天津市文化中心平江道与隆昌路道路、排水、中水工程----施工总结课件.pptx
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1、天津市文化中心平江道与隆昌路道路、排水、中水工程施工总结编制单位:天津五市政公路工程有限公司二零一二年四月,一、工程及管理概况(一)、工程概况1.1技术标准 1.4主要工程量1.2 道路断面设计 1.5工程开、竣工日期及合同造价1.3路面结构 1.6工程参建单位道路工程(二)、管理概况排水工程中水工程,二、工程质量情况(一)、质量控制措施(二)、施工单位执行现行标准和国家强制性标准情况(施工依据)(三)、施工单位主要原材料自检试验、见证试验(四)、施工关键环节的控制(五)、工程隐蔽验收情况(六)、工程自检情况(七)、功能性检测,一、工程及管理概况,(一)、工程概况 天津市文化中心平江道与隆昌路
2、道路、排水、中水工程道路全长1665米,道路面积约49950平方米,采用双向四车道城市次干路标准改造,红线宽30米,最高等级为城市主干路;排水最大管径为DN1200mm;中水最大管径为DN400mm。本标段包括道路工程、排水工程、中水工程。,11技术标准,道路等级:城市次干道计算行车速度:30km/h、40km/h车行道宽度:3.5m道路横坡度:车行道1.5%;人行道1%路面计算荷载:BZZ-100KN轴载设计年限沥青混凝土路面:15年,1.2 道路断面设计:平江道与隆昌路4米(人行道)+22米(车行道)+4米(人行道),道路红线总宽度为30米。1.3路面结构道路工程:车行道沥青路面:5cm细
3、粒式沥青混凝土(AC-13C)+7cm中粒式沥青混凝土(AC-20C)+18cm石灰粉煤灰碎石(6:14:80)+18cm石灰粉煤灰土(12:40:48)+15cm石灰土(12%),总厚度63cm。人行道路面结构(临文化中心一侧):5cm花岗岩石材+3cm干硬性水泥砂浆(1:3,M15)+15cm水泥混凝土找平层+15cm石灰土(12%),总厚度38cm。人行道路面结构(远文化中心一侧):6cm彩色水泥花砖+3cm石灰砂浆垫层(1:3)+15cm石灰土(12%)+15cm石灰土(12%),总厚度38cm。,排水工程:平江道:污水管道维持现状;废除广东路延长线至友生路段现状d1000的雨水管道,
4、在原管线位置上新建一条d1200的雨水管道自东向西接入平江道现状d1200雨水管道中,并对平江道上全线现状收水支管及收水井进行整修。隆昌路:分别从乐园道到资水道自北向南新建一条d800的污水管道,从平江道到资水道自南向北新建一条d400的污水管道同时接入资水道拟建d800污水管道中。资水道:自西向东新建一条d800的污水管道接入尖山路现状23502350的合流方涵中。中水工程:为配合文化中心建设,在平江道上配套铺设DN400中水管道。,1.4主要工程量:道路工程:12%灰土 42927m2 石灰粉煤灰土43173m2 石灰粉煤灰碎石41228m2中粒式沥青混凝土42507m2 细粒式沥青混凝土
5、39383m2中水工程:D300球墨铸铁管83m D400球墨铸铁管947m D200球墨铸铁管170m排水工程:级d300钢筋混凝土承插管519.5m 级d1200钢筋混凝土承插管312m,1.5工程开、竣工日期及合同造价:工程开工时间为2011年7月16日,工程竣工时间为2012年4月20日;合同造价:13776103万元,1.6工程参建单位:建设单位:天津城市道路管网配套建设投资有限公司设计单位:天津市市政工程设计研究院、天津市九河市政工程设计咨询有限公司、天津市华淼给排水设计院有限公司施工单位:天津五市政公路工程有限公司监理单位:天津华地公用工程建设监理有限公司监督单位:天津市市政公路
6、工程质量监督站,(二)、管理概况1、本工程项目经理具备国家二级建造师资质。组建项目经理部时,坚持优化组合、高效精干的原则,实行项目经理负责制,全面履行承包合同,并制定了严密有序的项目管理机构,对管理人员定岗定责,加强施工的管理工作,高效率、高质量地完成道路、排水、中水工程,使业主满意。并且加大投入、科学的组织施工克服了现场施工的种种困难等不利因素,保质保量地完成了施工任务。2、施工全面开始前,我们做了大量细致的准备工作。我们组织了25人的工程管理人员及近160名施工操作人员陆续进场,为生产做好充分的准备。另外还投入了大量的机械设备,在施工材料方面,我们为保证工程能够快速顺利的进行,加大投入力度
7、,保证材料施工周转利用,确保了工程计划的有效实施。3、施工单位配备了电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机以及测量专用的全站仪和水准仪,同时为了便于信息传递,我项目与业主、驻地办、总监办之间建立网上连接,保持网络互通,提高效率,确保工程质量、进度随时上报。,二、工程质量情况在施工过程中,本项目部严格执行IS09000质量标准,把质量作为企业生存之本,因此开工之初我们就编制了质量管理计划、质量管理制度和创优计划,强化组织管理职能,建立行之有效的科学质量管理体系。我们将质量职责与每个施工管理人员、每个操作班组挂钩,明确责任,制定奖罚措施,真正将质量工作与每个人联系起来,提高了职工的全面质量意识。为
8、解决施工中容易出现和较难控制道路质量通病的责任心问题,我们编制了专项质量通病预防措施,并有效地控制了工程质量。,(一)、质量控制措施1、在组织中建立并完善了质量保证体系,制定了明确的质量目标,并在施工过程中严格执行相关规范、标准。实行项目经理挂帅,总工程师负责制的组织体系,对工程进行全面质量管理,同时执行IS09000系列标准。明确工作内容、工作范围、工作标准、工作程序和信息反馈。2、建立了专职质量员制度,由专职质量员负责对现场质量进行全程监控、检查、验收;明确工程施工管理的重点和关键工序,在每周生产会、每日生产协调会中进行质量情况总结和分析;每月的质量专题例会上总结施工质量情况,分析原因,落
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