雪山金融员工手册全文(可编辑) .doc
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1、雪山金融员工手册全文 员 工 手 册Staff Manual上海雪山金融信息服务有限公司(72014 版)1目 录1 序 言2 前 言3 第 一 章 企 业 概 况4 第 二 章 聘 用 制 度5 第 三 章 薪 酬 福 利 管 理6 第 四 章 工 作 时 间 和 休 假7 第 五 章 工 作 守 则8 第 六 章 培 训 与 发 展9 第 七 章 奖 惩1 0 第 八 章 附 则2序 言谨 此 热 烈 欢 迎 您 加 入 雪 山 金 融 , 成 为 我 们 团 队 中 的 一 员 !这 本 员 工 手 册 是 公 司 人 力 政 策 和 管 理 标 准 的 简 述 , 我 希 望 每 位
2、员工 都 能 认 真 阅 读 , 以 此 清 楚 了 解 公 司 的 运 作 和 管 理 风 格 , 同 时 明 白 自身 的 权 利 、 责 任 和 义 务 , 将 它 视 为 在 雪 山 金 融 工 作 的 重 要 部 分 并 加 以认 同 。 在 我 们 前 进 的 过 程 中 , 相 信 每 位 员 工 都 能 有 独 特 的 机 会 , 你 将有 机 会 在 公 司 和 行 业 中 树 立 自 己 的 形 象 , 传 播 并 共 享 企 业 的 文 化 和 创意 , 在 发 展 中 实 现 自 己 的 价 值 。 我 们 会 竭 尽 所 能 为 我 们 的 员 工 提 供 充满 挑
3、战 的 个 人 发 展 空 间 , 为 我 们 的 伙 伴 提 供 更 加 广 阔 的 事 业 平 台 , 为我 们 的 社 会 回 报 更 多 的 价 值 , 实 现 企 业 和 个 人 的 共 同 成 长 。 如 有 任 何疑 问 , 可 随 时 向 你 们 的 经 理 或 公 司 人 力 资 源 部 咨 询 。我 衷 心 期 望 每 一 位 员 工 能 相 互 信 任 , 相 互 合 作 , 对 自 己 充 满 信 心 ,对 公 司 充 满 信 心 , 希 望 在 雪 山 金 融 的 工 作 能 成 为 你 们 人 生 中 最 有 价 值的 经 历 之 一 。邵 建 华总 经 理3前 言
4、1 、 本 手 册 内 容 为 公 司 重 要 规 章 制 度 , 是 规 范 公 司 员 工 行 为 的 重要 准 则 性 文 件 , 它 与 公 司 的 其 它 手 册 一 样 用 来 指 导 员 工 的 工 作 行 为 。员 工 必 须 遵 守 本 手 册 并 服 从 上 级 主 管 的 领 导 和 工 作 安 排 。2 、 作 为 公 司 的 一 员 , 员 工 有 责 任 维 护 公 司 的 利 益 和 声 誉 , 保 守技 术 和 商 业 秘 密 , 遵 守 公 司 的 各 项 规 定 , 注 重 个 人 和 公 司 形 象 , 营 造团 结 、 高 效 的 工 作 环 境 和 气
5、 氛 , 及 良 好 的 公 司 文 化 。3 、 本 手 册 有 助 于 员 工 更 好 地 了 解 公 司 及 其 制 度 , 有 助 于 我 们 更有 效 地 、 有 序 地 工 作 并 紧 密 合 作 。4 、 本 员 工 手 册 为 公 司 的 内 部 文 件 , 并 属 公 司 财 产 , 请 注 意 保 密 。未 经 公 司 书 面 批 准 , 不 得 复 印 。 员 工 离 职 时 必 须 将 本 手 册 交 还 公 司 。5 、 本 手 册 作 为 劳 动 合 同 附 件 , 与 劳 动 合 同 具 有 同 等 法 律 效力 。6 、 本 手 册 适 用 于 雪 山 金 融
6、全 体 员 工 。7 、 如 对 本 手 册 有 任 何 疑 问 , 欢 迎 向 主 管 或 人 力 资 源 部 咨 询 。4第一章 企业概况雪 山 金 融 简 介 :上 海 雪 山 金 融 信 息 服 务 有 限 公 司 成 立 于 2 0 1 2 年 1 月 , 位 于 上 海市 浦 东 新 区 陆 家 嘴 , 是 一 家 专 业 的 金 融 服 务 公 司 。公 司 业 务 范 围 涵 盖 投 资 银 行 、 金 融 交 易 处 理 、 商 业 金 融 服 务 、 证券 、 投 资 管 理 以 及 财 富 管 理 , 向 行 业 企 业 及 个 人 客 户 提 供 广 泛 的 投 资 、
7、咨 询 和 金 融 服 务 。 公 司 透 彻 分 析 和 了 解 上 海 各 层 次 融 资 市 场 的 担 保 授信 方 式 、 风 险 控 制 、 融 资 价 格 等 情 况 , 在 金 融 市 场 快 速 发 展 的 基 础 上 ,积 累 了 丰 富 的 融 资 操 作 经 验 , 并 与 众 多 金 融 机 构 建 立 起 信 任 和 合 作 的伙 伴 关 系 。公 司 注 册 资 本 为 1 0 0 0 万 元 人 民 币 , 拥 有 管 理 、 技 术 、 风 控 、 客服 等 各 类 人 员 。 2 0 1 3 年 3 月 , 公 司 自 建 第 三 方 P 2 P 网 络 借
8、 贷 平 台 ? 雪 山 贷 , 正 式 进 军 互 联 网 金 融 产 业 。 公 司 现 在 是 上 海 市 信 息 服 务 业行 业 协 会 会 员 单 位 、 全 国 维 护 消 费 者 权 益 诚 信 承 诺 单 位 , 并 获 得 从 事互 联 网 信 息 服 务 所 需 的 增 值 电 信 业 务 经 营 许 可 证 。公 司 坚 信 正 直 和 诚 信 才 是 发 展 的 根 本 , 公 司 业 务 才 能 够 不 断 新 ,规 模 不 断 壮 大 , 能 够 持 续 满 足 客 户 需 求 , 并 能 够 坚 守 诚 心 诚 意 为 客 户热 情 服 务 的 精 神 , 践
9、行 公 司 的 价 值 观 。5企 业 L O G O 介 绍 :L O G O 中 间 白 色 部 分 呈 三 角 形 轮 廓 意 指 雪 山 , 雪 山喻 示 稳 固 , 坚 实 , 岿 然 不 动 , 给 人 以 信 任 感 。 雪 山 又是 江 河 的 发 源 地 , 契 合 网 络 金 融 平 台 帮 助 企 业 及 个 人融 资 、 成 长 、 发 展 的 特 点 。 L O G O 外 形 采 用 祥 云 为 外 轮廓 , 体 现 云 数 据 时 代 网 络 金 融 的 科 技 属 性 , 整 体 图 形 外 型 卡 通 而 不 失大 气 。L O G O 采 用 天 蓝 色 为
10、 主 色 调 , 并 用 蓝 白 的 渐 变 丰 富 视 觉 效 果 , 云 以天 蓝 色 渐 变 为 基 调 , 衬 托 出 白 色 的 雪 山 。 蓝 色 是 永 恒 的 象 征 , 通 常 让人 联 想 到 海 洋 、 天 空 、 水 、 宇 宙 , 给 人 一 种 美 丽 、 冷 静 、 理 智 、 安 详与 广 阔 的 感 觉 。 由 于 蓝 色 沉 稳 的 特 性 , 具 有 理 智 , 准 确 的 意 象 , 意 指雪 山 金 融 安 全 、 科 技 、 效 率 的 网 贷 企 业 形 象 。公 司 文 化 :雪 山 文 化 : 雄 伟 雪 山 , 生 命 之 源 , 坚 韧 屹
11、 立 , 圣 洁 永 恒 ;企 业 精 神 : 客 户 满 意 ;企 业 使 命 : 为 每 个 人 提 供 无 时 无 刻 的 金 融 服 务 , 用 创 新 让 信 任 延 伸 到世 界 的 每 个 角 落 ;核 心 价 值 :精 神 价 值 高 于 物 质 价 值 ;共 同 价 值 高 于 个 人 价 值 ;社 会 价 值 高 于 利 润 价 值 ;信 誉 价 值 高 于 金 钱 价 值 。服 务 宗 旨 :公 平 、 专 业 、 高 效 、 规 范 ;团 队 文 化 :真 诚 , 包 容 , 奋 进 , 责 任 。6第二章 聘用制度一、 聘用原则公 司 以 公 开 招 聘 、 公 平
12、竞 争 、 择 优 录 取 的 方 式 来 聘 用 员 工 ; 并 遵 循 “ 人尽 其 才 、 才 尽 其 用 、 各 尽 所 能 、 各 尽 其 职 ” 的 任 用 原 则 ; 以 充 分 发 挥员 工 的 智 慧 和 潜 能 为 目 标 , 力 求 将 最 合 适 的 人 才 放 在 最 适 合 的 职 位上 。 公 司 各 岗 位 人 员 的 聘 用 需 遵 循 “ 优 中 选 优 ” 原 则 、 程 序 性 原 则 、 关系 回 避 原 则 、 编 制 控 制 原 则 。二、 入职须知21 新 员 工 回 复 确 认 公 司 的 聘 用 通 知 书 ( O F F E R ) 后 ,
13、 即 确 定 双 方 的雇 佣 意 向 。22 新 员 工 在 办 理 录 用 手 续 前 , 必 须 提 供 原 单 位 解 除 劳 动 关 系 证 明 书及 其 他 相 关 证 明 , 如 工 资 、 学 历 、 证 书 等 证 明 文 件 ; 特 定 岗 位 需 取 得健 康 证 明 或 通 过 公 立 医 院 的 健 康 检 查 后 , 方 可 被 正 式 录 用 。23 新 员 工 报 到 当 日 必 须 持 报 到 材 料 ( 有 效 身 份 证 、 劳 动 手 册 、 退 工单 、 本 人 ( 上 海 ) 建 行 卡 复 印 件 、 学 历 资 格 证 书 、 照 片 、 体 检
14、 报 告 等 )到 人 力 资 源 部 办 理 入 职 手 续 , 并 接 受 入 职 培 训 。24 无 特 殊 情 况 , 公 司 将 在 一 周 内 与 员 工 签 订 正 式 劳 动 合 同 , 确 立 雇佣 关 系 。25 员 工 到 职 后 , 必 须 认 真 学 习 并 遵 守 公 司 的 规 章 制 度 , 服 从 上 级 主管 的 工 作 安 排 。26 员 工 必 须 为 其 向 公 司 所 提 供 的 个 人 资 料 之 真 实 性 负 责 , 如 发 现 员工 所 提 供 涉 及 与 劳 动 关 系 建 立 有 关 的 资 料 不 真 实 或 有 所 隐 瞒 , 公 司
15、 将因 员 工 以 欺 诈 手 段 使 公 司 在 违 背 真 实 意 思 的 情 况 下 订 立 劳 动 合 同 , 公司 有 权 随 时 解 除 合 同 而 无 须 给 予 任 何 经 济 赔 偿 。三、 试用期31 所 有 新 入 职 员 工 均 设 置 试 用 期 , 依 据 劳 动 合 同 期 限 不 同 ( 一 般 首签 合 同 为 1 - 3 年 ) , 试 用 期 为 不 超 过 六 个 月 , 如 有 特 殊 情 形 的 , 另 行7约 定 。32 员 工 应 认 真 履 行 工 作 职 责 , 试 用 期 内 公 司 将 根 据 雪 山 金 融 员 工试 用 期 追 踪 管
16、 理 办 法 综 合 评 估 员 工 工 作 表 现 主 要 从 态 度 、 业 务 知识 、 工 作 表 现 / 业 绩 等 方 面 , 并 及 时 告 知 评 估 结 果 。 员 工 只 有 在 试 用期 评 估 合 格 之 后 , 方 可 在 试 用 期 届 满 时 获 正 式 转 正 。33 员 工 必 须 在 试 用 期 一 个 月 内 办 妥 个 人 的 劳 动 用 工 、 社 会 保 险 及 公积 金 账 户 等 的 转 移 事 项 , 因 个 人 原 因 未 能 及 时 提 供 必 要 手 续 , 后 果 自行 承 担 。34 若 员 工 在 试 用 期 内 被 公 司 评 估
17、 为 不 合 格 的 , 视 为 不 符 合 录 用 条件 , 公 司 可 按 国 家 相 关 规 定 解 除 其 劳 动 合 同 。35 提 前 转 正 。 若 员 工 工 作 勤 奋 , 掌 握 工 作 要 领 及 时 、 适 当 , 工 作 表现 杰 出 , 部 门 主 管 领 导 可 向 人 力 资 源 部 申 请 缩 短 员 工 的 试 用 期 ; 提 前转 正 的 所 需 材 料 和 转 正 程 序 一 致 ; 提 前 转 正 最 终 由 总 经 理 批 准 。36 试用期管理由人力资源部负责。四、 离职管理41 员 工 处 于 试 用 期 内 , 提 前 三 天 书 面 通 知
18、公 司 ( 人 力 资 源 部 ) , 可以 解 除 劳 动 合 同 。42 正 式 员 工 解 除 劳 动 合 同 时 , 员 工 需 提 前 三 十 天 书 面 通 知 公 司 ( 人力 资 源 部 ) 。 公 司 有 权 安 排 员 工 能 否 以 剩 余 假 期 ( 年 假 或 调 休 假 等 )代 替 通 知 期 。 员 工 解 除 合 同 未 按 规 定 提 前 三 十 日 书 面 通 知 公 司 的 , 公司 可 按 “ 未 经 批 准 擅 自 离 职 ” 处 理 , 公 司 将 其 行 为 记 入 其 档 案 , 造 成损 失 的 , 公 司 可 追 偿 损 失 。43 员 工
19、 接 受 过 公 司 出 资 的 专 业 技 术 培 训 , 约 定 服 务 期 的 ; 或 因 公 司提 供 出 资 引 进 等 特 殊 待 遇 而 与 公 司 签 订 其 他 专 项 协 议 的 ; 或 因 从 事 涉及 公 司 商 业 机 密 工 作 的 而 对 提 前 通 知 期 有 其 他 约 定 条 件 的 , 应 根 据 相应 的 约 定 履 行 。 并 根 据 专 项 协 议 或 约 定 与 公 司 办 妥 有 关 事 宜 后 , 方 可办 理 解 除 劳 动 合 同 手 续 。844 员 工 在 离 职 时 , 应 根 据 雪 山 金 融 员 工 离 职 管 理 制 度 逐
20、项 办 妥离 职 手 续 , 包 括 清 理 账 目 、 移 交 工 作 、 交 还 工 作 文 件 及 领 用 物 品 、 工具 、 名 片 、 工 作 证 等 后 , 依 据 离 职 批 准 时 间 , 方 可 离 开 公 司 。45 员 工 必 须 承 担 因 其 不 办 妥 或 拖 延 办 理 离 职 手 续 , 从 而 导 致 公 司 蒙受 的 经 济 损 失 或 后 果 的 经 济 赔 偿 责 任 。46 拖 延 移 交 或 移 交 不 清 导 致 公 司 财 物 缺 少 、 损 坏 、 工 作 延 误 以 及 使公 司 蒙 受 其 他 损 失 者 应 负 赔 偿 责 任 。 对
21、于 未 办 理 交 接 或 交 接 手 续 不 完整 , 公 司 有 权 保 留 员 工 未 结 算 薪 资 直 至 以 上 工 作 、 手 续 全 部 完 结 。47 离职管理由人力资源部负责五、 工作调整因 工 作 需 要 , 公 司 有 权 在 公 司 内 部 机 构 、 工 作 地 点 、 工 种 或 岗 位 之 间调 动 员 工 的 工 作 。 由 于 工 作 量 的 改 变 , 或 者 由 于 员 工 技 能 的 重 新 评 估 ,经 双 方 协 商 达 成 一 致 意 见 后 , 公 司 可 以 修 改 员 工 的 工 作 职 责 和 相 应 的薪 资 报 酬 。六、 双重雇佣员
22、 工 受 雇 于 公 司 期 间 , 未 经 公 司 书 面 批 准 , 不 能 参 与 任 何 兼 职 工 作 ,不 论 是 否 有 报 酬 。七、 个人资料员 工 个 人 资 料 ( 包 括 住 址 、 通 信 地 址 、 电 话 号 码 、 婚 姻 状 况 , 生 育 和学 历 等 ) 发 生 变 更 时 , 应 于 变 更 之 日 起 三 个 工 作 日 内 填 写 个 人 资 料 更改 表 , 递 交 人 力 资 源 部 存 档 。 若 因 员 工 延 误 通 知 , 导 致 因 信 息 有 误 造成 后 果 的 , 由 员 工 负 责 。八、 绩效评估81 工 作 绩 效 评 估工
23、 作 绩 效 评 估 是 对 员 工 的 工 作 能 力 、 效 率 、 成 绩 和 表 现 进 行 尽 可 能 客观 的 评 价 , 以 促 进 员 工 不 断 提 高 自 身 的 业 务 素 质 和 工 作 质 量 , 绩 效 考核 依 据 公 司 有 关 绩 效 管 理 办 法 执 行 。982 年 终 评 估公 司 于 每 年 年 底 对 员 工 在 该 年 度 的 工 作 表 现 进 行 年 终 评 估 。 由 部 门 主管 对 其 部 门 员 工 的 工 作 业 绩 和 工 作 表 现 等 进 行 清 晰 、 客 观 、 公 正 的 总结 , 并 为 员 工 制 定 下 一 年 度
- 配套讲稿:
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