家具厂厂长岗位职责.doc

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1、家具厂厂长岗位职责家具厂厂长岗位职责 篇一： 家具厂厂长岗位说明书 厂长岗位职责 (201X年7月6日修订) 一、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决直接下级提请解决的问题。 三、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。 四、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。 五、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。 六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。 七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严

2、格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。 八、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按时完成。 九、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。 十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理监督工作。 十 一、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全生产工作的顺利进行。 厂长权力 一、

3、一般生产问题的决策权。 二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权。 三、车间员工的录用和开除权。 四、对未按照规定时间完成生产任务的责任人有处罚权。（处罚权限上限为1000元，下同。） 五、对工作积极表现良好，为广大员工树立正面形象的员工有奖励的权利。奖励上限权限为300元。 六、对未按照规定工艺生产产品的员工具有处罚权。 七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。 八、对管辖范围内的工作制度有制定权。 九、生产异动处置权。各部门人员、资料协调权。 厂长考核内容 一、考勤纪律： 1、到岗时间应该早于所有下属人员，下班时间应晚于所有下属人员； 2、如有安排加班的生产车间，必须有至少三

4、次次巡检； 3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通员工3倍处罚； 4、每月同普通员工1日公休，其余时间请假必须提前填写请假条，由总经理批准。请假日工资按照全额工资计算。 5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。 二、保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上（包括计划调整）。底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。 三、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。 四、厂长负责异性订

5、货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况，给予厂长100到500元的罚款。 五、厂长负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款30到1000元。 六、厂长负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长20到200元的罚款。 七、监督所有生产人员的业务水平能力与薪资是否相符，如未发现，给予厂长200元的罚款。 八、要监督各车间对原料的使用情况，杜绝浪费，如果浪费情况被检查到，而厂长没有发现，给予厂长100元的罚款。 九、要实时监督各车间生产现场的整洁情况，对于不符合规定车间和个人要及时指出并监督改正。如果发现视

6、而不见的情况根据具体情节给予厂长20到200元的罚款。 十、生产工艺更改必须以书面形式告知所有生产相关部门，特别是销售部门，否则由此而产生经济损失，由厂长承担损失的10%，上限为1000元。 十 一、生产安全要天天抓、时时抓、刻刻抓；如果发生违规操作造成的工伤等安全事故，给予厂长同车间主任同样的处罚。 篇二： 家具厂厂长职责 家具有限公司厂长职责 1. 贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。 2. 组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。 3. 督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。 4. 加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用

7、国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。 5. 组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。 6. 健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。 7. 加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。 8. 强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。 9. 搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。 10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活。 篇三： 家具厂厂长岗位职责说明书 家具厂厂长岗位职责说

8、明书 1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责； 2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责； 3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责； 5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责； 6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 7、负责工序生产质量管理（见质量手册）； 8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按

9、时下工，督导员工遵守劳动纪律； 9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责； 10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责； 1 1、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。篇四： 家具厂厂长职责 家具厂经理对家具厂的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、家具厂经理的权力 1、对家具厂人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2、对家具厂人员工作进行规范管理的权力。 3、对家具厂人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相

10、关规定） 4、对家具厂市场开拓进行规划、布署的权力。 5、对家具厂日常管理经费（100 元以下）进行审批和管理、监督的权力（100 元以上的费用，须提交总经理批准）。 1、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附： 家具厂经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚： 1、经总经理批准，擅自审批通过100 元以上的管理费用。 2、对总公司其它部门工作进行干涉。 二、家具厂经理应承担的责任 1、对家具厂整体运营负全部责任，须尽最大努力完成家具厂既定工作目标。如： 全年家具厂量尺目标、业绩目标未能完成，经理应负相关责任。 2、对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量尺未能

11、得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。 3、提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。 4、经理作为家具厂员工的一分子，应当带头遵守家具厂规章制度，上下班需打卡，违反员工管理手册和家具厂其它相应条款，均应受到处罚。 三、家具厂经理薪酬制度家具厂经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成 1、浮动底薪： 当月家具厂业绩在10 万以内，月薪1000 元；当月业绩超出10 万元，每超出1 万元，经理月薪增加 100 元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，家具厂经理应受到处罚）。 2、业绩提成： 家具厂经理自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提 3%，团购签单提 2%）；团队签单的，在10 万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩超出10 万，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出20 万元，经理提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。 3、业绩奖励： 家具厂业绩半年突破 150 万元，公司奖励经理 201X 元；全年业绩突破 300 万元，公司奖励经理5000 元。篇五： 家具厂生产管理岗位职责 家具厂生产管理岗位职责