企业物流组织管理课件.ppt

《企业物流组织管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业物流组织管理课件.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第八章 企业物流组织管理,天津职业大学经管学院,第一阶段运输时代,第二阶段专门承担物流管理的部门,第三阶段独立的物流部,一、物流管理部门发展经历了三个阶段,第一节 企业物流组织管理概述,第一节 企业物流组织管理概述,二、传统企业物流组织结构中的缺陷,物流活动分散、目标不明确,无统一的规划、设计和优化,第二节 企业物流组织设计的原则,第三节 企业物流组织的基本类型,一、顾问式,其中：规划包括场所规划、仓库规划、预算、产品开发规划 分析包括运作成本分析、客户服务和需求分析、存货控制分析等 协调包括销售、生产、财务、其他 物流工程包括物料搬运研究、运输设备研究、包装材料研究等,顾问式结构是一种过渡型

2、、物流整体功能最弱的物流组织结构。如图：,第三节 企业物流组织的基本类型,二、直线式,优点：物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵制、互相推诱的现象不再出现，效率高、职权明晰缺点：物流经理的决策风险较大。,直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物沉组织结构。,第三节 企业物流组织的基本类型,三、直线顾问式,注：在直线顾问式结构中，物流部经理对业务部门和顾问部门均实行垂直领导，具有指挥权。,第三节 企业物流组织的基本类型,四、矩阵式,优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流的整合效应。缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能

3、会导致某些冲突和不协调。,第九章 企业物流外包与第三方物流,天津职业大学经管学院,第一节 物流社会化,一、物流社会化的发展,（1）物流向社会化的发展是历史性的进步,技术层面的进步,船舶大型化,集装箱的使用,高层货架仓库,组织层面的发展,从封闭的企业内部变成一种社会化形态,第一节 物流社会化,一、物流社会化的发展,（2）工业化社会物流社会化的发展,（3）信息化社会物流社会化的发展,信息化的沟通力量和基于信息化的社会融合能力，解决了社会化的障碍。使物流社会化本身的水平得到大幅度的提高，现代物流最高端的动作方式和服务方式如：供应、第三方物流、第四方物流、信息化已成为主要的结构力量。,工业化的发展使流

4、通从生产中分离出来，不再是生产的附属职能，具有独立的社会职能，物流是工业化社会专业分工的一个产物。,第一节 物流社会化,二、企业物流业务专业化和外部化,客户企业物流业务专业化、外部化是物流社会化的重要途径，也是社会化的第三方物流企业能够获得市场发展的原因，这种外部化有以下几种形式：,系统接管,系统部分接管,合资,系统剥离,业务外包,管理外协,第二节 物流服务,一、物流服务的社会化,社会化物流服务强调客户的战略利益,物流服务是物流社会化的产物,物流服务的双赢,物流服务的实现方式,社会化物流需求的出现，使原来分布于企业封闭系统内的资源逐渐社会化，物流服务的出现标志着物流活动的专业化。,社会化物流服

5、务以企业物流活动的外部化，社会化物流服务为前提。,以客户为核心的物流服务不但是为满足客户所提出的现实需求，更应是战略性的。,客户企业选择物流企业的出发点不只为降低物流成本，更希望外包后的物流活动能够与企业的生产和营销策略完美地结合。,第二节 物流服务,物流服务可以分成三个基本档次,基本服务,精细服务,增值服务,二、物流服务的基本分类,第三节 第三方物流与业务外包选择,一、第三方物流,现代物流含义,现代物流的形式按照提供物流服务的主体不同分为：,指工商企业使用自己的设施和工具来完成企业物流活动。包括自营运输、自营保管和自营馐等。,自营物流,物流活动由商品供需之外的第三方提供，第三方不参与商品的买

6、卖，而只提供从生产到销售全过程的物流服务。,第三方物流,第三节 第三方物流与业务外包选择,二、第三方物流的特点,信息技术服务于物流，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。,物流设计、物流操作过程、物流管理都是专业化,根据客户的要求，提供个性服务和增值服务,第三节 第三方物流与业务外包选择,三、企业物流业务外包给第三方物流的原因,有专业水平和物流网络,由于第三方物流企业的专业化特色，大多应经开发了信息网络并且积累了针对不同类型物流的专业知识。,实现规模经济效益,由于拥有较强大的流转能力和货物能力，一家第三方物流企业可以从运输企业或其他物流服务企业那里得到比其他客户更为低廉的运输报价。,有助

7、于减少投入,通过物流外包，生产和销售企业可以减少因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而改善企业的经营状况。,资源优化配置,第三方物流企业能使企业实现资源优化配置，将有限的人力、财力集中于核心业务，努力提升企业形象，开发新产品参与国际竞争等。,有专业水平和物流网络,许多第三方物流企业与独立的软件供应商结盟开发内部信息系统，使得能够最大限度地利用运输和分销网络，有效地进行货物追踪，进行电子交易。,第三节 第三方物流与业务外包选择,四、妨碍企业物流业务外包给第三方物流的原因,1.企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。,2.有些企业认为自营物流可以避免“外包”形成的直接费用支出。,3.

8、自己操作物流能保证自己的物流利益不与其它的企业共享而受损。,4.企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。,第三节 第三方物流与业务外包选择,五、第三方物流的评价与选择,分析企业的物流系统,对第三方物流企业的评价,第三方物流的实施,按提供物流服务的种类,以资产为基础的物流服务提供者自己拥有资产，如运输车队、仓库和各种物流设备。通过自己的资产提供专业得物流服务。如UPS公司。,第四节 企业物流外包的形式,物流服务提供者的类型,以管理为基础,综合物流服务提供者,临时物流服务提供者,以资产为基础,按提供物流服务的种类,对于业务量波动较大的企业，或者辅助服务需求时，雇佣临时工是最有效的选择

9、，优势在于企业的短期需要或对有特殊技能人员的临时需要，而又不许雇佣长期固定员工。降低固定成本，提高劳动投入的柔性，提高生产率。,第四节 企业物流外包的形式,以管理为基础,综合物流服务提供者,临时物流服务提供者,以资产为基础,按提供物流服务的种类,综合物流服务提供着自己拥有资产，并能提供相应的物流管理服务，同时，它可以利用其他物流服务提供者的资产，提供一些相关的服务。,第四节 企业物流外包的形式,以管理为基础的物流服务提供者通过系统数据库和咨询服务为企业提供物流管理或提供一定的人力资源，此种提供者不具备运输和仓储设施，只是提供以管理为基础的物流服务。,以管理为基础,综合物流服务提供者,临时物流服务提供者,以资产为基础,按提供物流服务的种类,第四节 企业物流外包的形式,第四节 企业物流外包的形式,按所属物流市场的分类,操作性的物流公司,行业倾向性公司,多元化的物流公司,客户华的物流公司,