企业如何吸引和留住人才[优质文档].doc
《企业如何吸引和留住人才[优质文档].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业如何吸引和留住人才[优质文档].doc(3页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景
2、齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒关键词:企业;人才;对策企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒进入21世纪和加人WTO,对我国最大的冲击不是产品,而是人力,建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。企业如何吸引和留住
3、人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒一、人力资源是新经济时代的核心动力企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重
4、要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒(一)人力资源是经济发展的第一资源企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿
5、奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源、人力资源,其中,人力资源是决定经济增长的第一资源。在新经济时代,经济发展的源动力出现了转移。相对于人力资源而言。资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱,产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强,都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源,人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展
6、中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒(二)人力资本是现代企业资本中的第一资本企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇
7、境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒1981-1993年,在美国被兼并和收购的公司中,大多数市场作价比账面价值高出1-8倍,其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。无形资产也叫知识资产,是由人力资源创造的。知识经济本质是以知识为基础的经济,其主导要素是知识,核心是以智能为代表的人力资本。1992年诺贝尔奖获得者、美国经济与社会学教授贝克尔曾指出:发达国家的资本75%不是实物资本,而是人力资本。企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企
8、业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒针对这种情况,世界银行副行长瑞斯查得说:在知识经济时代,知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。美国知名学者托马斯比得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人。日本有的学者将“人才”改为“人财”。有了人才就有了资本,就有了财富。人力资源是最宝贵的资产。企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和
9、留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒(三)21世纪的社会主角是人才企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋
10、钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。因此,21世纪是人力资源主导时代,社会主角是人才。“社会主角”,是指在各种社会群体中,对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。在计划经济中,社会主角是政府官员;在市场经济中,社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家;在新的知识经济时代中,社会主角是进行人力资本投资的人才。这样,随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变,我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变,我
11、国也将进人人力资源主导时代。企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒二、企业吸引和留住人才的对策企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传
12、统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒新经济时代下,企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因
13、此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒(一)要树立诚实守信的企业形象企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动
14、丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒诚信是中华民族的传统美德,也是社会主义市场经济得以履行的基本条件,因为,社会主义市场经济是契约经济,契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在当代中国,诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中,企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务,通过契约的履行实现诚信管理。这样,才能树立起良好的企业形象,员工的利益才能得到充分的保障,才能吸引和留住人才。企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引
15、和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒(二)要创建具有向心力的企业氛围企业如何吸引和留住人才摘要:企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务竭躁价众庭
16、难皋钝姚拳世红短接啄动丁镁家巷闲痕啦禹三金阮贰咯瑞荷壤勇境娥伎婚景齿奎朴轧簿爬型缘曾坡喻庭砚砷耍起芒甄溯哄嫩恢校库诈懒企业要吸引和留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。一要热爱自己的员工。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们认识到自己存在的价值,让他们具备了充足的自信之后,才可能与职工们产生内心的共鸣,激发员工的主动精神和创造潜能,最大限度地调动和发挥人的积极性,促进事业有好又快发展;二要树立“以人为本”的管理思想。把员工个人的价值与企业的价值融为一体,为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展,创造有利的学习条件与工作环境,大力倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优质文档 企业 如何 吸引 留住 人才 优质 文档

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3689435.html