设计总工程师岗位工作手册.doc

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1、一、岗位说明书基本信息职位名称：设计总工程师职位编号：所属部门：设计部编制日期：工作内容权力责任任职资格内容必备条件教育水平工作经验技能与能力个性与品质二、设计过程要求设计总工程师（项目负责人）为工程项目设计过程控制的责任人。按设计过程控制程序执行。1. 设计任务评审参加设计部组织的对项目设计任务的内容、范围、质量和进度要求进行评审，并在工程（项目）设计任务书会签栏上签字确认。参加合同评审活动，并在合同(招标书)评审记录、合同修改评审记录签署意见。参加设计部门的修改设计方案涉及勘测问题评审。2. 设计策划在接到工程（项目）设计任务书后，与有关设计部主任和专业组长协商确定项目各专业主设人的人选，

2、并在工程设计计划中公布。组织召开“工程启动会”，负责编写工程启动会议纪要，负责报批和分发给本项目各有关部门和专业主设人。负责编制工程设计计划组织审批前会签，审批后工程设计计划分发。负责组织制定创优措施、报优材料，编写创优计划。负责针对特殊要求项目编制工程质量计划。组织工程质量计划的会签、审批和分发至各会签部门和专业主设人。工程质量计划的编制规定按照本公司工程质量计划编制办法执行。参加项目专业主要技术原则、四新的应用等策划的活动。决定是否编制并批准专业设计计划。负责对工程设计计划进行动态调整，填写工程设计计划更改记录表。批准卷册进度、专业设计计划的更改。负责将更改通知有关人员。负责签署可研、初设

3、阶段属重要类别资料、施工图设计阶段综合性的重要资料的专业间互提资料交接单。按电力勘测设计专业间联系配合制度执行。负责设计过程中设计接口的协调配合会，并编制会议纪要，分发给有关人员。负责审核勘测联系书。负责审批由主设人列出需顾客提供产品的清单及要求，发文提交顾客。外部设计接口管理按设计过程控制程序3.3.5、3.3.6条款和勘测设计过程采购控制程序有关规定。3. 工程现场踏勘与测量收资负责在收资前编写“综合性收资提纲”并报批；批准“专业性收资提纲”。4. 设计输入负责勘测资料输入的设计评审，具体包括：1)组织勘测、设计人员对所有勘测资料进行交底和评审，编制会议纪要作为设计输入；2)在工程启动会上

4、或工程设计计划中明确前阶段成品作为本阶段的设计输入。负责验证综合性输入资料与报批。负责资料的保管与归档。负责监督勘测部对勘测联系书的跟踪关闭。按设计过程控制程序3.3.4条款要求。负责综合性假定资料写入工程设计计划或有关会议纪要并报批。批准专业设计计划或专业会议纪要，组织对拟采用的假定资料做出评价和报批。负责顾客提供综合性产品的验证、保管和归档，对不能满足要求或不适宜盖验证章的产品填写顾客提供产品验证记录表负责将验证意见反馈给顾客，要求修改或补充。签署专业顾客提供产品验证记录表。5. 确定设计方案及设计评审负责组织综合设计评审，评审后编写设计评审记录表并报批和分发。参加、会签专业设计评审记录表

5、。负责设计评审内容的跟踪关闭。6. 设计输出负责审批设计成品文件，如：设备清册、图纸、说明书、概(预)算书、计算书、专题报告等。负责组织初步可行性研究、可行性研究、初步设计和投标阶段的产品比较验证，参加司令图和施工图的比较验证。7. 设计校审负责按照勘测设计成品校审制度中“电力勘测、设计成品审签范围”的规定及按照电力设计成品质量评定办法，审核并签署有关勘测设计文件，评定成品质量等级。填写设计成品校审单。8. 设计会签负责按照电力设计图纸会签制度的规定，对设计专业会签过程中报告的问题进行协调，将协调结果记录在会签的设计成品校审单中。9. 设计确认负责组织各专业人员参加相关方的设计审查会议，组织各

6、专业工地代表参加施工图设计图纸会审，负责落实对上述审查、会审所形成的会议纪要、文函。当合同规定时，负责组织配合确认工作，填写会议纪要。10. 设计更改按照电力设计驻工地代表制度负责审签设计更改通知单。按照福建省电力有限公司输变电工程设计变更及费用变更管理实施细则（2009版）的要求负责审签工程设计变更联系单、工程设计变更回复单、工程重大设计变更申请报批单。按照电力工程勘测设计图纸管理办法的规定，填写设计文件材料修改审批归档单。11. 设计外包过程控制审核报批采购产品申请表，组织填写“采购文件表”。按照本公司勘测、设计采购控制程序的规定参加供方/外包方评价表、采购/外包合同评审表、采购产品验证表

7、的会签。12. 竣工图编制按照电力工程竣工图文件编制规定制定编制竣工图工作计划。收集设计更改通知单、工程设计变更联系单、工程设计变更回复单、工程重大设计变更申请报批单、设计更改的相关文件以及现场的施工验收记录和调试记录等。组织主设人立卷归档。13. 产品交付后服务组织参加施工图会审、设计交底。按照电力设计驻工地代表制度组织工代服务。归口管理工代的派遣和考核。汇总工代提交的工程设计工地代表服务卡，每季度交公司经营管理部。审核工程设计更改费用统计表，提交给本公司安全质量信息部。负责组织处理并答复工代的工代汇报信中重要的综合性技术问题。审签“工代总结”。负责组织工代在现场服务前的培训和交底。按照本公

8、司人力资源控制程序、员工教育培训管理办法填写培训记录移交本公司公共事业部存档。按照工程设计回访管理规定组织进行的设计回访，编制回访报告，填写质量信息反馈卡送安全质量信息部汇总。14. 工程设计总结组织的工程设计总结，编写总结报告、创优工程项目总结报告。三、与顾客有关的过程控制负责按信息交流控制程序与顾客的综合技术部分的信息交流，填写质量信息反馈卡。四、与设计有关的信息管理负责按照信息交流控制程序及勘测设计质量信息管理规定对接收的相关方与设计有关的信息填写相关方信息交流登记表、顾客信息记录表进行内部反馈；本项目质量信息填写质量信息反馈卡，向安全质量信息部反馈。五、与设计有关的不合格品控制负责按照不合格品控制程序组织对所承担工程的不合格进行处置。填写不合格品报告，负责组织进行处置。六、不符合、纠正措施和预防措施的控制负责按照纠正和预防措施控制程序的规定，组织问题分（剖）析会，填写问题分(剖)析会记录、纠正/预防措施要求表，对拟定的纠正措施和预防措施组织落实，并向安全质量信息部书面反馈。