从管理走向经营之阿米巴经营模式课件.ppt
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1、,从管理走向经营,中国式阿米巴经营模式,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,从管理走向经营中国式阿米巴经营模式,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,第一节 什么是和为什么,从管理走向经营中国式阿米巴经营模式,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,什么是阿米巴,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,什么是阿米巴经营模式,稻盛和夫阿米巴经营,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,阿米巴经营模式包括三个组成部分,阿米巴经营模式的三个组成部分,一、经营哲学二、组织划分三、经营会计,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,组成之一 阿米巴经营哲学,阿 米 巴 经 营 哲 学,一、敬天爱人 利他 共赢,
2、二、付出不亚于任何人的努力,三、收入最大化,费用最小化,四、建立幸福型企业,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,何谓幸福型企业,幸福型企业,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,组成之二 阿米巴的单元和划分,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,组成之三 经营会计,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,阿米巴经营模式包括三个组成部分,阿米巴经营模式的三个组成部分,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,最符合人性的三个字“分 算 奖”,阿米巴为什么能够取得这么好的效果,能够帮助稻盛和夫创造两家世界500强企业,且能够帮助他在一年之内拯救日航,还能帮助中国很多的企业,建立一个比较好的精神状态。,
3、从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,分 组织划分算 财务会计核算奖 回馈成员的奖励机制,最符合人性的三个字“分 算 奖”,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,阿米巴成功的核心动力,交 付,阿米巴成功的核心动力是什么?,交 易,转 化,交付=数量*时间交易=数量*时间*单价很多人对数字不敏感,但极少人会对金额不敏感!阿米巴通过从交付到交易的改善,实际上就产生了从数据到金额的改善。,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,阿米巴产生动力根本原因,为什么是阿米巴?,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,中国式阿米巴更能产生效果的原因之一,战略与组织,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,中国式阿米
4、巴更能产生效果的原因之二,目标与核算,激活,因此:在做中国式阿米巴的时候,首先要帮助每一个巴,那立它的年度经营目标以及年度预算,在这个基础上进行阿米巴的核算,就能产生核算的价值;否则如果前面的预算和目标没有建立起来,为核算而核算,价值不是很大。,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,中国式阿米巴更能产生效果的原因之三,人才与激励,共同 愿景,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,第二节 阿米巴单元划分,从管理走向经营中国式阿米巴经营模式,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,阿米巴成立的三个条件,一、能独立核算 有清晰的收入和支出 二、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 三、符合且能执行公
5、司的战略,阿米巴成立的三个条件,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,阿米巴核算的四种型态,资本型,阿米巴核算,利润型,成本型,预算型,公司股东成立并投入资产、资本,追求投资回报。至于利润是多少,不作为这个巴的考核指标。,对外具有的张力,销售部可以把销售额扩大,来降低本部门费用所占的百分比。追求单位利润。,主要为降低成本为收益,但降低成本的前堤是一定不以牺牲质量为代价,质量包括产品质量和服务质量。,不能为公司创造利润,也不太可能来降低成本。公司即不要求你也不希望你,过多的去降低既定的预算金额,公司希望你在既定金额的前堤下把工作做的更好。,从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式,四种型态的巴在一定
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