开展劳动竞赛活动实践、经验与思考(精选多篇).doc

《开展劳动竞赛活动实践、经验与思考(精选多篇).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开展劳动竞赛活动实践、经验与思考(精选多篇).doc（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 开展劳动竞赛活动实践、经验与思考(精选多篇)近年来，我公司大力开展项目劳动竞赛活动，涌现出大批省市劳模、先进个人和很多先进事迹，公司生产经营产值逐年递增，职工收入稳步提高。不仅出色地完成了荆沙长江大桥、润扬长江大桥、南京三桥、深圳盐田港等一大批国家省市重点工程，而且经营生产规模在同行中保持了全国领先。实践使我们感到：这些成就的取得既是抓住机遇、深化改革的结果，又是与重视发挥职工群众劳动竞赛，投身经济建设的主力军作用分不开的。在新形势下，作为国有企业，如何在落实上级提出的国有企业改革发展的目标，进一步推进全心全意依靠工人阶级的指导方针下，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要

2、的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业跨领域、跨地区经营目标的实现，为维护广大职工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一。一、 确立四点共识，深化劳动竞赛内涵发展是硬道理。离开了企业的经济发展，维护广大职工的利益就无从谈起。因此，促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。为使市场经济条件下的劳动竞赛更富

3、实效，我们形成了四点共识，来不断深化劳动竞赛内涵。1、劳动竞赛必须着眼于增强企业竞争能力。在建立社会主义市场经济体制的过程中，公司明确提出了“争科技领先，创管理一流”的企业精神。目前在国内路桥行业一级资质企业各类建筑施工企业非常多，既有国有、集体、私营、外资等多种所有制企业，又有省属、部属、市属等多种规模企业。要使我们的国有施工企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业多承揽项目上、更快更好地建设项目等方面做好文章。2、劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。科教兴国是党的指明的我国经济发展之路、强国之路。要加快国有企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，

4、这之中包括必须大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。联系多年项目施工的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新。3、劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化和减员分流力度的加大，干部能上能下、职工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。要把公司建成具有国际一流水平的大型路桥施工企业，更离不开人才高地和一流的职工队伍。因此，劳动竞赛必须以“建一项工程、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。4、劳动竞赛必须有利于加强精神文明建设。加强企

5、业精神文明建设是党组织的一项重要任务，更是我们工会工作的重中之中，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。随着建筑行业经济责任承包制的普遍推行，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，以包代管；片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。因此，我们重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作。二、发挥工会优势，增强劳动竞赛的吸引力随着建筑市场的逐步开放，特别是从今年国家宏观调控，开始国家对投资结构作了重大调整，国内建设的重大项目明显减少，整个建筑市场“僧多粥少”已成为不可回避的现实问题，任

6、务难接、成本难保、资金难讨可谓制约我们企业发展的“瓶颈”。对此，公司工会开展了“三保一创、五好”、“创新业绩、创高效益”、“五杯竞赛”等主题活动的号召，充分发挥工会组织的独特优势，从而使劳动竞赛进一步适应了企业发展的需要和职工群众的愿望。1、努力选准劳动竞赛的视角。工会从企业面临的诸多困难中，抓住关键点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、献计献策等活动，在2014年，结合中港集团效益管理年，安庆大桥项目部开展了双增双节、技术创新活动，在施工中创造了三个第一，受省市领导高度赞扬并喜上中央电视台新闻联播节目，庐1 2下一页第二篇：开展劳动竞赛活动实践经验与思考开展劳动竞

7、赛活动实践经验与思考近年来，我公司大力开展项目劳动竞赛活动，涌现出大批省市劳模、先进个人和很多先进事迹，公司生产经营产值逐年递增，职工收入稳步提高。不仅出色地完成了荆沙长江大桥、润扬长江大桥、南京三桥、深圳盐田港等一大批国家省市重点工程，而且经营生产规模在同行中保持了全国领先。实践使我们感到：这些成就的取得既是抓住机遇、深化改革的结果，又是与重视发挥职工群众劳动竞赛，投身经济建设的主力军作用分不开的。在新形势下，作为国有企业，如何在落实上级提出的国有企业改革发展的目标，进一步推进全心全意依靠工人阶级的指导方针下，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组

8、织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业跨领域、跨地区经营目标的实现，为维护广大职工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一。一、确立四点共识，深化劳动竞赛内涵发展是硬道理。离开了企业的经济发展，维护广大职工的利益就无从谈起。因此，促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。为使市场经济条件下的劳动竞赛更富实效，我们形成了四点共识，来

9、不断深化劳动竞赛内涵。1、劳动竞赛必须着眼于增强企业竞争能力。在建立社会主义市场经济体制的过程中，公司明确提出了“争科技领先，创管理一流”的企业精神。目前在国内路桥行业一级资质企业各类建筑施工企业非常多，既有国有、集体、私营、外资等多种所有制企业，又有省属、部属、市属等多种规模企业。要使我们的国有施工企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业多承揽项目上、更快更好地建设项目等方面做好文章。2、劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。科教兴国是党的指明的我国经济发展之路、强国之路。要加快国有企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，这之中包括必须大力开展合理化

10、建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。联系多年项目施工的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新。3、劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化和减员分流力度的加大，干部能上能下、职工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。要把公司建成具有国际一流水平的大型路桥施工企业，更离不开人才高地和一流的职工队伍。因此，劳动竞赛必须以“建一项工程、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。4、劳动竞赛必须有利于加强精神文明建设。加强企业精神文明建设是党组织的一项

11、重要任务，更是我们工会工作的重中之中，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。随着建筑行业经济责任承包制的普遍推行，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，以包代管；片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。因此，我们重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作。二、发挥工会优势，增强劳动竞赛的吸引力随着建筑市场的逐步开放，特别是从今年国家宏观调控，开始国家对投资结构作了重大调整，国内建设的重大项目明显减少，整个建筑市场“僧多粥少”已成为不可回避的现实问题，任务难接、成本难保、资金难讨可

12、谓制约我们企业发展的“瓶颈”。对此，公司工会开展了“三保一创、五好”、“创新业绩、创高效益”、“五杯竞赛”等主题活动的号召，充分发挥工会组织的独特优势，从而使劳动竞赛进一步适应了企业发展的需要和职工群众的愿望。1、努力选准劳动竞赛的视角。工会从企业面临的诸多困难中，抓住关键点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、献计献策等活动，在2014年，结合中港集团效益管理年，安庆大桥项目部开展了双增双节、技术创新活动，在施工中创造了三个第一，受省市领导高度赞扬并喜上中央电视台新闻联播节目，庐项目部以质量好速度快而誉得业主的高度信任，而获得2014多万元的枫沙河主桥项目施工权。通

13、过不断深化这类竞赛活动，近年全公司群众性合理化建议、技术攻关等管理型和科技型竞赛活动为企业创出良好经济效益。2、不断扩大劳动竞赛的效应。在市场经济条件下，品牌是企业的无形资产。我们工会通过组织各种劳动竞赛，不断扩大企业的知名度。以“一创、二化、三培养、四确保、五个上”、“五杯竞赛”、“安康杯竞赛”“重点工程对抗赛”等创建活动为主要载体，精心设计方案，定期组织讲评，取得了可喜的市场效应。以广西机场路为例，通过劳动竞赛立功活动，调动了职工积极性，从而一炮打响，成为全路段所有施工队伍标杆和样板，在当地获得筑路“铁军称号”，广西日报以通版篇幅登载了他们的事迹，扩大了企业的知名度。3、积极开拓劳动竞赛的

14、渠道。针对建筑市场激烈竞争的态势，工会探索开拓市场的劳动竞赛的新路子，富有创意地组织机关“双十佳”、“文明部室”；润扬大桥“一小时兑现制”，通过开拓劳动竞赛渠道，不断创新，大大提高了工作效率，使整个标段提前1年竣工，创中国建桥史“润扬奇迹”；尤其是“经营工作兑现奖，极大的提高了经营效益和经营水平的提高，从而在广大职工中倡导了人人关心、投身企业经营工作的良好氛围，在“经营工作兑现奖”竞赛三、重三个环节，推动竞赛健康发展在企业的改革、发展和稳定中，工会不仅要担负着维护广大员工的合法权益，而且要围绕企业中心任务，大力开展群众性经济技术创新工程，充分发挥工人阶级的主力军作用等重大任务。为此，我们不仅要

15、争取党政支持，将劳动竞赛纳入公司党委加强党建的主要目标和考核内容之一，还把职工思想政治工作融进劳动竞赛之中，以加强企业党组织对劳动竞赛的思想政治领导，另外，还要协调好行政与工会在劳动竞赛中的关系，统一对劳动竞赛的认识。工会在独立自主地开展工作的基础上，还要注重以下三个环节的配套工作，确保劳动竞赛健康发展。1、健全劳动竞赛领导组织体系。在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业，它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。从这个意义上讲，它可谓是一个系统工程。近年来，我们在争取党政工团齐抓共管的前提下

16、，逐步健全了“总分式”劳动竞赛领导组织体系。即公司建立一个由党政工团主要领导和各部门负责人组成的劳动竞赛委员会，由工会统筹协调各类竞赛活动；下设专项竞赛工作小组，负责具体实施。这样就避免了多头领导、相互扯皮、重复检查、标准不一等容易出现的问题，促进了劳动竞赛运行机制进一步完善。2、增强工会干部服务大局意识。工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，在教育引导广大职工投身经济建设、维护职工群众合法权益方面有着不可替代的作用。工会干部只有十分明了企业的方针、目标、任务和形势，才能有效地教育引导职工群众。为此，我们一方面定期听取基层工会实施劳动竞赛工作的情况汇报，明确要求，加强指导；另一方面经常性邀请公司党

17、政主要领导参加工会组织的大型活动，来扩大影响力，拉近领导和职工距离，并请领导做一些认清形势的报告，从而为工会工作贴近改革、贴近经济、贴近群众奠定了可靠的思想基础。3、发挥先进标兵典型引路作用。我们坚持“勇于创新、争创一流“的竞赛宗旨，不断完善劳动竞赛的激励机制。近年来，公司共表彰了先进集体33个，各类先进人物260人次，先进班组67个，并通过工会自办的月刊主人翁风采进行大力宣传。总之，通过劳动竞赛，创品牌树精品的意识已深入人心；通过劳动竞赛，鞭策后进、鼓励先进已蔚然成风；通过竞赛，培养造就一支高素质的施工队伍已渐成制度；通过竞赛，使施工难度大、科技含量高、质量要求严的领域得到了突破；通过竞赛，

18、使企业的综合实力得到了提高，职工收入不断增长。当然，社会主义市场经济条件下的劳动竞赛具有鲜明的时代性，我们将进一步重视和发挥劳动竞赛在企业两个文明建设中促进作用，不断力求实现认识和实践上的新的突破。 /p p 第三篇：关于劳动竞赛与企业文化的几点思考(参考文章)关于劳动竞赛与企业文化的几点思考在新形势下，企业文化正为越来越多的企业家所接受、所认可。近年来，许多企业更是把开展劳动竞赛作为企业文化的载体之一，激发企业活力、提高经济效益的重要杠杆，热火朝天、有声有色、多渠道、多层次开展多种形式的竞赛活动，从而激发并形成了敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，使企业文化焕发出耀眼夺目的时代光彩。纵览

19、企业文化和劳动竞赛两者的内在关系可以发现，劳动竞赛既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展和推动作用。一、劳动竞赛对企业文化有引导作用劳动竞赛从形式上看，是其群众性、广泛性和灵活性；从内在质的规定性上看，是其 “奉献、赶超、争上游”的价值观念。而企业文化是“被广大职工普遍接受的共同的价值观、行为准则和行为规范”。因此，在一定的条件下，两者在价值观和广泛性上是可以达到和谐与统一。在企业文化诸要素中，通过先进人物把企业价值观人格化，为企业职工提供榜样和楷模。而劳动竞赛也正是要通过比学赶帮超，培养造就出大批这样的先进人物。先进人物的产生，有其深刻的历史背景和多种途径，但通过开展职

20、工共同参加的劳动竞赛，培养职工忠诚企业、奉献岗位、渴望成功、献身远大理想的高尚情怀，是劳动竞赛的光荣传统和巨大优势。为职工群众熟知的孟泰、王进喜、蒋筑英及江苏中烟淮阴卷烟厂宗明、姚义珠、薛兆明等不同时期的英模正是在劳动竞赛中成长涌现出来的典型代表，他们不仅是职工为之骄傲和学习的榜样。通过宣传和弘扬这些先进人物的先进思想、高尚品德和模范行动，丰富企业文化，以充分发挥企业文化培养、教育和塑造人的作用，在企业内部形成强大的文化凝聚力，促进企业的发展壮大。这既是劳动竞赛的终极目标，更是企业文化的本质要求。以奉献为核心的竞赛活动，对员工的职业道德、思想观念、价值取向起到了潜移默化的作用，引导着企业文化不

21、断向“服务企业、报效祖国、刚健有为、追求卓越”这种高层次跃进。如淮阴卷烟厂在组织各种形式的劳动竞赛中，以“敬业奉献”劳动竞赛为主体，把企业生产经营中的难点，作为劳动竞赛的重点，并同企业奋斗目标紧密结合，组织和发动广泛多层次、形式多样的竞赛活动，激发了职工聪明才智，调动了职工生产积极性。市场竞争是人才的竞争。最大限度地调动人的积极性是建设企业文化的目的。不同形式的劳动竞赛极大地丰富了企业文化的内涵，并对员工人格的塑造和理想目标的追求起到了强大的引导作用。例如淮阴卷烟厂工会开展的合理化建议活动，是市场经济条件下的一种“智力型”劳动竞赛。如今在江苏中烟淮阴卷烟厂，广大职工都以能为企业提出合理化建议为

22、荣耀，这样就形成了争先为企业发展献计献策、贡献力量的文化氛围，有效地抵制了见利忘义、损公肥私等不良思想和行为，形成了职工与企业风雨同舟、同甘共苦的企业凝聚力。显然，这正是企业文化建设目标相一致。二、劳动竞赛对企业文化有激励功能企业文化的孕育、形成和在实践中发挥作用，必须依靠强大而完备的激励机制的推动。 行为科学强调以“人”为中心来研究管理，认为劳动生产率的高低取决于员工的士气，认为一个人要是没有经过激励，仅仅能发挥出20%的能力，而如果处于激发状态，就能发挥出80%90%的能力，甚至更大。劳动竞赛的基本特点，不仅在于它的群众性，还在于它的激励性。同体育竞赛一样，能够把人的热情、干劲、智慧最大限

23、度地激发起来。市场经济的发展，使劳动竞赛的重点向激发员工智力发挥和发明创新方面发展；激励方式也由片面强调发扬风格而忽视经济利益，向以立功为基础，将其竞赛成果同社会荣誉、社会地位以及晋级等物质利益相结合方面转变。特别是一些企业对科研人员的重大科研成果实行重奖制度，产生了巨大的激励效应。这种激励效应，激发了员工尊重知识，尊重人才，学习文化技术，苦练内功，提高素质的热情和积极性，从而达到了建设企业文化的目的。正是在劳动竞赛的激励与推动下，企业文化逐步建立起一条维系全体职工的精神纽带，调动和激发起职工渴望荣誉和尊重，渴望通过发明创造来发展自己、实现自身价值的愿望，使他们以充沛的精力、高昂的热情投入到企

24、业的发展之中。淮阴卷烟厂在职工中积极开展以“敬业奉献”为主题的社会主义劳动竞赛过程中，十分注重激励机制作用，把激励兑现作为竞赛不断发展的重要保证，要求所有劳动竞赛奖励必须到位到人，使劳动竞赛经费发挥出其作用。近年来，淮阴卷烟厂设立的“一品梅工程”特殊贡献奖就是典型事例，该厂不仅给立功人员予以重奖，而且还召开庆功会，由厂领导为他们披红戴花，在报纸上刊登光荣榜，有力地激发了立功人员的荣誉感和爱厂、爱岗热情，从一个侧面调动了企业科技人员、生产工艺人员的积极性和创造性。从1997年以来，该厂在“敬业奉献”立功竞赛中，受党委表彰的一等功臣有71人，获“一品梅工程”特殊贡献奖的有45人。2014年至201

25、4年，被江苏中烟工业公司表彰的有30人。三年来，获淮安市“富民强市、建功立业”立功个人的有9人。其中，被市政府、市总授予的优质能手赵荣建、操作能手朱宝艳，市劳模陈金来，省劳模陈凯，全国劳模姚义珠、薛兆明等都是在劳动竞赛中涌现出来的先进人物。三、劳动竞赛对企业文化有调节作用企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，通过在企业内部创造一种宽松、和谐、民主的文化氛围，最大限度地发挥员工的工作热情、创造力。劳动竞赛作为企业文化建设的一个载体，对企业文化建设的进程，有着调节和强化作用，是创造宽松和谐环境与气氛的良好形式，体现的是一种积极进取、互助互利、争做贡献的内在精神。劳动竞赛对企业文化的调节作用，还表

26、现在竞赛适应了员工价值观念、思维方式和生活情趣的转变，由单纯的生产型向生产经营型转变，由体力型向智力型转变。竞赛的内涵和外延都有了长足的延伸和扩大，竞赛的形式也日益丰富。竞赛的内容从产品质量到挖潜降耗，从产品开发到增产增效，从节约开支到营销策略，几乎无所不包。淮阴卷烟厂以开展“敬业奉献”立功竞赛为主体，在形式上还开展了“先进班组”、“先进机台”、“青年文明示范岗”、“操作技术大比武”、“年度技能竞赛”、“重大技改工程劳动竞赛”等多层次，形式多样的条块式竞赛活动，成效显著。该厂被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，先后4年被淮安市人民政府授予淮安市“富民强市、建功立业”立功竞赛集体一等功；连续三

27、年被市政府授予淮安市“五一劳动奖状”。第四篇：市场经济条件下劳动竞赛创新工作探索与思考市场经济条件下劳动竞赛创新工作探索与思考 荐329刘建军 原创 | 2014/1/28 20:22 | 投票关键字：市场经济条件下 劳动竞赛创新工作 探索与思考在计划经济条件下,社会主义劳动竞赛在激发职工群众干劲热情,促进经济技术快速增长方面,发挥了巨大的推动作用。在市场经济条件下,经济手段和责任承包更多地参与到调动职工积极性的工作中来,从表面上看,劳动竞赛有些“淡化”了,但是,由于我国的社会主义性质、工会的建设职能和劳动竞赛的法律地位都没有改变。我们认为：在市场经济条件下,通过进一步探索实施劳动竞赛创新机制

28、,尽快形成一套卓有成效的竞赛管理新模式,促进经济和社会效益的同步增长,劳动竞赛仍然是“大有可为”的。一、市场经济条件下,应当正确认识劳动竞赛的重要性和必要性市场经济条件下,追求经济效益成为企业管理的中心任务,企业是否还需要劳动竞赛?劳动竞赛是否还具有存在的必要和价值?在部分职工队伍中还存在着一些模糊认识。主要表现形式有“三论”:一是劳动竞赛“过时论”。认为劳动竞赛是计划经济的产物,在市场经济条件下劳动竞赛没有市场,劳动竞赛“过时论”的观点占有一定的市场;二是劳动竞赛与维护职能“冲突论”。认为在市场经济条件下工会的主要职能是维护,搞劳动竞赛和工会的维护职能会发生冲突,出现了片面理解劳动竞赛,把劳

29、动竞赛和对职工的维护职能割裂对立起来的错误看法和认识;三是现代管理对劳动竞赛的“替代论”。认为国外大企业的发展多依赖于现代科学管理，我们搞市场经济、要建立现代企业制度,也必须走资本主义的科学管理之路,因此也就出现了用现代科学管理替代劳动竞赛的论调。马克思列宁主义认为:人的意识决定人的行动。“三论”的错误观点不从根本上进行扭转,这对市场经济条件下我们开展正常劳动竞(谢谢你访问好范文Www.HaOWoRD.COM)赛、稳步推进企业改革、促进经济技术和生产力的发展都是十分不利的,而且在很大程度上也会严重挫伤职工群众的劳动创新意识和工作积极性,最终将会不利于企业的振兴与发展。针对劳动竞赛中出现的“三论

30、”错误认识,我们一定要在认真研究和分析市场经济形势的基础上,进一步加深对“建立社会主义市场经济体制的目的是什么?劳动竞赛在社会主义市场经济体制的建立完善过程中的作用是什么?劳动竞赛和维护职工合法权益是否会发生冲突?现代管理是否能真正代替劳动竞赛?”这四个问题的认识,积极采取有效措施,彻底转变观念。观念新，百事新。在我国建立社会主义市场经济，目的是为了实现合理的资源结构、人员结构、组织结构、资本结构,以推动生产力的更大发展。当前，我国国有企业公有制经济的主导地位没有根本改变,职工仍然是企业的主人。企业改革、建立现代企业管理制度,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体,其实质主要是在企业

31、管理者和职工之间建立起利益共享、风险共担的命运共同体,形成有效的激励和约束机制,最大限度地调动起职工群众的积极性和创造性。劳动竞赛做为促进生产力发展的一种有效形式,其最终目的正是为了实现对国家集体和个人利益的整体维护。俗话说:“大河有水小河满,大河无水小河干”。维护了国家集体的整体利益，职工的具体利益也一定能真正落到实处。在向现代企业过渡的过程中，企业中的现代科学管理自有其重要地位和作用,但劳动竞赛过程中体现出来的对职工群众的精神教育作用与首创精神的发挥,则是现代管理难以预测和协调的,从这个意义上说,在市场经济条件下劳动竞赛不仅没过时,不仅不会与工会的维护职能发生冲突,而且更有必要,更能实现国

32、家、集体和个人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所无法替代的。二、市场经济条件下,开展劳动竞赛要立足新内容,研究新方法,探索新模式长期以来,受计划经济的影响和束缚,劳动竞赛追求高指标、赛速度、赛产量，红旗飘飘声势大，轰轰烈烈也很热闹，但具体成果和竞赛的质量、效益却始终不高。市场经济条件下开展劳动竞赛必须以务实的态度，从抓好基础工作入手，立足新内容，研究新方法，重视竞赛过程管理，不断完善竞赛管理措施，努力探索出一条符合市场经济形势下的新的竞赛机制和模式。在实施劳动竞赛创新工作中,我们一定要紧紧围绕推动科技进步和加强企业管理,坚持以效益为中心,以市场为导向，以班组建设为主体，以制度保障为基础

33、，积极采取有效措施把劳动竞赛由“体力型”、“生产型”、“粗放型”、“保证型”向“智力型”、“效益型”、“精细型”和“创新型”的方向上加以转化和引导,初步形成一种“纵向定标、横向结合、矩阵管理、整体见效”的竞赛管理新模式,尽快使劳动竞赛提升到一个更新的高度，全面推进管理进步和企业加速发展。首先,要整体规划,纵向定标,完善机构制度,实行矩阵管理,切实加强劳动竞赛的宏观控制。为避免劳动竞赛流于形式,保持竞赛成果,提高竞赛效率。在社区物业管理中要尽量兼顾经济、社会效益的双重性质,广泛开展“创收增效”、“革新挖潜”劳动竞赛,使各单位八仙过海,各显神通,占领内部服务市场,开拓外部创收渠道,不断增强“造血”

34、机能,依靠修旧利废和科技革新挖潜增效。在小区物业管理站以创建文明小区为主要内容,积极开展赛工作数量、比工作质量、抢工作速度、讲工作效益的“sbqj”竞赛活动,促进各项工作健康有序开展。在各类活动中以基层队达标创优、争夺“流动红旗”和职工个体立足本质、干好工作、争当“岗位明星”为总线贯穿其中,将劳动竞赛逐步由生产领域向管理、服务领域的深度和广度方面拓展延伸,同时针对各自不同的实际工作情况,制定明确的工作、责任、数量、质量、效益、速度、满意率等任务目标,成立专门劳动竞赛专门工作委员会和专业考评领导小组, 制订详尽明细的检查、评比、考核与奖励制度。制定工作规划,分阶段、有步骤实施,每月一考评、每季一

35、考核、半年一兑现、年终统一表彰。在操作管理上,由公司党政主要领导亲自抓,分管领导要具体负责协调,队站班组要分项实施,全面落实。做到规划、定标、实施、考核协同进行,使劳动竞赛不仅开展得生动活泼,热闹紧凑,稳定有序,并尽快实现活而不乱、落实深入、管理到位、宏观指导调挖得法的良性运行的新局面，逐步形成“统一领导、矩阵管理”的高效运作机制。其次,以实现“四个转变”为突破口,推动科技进步和加强企业管理,努力促进经济和社会效益的双向提高。国企改革,建立现代企业制度,在给劳动竞赛开拓了新领域,注入了新活力的同时,也对劳动竞赛提出了新的要求和任务。这就要求劳动竞赛应当适应市场经济运行的新机制,不断研究新内容,

36、运用新办法,探索新模式,以适应市场经济的新形势。从实践上来看,一是要充分发挥科技带头人的作用，实现劳动竞赛由“体力型”向“智力型”的转变。在劳动竞赛中努力达到科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情和劳动技术结合,从鼓励工人学技术长技能入手,全面提高工人技术素质和劳动生产效率。二是结合企业生产经营方式的转换,实现劳动竞赛由“生产型”向“效益型”的转变。在计划经济条件下,职工注重完成生产任务,很少考虑经营效益,市场经济要求一切企业活动都要坚持以经济效益为中心,为此,在组织职工劳动竞赛时,就要多方采取有效措施把劳动竞赛从“生产型”引导到“效益型”上来。三是从管理上入手,实现劳动竞赛由

37、“粗放型”向“精细量化型”转变。在劳动竞赛中,通过管理渗透，结合能源管理实际，深入开展“查漏点、校计量、准抄录、细核实”活动,堵塞跑冒滴漏，严查非法截用水电暖,量化竞赛指标，实行抄表计量，实数结算，使劳动竞赛逐步向“精细型”过渡。四是将技术创新引入劳动竞赛,实现劳动竞赛由“保证型”向“创新型”的转变。技术创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。在市场经济形势下的新时期,劳动竞赛如果还仍然停留在“老黄牛”式的实干精神和仅仅限定在完成生产任务指标上,就将会大大削减其作用和意义。这正象一位职工所说:“劳动竞赛就要赛出个新花样来,光搞老掉牙的那一套,没意思。”因此,在社会主义市场经济条件下,只有通过不

38、断创新劳动竞赛思路、内容和形势,兼顾职工岗位工作性质与职工劳动技能素质的提高,采取长短结合、快慢结合、专全结合、新旧结合的形式,开展丰富多采的劳动竞赛活动,才能大大激发职工群众参与劳动竞赛的干劲和热情,收到良好的社会和经济效益。三、市场经济条件下,关于创新劳动竞赛机制的几点思考在市场经济条件下,我们创新劳动竞赛机制和开展劳动竞赛的实践证明:任何有生命力的东西都是对社会进步和生产力的发展有着十分重要的作用,劳动竞赛也是这样。在新的形势下,要想不断增强劳动竞赛的活力,提高职工群众的参与面,取得良好的社会和经济效益,有四点是必须要认真思考和加以解决的问题。一是围绕企业经营活动和经济效益不断优化劳动竞

39、赛方案是搞好和创新劳动竞赛的前提。只要在内容上有创新、形式上有变化、范围上有扩展、开展中有力度,就一定能调动广大职工的生产劳动热情,促进生产经营指标的有效完成。二是党政工团联手参与是搞好和创新劳动竞赛的根本保障。试想,任何一种劳动竞赛,如果没有党政领导的支持协调,没有工团等群众的积极参与和科学严明的考核,劳动竞赛又如何能有声有色地开展起来呢?三是引导职工广泛参与是搞好和创新劳动竞赛的重要基础。劳动竞赛的基本特点就是其群众性,任何缺乏群众支持、没有发动群众积极参加的劳动竞赛都是没有生命力的。四是实现经济和社会效益的同步提高是搞好和创新劳动竞赛的关键。任何竞赛都有一定的目的性,不讲经济效益劳动竞赛

40、就会缺乏支持与动力,不讲社会效益最终劳动竞赛也会影响经济效益,二者相辅相成,不可片面分割。第五篇：工会开展劳动竞赛的实践工会开展劳动竞赛的实践公司工会在公司党委和上级工会的领导下，在公司行政的大力支持下，始终坚持开展群众性的劳动竞赛活动，在推动路网建设、实现企业跨越式发展的同时，也促进了员工队伍素质的整体提升。1.精心组织，使长距离的劳动竞赛不断线年初，公司工会结合实际，及时制订下发年度劳动竞赛计划和实施办法。包括建安产值、形象进度、安全生产和环境保护、工程质量、劳务工管理、工地宣传、经济效益考核和现款上缴等七大部分竞赛内容，要求参赛各单位首先劳动竞赛领导小组，总经理任组长，分工会设竞赛办公室

41、，负责日常管理考核工作；其次，公司各业务部门为考核部门（裁判员），以文件形式明确劳动竞赛的内容、评比程序、时间节点、竞赛规则和奖项，保证了劳动竞赛标准化实施。公司工会进行过程监控、发现异常后及时分析的做法保证了重点工程长线劳动竞赛的有效开展，有利地配合了企业经营目标的实现。2.抓住关键，开展富有特色的竞赛公司工会不失时机地开展劳动竞赛。一是工作下沉，主动沟通。扎扎实实的竞赛不仅及时解决了企业在工期、质量上的问题，还通过实践培育了一批优秀人才，进而提高了整个员工队伍素质。3.提升管理，开创新时期劳动竞赛新局面公司工会作为开展劳动竞赛的组织者和实践者，既要外塑形象，更要内强素质：一是工会干部要懂生

42、产、懂经营、会管理，制订的劳动竞赛规则和指标体系要科学合理；二是在活动中指导要细、考核要严，通过竞赛，把少数的先进方法和技术变为全部或者大多数员工的技术水平，借助劳动竞赛这只手，把企业的管理和技术一步步推上去；三是宣传要到位，奖励要及时，这样，才能够很好地保护好群众的积极性。通过开展劳动竞赛，我们得到这样几点启示：一是群众性的劳动竞赛应与企业完善健康的评价体系结合起来，即用完善健康富有创新的评价来激励员工，从而不断提高员工素质；二是把劳动竞赛与企业文化建设结合起来，以良好的文化氛围激发员工的积极性，打造以人为本、崇尚科学技术的文化氛围；三是把劳动竞赛与创建企业品牌结合起来，通过富有成效的劳动竞赛来塑造企业品牌，运用竞赛机制，不但可以丰富内涵，还将扩大外延，实现企业的品牌战略。 开展劳动竞赛活动实践、经验与思考(精选多篇)