企业文化变革课件.ppt

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1、企业文化变革,颜廷君,企业文化建设与变革,第一讲 管理大思路：法德管理第二讲 企业文化建设概述第三讲 制度化建设控制点第四讲 企业文化的战略导向第五讲 企业精神文化选讲第六讲 享受创造的工程附：企业文化建设与企业文化手册,第一讲 管理大思路 法德管理,一、中国式管理源流先秦礼治六国兴衰秦国兴亡荀子思想法德合流,二、中国式管理本质法德管理,法：制度化 规范化严刑厚赏 平等意识 目标导向等。德：自我管理与文化管理 人文精神 修己安人 学习培训法德管理：制度化、规范化；自我管理、文化管理。,案例分析：扳道岔,第二讲 企业文化建设概述企业文化建设维持变革,一、企业文化的内涵1、什么是企业文化？文化（精

2、神文化）是做人做事的原则思路什么是优秀的文化2、企业文化的构成精神文化制度文化形象文化,3、企业精神文化三个层次,战略文化 宗旨、愿景策略文化 精神、价值观执行文化 经营、质量、人才等理念,二、企业文化的经济价值与社会价值,1、企业文化的经济价值2、企业文化的社会价值对传统文化的传承与弘扬对外来文化的借鉴与吸收企业文化是社会文化的生长点三、企业文化建设原则,四、企业文化建设与传播途径,1、明确目标形成文化手册（剧本）2、教育培训内外结合（联想 华为 松下）3、规章制度以奖罚来强化4、领导垂范从认识的特点说起5、故事传播故事与品牌文化6、内部刊物、出版物、BBS平台,五、文化变革：卢因的三段论变

3、革,解冻（寻找“短板”）增加驱动力；减弱遏制力；两者并用；变革（从目标到计划）寻找切入点再冻结（强化）拼地图游戏 笨鹦鹉的启示*,第三讲 制度化建设控制点,建全规章制度加大奖罚力度建立预警系统强化监督机制不讲客观理由取消特权阶层,第四讲 企业文化战略导向,一、企业经营宗旨1、弗里德曼的观点2、华为任正非的观点3、优秀企业的特点企业繁荣昌盛 员工敬业乐业客户心满意足人类社会受益,二、远景规划,（一）把目标变成预言 相信并愿意1、目标SMART要素2、共同的目标3、推销目标,（二）共同目标愿景盘活人心,1、共同目标愿景西游记中的西天2、从刘备的志向看价值驱动的作用秦国崛起的历史原因华为 华数的愿景

4、治疗目盲的一种方法远景规划的吸引、凝聚与激励作用,三、超越决策心智模式,1、信息调研2、借用外脑 Tompters的预言用人上的小农经济意识。案例分析:“中国出兵朝鲜”3、集思广益4、SWOT分析,第五讲 企业精神文化选讲,一、积极进取精神周期率关键词“其兴也浡焉，其亡也忽焉”；精神放下 惰性发作强于发展 拔苗助长“政怠宦成；人亡政息；求荣取辱”。,二、规避发展周期率,积极思维凯宾斯基饭店何以听不懂中文？进取精神从猪八戒吃西瓜看“灵与肉”积极进取与消极的表现“成功者找方法，失败者找理由”。追求的盲点,三 舍得智慧：奉献精神,1、“舍得”智慧2、葫芦现象3、人生悖论,第六讲 享受创造的过程,一、金钱与幸福指数1、游戏：“大卫的眼睛”2、尼采的惊呼3、金钱与幸福指数的相关性需求层次论幸福指数调查案例分析赌妻（顽童心理）造的,二、人生三态,1、知足，不追求；2、追求，不知足；3、知足，追求知足，快乐，并追求着。现在就不错，追求会更好尽人事，而听天命享受创造的过程,三、目标是地平线,1、目标是地平线2、假如过程可以省略3、假如人生可以假设4、乘公交车的艺术5、实行的悲哀。,