营副经理或主任造价师的岗位（广州、锦州、葫芦岛、曹妃甸、江西九瑞项目、海外沙特盐步项目、预制场）。 六、工程索赔、成本预控的知识 4、工程索赔管理体系 项目部的经营部、工程技术部为项目工程索赔管理的责任部

24、门，其他各部门为关联部门。 项目工程索赔是一个系统工程，是各项管理工作的综合，必须以项目经理为第一负责人和第一协调人，管理工作必须注重前期的策划和过程的动态管理，必须注重原始证据的收集，必须注重施工组织和施工技术的管理。六、工程索赔、成本预控的知识 5、工程索赔岗位责任制 项目经理：负责项目工程索赔的总体策划和综合协调，负责工程变更索赔计划的制定和动态管理，负责与业主、监理、设计的高层领导进行沟通，负责重大工程变更事项的索赔工作。六、工程索赔、成本预控的知识 5、工程索赔岗位责任制 项目总工：负责投标阶段图纸、施工阶段图纸、工程变更图纸（通知单）、工程来往文件、各种会议纪要、各类技术文件在项目

25、部内部及时有效传递，负责施工过程中有关工程索赔事项进行及时沟通，协助项目经理使工程索赔事项及时获得监理、业主的认可，做到施工过程中解决索赔问题；负责项目部工程图纸、设计变更图纸台账，业主、监理来往文件台账，业主、监理会议台账的建立。六、工程索赔、成本预控的知识 5、工程索赔岗位责任制 生产副经理：负责施工现场的签证管理工作，及时把施工现场过程中业主、监理的口头指令及时形成书面文字并及时获得监理、业主的签认，协助项目经理使现场签证及时获得监理、业主的认可。六、工程索赔、成本预控的知识 5、工程索赔岗位责任制 经营副经理、主任造价师、预算员：负责建立项目的工程索赔岗位责任制度、管理流程和工作标准（

26、经项目经理批准后，在项目部内部执行），负责主合同交底和主合同策划的工作，负责项目工程索赔证据的收集，负责工程变更索赔台账的建立。 对工程变更项目要详细了解，及时收集证据，按合同规定的程序、时间编制工程索赔文件，及时获取业主、监理和设计的认可，积极与技术员沟通,对解决不了的问题及时向项目经理汇报。 对工程索赔项目要掌握其施工组织和施工工艺，在与业主和监理沟通过程中，从施工、技术角度分析问题，做到以理服人；要结合工程实际，分析索赔事项的施工强度和资源配置，得出工程实际成本。 具备精湛的业务水平及分析问题的能力，能从整体上把握工程索赔工作，以合同为依据，做到有理有据，善于沟通和分析问题，要突出索赔工

27、作的重点。六、工程索赔、成本预控的知识 5、工程索赔岗位责任制 技术人员：负责施工日志的记录，负责对分部分项工程的原始资料（如开竣工测图、地质资料的变化）、资源配置情况、施工措施、作业时间及工程变更情况进行详细、真实的记载，负责与预算员共同核实工程数量，收集索赔证据。 六、工程索赔、成本预控的知识 6、工程索赔策划合同交底 由公司投标人员和预算员对项目管理人员进行合同交底，明确投标背景、合同环境、投标策略以及合同协议条款解释等，使项目很快进入合同管理状态，投标报价人员、项目预算员与项目管理人员共同沟通、分析并找出可能的工程索赔项目。 六、工程索赔、成本预控的知识 6、工程索赔策划工程索赔策划

28、项目经理负责工程索赔的总体策划工作。对每个合同条款、项目工程索赔机会、反索赔风险等进行分析，形成文字记录，提出项目总体工程索赔计划，并建立项目工程索赔目标。 资料员把合同交底和索赔策划内容发送到各管理人员手中。 六、工程索赔、成本预控的知识 6、工程索赔策划工程索赔管理 工程变更图纸由项目总工牵头，资料员存档，同时项目预算员应存副本建立工程索赔台账。项目总工应及时地进行设计变更交底，预算员及时准备变更索赔资料，并存档。 技术员对施工现场的原始资料进行收集整理，施工日志、现场原始记录、现场照片保留完整。 业主、监理协调会议定的变更事项应及时形成会议纪要。 六、工程索赔、成本预控的知识 6、工程索

29、赔策划工程索赔档案 项目部建立详细的工程索赔档案，索赔档案包括索赔事件编号、索赔事件名称、索赔依据、索赔证据、申报金额、批复金额、上报时间、批复时间、进展情况、与业主的分歧、工程量及单价计算原则等内容。索赔档案实行动态管理，随时更新，随时上报项目经理查看，每月上报给公司主管业务部门。 六、工程索赔、成本预控的知识 成功的索赔索赔资料完整+“蜜月期”及时签认+良好的关系 六、工程索赔、成本预控的知识 7、成本预控知识 成本预控就是工程中标后，项目部对项目成本进行分析，建立成本预控目标，并把成本预控目标分解到项目部各层管理人员身上。 成本预控方案明确了项目领导和项目职能人员的分工，主要包括项目经理

30、、副经理、总工、技术、预算、物资、财务、机务人员对成本控制的管理职责。 成本预控是企业的生命，成本预控是企业发展的需要，成本预控是市场的需要，成本预控是公司加强管理的需要，所以我们都应发挥自己的专业优势，强化成本降低的责任意识。 六、工程索赔、成本预控的知识 7、成本预控知识 工程索赔、成本预控的详细内容见公司文件： 中交一航局五公司预字2007 271号项目工程索赔管理工作标准 中交一航局五公司预字200914号项目成本预控管理细则七、提高预算业务能力的基本途径 深入施工现场，潜心学习和掌握施工方案、施工工艺吃透合同文件、施工图纸，准确计算工程量吃透水工、土建、市政、安装、铁路、公路等预算定

31、额掌握项目资源的配置、价格要素、实际成本熟练运用OFFICE、CAD、预算等应用软件重视执业资格考试，拓宽知识面积极参加公司的投标工作养成务实、细心的良好习惯抓大放小，善于从总体上看待问题掌握和学习好的工作方法八、预算工作中的沟通管理 沟通的对象 与公司业务主管部门和业务主管领导的沟通（系统管理） 与项目经理、副经理、总工、生产、技术、物资、财务、人事、机务人员的沟通 与其他项目部预算人员的沟通 与设计、监理、业主人员的沟通 与咨询单位、审计单位、定额站的沟通 与分包单位的沟通 八、预算工作中的沟通管理 正式的沟通 用管理程序和管理流程来规定的。要通过建立可操作的工作程序和流程来保证工作目的的

32、实现，学会建立制度，为开展工作创造条件。八、预算工作中的沟通管理 非正式的沟通 管理制度和管理程序以外的。非正式沟通在我们这样的企业很重要，公司和项目部虽然有很多的管理制度和管理程序，但普遍存在的执行力度不强的现实，所以非正式的沟通渠更显重要。 例子：有些图纸变更通知单或会议纪要应该通过资料传递的程序到预算员手上（这是程序），但实际的情况往往并不是这样，这就要求预算员去主动的获取这些资料，这就是非正式的；还有每个月的分包结算，预算员应该按时提供给财务，但很多时候是财务催着预算员要，这也是非正式的。 其他的管理也存在着以上的沟通对象和沟通方式。八、预算工作中的沟通管理 成功的工作过硬的业务素质+

33、良好的沟通能力九、要有一个比较高的定位 在工作中要有一个比较高的定位，如果把自己放在项目总工、项目经理、或公司部门长的位置上你会如何开展工作，时刻以这样高一点的定位来想问题、处理问题，一定会受益非浅。 但要踏踏实实的工作，不能好高骛远。 十、公司经营管理 1、公司近几年经营合同额 2002年：3.亿 2003年：.亿 2004年：亿 2005年：.亿 2006年：.亿 2007年：亿 2008年：亿 2009年截至到现在：亿十、公司经营管理 1、公司近几年经营合同额 近几年，公司不但在经营合同额上每年都在创造历史的记录，而且产业结构调整也取得了显著的成绩，基础工程、高速公路、铁路、海外工程、修造船、钢结构制造等新的产业所占经营额度比例在逐年增大，实行了公司相关多元化的发展。 十、公司经营管理 2、经营工作标准 只有第一，没有第二十、公司经营管理 3、经营新理念 生产是经营的继续 质量是企业的生命 坚持正确的经营路线 坚持超前谋划 注重和谐经营 最后，与大家共同分享几个观点学会简单工作有效合理的分配时间善于总结经验和教训愿意与别人分享你的经验正确评估自己，并时刻否定自己谢谢大家！