工程项目承包合同范本.doc
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1、工程项目承包合同发包人(以下简称甲方): 法定代表人:承包人(以下简称乙方): 代表人: 为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经甲方研究决定,对该工程项目的管理费用实行责任承包制。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议: 一、承包的方式: 乙方就甲方的中标项目的管理费用,按照相应的比例进行承包管理。公司经理对管理费用的使用负责。管理费用的基数为甲方中标项目预算的实际成本,按 %的比例进行提取、考核。2013年0.91%;2014年1.40%管理费用的内容包括,工程实施过程中乙方所有人员的国定工资、生活费、招待费、
2、项目实施管理车俩的燃油、维修费,项目部运行的办公费、水费、电费、房租、看门及零星用工,安全设施及小型机具的费用。 二、承包的期限:总期限为2015年度施工期间。单项工程自甲乙双方签认项目施工成本书之日起,至工程项目决算结束。三、承包工程项目概况:乙方按照甲方市场部预算书中的人工、材料、机械数量的金额和管理费用,保质保量、安全的完成工程项目。 四、承包的指标1、成本指标:项目最后决算成本不得超出预算成本,主要材料不得超量,综合成本不得超控。 2、质量指标:合格。 3、安全指标:无重伤、死亡事故、重大交通事故发生、。 4、进度指标:满足总承包合同的要求, 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1
3、)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;开工前交施工设计图纸及相应的施工技术资料给乙方。 (2)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 (3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报; (4)兑现乙方经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚; (5)协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素;(6)协助乙方于相关部门的工作关系,并帮助解决出现的问题。 2、甲方的权限 (1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;不定期对工程进度、质量、工程检(试)验资料、工程资金的使用等.进行
4、监督、检查。 (2)除建设单位指定外,有权将项目的零星工程分包给社会专业公司; (3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 (4)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 (1)代表企业实施项目管理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理; (2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划; (3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理; (4
5、)组织制定和实施项目经理部各项管理制度; (5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的管理; (6)解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处理突发事件; (7)负责竣工验收,提供和准备相关技术经济资料; (8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报及竣工决算; (9)负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设; (10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计; (11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务。 (12)按照甲方的要求报送完
6、成各种指标的情况;(13)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。甲方垫付,从项目奖励中扣除。 2、乙方的权限 (1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度; (2)根据甲方的授权,组建项目经理部,主持项目经理部全面工作;(3)确定项目经理部组织架构,班子成员报甲方审查批准后,报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意,班子人员不得随意更换,否则视为乙方违约; (4)有权选择聘用管理人员和生产工人,乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格,并复印其身份证件、证书存档备查;否则,视
7、为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩; (5)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必须报甲方备案;乙方无权转包或分包本合同工程。(6)甲方授权的范围内(提取费用范围内)自行组织物资采购; (7)按照公司资金管理办法,决定其项目资金的使用; (8)按照质量第一、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配; (9)为了便于分包队伍的管理,资金的支付需经乙方认可,并有权对分包队伍 实施奖罚。(10)对不合格的分包队伍进行辞退,但必须报甲方备案。(11)根据企业授权,协调处理与项目有关的内外部事项。 七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核
8、、评价 1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核; 2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行; 3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时,可随时对乙方进行考核、处罚。八、工程人工、机械、材料的使用管理: 1、乙方有权选择甲方认定的合格劳务分包队伍,乙方选择的劳务队伍的劳务费支付依照甲方的统一支付比例标准。2、乙方必须在同等条件下优先使用公司机械,有机械公司组织提供。3、乙方使用公司提供的二灰、水稳碎石,甲方确保半成品材料的质量,外购石灰、水泥等原材料由甲乙方负责质量并出具外购材料的合格证。4、所有完成工程项目,因甲方提供的材料不合格而出现的工程质量,一切后果与乙方无关,甲方承担全部
9、责任。5、乙方应在每月的5日前,把前一个月的与工程有关的费用票据、本项目班子成员及民工工资领取清单全部交甲方财务部门核实、做帐。逾期送交的,每天罚款100元;少交或不交的,造成甲方帐目不清,被有关部门处罚的,一切责任和经济损失由乙方承担。5.工程完工、验收合格、机械设备退场、资料交付完毕,35日内完成项目核算。九、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配) 1、乙方合格完成甲方的工程2000万时(工程项目实际成本)。按照2014年下半年标准拨付项目部管理人员工资,乙方按比例提取管理费用,提取实际成本额度的 作为奖励基金。 2、乙方合格完成甲方的工程2000-2500万时(工程项目实际成本)。按照
10、2014年下半年标准拨付项目部管理人员工资,乙方按比例提取管理费用,提取实际成本额度的 作为奖励基金。 3、乙方合格完成甲方的工程2500-3000万时(工程项目实际成本)。按照2014年下半年标准拨付项目部管理人员工资,乙方按比例提取管理费用,提取实际成本额度的 作为奖励基金。 4、乙方自行承揽零星工程,有权使用公司的工、料、机,保证公司纯利润20%以外部分,甲乙双方均分,乙方负责完成结算。5、乙方在甲方的预算书规定的范围内,在不影响工程质量的情况下,由于单项施工单价差异,节约了施工成本,甲乙双方均分。6、对年度内未完成的工程项目,按完成部分核实后 ,按规定的比例提取奖励基金。7、项目核算结
11、束,甲方先支付乙方80%奖励,剩余20%在竣工验收结束时支付。 十、合同的解除与终止 1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同,更换主要管理人 员,调整乙方组织机构。 (1)履行合同时,出现了乙方未能实现主要承包指标的情况; (2)乙方没有全面履行约定职责,管理混乱,经甲方考核,认为难以完成承包指标; (3)有弄虚作假行为; (4)严重违反企业管理制度,经批评教育,未能改正; (5)违法、违规经营,造成恶劣影响的; (6)在业主和甲方都认为乙方不称职的; (7)经甲方核实等其他违约情况。 2、当出现下列情况时,乙方可解除合同,甲方承担一切损失 甲方未按合同约定履行其职责,致使工程项目无法进行。
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