工程建设劳务用工管理手册【稀缺资源路过别错过】.doc

《工程建设劳务用工管理手册【稀缺资源路过别错过】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设劳务用工管理手册【稀缺资源路过别错过】.doc（85页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、工程建设劳务用工管理手册架子队管理办法1 总则1.1 本办法适用于上海铁路局宁启复线电化工程建设指挥部及本工程建设项目各参建单位。1.2 按照铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见（铁建设200845号）、关于积极提倡架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号），制定本办法。 2 工作体系2.1 机构设置2.1.1 指挥部领导及工程管理部、安质部负责人组成架子队领导小组,负责本项目铁路建设施工单位架子队管理的组织领导工作。2.1.2 指挥部工程管理部是架子队管理的主管部门,负责架子队管理的日常管理,对本项目铁路建设的架子队管理负有监督、检查、管理责任。2.2 架子队概念架子队是铁路

2、建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理人员、技术人员、骨干人员为作业管理和监控层，以劳资企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他劳动者为主要作业人员的工程队。2.3 职责2.3.1 领导小组职责1） 组织架子队管理方针、目标、督促建立架子队管理体系。2） 建立指挥部架子队管理责任制，检查考核指挥部内各级架子队管理责任落实情况。3） 审定指挥部架子队管理办法4） 定期组织架子队管理检查，组织专题会议，协调布置架子队管理工作。2.3.2 工程管理部职责1） 负责编写架子队管理制度和办法。2） 建立健全指挥部架子队管理体系，落实架子队管理制度。3） 负责审核施工企业招标文件中明确使

3、用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否履行。4） 组织架子队大检查，检查、监督架子队管理制度和保证体系运转执行情况。5） 制定目标责任考核办法，按考核标准组织考核，确保架子队工作的有效实施。6） 建立架子队管理信息平台，信息档案；负责架子队档案管理。3 重要技术管理31 制度建设3.1.1 制度要求1） 施工单位要根据铁道部和铁路局的有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、班组自控化、行为市场化”的五化标准，全面开展架子队制度建设工作，制定架子队管理制度办法，健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权、夯实基础，切

4、实加强架子队的管理，全面提高架子队建设和管理水平。2） 指挥部根据铁道部和铁路局要求，按照“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”六位一体建设管理要求，围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”是三全目标，制定架子队管理制度，完善架子队管理体系，落实架子队管理责任制。3.1.2 管理制度1） 管理制度：架子队管理制度；岗位责任制度；人员补缺制度。2） 内部管理制度： 会议制度；考勤考核制度；卫生管理制度；政治学习制度；业务培训制度；业内资料制度。3） 上岗管理制度：岗前专业培训制度；安全生产教育培训制度；持证上岗制度；特种作业人员上岗培训制度。4） 安全制度：安全生产管理制度；班前安全活

5、动制度；安全技术交底制度；危险岗位的操作规程和书面报告制度；安全生产检查制度；安全事故汇报制度；劳务从业人员伤亡事故处理报告制度；安全考核和责任追究制度。5） 质量制度：质量管理制度；质量例会制度；技术交底制度；施工图现场核对制度；过程检测制度；原材料检测制度；配合质量监督和质量检查整改制度；工程质量事故报告和调查处理制度；质量考核和责任追究制度。3.2 责任3.2.1指挥部责任1） 执行铁道部、路局规定，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度，调查核实施工、监理等单位反馈的设计未考虑或考虑不周等安全隐患问题，采取必要的防范措施。2） 在发包铁路建设施工业务时，应审查承包单位的招

6、标文件中使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设置和数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否满足工程建设需要。3） 检查督促施工单位架子队管理体系的建立、健全、有效运转和各项管理措施的全面落实，保证工程建设项目的工程安全质量。3.2.2 施工单位责任1） 施工单位是架子队组织责任管理的主体，对架子队的建设和管理负直接责任。2） 施工单位按投标承诺和合同约定，设置符合规定所投标段设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经指挥部审查同意不得随意更换。施工单位不得转包或违法分包工程。3） 施工单位必须设置架子队管理机构、加强组织领导，强化过程控制，建立健全

7、架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。4） 对工程的关键岗位、关键工种执行严格的培训上岗制度，未经教育培训或培训考核不合格的人员不得上岗，特种作业人员必须持证上岗。5） 加强质量管理，强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做到工程质量全过程控制。6） 架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。7） 对施工现场的安全生产负责，由专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。8） 对施工工程质量负责，由专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。9） 负责对进入铁路建设工程

8、施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格不能上岗。10） 施工前，技术负责人员就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。11） 做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料的真实和完整。3.2.3 监理单位责任1） 协助指挥部进行架子队管理工作。2） 制定架子队管理保证措施，编制架子队管理细则，制定检查方案，对架子队管理进行检查，对不符合架子队管理的责成施工单位改正。3） 做好架子队管理资

9、料的整理、归档。3.3 人员配备3.3.1 基本配置架子队按照“1152”基本要求配置，即设置一个队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，主要岗位明确职责，落实责任。3.3.2 基本要求1） 架子队队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料及领工员和工班长等主要人员由施工单位正式职工担任，具有相应的岗位技能，经过岗位培训合格后持证上岗。2）架子队队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料及领工员和工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配人员必须符合任职条件，人员调整情况报指挥部核备。3） 架子队在满足工程建设要求下，“以专业培育

10、为导向，综合能力提高为保障”，设专业工班或综合工班。现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，保证工程安全和质量。4） 按照“精干高效、培育壮大、专业化分工”的要求，保证架子队的质量，担任架子队的施工单位主要组成人员应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。3.4 职责与条件3.4.1 队长1） 岗位职责：宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好落实；负责组织完成项目部下达的施工任务；负责所承担的工程质量、安全、进度和文明施工；负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管

11、理；负责本队所有人员的工资奖金核算和发放。2） 任职条件：有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程；有一定沟通、表达能力，责任心强，忠于职守；有较强的解决问题的能力；有5年以上铁路施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。3.4.2 技术负责人1） 岗位职责：协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等工作；向领工员、工班长进行质量、施工安全、环保等书面技术交底，将技术交底分类存档；检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺等问题；参加工程质量、安全事故调查分析。2） 任职条件：熟悉国家的法律法规，部局技术政策、标准、规章、制

12、度；有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工管理流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识；有一定沟通表达能力，责任心强，忠于职守；有较强解决技术问题的能力；有5年以上铁路建设工程施工技术管理经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。3.4.3技术员1） 岗位职责：协助技术负责人做好所管辖的技术交底；纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面的问题，重大隐患立即停止施工并负责上报；做好施工日志等技术资料的编写、收集和整理；参加工程质量事故的分析；对隐蔽工程的关键部位、重点工序进行现场监督、检查、指导。2） 任职条件：熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识；有一定

13、沟通和表达能力，工作责任心强；有2年以上铁路建设工程施工技术管理经验，中专及以上技术职称。3.4.3质量员1） 岗位职责：参加工程质量事故的分析，制定相应预防保证措施；纠正施工中安全、质量、工序、工艺等方面的问题；负责隐蔽工程自检、报检。2） 任职条件：熟悉有关质量的法律、法规及规章、制度、规范、标准知识；掌握质量管理专业知识和施工专业知识；有一定沟通表达能力，责任心强，忠于职守；有良好的职业道德素质，工作讲原则；有较强的解决问题、解决冲突的能力；有2年以上铁路建设工程施工技术管理经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。3.4.5安全员1） 岗位职责：跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全

14、行为坚决制止，做好巡查记录；协助队长做好安全教育，接受上级专职安检人员的业务检查和指导；负责本队安全器材、用具、设施的维护保养与标识；制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，负责事发现场的保护。2） 任职条件：熟悉有关质量的法律、法规及规章、制度、规范、标准知识；掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识；具有有关专业安全生产管理经验，了解施工专业知识；有一定沟通表达能力，责任心强，忠于职守；有良好的职业道德素质，工作讲原则；有较强的解决问题、解决冲突的能力；有2年以上铁路建设工程施工技术管理经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书。3.4.6试验员1） 岗位职责：

15、参加开工前的地材调查和取样送检；收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，送试验室存档；负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样；负责管内现场施工控制的检验和试验。2） 任职条件：熟悉专业知识，掌握检验和试验知识与技术；工作责任心强，终于职守；有工地试验室2年以上工作经验，中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。3.4.7材料员1） 岗位职责：点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管；建立出入库台账和逐日材料消耗台账；负责原材料进场后填写通知单，通知试验室取样送检；负责原材料、半成品状态标识；采购所需辅助材料，做好台账。2） 任职条件：熟悉各种材料，懂得材料专业知识，掌握材

16、料保管工作程序；工作责任心强，忠于职守；有工地材料管理2年以上工作经验，高中以上文化程度。3.4.8领工员1） 岗位职责：组织工班完成架子队下达的施工任务；负责工班施工质量、安全、进度、环保和文明施工管理；协助队长进行劳务人员的日常管理。2） 任职条件：有良好的组织能力，熟悉有关铁路建设施工生产管理相关的知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程；有一定沟通表达能力，责任心强，忠于职守；有较强的解决工作问题的能力；有5年以上铁路建设工程施工管理经验，高中及以上文化程度，技术员及以上技术职称。3.4.9工班长1） 岗位职责：带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务；纠正所属人员施工中影响安全、质量的

17、施工行为；完成队长、领工员交办的其它任务。2） 任职条件：有良好的组织能力，熟悉有关铁路建设施工生产管理相关的知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，有一定的管理经验；有良好的沟通表达能力，责任心强，忠于职守；有较强的解决工作问题的能力；有5年以上铁路建设工程施工经验，高中及以上文化程度。3.5 建设管理3.5.1 建设要求：1） 施工单位必须积极推进架子队模式组织生产。2） 施工单位在参加工程招标时，要在投标文件中明确使用架子队的相关内容，承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。3.5.2 组织形式1） 按照职能矩阵组织形式，与经理部组织形式一致的原则，实行垂直领导、职能指导。架子队主要人员一般

18、由项目部选任，规模及技术难度较大的工程，架子队队长、技术负责人要有施工单位选任。3.5.3 管理要求1） 制定符合架子队安全管理体系和安全管理制度。2） 架子队应照“1664”管理工作要求，全面加强自身管理，安全、优质、高效组织生产。3.5.4现场管理1） 要严格执行工作标准，依据工作标准进行现场管理。2） 要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号和信用等情况。3) 施工现场所有劳务人员都应当依据“用工合同”纳入架子队统一管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。4） 应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格

19、后方可上岗，培训情况应当记录在教育档案中。5） 建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金账户，及时结算、拨付劳务作业人员工资，不得无故拖欠。6） 按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。7） 建设、监理单位要建立对现场管理机构人员等的核查制度，检查是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等。8） 建立文明工地建设工作标准，指导架子队工地建设文明化。3.5.5 过程管理1） 按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和

20、程序实施管理，对建设过程实现有效控制。2） 将过程管理工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准化，按照工作标准实施过程管理。3） 建立过程控制动态调整机制和应急预案，保证过程控制工作的实施效果。4） 架子队必须全面落实质量保证体系和控制措施，抓好作业安全过程“自检、互检、他检、回检、抽检”的自控体系，严格执行“一日作业标准化”的制度，争创优质工程。5） 加强核算，严格成本控制。 4 责任与考核4.1 指挥部各级管理人员认真贯彻国家和铁道部基本建设方针、政策、规章制度和技术标准。认真执行路局相关文件规定和指挥部制定的制度、标准和工作细则，履行自己的职责。4.2 按照上级的要求，尽职尽责，完成上级

21、下达的各项任务，保质保量完成工程项目建设任务。4.3 对架子队实行规范化、程序化管理，管理不到位、责任不落实，造成架子队工作质量不高，队伍建设不完整，施工质量出现较大问题等情况，追究责任者和部门领导的责任，进行相应经济处罚，严重失职者按路局相关规定处理。4.4 对工作不尽责、不认真，影响正常工作秩序或给其它单位造成不良影响者进行批评、警告，严重者追究相关责任。4.5 对做到工作认真负责，发挥良好功效，防止质量隐患、事故等有突出贡献的相关人员给予表扬和鼓励。5 其它本办法由上海铁路局宁启复线电化工程建设指挥部工程管理部负责解释。宁启复线指安发200966号关于开展“架子队管理规范化，一日作业标准

22、化”强化架子队建设活动的通知各施工单位：为认真贯彻“规范管理、强化基础、盯控关键”工作思路和落实捍卫质量，保卫安全的要求，实现“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”的目标，经研究决定，即日起在宁启复线电化工程范围内广泛开展“架子队管理规范化、一日作业标准化”强化架子队建设活动，对表现突出的架子队和个人给予奖励，请认真贯彻执行。一、总体思路。开展“架子队管理规范化，一日作业标准化”强化架子队建设活动是结合铁路建设工程安全生产管理工作现状，通过规范架子队管理，推进岗位一日作业标准等安全基础工作建设，提高架子队安全管理水平的有效途径和基本方法，是按照路局“控源头、抓基础、提素质”工作要求，要以科学发展观为

23、指导，从强化架子队建设入手，以一日作业标准化，架子队管理规范化为重点，通过岗位技能培训、编制作业指导书、技术交底、制定岗位作业关键环节安全控制措施，全面推进架子队建设，促进架子队管理规范化、制度化，实现宁启复线电化工程安全生产有序可控。二、组织领导。2.1、指挥部成立以指挥为组长、副指挥、总工为副组长、指挥部各部门负责人及相关人员为组员的活动领导小组，全面加强架子队建设活动的组织领导。下设推进办公室，办公室设在安质部，由安质部主任负责此项活动的工作开展和推进的日常工作。2.2、各施工单位相应成立领导小组和日常工作办公室，施工单位主要领导要亲自抓，积极组织具体落实开展活动。三、工作职责。3.1、

24、推进办公室职责：了解架子队管理现状和人员结构，对所有架子队情况有一个宏观把握；监督一日作业标准和作业指导书、技术交底的落实，对施工组织管理和现场安全控制情况进行监督检查。3.2、施工单位工作职责：全力配合指挥部推进办公室开展工作，参与施工把关和现场安全质量监控，负责督促架子队规范管理和作业标准的执行；促进项目部、项目分部对架子队管理工作制度化、规范化。33、各相关部门工作职责：坚持“管生产必须管安全”的原则，对架子队建设在指导、检查、控制等方面充分发挥专业管理职能，促进架子队管理规范化，作业标准化。四、推进计划及具体要求。4.1、架子队建设是一项系统工程，必须贯穿于日常施工生产全过程。开展“架

25、子队管理规范化，一日作业标准化”强化架子队建设活动，旨在大力强化安全基础工作。4.1.1、规范架子队管理。按照安全管理和架子队工作管理要求，推进架子队管理工作。4.1.1.1、一是架子队队长、技术员和架子队其它成员在安全管理和施工生产组织工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同架子队成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。4.1.1.2、二是推进制度建设。重点是架子队各项会议、考勤和考核制度。4.1.1.3、三是发挥架子队目标管理的功能，形成个人向架子队、架子队向

26、项目分部、项目分部向项目部，项目部向指挥部负责的层次管理制度。4.1.2、突出标准化作业。架子队作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为。明确“干什么、怎么干、安全如何控制”，优化作业程序，达到安全、准确、高效的作业效果。4.1.3、强化施工现场安全控制。在开展“架子队管理规范化，一日作业标准化”架子队建设活动推进架子队制度控制、作业控制的同时，还必须对施工安全实施动态跟踪控制和重点控制。建立由项目部、分项分部、架子队组成的三级安全质量监控网络，共同对施工作业实施全过程、全项目、全方位监控。项目部安全质量监控体系由安质部长、安全工程师、质检工程师等其它管理人员组成；

27、架子队安全质量监控体系由队长、技术员、安全员、质检员等组成。五、奖励办法。5.1、建立奖励制度。对在安全生产、遵章守纪、作业标准化等方面表现好的架子队、施工单位要给予职工、劳务工奖励，具体考核办法由各施工单位根据本文件精神和各单位实际情况制定，每月评比一次，评比结果报指挥部。5.2、评先数量、金额。每个标段评先进架子队一个、先进职工10名，先进劳务工50人。给予先进架子队奖励10000元，先进职工每人奖励1000元，先进劳务工每人奖励600元。5.3、各施工单位把本月评出的先进架子队、职工、劳务工的姓名、数量于次月2日前报指挥部工作组审核、备案。5.4、落实奖励资金。施工单位对架子队、职工、劳

28、务工的奖励资金必须于次月8日前发给受奖励的架子队和个人，奖励资金在工程激励约束考核费用中列支。指挥部计财部定期对施工单位的奖励资金进行检查。对奖励资金没有及时发放到位的单位，指挥部将在下期工程激励约束考核费用中处以未发放奖励金额十倍罚款，罚款金额列入工程降造费。七、本办法自发布之日起执行，由安质部负责解释。 二九年十二月二十五日主题词：基本建设 开展 架子队 活动 通知 抄 送 ：上海路局建设管理处 指挥部各部门 宁启复线电化工程建设指挥部综合部 2009年12月25日印发 架子队管理办法第一章 总 则第一条 按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）及上海铁路局宁

29、启复线电化工程建设指挥部架子队管理办法有关要求，在宁启铁路复线电化工程一标段全面实行架子队管理模式，结合本项目特点，特制定本办法。第二章 管理体系第二条 本项目架子队管理采取项目部下设各工区，各工区下设架子队，架子队下设施工班组的管理体系。第三章 管理机构第三条 项目部成立架子队管理领导小组，由项目经理任组长，分管副经理为副组长，由工程管理部、计划合同部、财务部、设备物资部、安质部、综合办公室等相关部门负责人和各工区经理为组员，负责本项目架子队领导监督工作。第四条 各工区是架子队管理主体，负责架子队的组建、管理、监督、检查工作。第四章 架子队的组建第五条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层

30、施工作业队伍，是以施工管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他劳动者为主要作业人员的工程队。本项目要结合实际情况组建综合性强或专业性强的架子队。第六条 架子队人员配置按照“1152”基本要求配置，即设置一个队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，各岗位要明确职责，落实责任。第七条 架子队主要组成人员必须由各工区的正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进

31、行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断管控的需要，确保工程安全和质量。第八条架子队主要人员必须满足任职条件要求，按各自职责组织施工，落实责任。一、架子队队长1、任职条件：有良好的组织能力，掌握铁路复线电气化工程的施工生产知识及相关施工工艺流程，有五年以上铁路施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。2、岗位职责：（1）架子队队长是施工现场负责人，对施工现场的安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全质量、工期、成本控制等目标。（2）贯彻落实各项安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因

32、素，对违章作业、野蛮作业坚决抵制，抓好安全生产。（3）合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。（4）负责本队所有人员的工资奖金核算和发放。（5） 考察现场作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，奖优罚劣。（6）抓好现场作业人员的教育培训工作，定期进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。（7）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。二、技术负责人1、任职条件：有较强解决技术问题的能力，熟悉铁路复线电气化工程的施工管理流程和技术管理程序及相关知识，有五年以上铁路建设工程施工技术管理经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。2、岗位职责：（1）协助队长开展安全、质

33、量、进度、文明施工等各项管理工作。（2）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并负责将技术交底分类存档。（3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。（4）参加工程质量、安全事故调查分析。三、技术员（施工员）1、任职条件：有一定沟通和表达能力，工作责任心强；熟悉铁路复线电气化工程的施工工艺流程和施工生产管理专业知识；有2年以上铁路建设工程施工技术管理经验，中专及以上文化程度或相应技术职称。2、岗位职责：（1）协助技术负责人做好技术交底。（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，重大隐患立即停止施工并负责上报。（

34、3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。（4）参加工程质量事故分析。（5）对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。四、安全员1、任职条件：有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；有良好的职业道德素质，工作讲原则；有较强的解决问题、解决冲突的能力；掌握铁路复线电气化工程的安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有相关专业安全生产管理经验；有2年以上铁路建设工程施工安全管理经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书。2、岗位职责：（1）协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查和指导。（2）跟班作业进行施工安全巡视，实施安全确认，发现不安全

35、行为坚决制止，并做好巡查记录。（3）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。（4）负责安全内业台账的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。（5）定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况，（6）制止违章作业，施工现场发生事故时组织抢救受害人员，保护好事发现场，事后配合相关事故的调查、分析。（7）配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。3、营业线施工防护员任职条件及岗位职责：（1）施工现场防护员必须

36、经铁路局职工教育部门培训并考试合格，不得兼任其它工作。（2）在铁路区间或站内线路、道岔路上施工作业和进行影响铁路营业线设备稳定、设备使用及行车安全的施工作业时，要在车站行车室设驻站联络员，施工地点设现场防护员。（3）遇曲线瞭望条件不良及长大区间、通信盲区等联系困难时，要增设中间防护员。（4）现场防护员未经现场负责人同意，不得擅自拆除施工防护。（5）驻站联络员要坚守岗位，因事暂时离开时要有人代替。五、质量员1、任职条件：有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；有良好的职业道德素质，工作讲原则；有较强的解决问题、解决冲突的能力；掌握铁路复线电气化工程的质量管理专业知识和施工专业知识，有2年以

37、上铁路建设工程施工质量管理经验，高中及以上文化程度，有任职资格证书。2、岗位职责：（1）跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，对不合格品按类别和程度进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格。（3）负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。（4）对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。（5）配合工程质量事故的调查分析。六、材料员1、任职条件：工作责任心强，忠于职守；熟悉铁

38、路复线电气化工程的各种材料，懂得设备物资管理知识，掌握材料管理工作程序和业务；有工地设备物资管理2年以上工作经验和上岗证。2、岗位职责：（1）负责现场施工生产中的物资供应和管理工作。（2）点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理标准化要求堆放、状态标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏），合理布置消防设施，消除事故隐患。（3）建立物资出入场台账和逐日消耗台账，做到帐物相符、帐帐相符。负责工具领用、更换及损坏产品退换等工作，并做好相应台账。（4）负责填写原材料进场通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。（5）发现不合格产品分开存放，及时上报或退回工区库存并办理退货。（

39、6）对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。七、试验员1、任职条件：工作责任心强，忠于职守；熟悉专业知识，掌握检验和试验知识与技术；有工地试验室2年以上工作经验，中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。2、岗位职责：（1）在工地试验室的领导下，配合质量员、材料员做好进场原材料质量控制。（2）掌握原材料进场数量，监督材料员按规范规定的检验批次提报试验。（3）与工地试验室做好沟通联系，按技术标准或试验规程的规定，对质量有怀疑的进场原材料及时提报工地试验室进行抽检。（4）熟悉设计图纸，了解工程原材料质量要求、结构部位混凝土设计强度等级等情况，完成工地现场一般材料试件的加工制作，监控施工现场工程实体质量

40、。（5）熟悉所用仪器的用途、性能、保养方法并负责保管常用的实验工具、器具。在资质范围内开展现场检测工作，如压实度、粗细骨料含水率测定、混凝土坍落度、含气量等工作。（6）对试验原始资料进行整理分析、归档保管，随时掌握施工质量动态。（7）协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，参与必要的试验检测工作。八、领工员1、任职条件：有良好的组织能力及一定沟通表达能力，责任心强，忠于职守；有较强的解决工作问题的能力；熟悉铁路复线电气化工程的施工生产相关知识及相关施工工艺流程，有五年以上铁路施工管理工作经验，高中及以上文化程度，技术员及以上技术职称。2、岗位职责：（1）在作业队长的领导下，负责分管工班

41、施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。（2）组织分管工班完成队下达的施工任务并进行跟班作业。（3）贯彻落实上级有关安全质量工作的规定，落实安全质量控制措施，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生产。（4）协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。九、工班长1、任职条件：有良好的组织能力及沟通表达能力，有一定的管理经验，责任心强，忠于职守；有较强的解决工作问题的能力；熟悉铁路复线电气化工程的施工生产相关知识及相关施工工艺流程，有五年以上铁路施工管理工作经验，高中及以上文化程度。2、岗位职责：（1）带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。（2）严格按图纸、规范的要求

42、组织工班进行操作，纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。（3）负责本班组的安全生产，提醒、检查职工正确着装和正确使用防护用品。做好班前安全预想，班中及时制止违章作业，班后总结学习检查安全工作。（4）完成队长及领工员交办的其他任务。第九条 劳务人员的录用与管理本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。劳务人员基本条件：1、遵纪守法，无犯罪劣迹；身体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为1845 岁男性公民（非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分2035岁女工），禁止使用童工。2

43、、从事特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）的劳务人员必须持证上岗。第五章 架子队管理第十条 架子队实行“9521”管理模式，即落实9大员基本配置、建立5项基本管理制度、严肃2项纪律，明确1张架子队组织、工作计划展开表。9大员：队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长。5项管理制度：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。2项纪律：正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律。1张架子队管理展开表：各工区要针对所承担的工作内容，按照年度施工组织安排，统筹谋划施工任务，重点围绕架子队组织机构及目标任务展开，绘制架

44、子队组织、工作计划展开表。第十一条公示制度现场设立架子队管理公示牌，公示牌分两栏，第一栏为架子队管理机构图，第二栏为九大员组成表，人员姓名与照片进行公示。第十二条 工区对架子队进行工程材料的管控，做到限额发料，当月考核或单位工程考核。第十三条 工区按月对架子队下达施工计划，月底进行考核。第十四条 建立文明工地建设工作标准，指导架子队工地建设文明化。第十五条 架子队主要组成人员在施工过程中应保持相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。第十六条 劳务人员管理：1、架子队劳务人员应纳入内部管理体系。工区要提供符合安全、卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设

45、备及工具。2、工区与架子队签订责任合同书，并与工班劳务人员签订劳动合同。劳动合同需在劳务人员进场10日内签订。3、架子队根据工程的特点、施工工艺及施工的工序分别设立工班，进行工序承包，并核定工费，工费不得低于工作地政府规定的最低工资标准。4、加强劳务人员的培训教育，纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。5、实施规范的劳务人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝“工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人”的现象。所有劳务人员要佩戴人

46、、卡相符的胸卡。6、劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。7、工区要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案（主要包括以下内容）。（1）劳务合同（或劳务派遣协议）；（2）注册备案的务工人员花名册；（3）务工人员身份证复印件；（4）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；（5）务工人员胸卡编号；（6）务工人员的工资发放单；（7）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。第十七条 劳务人员工资发放：1、各工区应尽量为每一位劳务人员办理银行卡，建立银行卡发放台帐，银行卡必须直接发放到每一位劳务人员的手中。2、劳务企业人员工资代发制度。每月末由架子队管理层会同劳务企业现场负责人根据劳务人员的工作时间、工作质量、工资标准等编制工资表，经劳务企业签字确认后，由工区财务部门代为发放，工资总额从劳务企业当月计费总额中扣除。3、各工区应根据自身的财务状况，及时、足额的将劳务工工资直接打入银行卡中，并将打卡记录登记备案。第六章 监督与检查第十八条 项目部、工区各有关部门要不定期对架子队安全生产、施工质量进行现场指导、监督和检查，发现违规情况时，要及时予以纠正，同时要填写检查记录。第十九条 各工区要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每季度对架子队进行一次