商业工程施工项目幕墙施工管理总结汇报课件.pptx

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1、余姚五彩城幕墙工程管理总结,目录,本次总结针对于购物中心开业区域,幕墙分类及面积：,施工单位：和兴玻璃铝业（上海）有限公司,石材,玻璃,铝板,LED,陶土板,幕墙分布较为零散，无连续大面系统。,目录,本次总结针对于购物中心开业区域,余姚五彩城幕墙进场是在2013年5月，但现场不具备施工条件，实际开工时间在2013年9月，实际施工周期为10个月。,目录,本次总结针对于购物中心开业区域,3.1.1 施工图招标优势分析,3.1.2 施工图招标劣势分析,施工图招标模式在余姚五彩城项目运行情况基本良好，对施工工期有较大帮助，但仍然存在一些问题，需要提前把控，在后续施工图招标工程中应注意以下事项：各幕墙系

2、统图纸的可施工性应做评审。各专业设计交叉，也应及时反映在幕墙施工图纸内。（例如：室外泛光照明、雨棚排水系统、LOGO预埋预留、广告收边衔接等）在幕墙大面施工阶段，建议幕墙顾问进行驻场，便于及时解决现场技术问题。,3.1.3 施工图招标分析总结,采光顶面积增加达到5400m2,是目前华润综合体内单个最大的采光顶。从2013年9月26日大面开始施工，2013年11月10日完成闭水。历时45天，提前为室内施工创造好条件。,3.2.1 采光顶施工,单体面积较大，为保证采光顶闭水，在钢结构吊装完成前，提前两个月组织材料。采光顶关键因数，如采光顶坡度，设计规范要求不小于3%，龙骨阶段，提前检查龙骨坡度及施

3、工要求必须大于3%。对采光顶质量管控要点严密把控，打胶封闭全程旁站，要求每一道胶缝必须彻底清理后方可进行打胶，打胶完成后及时进行淋水试验。采光顶闭水后，未出现大量漏水情况。,采光顶龙骨坡度检查,3.2.2 采光顶施工,在以后施工项目中，对于采光顶天窗施工，为保证天窗闭水时间和使用功能，应注意把控以下事项：图纸审核阶段，对采光顶关键控制因素应仔细审核。如采光顶设计坡度设计要求等。材料把控，为保证工期，应要求施工单位提前进行材料组织，避免现场因材料原因造成延误。施工工艺管控。核查采光顶坡度是否达到设计要求，采光顶打胶质量应严格要求，打胶完成后应及时完成淋水试验等。,3.2.3 采光顶施工,外立面造

4、型复杂，多处镂空、外挑。同一竖向部位需要多种措施并用；在施工前确定施工措施及方案，并提前准备。措施复杂，吊篮架设难度高，目前购物中心使用的吊篮皆为非标吊篮，使用吊篮多达59台，且多家单位交叉使用；在施工前，要求幕墙提前上报非标吊篮安装方案，在现场条件达到后能确保吊篮措施能及时满足施工需要。分析：因商业综合体的结构特殊性，为保证施工工期，对于幕墙施工措施应提前组织施工措施及方案落实。,3.3 外立面施工,石材大多为平行四边形，多数需要粘贴加工。相对于普通长方形石材，加工功效慢将近4倍。由于石材幕墙系统设计原因，安装难度大，施工工序复杂；石材、陶土板等系统的施工难度大，且存在较多缺陷，安装可调节余

5、地都较小，整个施工时间都被延长。穿孔铝板倾斜，上口外挑近2米，吊篮施工非常困难，龙骨、面材施工时需要多次移位，且与保温、涂料、广告位交叉使用。分析：幕墙系统由幕墙顾问设计，较少考虑现场工期情况，在以后工程项目中，对幕墙各系统图纸的可行性评审需要更为严密,3.4 外立面幕墙系统,陶土板体量小，由于现场环境因素，被损坏较多，且和兴幕墙的技术薄弱原因，造成现场多次补料，导致材料供应商因量小，不愿再加工生产。幕墙部借助上海大区合约部力量与材料厂商谈判，最终确保材料顺利供应。,3.5.1 幕墙材料控制,石材的加工难度，导致石材后续供应缓慢，因多为异型，运输途中损坏率也较高，整个石材幕墙的施工时间拖较长。

6、为保障现场施工材料的需要，幕墙部多次驻场，多次与幕墙公司副总亲自前往材料厂商催促材料，以保障现场施工。幕墙部全面疏理幕墙材料，做到对幕墙所有的材料情况都能把控。分析：对于材料控制能力较弱的施工单位，幕墙管理必须更深入的控制幕墙施工材料，及时对材料进行疏理。对于较难补料的材料，可以借助合约部或公司多个工程的优势，与材料商谈判，以确保材料顺利供应。,3.5.2 幕墙材料控制,结构本身导致的措施难度幕墙系统设计带来的施工难度建筑外立面设计的复杂程度多家单位的交叉施工，吊篮、脚手架措施的交叉使用幕墙分包的技术能力幕墙分包的材料组织及材料厂商的控制分析 为保证施工工期，对结构复杂、措施难度高的工程应提前

7、组织可行性高的措施方案，幕墙系统的设计可行性也应提前评审。对于材料组织能力较差的幕墙分包，应更加深入的材料管控。,3.6 对余姚五彩城幕墙工期影响较大的因素,目录,本次总结针对于购物中心开业区域,4.1 外立面系统面积分布对比,4.2 外立面系统面积对比,4.3 外立面系统总价对比,4.4 外立面系统平均单价柱状图,平均值,4.5 小结,目前统计的单价暂时基于招标的设计，未考虑后续变更项，比如天窗的收边面积增加近2000平方米，将对外墙平均单价有一定的增加。,不上人屋面，采光顶下口全部采用铝板收口，合同上收边造价按照采光顶面积单价计算，费用巨大，此收边铝板用处不大，可改做混凝土结构、表面涂料处

8、理以节约成本。此类设计成本增加项目应与业主沟通建议，避免不必要浪费。,4.6 成本控制的思考,4.6.1不上人屋面，采光顶收边优化,塔楼1-6层和购物中心外墙大面积为实体墙，幕墙面材采用玻璃，且无背板构造。这种做法对土建外墙表面平整度及垂直度要求较高，还需要保温和涂料处理。此类部位应建议业主更改大面积采用玻璃幕墙的做法，可以更改为铝板幕墙等其他幕墙系统。,4.6.2实体墙位置大面积使用玻璃,购物中心已开业，购物中心屋面东南角玻璃盒子转角部分为后施工部分。此部分对幕墙外立面效果影响不大，存在浪费。,4.6.3屋顶玻璃幕墙后施工部分,穿孔铝板倾斜上口外挑近2m，与广告交接处设计用铝板收口，收口面积

9、较大。石材幕墙后部存在较多镂空空间，闲置。,4.6.4外立面幕墙倾斜部分,目录,本次总结针对于购物中心开业区域,5.1.1分包管理小幕墙公司优势分析,现场施工配合较好，后期现场施工环境原因，材料挪移量较大、次数较多，也能积极配合总包管理。现场出现紧急情况，施工单位高层领导能及时驻场支援，现场材料无法及时供应时，施工单位高层会跟进材料催促。口头及邮件指令下发时，施工单位能及时组织材料施工，不需要等到指令正式下发。,说明,5.1.2 分包管理小幕墙公司劣势分析,和兴幕墙的技术能力较弱，多次出现提料错误情况。穿孔铝板、石材、陶土板、玻璃都提料错误。施工过程中出现材料供货不及时，影响现场施工。如石材、

10、陶土板都存在比标准采购周期供货滞后。现场配备的质量技术人员较为年轻、经验不足。,说明,对规模较小的幕墙公司管理，应注意以下事项：对施工单位的技术人员，技术支持严格把关。材料管理应该深入，全面把控施工单位的材料计划及组织。可从材料提料单、到货单入手。对于材料加工需要定期前往加工厂考察，关键材料的加工应细致核查，避免加工错误。应与其公司高层沟通密切，现场需要时，及时通知其高层驻场援助。,5.1.3 分包管理分析,外立面多家单位都需要使用幕墙吊篮、脚手架等施工措施。除专业技术外，总包幕墙部对外立面施工单位统一协调管理，最紧张时候每天早上现场巡场，制定当日外立面工作计划。吊篮使用采用提前申请，统一协调

11、分判使用时间。避免冲突，又保证顺利完成工序交接。分析：为减小现场施工协调难度和冲突，交叉工作面部位，建议保温、涂料等其它专业单位的措施费用应置入各分包合同内。施工措施由分包单位自行处理。,5.1.4 分包管理,外立面石材幕墙多为斜向平行四边形，消防救援窗设计时为长方形开启，存在不对缝问题。消防救援窗的合页外露，设计不够合理，影响外立面装饰效果。消防验收时提出，室内消防救援窗把手应安装在外侧，由室外向室内打开。分析:在前期，应对消防救援窗图纸进行专项审核，避免出现类是情况。,5.2 石材部位消防救援窗,石材染色：施工过程中，一批石材到场，和石材样板对比有色差，经仔细核对此批次石材为染色石材。幕墙

12、部对分包进行处罚，全部退场处理。石材强度问题：商业街一批石材开始安装时破损率较大，在之前批次做过拉拔试验的前提下，幕墙部要求施工单位对此批次石材进行拉拔试验，试验后发现石材强度不足。此批次石材全部退场处理。,5.3.1 石材问题,C型石材加工问题：商业街石材包柱设计为C型石材安装，两侧石材用云石胶固定，存在安全隐患。公司管理文件要求，石材加工严禁使用云石胶。后要求现场增加固定连接件，以满足受力要求。石材挂件开孔孔设计问题：石材挂件中心开孔，螺栓安装后挂件无法直接安装，导致所有加工好的石材挂件全部二次加工，造成浪费和工期延误。,5.3.2 石材问题,对施工单位的技术需要严格把关，避免出现类似于石

13、材挂件及C型石材加工等此类的错误。材料进场，每个批次都应该与样板比对检查。石材进场验收时要不同批次定量进行拉拔试验。增加石材是否染色检查项。,5.3.3 石材问题总结,幕墙施工前期，幕墙部与业主设计沟通确认室外灯光布置在陶板、石材凹槽、东立面玻璃盒子部位。室外灯光介入幕墙施工时，后灯光设计部位增加，现场幕墙已大面积安装，已无法设置灯光检修口，对以后灯光检修存在较大难度。总结：室外泛光照明、标识应在幕墙定标后及时定标，以便于把灯光、标识预留预埋等体现在幕墙施工图内，避免出现类似错误。,主路口玻璃幕墙无检修口,5.4 泛光照明检修口问题,购物中心及塔楼玻璃幕墙后大量实体墙，玻璃幕墙设计无背板。墙体

14、处理要求较高，需要保温涂料等多道工序，且现场施工处理效果不理想。实体墙未能很有效的反映玻璃幕墙的建筑表现效果，存在浪费，对建筑成本有较大影响。分析：玻璃幕墙无背板情况，对土建结构墙面的平整度和垂直度要提前预控。,5.5 玻璃幕墙,购物中心租户自行施工幕墙插入较晚，租户幕墙图纸设计未经幕墙顾问审核，租户与幕墙单位施工范围搭接不合理，导致幕墙后期收口出现盲区。后期业主要求幕墙单位进行租户位置幕墙收口，由于未提前确定收口方案，后期紧急采用铝板收口，确保开业幕墙封闭，效果不佳。分析：租户自行施工幕墙对外立面影响较大，租户外立面施工图纸必须经设计及顾问审核，并详细划分与幕墙外立面的工作面搭接位置，确定搭接节点处理。租户施工应在幕墙施工时同步施工，及时处理出现的收口问题。,5.6 租户幕墙收口,购物中心主入口门设计时未考虑后期大型活动及车展的车辆进出需求尺寸，开业前期业主提出取消购物中心西侧主入口地弹簧门改为电动门，此时工期已无法满足。分析：大型购物中心一层主入口门的设计应充分考虑大型商业活动及车展的车辆进出。避免后期拆改，造成成本浪费。,5.7商场主入口设计未考虑进出车辆,汇报完毕！请各位领导批评指正。谢谢！,