如何让新员工快速融入团队课件.ppt
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1、破冰训练如何让新员工快速融入团队,我们都是有缘人,操作程序:1、每个人依次作自我介绍。2、找到3个以上两人之间的共同点。3、相互握手,并真诚微笑向对方说:“很高兴认识您!”。,按 摩 操,你为他人服务的同时,别人也在为你服务。,怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工!,问 题,员工流失尤其是新员工流失,新 员 工,新员工容易犯的错误,1、自卑2、害怕犯错3、不懂装懂4、沉默5、无所事事,不知道干什么6、抱怨,新员工容易犯的错误,7、言语不当(谁怕谁,搞死你)8、对抗、嫉妒9、期待宽容10、人际关系不和谐11、此处不留爷自有留爷处12、我是XX的亲戚,我。13、你不做我也不做,
2、换位思考让我们站在新员工的立场一起来一次简单的头脑风暴旅程一起来探讨一下怎样才能让我们的新员工不再是问题,成为我们的希望!,三天管理三十天管理三个月管理,旅程的第一站新员工的三天管理,1、作为拉组长,你是如何接待新员工的?通常会存在哪些问题?2、在管理新员工方面,你认为有哪些关键点?你的方法?,小组讨论:,1、相互认识,真心欢迎;2、确认信息,介绍新员工认识同事、跟进食宿;3、介绍小组情况、产品特点;4、培训操作技能、注意事项、不良反应;5、确认新员工培训合格后方可独立操作;6、随时跟进,及时肯定做得好的,纠正做得不好的。,接待和培训新员工,班组长必做六件事:,给予新员工更多关注、帮助和鼓励!
3、,目的 让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感,找到归宿,感觉工作赚钱的同时,能够过得开心快乐愿意留在这里好好做!这也是我们新员工三天管理的核心目标。,掌握,新员工三天管理的要点,了解,跟进,旅程的第二站新员工的三十天管理,新员工领取第一份工资,1、新员工签收第一份工资,通常会有怎么样反应?作为拉组长你该怎么处理?2、对于入职一个月的员工,有哪些管理关键点?你有哪些管理诀窍?,小组讨论:,目标,让新员工感觉自己有收获,有进步,付出与收获是成正比!,怎么做,安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛,提高新员工的操作技能和实际产量。(先和自己比再和别人比,数据确认),我们要做的是1、做得好的要公开点名赞美
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